有关企业演讲稿锦集9篇.docx

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1、有关企业演讲稿锦集9篇有关企业演讲稿锦集9篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在充溢活力，日益开放的今日，在许多状况下我们须要用到演讲稿，你写演讲稿时总是没有新意？以下是我细心整理的企业演讲稿9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业演讲稿 篇1敬重的各位领导、同事们：大家下午好！今日我演讲的主题是“弘扬企业文化，呈现真我风采”。1986年，红星美凯龙在中国播种了第一颗幻想的种子，多年来，红星人用务实的作风，大胆的创新，以及优秀的企业文化，让这颗种子强壮成长，如今，红星已在中国大地上收获了累累硕果。红星美凯龙创业20多年来，始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视

2、今日为落后”的企业精神，主动实施“品牌市场全国连锁化经营，全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，胜利创建了很多个第一：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场，缔造了全世界单体最大的家具商场。红星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。今日，我们把目光聚焦到安徽，安徽区域是红星20xx年目标的重要组成部分，是我们各位正为之奋斗的事业，在红星企业文化的大背景下，我们提炼出自己的区域精神：合力共赢，徽剑崛起。合力，是我们与经销商之间团结协作，我们与商场之间同心同德，合力也是我们同事之间和

3、谐相处，领导和员工上下一心，合力创建团结，团结创建力气，力气给予我们挥剑崛起的动力。每一个商场的胜利营运，离不开每一位员工的努力，工作无分贵贱，关键在于付出多少。作为客服部一名新进的一般员工，我为自己奋斗的事业而傲慢，虽然我静默无闻，但是我却为商场的品牌形象做着不行或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一条消息，都体现着商场的人文情怀；每接待一位顾客，每回答一个疑问，都体现着商场顾客至上的服务看法；每打印一份标价签，每填写一张特价牌，都体现着商场对商品品质的严格要求；每帮助一位商户改进服务，每完成一次商户的要求，都体现着商场对商户的关切和支持。我深刻的体会到自己工作的重要性，也明白自己所担当的责任

4、。每当我完成一项任务时，便使客服工作前进了一小步，而每个和我一样的员工都完成了一项工作时，便使商场的发展前进了一大步。也只有每个商场都在前进，才能保证安徽区域的红星蓬勃发展，正应征了“合力共赢，徽剑崛起”的精神。作为红星人，我们满怀向往投身到集团新一轮发展大潮中，合内外之力，聚上下一心，用千千万万个小我的努力，去换得大家庭的胜利；作为安徽人，我们满怀感恩，投身到家乡建设事业中，发挥不折不挠、同舟共济的徽商精神，只为比别人做的好一点，只为提升家乡人的居家生活质量。我信任，安徽区域美妙的明天，驾驭在我们每个红星人手中。建设安徽区域，我们任重道远；畅想将来，我们满怀信念。让我们尽情挥洒才能和激情！让

5、我们携手奋进，为共同建设红星绚丽的明天而努力拼搏吧！最终祝福我们公司旺盛昌盛，员工生活华蜜！我的演讲完了，感谢大家！企业演讲稿 篇2随着市场经济的不断发展，人们越来越相识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创建企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，确定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业将来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所须要的各种人才，怎样将所须要的人才

6、引进来，将其胜利留住并充分发挥其聪慧才智是令大多数水电建设企业特别麻烦的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。一、人力资源现状（一）观念落后，方法陈旧水电建设行业长期采纳安排经济的运行模式，受安排经济的影响深刻，很多企业的人力资源管理仍旧沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区分：1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。3、传统人事管理注意集体，现代人力资源管理更注意个人和团队。4、人事管理是静态管理，而

7、人力资源管理是动态管理。5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注意长期的人力资源规划。6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的敏捷性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公允。7、人事管理在安排上考虑的是同等，而人力资源管理在安排上主要考虑公允。许多人力资源管理人员由于自身的素养不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍旧实行传统的人事管理手段，必定确定管理的低水平。（二）制度缺乏，手段落后。目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必需的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。许多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗

8、位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严峻影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。（三）人力资源相对匮乏，人才流失严峻。目前，人才的流淌性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流淌使大部分水电建设企业人才流失严峻，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由安排经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之改变，但是相应的人才安排跟不上生产的须要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面

9、。2、缺乏娴熟的技术工人，更缺乏技术骨干。有劳动实力的正式职工逐年递减，承揽工程逐年递增，致使劳动力严峻不足。为弥补人力不足，降低工程成本，只有招用民工作为补充。民工队伍又得不到刚好训练，所以造成操作技能水平偏低现象。3、缺乏优秀的专业技术人才。近年来，水电系统老一代专业技术人员退岗养息；中青年中，中级以上职称的专业技术人员调走或离岗到局外打工的较多。尽管近几年加大招收大中专毕业生数额，但这些人成为骨干、尖子还要有一过程。4、企业的激励约束机制还不太完善。思想政治工作、行政手段、经济杠杆三位一体的管理模式，在员工心目中的侧重点发生了变更。5、人力资源储备不足。由于水电系统有一批正式职工由于没有

10、相应的学问和技能，不能适应生产须要而下岗、待岗。招收新成员与自然减员比成负值，不能进行人力储备。二、人力资源的吸引和稳定随着市场经济的不断发展，企业间对人才的竞争日益激烈，水电建设企业原有的国有企业人才优势慢慢消逝，对人才的吸引力出现下降现象。一些外企和私人企业不断对国有建筑施工企业进行人才“蚕食”，导致一些优秀工程技术人才和经营管理人才流失现象严峻。施工企业大都存在着一部分人才不愿给企业干，也不辞职或解除劳动合同，而是脚踏两只船的现象，给一些在企业踏实工作的专业技术尖子造成负面影响，挫伤了一部分员工的工作主动性。当然，这也有企业方面的缘由，如：工作环境、职务地位、工资待遇、事业发展前景等与其

11、期望值不相符等。一些企业决策者单一追求“感情留人”，希望通过加强职工的思想政治工作来达到留住人才的目的，结果效果也不会很志向。人的需求是多样的，要充分考虑并他们的各种需求，才能真正起到激励的效果。要做好对人才的吸引和稳定，本人认为，应做好以下几点：（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展供应广袤的用武之地。根据美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人的最高层次需求是自我实现。现代人的突出特点就是具有表现自己的欲望，很多人希望自我创业、获得胜利。即使不能自我创业的人才在企业图个职业，也就期望所在的企业能够不断发展，具有广袤的发展前景，借以施展自己的才能，实现自我价值。依据美国商业周刊报道，全球询问公

12、司沃?怀亚特的一份调查报告说：“尽管薪金上的竞争特别重要，但是，假如高级职员认为这家公司的经验有助于他们的成长和自我推销，他们会加入这家公司并留下来”。联想集团提出“用权利激励人的成本最低”的观点，事实上就是迎合了人才自我实现的需求，为其创建用武之地，凝合一批能人，促进联想集团发展。（二）培育亲和文化氛围。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情开心；亲和的文化氛围，有助于凝合人心，培育团队精神和力气。要留住身边的人才，最好的方法，最高的境界就是用企业文化这面旗帜，人才在企业文化的熏陶下，长期受到企业的价值取向和企业精神的影响，渐渐地就演化为个人的一种生活方式。（三）供应培训机会。所谓“工欲善其事

13、，必先利其器”“磨刀不误砍此工”，说明教化与培训的极端重要性。在人才开发上相宜的时间和金钱投入是一种立足于将来经营的投资。通过教化和培训方式，企业进而帮助人才及员工进行职业生涯设计，努力使他们的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一样，融为一体，人才的流失现象将大大削减。（四）赐予合理的酬劳。生理需求是人的第一需求，人们都追求更风光、更舒适、更宽畅的生活，这种生活方式的基础是经济收入，人们要求从工作中得到应有的稳定回报，是天经地义的。当然，对人才的工资、奖金和福利不肯定要付出最高的，要求依据效率优先，兼顾公允的原则，使人才得到的收入酬劳和享受的福利待遇与其经验、实力和业绩挂勾，作到恰如其分

14、，公允合理，并且随着劳动生产率的提高而提高，这有待于企业设计和实施能有效激励人才的酬劳制度。假如进一步实行优先购买股权、参加利润安排等方式，把企业设计为全部参加者的“经济利益共同体”就更志向了。（五）建立科学评估机制。正确地考评人才，敬重人才的人格和价值，承认人才的劳动业绩是企业管理的一项重要的基础工作。因为，考核和评价是企业建立激励机制和监督机制的基础和前提，只有正确地考评人才，才能供应酬劳管理、人事调整、聘请和晋升等方面的必要资料与依据三、人力资源的开发人力资源培训是人力资源管理中的重要环节，它是一种重要的人力资本投资和开发形式，虽然这一点并不为很多企业认可，但是它的重要性已经在企业的人力

15、资源管理中得到了充分的体现。（一）树立正确的培训观。很多企业对于员工培训在思想观念上相识不清，或者说相识不到位。企业认为员工培训是一桩花钱买卖，是企业的一种成本，它会加重企业原来就不轻松的负担。因此把培训作为一笔不小成本，企业当然选择能节约就节约，能省则省。企业用于培训方面费用补偿的不确定性更羁绊了企业对员工进行培训的实施。（二）制订完善的短期、中期和长期培训安排并严格执行。培训是开发人力资源的重要手段，应建立起完善的培训体系，同时制订相应的培训管理制度，将培训作为一种机制和制度确定下来，并在工作中不断完善和发展。（三）避开传统的生产技术给企业管理者造成错觉。在传统的生产技术条件下，员工只要懂

16、得和驾驭某一种技术就能终身受用，无须或很少再要进行人力投资。企业管理者有可能总是生活在“一劳永逸”的幻想中，孰不知我们现在已经处在学问经济时代，产品技术和企业生产技术生命周期在缩短，驾驭该技术的员工技能生命周期也在缩短，员工对技术驾驭由“终生受益”变成“终生学习”，须要不断获得学问和技能。（四）增加员工培训的目的性，制订培训整体规划。企业员工培训既是企业发展对员工技能提出要求，也是员工为适应岗位而对自身学问、技能的提高须要。而企业由于培训意识的欠缺和各种资源的限制，员工培训从整体上看是“头痛医头，脚痛医脚”。视培训如“救火”，既缺乏整体性，也缺乏系统性。从培训对象看，不分决策层、生产作业层，也

17、不分管理人员、技术人员、生产人员，一个专题全员参与；从培训内容上不分企业文化、规章制度、基本学问、专业技能，一个报告全员参加。这种不具有针对性培训，只能流于形式，走过场。由于忽视对培训的系统管理，使得我国企业在培训经费（外企5020元/年，国企1362元/年）（资料来源：杨东龙培训的选择与评估，中国经济时报）肯定值原来就较低的状况下，有限的培训经费没有得到合理利用。表现在：培训经费运用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花。从培训的内容来看，一些企业是为了培训而培训，培训的内容不能适应工作的须要，导致培训的效果不佳，甚至导致有限的培训资源的奢侈，因此，在培训的

18、内容和课程设计方面，肯定要结合企业实际，设计符合生产须要的课程体系。（五）培训应形式多样、内容适用。企业实施的员工培训目前仍以讲课为主，老师讲，学生听，单向教学方式，难以达到教学互动，学生主动参加。且部分培训手段落后陈旧，难以达到培训的目的。由于信息技术引入生产领域，培训的手段也要变。（六）企业培训与学校（学历）教化分开。企业培训，有着与学校教化不同规则和方法，企业培训目的是通过培训变更行为从而变更业绩，企业必需经过严格的需求分析，有针对性的课程设计，刚好的评估、反馈、有效的辅导才能取得良好的效果。在中层管理队伍上，我们与外企、甚至与一些股份制企业相比，都显示出肯定的差距，而这种差距，除体制、

19、实力等差异外，与企业缺乏完善的中层管理培训制度有很大的关系，许多企业想得很大，想法也好，甚至为导入现代化管理机制和管理体系花费了不少人力财力，但是却忽视了这些设想、制度的重要执行者中、基层管理队伍，在企业中对他们培训很不够，结果经常“种下是龙种，收获的是跳蚤蛋”。四、人力资源配置企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展须要的各类人才刚好、合理地支配在所须要的岗位上，使之与其它经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创建经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是达到个人岗位的匹配，提升组织的整体

20、效能。（一）施工企业人力资源配置存在的问题1、人力资源短缺与人力资源奢侈并存。一方面，一些施工项目部所须要的管理技术人才长期缺乏，严峻影响了生产的顺当进行；而另一方面，由于管理等方面的缘由，在人才配置上，不能充分发挥人才的聪慧才智，出现学非所用或用非所长的现象，还有的企业盲目求高学历人才，但把高素养人员招进来后，又将其放在低价值的岗位上，甚至闲置，从而造成企业成本上升和人力资源的奢侈。2、不良的人力资源配置导致企业内耗严峻。由于历史和文化的缘由，企业内部出现“裙带”现象，部分企业的人力资源配置是用亲人而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，急功近利而缺少长期规划，减弱了企业内部凝合力，导致人力

21、资源利用效率低下。3、个人与岗位不匹配。由于大多企业缺少科学的工作分析和人才测评手段。使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清晰。同时，对应聘者不能从其学问、技能、实力、特性等方面进行全面整体把握，使得在聘请阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后，又对其实行静态的管理，忽视对现有人才的培训开发，使个人与岗位的不匹配问题持续存在。（二）人力资源配置应遵循原则能级原则。企业的岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也具有不同的水平和实力，在纵向上处于不同能级的位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对

22、应。优势定位原则。一是指人自身应依据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥其优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。动态原则。指当人员或岗位要求发生改变的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终合适的人工作在合适的岗位上。内部为主原则。在企业内部建立起人才资源的开发机制和运用人才的激励机制，从内部培育人才，给有实力的人供应机会与挑战，造成激励气氛，是促成公司发展的动力。但是也并非完全排斥从外部聘请必要的人才。（三）人力资源配置模式要合理地进行企业内部人力资源配置，应以个人岗位动态为基础，对企业人力资源进行动态的优化配置：人力资源规划。其是人力资源配置的前期性

23、工作，是一个对企业人员流淌进行动态预料和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。其目的是预料企业的人力资源需求和可能的供应，确保企业在须要的时间和岗位上获得所需的合格人员，实现企业的发展战略和员工个人利益，任何组织或企业，要想有合格、高效的人员结构，就必需进行人力资源规划。职位空缺与审批。人力规划更多的是对企业所需人员数量以及企业内部所能供应的人员数量的一种预料，至于详细哪些部门，哪些岗位存在空缺，则需由各部门主管提出职位空缺的申请，并由人力资源部进行细致严格的审批，假如没有比较严格的审查，或是形式上设立这个审查而实质上根本不起作用，那么就极有可能导致公司整体人员膨胀。因此，严格的职

24、位审批是有效的人力规划以及有效的人力资源利用与配置的基础。工作分析。确定了所需聘请人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后，就应对这些岗位进行分析，以确定职位工作任务、职责及任职资格条件等，事实上，工作分析应作为人力资源管理的一项基础性的工作来做，而不必等到有聘请需求时临时来进行，假如工作分析做得好，形成了规范的工作说明书，那么在有聘请需求时，就只需评价随着企业内外环境改变，该岗位的职责及任职资格等是否有新的改变。人才测评。有了工作分析后，我们就要知道岗位对人员在学问、技能、特性等方面的要求，并据此来设计人才测评的指标，选用相应的测量工具。对求职者进行的人才测评，可以让我们了解他（她）是否能胜任某一

25、职位，从而为人才合理配置供应依据。由于人力资源的配置许多是在企业内部完成的。因此，通过人才测评、绩效考评等手段，对企业人力资源进行普查，在此基础上建立企业人才库，将特别有利于企业进行人力资源配置。聘请与合理配置。进行了工作分析与人才测评后，就要对从企业内部或外部聘请来的人员进行合理配置，将合适的人安置在合适的位置上达到个人岗位匹配。事实上，个人岗位匹配包含两层意思：一是岗位与个人素养相匹配；二是工作的酬劳与个人的劳动力要匹配。动态优化与配置。把人员招进来了并进行了合理有效的配置后，还必需通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态化的优化与配置。因为，随着企业内外环境改变，岗位的任

26、职资格势必会有新的要求，而随着时间推移，在该岗位工作的人，也可能变得不再适合这个岗位的要求或者其实力远远超出该岗位的要求。因此，有必要重新进行工作分析与人才测评，对岗位责任，岗位要求及员工的学问、技能、实力等进行重新的定位。该升的升，该降的降，使人力资源的配置重新趋于合理。企业实行正确的措施和手段进行合理配置后，合适的人工作在合适的岗位上，这会使得员工的工作绩效、工作满足度、出勤率等得到提升，从而提高组织的整体效能。五、结束语实现合理、充分地开发和运用人力资源对于水电企业来说依旧是任重而道远，要提高对人力资源的相识，转变人力资源管理观念，制定与企业的长远战略相匹配的人力资源战略，建立起企业独特

27、的企业文化，促进人的主动性和能动性，并为人员的生存和发展供应广袤的空间，形成符合企业健康发展的价值取向。制定科学的人力资源管理机制，不断开发满意企业生产所需的各类人才，发挥人力资源的最大效用，达到“用人唯贤、人尽其用”，“专业的人做专业的事”实现人与事的完全匹配。人力资源确定企业的兴衰，相关制度的缺陷将为企业今后的发展留下隐患，只有充分发挥优势，搞好人力资源管理，才能成就水电建设企业将来的辉煌。企业演讲稿 篇3当我怀着激烈的心情走进xxxx公司时，脑海里禁不住浮想联翩。年轻的我想到了自己，想到了自己肩上的责任和使命，想到了如何让自己的青春更加刺眼、绚烂！xxxx公司的命运就是每一个员工的命运，

28、xxxx公司的傲慢就是每一个中材员工的傲慢；xx酒泉叶片公司的发展与壮大要靠我们每个员工的奉献与奋斗，而只有公司发展了、壮大了，也才能成就我们每个员工在期间的发展。“能吃苦方为志士，肯吃亏不为痴人”。作为xxxx公司的一员，我们苦的味道赛过于咖啡，痴的程度不亚于一个孕育孩子的母亲。我们对自己职业的挚爱，日月可鉴；我们对企业的关注，超越自身。多少日子，我们披星戴月，伴着自己要倾注无限精力的事业，走过了一程又一程。多少高兴的日子，我们伸展乏累，品尝着收获的甜蜜，笑了一回又一回。这一刻，我们深深体会到奉献的价值、追求的欢乐，也深深地感受到来自同事们的信任和支持、关切与呵护。为此，我们兴奋、骄傲，同时

29、更加地珍惜和酷爱我们的风电事业。我们感到，能在这一承载着“借自然一片风力，还世界一份清爽” 的岗位上奉献青春，再苦、再累，也值得！作为一名中材员工，我是幸运的。因为有着重视、关切我综合素养提高的企业；有着传我阅历、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。通过几个月的磨练与勤苦钻研，我从一个对专业一窍不通的毛头学生渐渐成长为一个能够独当一面的娴熟员工。在我们这个集体当中，每一位员工都必需娴熟驾驭相应的专业技能。我想：做为一名中材员工，我所要实现的最大职业价值，就是将责任心作为一种本分，融入到所从事工作的点点滴滴之中，融入到“忠诚企业、奉献社会”的矢志追求之中。进入xxxx公司以来，我对

30、工作始终保持着满腔热忱。这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的踪迹。虽然，我的岗位可能微乎其微，从事的工作也平凡而一般，但只要我是爱岗敬业的、是勤勉有为的，就是无怨无悔的。我始终坚决地认为，我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。我忘不了在那奋斗的日日夜夜，忘不了那激烈人心的场面，更忘不了公司领导那亲切的关怀，因为伴随着领导的殷切期盼与谆谆嘱托，已有机融入到我们工作的方方面面，并化作无穷的力气，鼓舞斗志、激励士气、催人奋进。假如把企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得

31、成长的财宝；而我们这些家庭成员也无比珍视地尊敬与拥护着企业，并且无怨无悔地维护着整个大家庭的利益。在这个集体中，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本事，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。假如把企业比作一艘航船，我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程中，有多数的暴风骤雨、暗礁险滩，我们只有与企业同心同德，才能冲破种种险阻驶向成功的彼岸。在为企业的奉献实践中，使我坚决了搏击风浪的信念；在挑战中的成长，才有我人生的饱满写意与锻造。在企业的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。任何成长都不会是肯定一帆风顺的，老一辈的先驱者的坚忍不拔为我们树立了榜样，我要像

32、他们一样在岗位上不断历练腾飞的翅膀，向着更广袤的天空去探究、去翱翔！今日，我们见证了历史，与中材精英们共同磨练才智的灵光；将来，历史将见证我们，与后来者一起共享收获的馨香！一枝独秀不是春，百花齐放春满园！让我们在xxxx公司正确领导下，以“借自然一片风力，还世界一份清爽”为口号，开拓进娶奋勉有为，让xxxx公司的事业更加辉煌！企业演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位老师，各位同学：大家好！我叫XXX，是一家县二级建筑企业的经理，能够站在这里发表演讲，心情特别激烈，感到非常荣幸。今日，我作“我与EMBA共成长”的演讲，向领导、老师和同学们谈谈自己就读EMBA以来的感受体会，目的是与大家相互沟通，共同

33、勉励，切实提高综合素养和管理技能，促进事业发展，为国家和社会作更大的贡献。就读EMBA使我感到了学习的重要性，当今社会是信息化时代，是学问爆炸年头，各种新思维、新科技、新技能、新管理层出不穷，一个人不学习，不驾驭最新的学问和技能，就跟不上时代的须要，必定被时代所淘汰，曾经创建的业绩、作出的贡献和取得的影响力，也成为昨日黄花黯然褪去，无影无踪，象一石击入水池，泛起一阵涟漪后又复归安静。我作为一家县二级建筑企业的经理，深刻知道自己的企业不大，却如人们说得那样“麻雀虽小，五脏俱全”，就工作来说，涉及到施工进度、施工质量、施工平安以及资金、材料、职工管理等方方面面的问题，靠着自己的年轻、精力旺盛、干劲

34、充足，加上刻苦勤奋、兢兢业业工作，尽然把企业搞得红红火火，获得当地政府的确定和群众的赞许。但我深切感到：以自己已有的学问水平和实践阅历，难以再把企业管理提高；因为很多发生的事和问题，自己已无法作出正确的说明，感到是懵懵懂懂，日子就是这样糊里糊涂过去。因此，我感到自己必需去学习，通过学习提高自己的学问水平和管理技能。通过就读EMBA，我感到自己的相识是正确的，上EMBA学习的选择也是正确的，更坚决了自己读好EMBA的信念和决心。在座的各位同学，也和我一样，大多已经到了或接近不惑之年，在职场拼搏多年，都有着胜利的阅历和喜悦，也不乏逆境中的教训和思索。大家就读EMBA都是为了适应社会的发展和进步，迎

35、接困难多变的市场形势下的新挑战，通过系统学习管理学问给自己充电，提升管理理念，开阔工作视野，去寻求新的超越和突破，推动我们的工作和事业稳健良性发展，再创新的辉煌。就读EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，对多数人来说却是一个未知数。我们中国民营企业初创的时候，不须要企业管理，须要个人魅力，靠个人魅力可以把企业做好，使企业蓬勃发展，取得一个又一个的成果。但这是有限度的，中国民营企业管理30个人，50个人，200个人的时候，完全可以用经营者的个人魅力和事必躬亲，影响企业员工，使企业员工能够根据经营者的意图和部署去做完做好工作，实现工作的完备与高效。但假如企业做

36、大了，达到肯定规模，员工成千上万，业务遍布各地的时候，就会遇到发展瓶颈，经营者所谓的个人魅力和事必躬亲解决不了问题，造就了人们常说的成长中的苦恼。所以，要真正管理好企业，产生良好经济效益，使企业成为长青基业，就要建立制度化、规范化的管理，也就是说要建立现代企业管理制度。现代企业管理制度的核心是用制度管人管事，每个员工在熟识、驾驭制度的基础上，根据制度规定去履行自己的工作职责，按自己的职责范围做好工作，不必事事请示汇报，象现在这样，领导怎么说就怎么做，即使领导看法不正确，也按领导看法做，反正无人问责，问责也没关系，是领导看法，错了由领导负责。现代企业管理制度打个比方，企业好比一架机器，员工就是机

37、器上的一个零件，机器开动了，零件就根据自己的职能发挥作用，不必请示汇报，而企业经营者只要确定机器是开还是不开就好了，无需去管每一个零件。就读EMBA使我感到在企业管理中要提倡简洁做事，大家都知道新加坡是亚洲四小龙之一，经济发展水平处于世界前列。新加坡40多年经济发展，经验了进口替代期、出口导向期、快速增长期、产业升级期、经济转型期，是一个不断发展和不断调整的过程，通过引进高附加值的投资，主动吸引金融、教化、生活、医药、IT和软件等领域的国际性服务公司，不断瞄准世界新兴产业，打造区域中心，世界金融中心与财宝管理中心，取得了辉煌的业绩。地小人少、资源并不丰富的新加坡，之所以能取得辉煌成果，它没有中

38、国社会所特有的关系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契约文化、合同文化和法制文化，工作中无需过多地考虑人际关系，以致工作效率很高，细微环节管理到位，比如新加坡街道每一棵树都有编号，都有档案存查，有专职的绿化工人对它进行护理。简洁做事就是要擅长将困难问题简洁化，根据事物的原来特性去做好工作，而不必瞻前顾后，受所谓的关系、人情和面子缠绕，削减内耗，提高工作效率和工作质量，促进工作和事业的发展。以上我简要作了“我与EMBA共成长”演讲，希望我们每一个同学在就读EMBA中，仔细学习，主动沟通，相互帮助，共同进步，不断提升自己，完善和超越自己，把就读EMBA所获得的学问、理念和阅历运用到今后的实际工作中

39、，力争取得更大成果，报效祖国和人民，感谢老师们的辛勤教学！感谢大家！企业演讲稿 篇5大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创建更高价值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教化活动，让我深刻的相识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今日下大乱之根源，首先在人心离乱。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代表大会的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济凹地。 “正风强企”企业要发展，要强大，必需先正风气，这就应当包括正廉政之风、正高效之风、正创

40、新之风，只有领导廉政，才会得到群众的信任，才能做到上下一心，同心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创建出更好的方法来实现企业的发展，创建更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。特殊是随着国发2号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创建更高价值，公司也加快了改革创新的步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。这种创新的意义在于什么地方呢？就要先简要的介绍一下售后服务工作，根据传统的理解

41、，售后工作应当很简洁，就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题，然后进行赔付就可以了。表面上看，这是一个没有方法双赢的局面，要不就是属于制造责任，工厂要进行理赔，要不就是属于运用问题，消费者得不到赔偿，总之有一方要蒙受损失，那究竟有没有让双方都能满足的方法呢？公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并支配了专项的服务人员，对我们详细到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清晰的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的限制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑

42、，也削减了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度削减，为公司创建了千万元以上的效益，也大幅度削减了市场上的客户埋怨，赢得了良好的口碑。这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明白公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着醒悟的相识，这些就是“正风强企”的成果体现，假如没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的.领导心态就不行能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量

43、，但是我肯定会用完自己的每一份力气，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛苦和汗水都不会白白的付出。感谢大家!企业演讲稿 篇6我们是国家电网人。或许工作的场所与繁华的闹市无缘，总选择在偏僻的郊区，或是乡间的角落。简洁的生活磨灭不了我们青春的豪情，我们千万次无差错地执行着每一道吩咐，与日递增的平安运行日也印刻下了我消逝的青春年华。尽管万籁宁静的长夜，我们与监视屏相伴度过；尽管万家团聚的时刻，我们依旧坚守在限制室，但我无怨无悔。既然选择了这份工作，确保变电站每一天的平安稳定运行就是天经地义的事，而万家灯火明是我们每个运行工的心愿！我们就是一群朴实的电力人，我们在平凡的岗位上，用一点一滴的汗水和百分之

44、一百的热忱为电力的发展增光添彩。但，我们庆幸，能站在这样的队伍中间，和大家一道共享青春和热血。我们是国家电网人。或许只是一名朴实的电力外线工人，或许可能称不上高大伟岸，但我们却用瘦弱的双肩扛起了立塔、架线的重任。哪里有村庄，哪里有住户，哪里就有我们外线电力职工的踪迹。烈日下、风雨中、寒冷里，我们把身影挺立在天地之间，甘愿在深山老林里与银线为伴，甘愿在乡间田野中与烈日对峙，甘愿在铁塔上与风雪搏斗。如火的骄阳，晒黑了忠厚的脸庞；刺骨的寒风，冻裂了满是老茧的双手；风雨的洗礼，铸就了一副钢骨脊梁。不要埋怨我不懂得享受人生，根根银线，缕缕情深，我们的华蜜就在这无私的奉献之中。我们是国家电网人。诚信，是我

45、们的强企立业之基；责任，是我们发自内心的,勇挑重担、尽职尽责的承诺；创新，是我们不断的探究追求企业发展，事业进步的根本动力；奉献，是我们如阳光般绚丽，爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。电网建设时，我们乘风破浪；迎峰度夏中，我们全力以赴；冰雪震灾时，我们心手相连；奥运保电中，我们战场勇胜；优质服务中，我们付出真情“努力超越，追求卓越”，建设世界一流电网、建设国际一流企业，为全社会供应平安、牢靠、经济、干净的电能及其优质服务，是我们崇高的使命，光荣的责任。祖国建设中，我们紧紧相随，顶天立地，架线谱曲。冰雪震灾时，我们心心相印，战场勇胜，付出真情。生活上，我们相互帮持；工作中，我们相伴成长；阵地上，我们

46、共同并肩崛起；穿梭中，铸就一副钢骨脊梁；血液里，是那绿色能源照亮。送去的，那点亮万家的灯火；谱写着，一曲生命中最绚丽的辉煌！企业演讲稿 篇7市场营销是企业的中心市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学。主要探讨以客户为中心的企业市场营销活动的规律性，其核心概念是交换。一、市场营销是企业的中心主要探讨以客户为中心的企业市场营销活动的规律性，其核心概念是交换。交换的一方是销售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有实力满意这种欲望和需求的全部潜在客户，前者构成行业，后者形成市场。各种行业与市场通过交换纽带的有机组合构成了国家和世界的整体经济概念，作为探讨他们之

47、间交换关系的市场营销学就成为了当今世界上一种最核心的思维方式。市场营销从来没有像今日这样为各方面所重视。市场营销活动是在肯定的经营哲学指导下进行的，也就是受企业在处理企业、客户和社会三者利益时所持的思想观念的指导。不同时期、不同的经济体制有着不同的经营观念，从生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念，直到社会市场营销观念，观念确定着市场营销在企业中的地位。生产观念和产品观念不注意客户，营销仅处在一般职能地位；市场营销观念以客户为中心，营销作为整体职能处于企业的中心地位，见图。可以看出市场营销是连接市场和企业的桥梁与纽带，营销工作干脆反映企业在社会上的形象。二、市场营销与企业战略企业战略是对企

48、业总体性的谋划，是企业纲领性的文件。在制定企业战略的时候，必需牢牢树立市场营销的中心地位，用市场营销这种核心的思维方式来思索战略问题。邮电企业以市场为导向，以营销为中心，以网络为基础。营销（经营）由效益、服务和新业务三部分组成，网络表示邮电通信网和邮电人才队伍两个部分。因此用营销观点论述企业战略思想，即效益、服图“三足鼎立”的基本战略网络网络务务业服益效新务和新业务三者有机结合构成营销总体，立于网络基础之上，这就是“三足鼎立”的邮电基本战略思想，见图。其中效益是代表企业内部收入与成本的关系，是典型的企业营销目标。服务则代表企业在社会上和用户心目中的形象、地位和信誉，服务是现代市场营销一个新观点，充分反映了企业以用户为中心的营销观念。新业务代表企业将来的效益和服务，是企业创新观念的体现，特殊适合于属于高科技信息产业的邮电通信业。网络基础的硬件可视为通信网络，这是邮电的最大竞争优势，是企业赖以生存的基础，反映了保持网络统一性、完整性和先进性的重要性。网络基础的软件部分可