学校仓库月工作参考总结 (2).doc

《学校仓库月工作参考总结 (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校仓库月工作参考总结 (2).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学校仓库月工作参考总结 (2)第一篇：仓库年终工作总结20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作一直围绕着库存物资平安、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司运营实践，完善了票据治理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源耗费，节约了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运转过程中物资吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设备的配套落实，为库区防火才能的提高奠定了根底;对库区暖气、环

2、卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、物资分类、(转自范文大全)管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储治理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场治理的5s标准的施行，完全杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对物资堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。物资的收、发、存治理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞物资，残次品，报废物资、返厂物资进展了完全清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。现在日常治理中的所

3、收、发物资(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期物资出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认确实跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果确实是;进出物资装卸车及时，根本无压车现象，作业开场时间都能在核定的15分钟以内施行;进出物资严格遵照先进先出原则，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣物资，时间耗费都在45分钟以内;加强配送车辆治理的同时，还对各配送车辆的油料耗费进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库物资码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋

4、等乱放现象也得到了有效操纵。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的认识已经深化人心，并贯穿于整个仓储治理作业过程。在严格遵照公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成物资进库验收工作，及时处理物资及包装破损咨询题;积极配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存物资原始数据的精确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成物资出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;特别是在物资装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史

5、记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储治理专业技能等情况，充分利用公司抓治理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进展道德、素养、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的

6、周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调才能都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是明显的，然而，也存在许多咨询题和错误。接收货中的数量短缺、物资损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、物资丧失;保管中的编号不符，防备不严，数据不实等都有错误发生。物资堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存物资积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统妨碍等咨询题。而xx年存在的主要咨询题：1

7、、因装卸工的缺少,造成仓库治理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，因而出现咨询题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、物资丧失、装卸物资不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人认识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬治理、奖罚标准、本钱观念、时间治理及自我治理等)的认知度。2、传统适应与科学治理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下咨询题：仓库治理中出现的部分咨询题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统适应方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程治理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查

8、，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等咨询题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;物资出库过程中仓库治理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了治理本钱和难度。通过上述咨询题，能够看到将来仓库治理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和咨询题，如何处理当前治理工作中的咨询题和错误，应对出现的新矛盾和咨询题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的咨询题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚

9、持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚清楚;接着加强素养培训和进展有效沟通，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业;接着加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，防止工作失误及咨询题的出现，提高效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实认识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何治理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。仓库20xx年度的工作目的：1，仓储治理作业流程到

10、达标准化要求。2，库容库貌、现场治理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间操纵在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业运营提供必要的决策依照。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键确实是沟通融会，要强化有效沟通认识，同时进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而

11、后动，因而，我们必须依照公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新计划，跟踪改良和创新计划的施行进展，验证改良和创新计划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推行。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现杰出。第二篇：仓库月工作总结回忆一个多月的工作，写出本人这段时间来的工作总结,主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库

12、工作。4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发觉咨询题及时汇报，改正。5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。6、仓库现场工作必须严格按照5s要求1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库治理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称

13、并与发票单位一致。4、物料进仓后，应及时下转。三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉咨询题和过失，应及时查明缘故，并进展相应处理。4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识本人,摆正本人的位置,有思想,不断进取、严格要求本人,提高本人的职业知识水平。第三篇：学校仓库月工作总结回忆一个多月的工作，写出本人这段时间来的工作总结,主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责

14、仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发觉咨询题及时汇报，改正。5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。6、仓库现场工作必须严格按照5s要求1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;回绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，仓库治理员必须查点物资的数量、规格型号、

15、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与发票单位一致。4、物料进仓后，应及时下转。三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉咨询题和过失，应及时查明缘故，并进展相应处理。4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要认识本人,

16、摆正本人的位置,有思想,不断进取、严格要求本人,提高本人的职业知识水平。第四篇：仓库工作总结报告2021年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下获得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳消费的效率接着得到提高。为了总结经历，提高本人，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：一、工作回忆：1.理解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依照用处品别进展归类摆放，消除了仓库混乱不堪的情况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的

17、根底工作。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。3.标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的防止公司资源浪费，保证了仓库库存的精确性。二、工作缺乏1.处理单据不够及时，物料入库滞后。2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。三、2021年工作目的1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不

18、及时率每月0次。2.物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次治理，先进先出为原则。3.每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%。4.现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。5.当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对所有进出仓物料按仓库治理规定执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及营销部部能及时理解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与及时性。仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年

19、里我将接着加强学习，认真履行职责，全方面提高工作才能和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求本人，争取做得更好。第五篇：仓库工作总结岁月如梭!紧张而又富有节拍的上半年，不知不觉地过去了。回首这半年多来，公司在各方面迅速开展，稳步前进。公司iso质量治理体系得到了认证，各方面都向规标准化理迈进了一大步!同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导培训和指导下，通过参加iso质量体系认证培训，以及年初本人心中提出的个人同企业一起开展，永争笫一的奋斗目的和团结务实，认真负责，谦虚敬业的团队精神作为我的行动指南，努力地做好各方面的工作。在学习和工作中，从中学到了和接收了非常多的思想，在理解的过程中，

20、我又不断地发觉新的知识，新的知识又让我再次理解。就好象iso这个系统本身一样，不断地补充完善本人，使本人趋向完满。这是一个不连续的良性循环过程。使我也在这个不连续的循环过程中逐步成长。完善自我!六月份，公司将我调至仓库，负责公司材料进货，发货和治理三个方面的工作。仓库是公司物料操纵的主要部门，是一个企业连接消费，供给，销售的中转站。自始自终贯穿企业消费运营全过程。仓库治理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。通过两个月的实践和磨练，仓库已成为一个反响迅速。团结向上。热情高涨的团体。遭到公司领导和各部门的极大注重，仓库治理体系在整个iso质量体系中的重要性也愈来愈表达出来。随着公司的迅速开展，这对

21、我们仓库部门无沦是个人素养依然效劳认识都提出了更高的要求。我们必须与时俱进，审时度势。不断完善自我，不断提升部门力量。现对两个月来的工作予以总结。寻找一个更好的立足点，做到没有最好。但求更好。在接着贯彻iso质量体系和5s的同时，两个月来重点抓了以下几件事：一.建立了完好的物料卡;二.建立了完好的物料帐簿;三.零件呆.废料的处理。在接下来的工作中，我将重点做到以下几个方面的事：一.计划，采购，消费，物流部门之间的沟通;二.本着品种集中的原则对原材料进展分类，定位。统一规划以合理利用空间;三.保证帐物一致，卡证对应。做到当日料帐，当日完成;四.做好依单规定发料;发料能提早预备。呆废料及时处理;五

22、.做好每月定期的盘点工作;六.保持仓库库容整齐，清洁;七.对员工进展5s和iso培训，以整个仓库的操作流程从点到面，从面到点予以引导。使之符合仓库岗位要求。个人感想：通过学习和iso的培训，给我印象最深化的一个词确实是过程，它提出了一个工作概念是:所有的工作都是通过过程完成的，它将我们的思维扩展到一个全新的世界，使我对待事物的目光从以往的单看事物的本身转变成了读透事物的本质，对本人以后的开展工作指明了方向。仓库的工作要求我们认真，细心，负责。我们所做的一切工作都得到各领导各部门的大力支持和普遍认同是我们仓库部门工作前进的动力。仓库作为公司的一个重要部门，要能与公司同步开展，必须不断完善自我，提

23、高本身的业务水平，如此才能在公司公司中发挥应有的作用。尽管现阶段我们还有许多欠缺的地点，但我不断对支持和关怀我们仓库的领导和同事心存感激;对和我在一起工作在仓库的所有同事深深感激!感激他们不断以来对我工作的理解。特别是在这天酷热的日子里，仓库的每一个货架浸透过我们的汗水，我们从不抱怨，从不喊累。太多!正是这种拼搏的长和兴精神感染着我们每一个人，使我们能同进同退，互励互勉!我认为作为仓库要做好的是公司的内部事务，以使前方打仗无后顾之优;认为公司领导要做的是公司规划和业务开展，减小内部所占用的时间。让领导在内部事情上少操心。通过实践，我发觉自已在治理上还有经历缺乏的地点。展望下半年我将进一步加强学习，将每天的工作状态调理得更好!更加扎实地做好仓库部门工作，互相监视，稳步前进。体验开展，共同衬托起长和兴开展史上的又一个春天!