有关企业年度工作总结汇总5篇.docx

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1、有关企业年度工作总结汇总5篇有关企业年度工作总结汇总5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它是增长才能的一种好方法，我想我们须要写一份总结了吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我细心整理的企业年度工作总结5篇，希望能够帮助到大家。企业年度工作总结 篇120xx年上半年年园林所在住建局的领导下，按年初的工作支配,仔细学习有关园林建设和园林规划理论和业务学问学习，紧紧围绕县委、县政府建设园林生态城市的目标，全面推动我县城市绿化建设工作，现将这半年园林管理绿化等工作汇报如下：一、 仔细加大城市绿化法律、法规的宣扬，贯彻和执行。为推动我县城市园林工作再上台阶起了主动的

2、作用。二、 负责对县委、政府、审计局、国税局、二郎山宾馆、工会等16家单位部门（小区）的绿化工作的管护和维护进行了督促和技术指导。三、 加强对苗圃的管理工作。在“五一”重大节日和大型活动，在街道、广场、红军纪念馆摆放各种鲜花8000余盆。四、 仔细加强对城区绿化工作的管护和维护，在城区现有绿化区域进行了分片落实到人员，实行了定点定人的目标管理责任制，做到不留死角。实行定期修剪草坪、乔灌木的修枝、杂草的清除以及病虫害的防治、绿地施肥等日常管理维护工作。使全县区域内的绿化地带保持整齐。五、 承接了安置房、公租房、廉租房绿化工程，并且协作南充援建对进行了禁门关景观进行了改造。六、 主动参加了水城片区

3、的拆迁工作，现已有763户住房已经全部拆除，取得了较大的成果。七、 受“4.20”大地震影响，我县城区道路及广场须要升级改造。按规划、设计要求，保证施工企业顺当进行，我所按要求对涉及施工区域的花草树木进行了移植。现将移植状况汇报如下：1、洪川北路品种规格数量红枫3公分6株红叶李5公分8株金叶女贞120平米红花继木120平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。2、广电北路品种规格数量贴梗海棠3公分10株红花继木80平米女贞80平米红花继木球8株红叶紫兰50平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。3、安居北路品种规格数量金叶女贞100平米红花继木100平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。4、托

4、普广场品种规格数量大叶榕30公分5株银杏20公分5株桂花8公分5株广玉兰15公分7株紫玉兰5公分8株杜英15公分18株天竺桂15公分8株以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。涉及剩余女贞、丝竹等苗木已无移植价值，因此没有进行移植。5、音乐广场两边大叶榕、大叶女贞等树木按设计要求无需移植，广场中间的12株蒲葵由施工企业移植，待工程完成后复原原貌。存在的问题1宣扬园林绿化管理力度不够。政策水平和理论学习不能达到要求，满意于现状 。2执法查处力度有待加强，专业技能和园林规划技术需提高。3苗圃作用没有发挥，现有品种单调，无法满意一些绿化工程的须要 。4对现有40-50人员的管理需加强今后的工作目标在住建

5、局的领导下，加大对现有城区绿地的管护和维护，加大执法和宣扬力度。完善和规划园林的管理制度，为我县城市的绿化，美化仔细，尽力工作。企业年度工作总结 篇2人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理

6、事宜。二、行政、后勤工作方面加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;对现场清洁卫生进行巡查;加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况;三、工作尚存不足之处作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够;公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;对外接待实力有待提高;人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;四、

7、明年工作安排接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业

8、文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在年度的工作表现虽不算太志向，但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。企业年度工作总结 篇320xx年是公司团结拼搏、锐意进取，努力克服宏观经济下行和医药市场环境错综困难的不利影响，不断夯实基础管理，维护提升品牌，推动“集团化”进程的一年。上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，承德公司全面落实“专业化、规模化、集团化”工作部署，深化推动商业集团“十二五”规划的落实，创新思路，开拓市场，主动进取，提升四个质量，落实文化工程，努力开拓各项工作的新局面。现将上半年主要工

9、作总结如下：一、 经济指标完成状况：上半年公司整体实现收入2,879万元，完成年安排的47.98%，同比增长16.04%。实现利润64万元，完成年安排的32%，同比增长25%。资产总额2,600万元，较去年同期增长15.48%。二、 适应公司发展需求，完善品类管理质量依据20xx年总体销售及各品类状况，通过分析、捋顺20xx年品类管理政策，制定20xx年新的品类管理政策，并结合各店品类管理政策执行状况及嘉奖状况，厂家对商品的销售及嘉奖状况，基础运营管理部制定了品类外嘉奖政策，结合节日策划了多个实惠回馈活动，促进门店更好的完成销售任务，增加员工收入，提高了员工的主动性;利用公司考核期间基础运营管

10、理部深化到各门店，召集全部店员利用幻灯片形式对品类管理政策进行具体的讲解;培训结束后与门店经理签订20xx年度品类管理目标责任书，并联合厂家讲师针对药品学问、销售技巧、联合销售等方面进行系统的培训，进一步提升员工对品类政策的理解，增加了政策的执行力度，为公司完成全年的销售任务供应保障。三、 圆满完成公司、门店GSP认证及证照年检工作公司及门店GSP认证和证照年检是上半年工作的重中之重，质量部针对认证门店，进行统一支配，按GSP检定标准，到店逐项指导查检，并指导详细整改措施，要求刚好整改，做好各项打算工作，兴隆、围场、钢城已于5月份之前完成GSP认证;面对公司配送中心GSP认证，质量部全员参加，

11、主动组织认证材料、修改库区图、建立健全档案、经过员工们的金城合作，于5月底完成公司GSP认证并与市药监局审批科主动沟通取得了新增库区面积的行政审批。为保障证照年检的顺当进行，办公室于3月份进行主动打算，将公司及各店全部证照统一整理后，通知店内做好办证、换证、增项、年检等证照管理工作，并确立专人跟进相关工作进展，对年检事宜进行检查落实和仔细细致的培训。由于20xx年公司涉及到GSP认证、医疗器械的换证和部分门店的中医诊所证的申报办证等工作，各地执行的办理标准又不尽相同，给大家的工作制造了许多困难，通过多方的努力协作，最终在六月中旬基本完成了以上工作，保证了各部门正常运营和销售平安。四、 规范各部

12、门管理职能，夯实企业基础1、 强化质量管理，增加管控力度商品质量监管是公司运营发展的至关重要的环节，为确保公司运行平稳，质量部成立质量验收组，从而提高了质量风险评估实力，并从资质审核方面加大力度，建立资质齐全合格的首营企业和首营品种档案。药品、保健食品、医疗器械按月核查资质，对过期或即将过期品种与业务部沟通刚好索要，建立完整的质量档案。刚好供应门店上报所缺资质。并按20xx版GSP要求进行资质审核存档;从法律法规、专业学问、操作流程、岗位职责等方面对业务人员、对配送中心全体人员进行全方位的培训。规范配送中心按批号发货，督促跟踪到店商品的票货不符问题，基本规范了配送中心按批号发货，加大配送中心到

13、货质量抽查力;增设二级质量管理员，强化中药饮片在店管理，巡查在店中药饮片储存养护状况，对巡查中发觉的问题刚好赐予解决或提出合理化建议，有效的提高了公司规避阅历中的风险。2、加强培训，夯实财务内部管理为夯实财务管理，财务部增加了与各相关部门之间的协作，基本能够妥当的解决工作中遇到的问题，保障财务工作顺当进行。同时财务部还组织了各店内勤人员进行了关于“店内日常软件操作及日常维护”的业务培训，并通过培训考试，增加了人员对日常软件操作的熟知性，有效提升个人业务实力。财务部为了加强针对折扣商品的管理，出台了折扣商品管理制度，针对各店折扣商品管理，设定权限，责任到人，削减不必要的经济损失。3、健全制度，提

14、高后勤保障实力随着公司的不段发展，人员规模不断的扩大，门店数量不断增加，原有的部分管理制度已经不能满意公司现行的管理须要，为有效提高后勤保障实力，提高资金合理利用率，办公室、行政保卫部联合财务部对公司固定资产进行核对，账目清晰，实现了资金运用基本合理，并接连出台了新白外套管理制度、办公用品选购单独核算、固定资产定点购买、车辆加油卡统一管理等制度，制度的不断完善有效的提高了后勤保障实力，良好的限制公司运营成本，为公司的健康发展供应有力的后盾。4、修订考勤制度，促进企业良好发展人力资源部重新修订了考勤制度。公司全体职工实行指纹录入打卡制度，对相关细微环节问题进行了更细致化、人性化的规定，同时严格了

15、请假等相关要求，肃穆公司纪律。通过对考勤制度的修订，使公司的规章制度更为完善，从而更好的充分利用时间，提高工作效率，促进企业更快速稳固发展。五、 加大人员招牌和培训力度，提高人才质量20xx年上半年人力资源部通过参与鸿雅人力与承德新闻网共同举办的大型人才聘请会等多种渠道共聘请各类人员总计62名，为各部门的发展创新注入了簇新的血液，为公司储备了大量的人才力气，夯实了公司的人才基础，有力的提升了企业在市内及周边地区的影响力和号召力;为进一步增加员工专业学问、业务素养、个人实力和思想品德，人力资源部联合业务部、基础运营部共完成35次，组织管理人员和营业员参与北京商业集团公司培训5次，涉及培训人员20

16、0余人，覆盖公司及12家门店，经过多角度全方面的培训，职工实力均有所提高，为公司的发展供应了良好的人力资源。六、 专家维护常抓不懈，维护企业品牌形象专家是承德公司发展壮大最珍贵的资源和财宝，是同仁堂中医药文化的传播者，也是公司的发展的重要战略决策。公司现有出诊专家十余位，做好与专家的沟通是维护专家队伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌爱护部为进一步稳固专家资源，每周或隔周到店与专家进行沟通，协调到各县区的出诊事宜，对于专家反映的问题与相关部门沟通并一一解决，并出诊专家签订医师聘用合作书，严格了对专家的管理，主动响应了商业集团的要求，通过近半年与专家的沟通工作，公司能够随时驾驭专家的动态，做到了

17、沟通无障碍，保障了专家队伍的良好发展。七、 发挥党组织模范及战斗堡垒作用一个过硬的队伍必需有一个强有力的支部班子，半年来，公司支部为深化实行党的十八大精神，坚持把党的建设融入到各项工作之中，为实现企业的经营目标、推动企业和谐发展供应了坚毅牢靠的政治、思想和组织保证。为进一步体现党组织的模范作用，实行领导干部与一线结成帮扶对子，与一线职工一起为企业的发展奉献出自己的一份力气，各门店在帮扶副总的分管下，充分发挥团队精神，相互激励，主动进取，为合理增加品种员工们费尽心机想方法;为提高业务水平大家充分利用一切载体学习，挤时间参与培训;销售和毛利提升了，员工们还在各店负责人的带领下仔细分析数据点点滴滴，

18、汇合成我们做长、做强、做大同仁堂的志向。八、 充分体现工会职能，增加员工归属感公司工会从年初下发的春节福利和“三八”的节日慰问品到全员办理山庄年票再到暑期的防暑降温，仅半年发放的福利费用就九万余元，让员工们充分感受到了公司对职工们的关怀和重视;六月初工会和人力资源部共同组织了迎端午避暑山庄游园活动，并通过多种竞赛让每个参加者都得到不同等级的嘉奖，不但使职工放松了心情，而且增加职工的凝合力、集体荣誉感和集体观念，拉近了企业和员工间的距离，把企业的暖和带给了每个为同仁堂服务的人，为公司的发展营造一个良好、舒适的氛围。仔细总结20xx年上半年工作状况，我们有发展有进步，但还存有许多不足，由于国家政策

19、、质量监管不到位等多方面缘由，导致公司半年销售不志向，面对压力和挑战，我们要捋顺工作内容，提高下半年工作质量，解放思想，克服困难，力争圆满完成20xx年目标责任的各项工作任务。一、 规范资金合理运用资金是企业阅历的血液，是企业赖以生存和发展的基础，资金管理是否合理关系到能否提高企业经济效益和企业的生存、发展。下半年应进一步规范资金的合理运用，树立“节俭光荣”的观念，严格限制费用支出，杜绝不合理开销，各项收支做到账账相符，账实相符。二、 对自有销售品种做好总结，力保商品供应关注市场动态，分析终端需求，做好自有品种整体销售状况的总结，快速引进适销商品，刚好调整库存结构，力保门店商品供应刚好，满意顾

20、客需求，促进整体销售提升。三、 各相关部门做好E6软件对接工作今年年初，商业集体统一更换E6软件，上半年公司已派专人对E6软件进行了系统的学习和探讨，下半年公司将全面起先软件的对接工作，各相关部门要主动协作工作，并仔细学习软件的运用，保障公司的正常运营。四、 门店加强销售，力争完成全年销售任务面对当前经济下行压力较大，医药市场竞争激烈，药品价格连续下降以及经营成本接着攀高等多种不利因素，门店要加咳嗽迸嘌担岣咭滴裰端郊白邓刂剩銮孔陨砭赫曳油侍闷放坪颓看笞叶游榈挠攀疲瓿缮桃倒灸瓿跸麓锏娜挝裰副辍五、 大店要进一步提升销售力度较大的门店作为公司发展的重点，应起到整体带头的作用，充分利用20xx年下半

21、年的时间拓宽销售渠道，加大宣扬力度，提升人员业务实力，从而有效刺激销售的稳步增加，保证指标的全面落实。 六、 大量引进专家，稳固专家队伍专家资源的扩大无疑是公司实现销售稳步提升的有力保障之一，现有专家队伍已经不能够满意公司发展的须要，大量引进优秀专家是迫切的须要，我们不光要注意引进，同时专家维护也不能松懈，服务好专家，稳固队伍，保障公司的良好运营发展。七、 加强职工建设，增加职能培训针对不同岗位的人员进行专职培训，加大企业文化、药品学问、销售技巧、服务等培训内容，真正做到“选(选拔人才)”“育(培育人才)”“用(运用人才)”“留(留住人才)”四个方针为指导。通过多种渠道储备人才，在第一时间内满

22、意公司发展对人才的需求。八、 做好新零售终端开办的打算工作市场开发部年初根据公司支配进行了新店选址的工作，目标范围定在学城和承德县，经几次测定，商用面积、人流量和入住量等条件均不志向，下半年要综合各方面指标主动寻址，定地后各部门要主动协作，做好新的零售终端开办的筹备工作。下半年提升销售的举措：1、 依据上半年完成状况接着完善品类管理政策，加强相关培训，提升员工对品类管理的认知度和业务水平，充分发挥品类管理的优势;2、 与厂家协商，尽可能多的制定下半年活动安排，利用多种促销手段提高门店销售;3、 针对门店库存量大及滞销商品做调整，将其合理化，保障畅销商品的库存量;4、 不断拓宽供应商渠道，增加高

23、毛利的商品供应品种，为公司创建更大经济效益;5、 进一步优化专家出诊时间，充分发挥同仁堂专家优势，增加门店销售额度，力争完成公司全年任务指标。20xx年我们要克服各种不利因素的影响，带领广阔职工人员开拓思维，团结拼搏，不断夯实基础管理，维护提升品牌，为完成集团公司部署的各项工作不懈努力!企业年度工作总结 篇4市矿区办事处在区域设置不明确、各种体制不健全、机关人员不到位等状况下，以全市开展“企业服务年”活动为契机，仔细落实上级指示精神，紧紧围绕“服务企业创环境，服务居民保民生”主题，强化“小政府、大服务”理念，克难攻坚，务实重干，深化企业生产一线和职工家中，搞调研，摸状况，理思路，定措施，全力为

24、辖区企业生产营造良好的社会环境，努力实现矿区办事处与郑煤企业互赢共建、和谐发展。一是为企业生产经营创建宽松环境。向企业派驻首席联络服务官，实行联席会议制度，协调政府各职能部门，聚合实惠政策和社会力气，营造无干扰、真空式发展环境，促进企业健康、协调、稳步发展。二是为矿区发展创建美丽环境。在做好日常中心区主要街道、背街小巷和居民楼院环境卫生管理的同时，主动征求郑煤企业和职工看法、建议，高起点、大手笔规划建设矿区，力争“一年显效果，两年出形象，三年上水平”。三是围绕服务抓好党组织建设。与郑煤企业“三助三争”联合搞好党组织建设，该矿区党工委与各企业党委互建，互帮互助争创 “五好”党委；社区党支部与企业

25、支部互建，互帮互助争创“六好”党支部；居民党员与职工党员互学，互帮互助争当优秀共产党员，党员在8小时工作期间接受企业党组织管理，8小时之外由社区党组织负责，充分发挥党员的先锋模范带头作用，为全市经济发展保驾护航。企业年度工作总结 篇5不知不觉间来公司已整整一年了，在领导和四周同事的帮助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。下面对我入职以来的工作进行总结。一、社保公积金方面由于以前没怎么接触过社保公积金，刚起先干起来的确有些吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、一般提取，到现在不仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜

26、悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅须要你仔细细致，更须要你有剧烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。二、新员工聘请与选拔方面对于人力的聘请这个模块自己应当还是比较熟识比较擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以

27、前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在状况却大大不同，现在的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，应聘者选择的机会更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战。人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发

28、展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教化培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，不足以全方位考核员工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核

29、制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进行比例的划分，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。服务好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理实力，公司只能恒久停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。