2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题加精品答案(湖南省专用).docx

《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题加精品答案(湖南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题加精品答案(湖南省专用).docx（82页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这 个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（ ）。A.或许这个所谓的人才根本不是人才B.单位不会合理地使用人才C.有时候聘请人才只是充样子D.人才浪费十分可惜【答案】 DCI7K1G2M8Q6F8I5HQ7L6O7G9C8R8Q10ZV8G8N5Y9B4R3W72、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（ ）。A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会C.向领导请假，早一点

2、赶去约会D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去【答案】 DCY7N3U10L10D5K8N1HC8K5A1T3N6F9P5ZU10C2G4D8K7H1N103、(2016年11月)鲍尔沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 DCV8T3B4H5D7X7M5HA10V10Q10X4G8H9P7ZR1G9N8P10K1D5M24、企业集团的紧密层对应的是( )。A.集团公司B.全资子公司C.参股公司D.关联公司【答案】 BCH1G5G9W1T5A8N8HL2X4H10W6H2J3S9ZP6M6B7M4I10M4P85、培训

3、成果转化的（ ）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。A.依样画瓢B.融会贯通C.举一反三D.自我管理【答案】 CCF3R10C9V1C8I10N7HI7C7Q4U7P6R6B9ZI10I5E4F2Q10X9G66、平衡计分卡中的设计体现了以（ ）为核心的思想。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长【答案】 DCT6T5M9O5U9L5V3HH9U4T9D3Z1Y5A7ZT4Q7P10N6A4G3G97、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（ ）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BC

4、G6L1S10I9K2O8Q10HZ3J4A10U5S6W1Y2ZN4F5E6Q7B6Z9E28、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（ ）。A.了解并尽可能满足员工需求的带头人B.企业经营战略的合作伙伴C.企业员工培训与技能开发的推动者D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 CCV10B8J2K2W6O9J1HU7D9N9J3R9J4P8ZL3R7P4J3F6Z10G109、(2017年5月)在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 ACE9Q8C9K10J7B7V2HX7P7F

5、9Y6D5T5E7ZW9T2H1R4M6J4J410、(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（ ）的企业中，员工归属感很高。A.廉价策略B.创新策略C.参与策略D.投资策略【答案】 CCQ7J9A7J9L8W6T10HP4J7Q5Q7C5Z6M9ZG3E6S2P2B3Y8C411、企业集团的紧密层对应的是（）。（对应多选350）A.集团公司B.全资子公司（或控股公司）C.参股公司D.关联公司（或关联协作企业）【答案】 BCE7D1N6L8Y1L5G8HZ8U10L7Z10J5Q2C7ZO4U5T4C5A2X10D912、( )的特征为自治性、争议主体的合意

6、性和非严格的规范性。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.社会救济和公力救济相结合【答案】 ACG9R2P2Z9M1V3W3HP10G10T6H8S6K10Z6ZO6O7C2C7T5A10Z313、(2016年11月)下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCG9B10G7I5W1X3V6HZ8D5X10C4A5N10F9ZA1G4I1H3E9E9M314、不限定工作环境的培训转化理论是（ ）。A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.自我管理理论【答案】 BCE7R3X10J6I8K8A10H

7、A5M6G1F4G10V1K5ZJ8T1Y1X2Z7T7E915、关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（ ）。A.员工调动是发生在组织内的流动B.员工调动是员工主动或被动离开组织的行为C.员工流失是员工主动离开组织的行为D.开除是员工被动离开组织【答案】 BCZ5S2H8J3W3X2U9HT6E7P5E2B8W3O1ZL4D10L1H7X9N9V1016、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。对于这种现象，你的看法是（ ）。A.守株待兔B.理解，但空想成

8、分太多C.自己也会像W那样试一试D.凭本事吃饭，成功有很多种方式【答案】 DCP10I1P4F8A3P2Y5HJ9J3O3Q1P3R5K9ZN2D9W1F1V5U10S517、在集团本部事业部型的企业集团中。下列说法正确的是( )。A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCU6N7K10H2Z2U10B1HN10H10J9M5I8L10V5ZR2E5W4W10G10Q3I818、 ( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.O

9、HSAS 18000D.SA 8000【答案】 DCE8R1R6M5N9I1P7HK1O3U10U9N5W5W3ZB1V10U7I3R5B10M1019、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（ ）。A.家庭问题B.经济问题C.生活条件D.员工的个性特点【答案】 CCD2M1N9G8Y8V6R9HT1O5B9U2Q8S5R8ZJ3Z8I3D2G5F7F720、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（ ）。A.专家人数B.是否有主持人C.是否匿名评议D.是否需达成统一意见【答案】 CCG9E4F8S5S9C7R4HS5V1C4Y7E2M9G5ZQ2G9N5O10H9N1Y102

10、1、 在培训成果转化的（ ），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。A.第一个层面B.第二个层面C.第三个层面D.第四个层面【答案】 ACB1Q10O6I6F1M8G1HE2X5N4C8L6H5A6ZO7Y5E6W2L7G4U122、集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则【答案】 CCO9P8L3U2D4E5N6HV10W9B3W2N9M3Z4ZH7Z1L4E9Y7Q9F723、为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综

11、合式绩效面谈【答案】 DCJ6Y5S6L8Z8V3G6HV6T2Z2Y3I2L9K10ZC3I7R7P8J4G10F624、(2018年5月) ()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。A.自我认识B.知识C.自我特质D.社会角色【答案】 BCV3U1D10K2N10C9I5HG10W9H10N7U9H10L6ZH3O3F6F4X2J2I525、绩效考评最主要的作用是作为（ ）环节的决策依据。A.职位变动与解雇B.人员调配C.培训与开发D.薪酬福利【答案】 DCT9B10M1F2Y9D5J9HU1M6W7D4X1F8R9ZJ3G7M3K4V6V8Q726、在（ ）的情况下，企业雇用员工的成本会降

12、低。A.劳动力需求大于供给B.劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加【答案】 CCF3K5E3P7W4L9F3HQ10T6Y10E6K3J10K1ZT9C9T8L10U2W4T827、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是( )。A.谈判本身的不确定性B.谈判未来的不确定性C.谈判结果的特殊复杂性D.谈判问题的特殊复杂性【答案】 ACX8S1P5G2E6T8F7HO2O1H5I2Q5O2N8ZN9N5D8G7B8F2E228、关于股票期权的行权价说法不正确的是（ ）。A.行权价可以高于现值B.行权价是期权方案设计的关键C.行权价可以等于现值D.行权价可低于授

13、予日的公平市场价格【答案】 DCG10X8Y10G10V5B4D10HH7E8Z2N9I3C9L7ZJ6L6I4P7V10Q5X629、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（ ）的方式。A.年度考评B.半年度考评C.季度考评D.月度考评【答案】 DCL1Q1Q7O3E1T2I3HN8S8T2U8X2T5P1ZZ3F10C3B5K10I6Y730、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公 司造成损失。这时，你会（ ）。A.立即找上司退掉这份工作B.立即找上司说明自己的想法C.既然是公司的决定，那就先干起来再说D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 BCU7V

14、6M2F1W1U6T1HH8V5X6E2A8R10N8ZA9R10I2E8N2C7C731、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCK7A2Y2M7S3B3A9HF3T1E5X1J4G4Y5ZR9W4Y3W4O8D8V632、使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。A.社会B.组织C.团队D.个人【答案】 ACH3N5T4Q5L3G3B10HE2D3P7O9N8P2G8ZD9V9T7E2Y7C3I633、在培训文化建立的（ ）阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的

15、具体实施者。A.萌芽B.发展C.初级D.成熟【答案】 BCW1J3A9X6F9D9N7HA4C4Y1W5L7N2C8ZT2N2V10T6Q3V4T434、(2016年5月)法定福利保险不包括（）。A.失业保险B.生育保险C.工伤保险D.企业年金【答案】 DCN2U5Z4D8N8Q3H3HY1Y6Z2L7J2W1G8ZG3T9P10H5P10F3P235、(2016年11月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功，提供生活质量的手段，而不是目的，这是指终?身学习的（）。A.个体属性B.社会属性C.中介属性D.发展属性【答案】 CCO3K7A6Z8F1O4F5HR5Q2L1M10H8K2M5ZH

16、2Y8V1T10S1X3P336、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 BCD1N2G3D6B7X10E3HO2E1R3B10O3Y10H5ZJ7A2V6A6J4O7P437、“母公司子公司工厂”和“母公司事业部工厂”的区别在于（ ）。A.前者属于欧美型，后者属于日本型B.前者是法人联合体，后者是单体企业C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略【答案】 BCH9D4X6M8E8U8F8HK8M9N2G3S10F6W6ZC8C5A7Q9U3A7B738、( )经常涉及

17、公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略【答案】 ACE5X1Z4L9H8V7K4HN4X9J3T10M10Y5Z4ZU9Z3G8A3N10P4W139、(2015年11月) 一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。A.逆向思维B.横向思维C.发散思维D.收敛思维【答案】 CCP3L8P8D9E2G1M7HY7E6E9R8U1Z3Y5ZF4F5D6W7P2D3K340、在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 BCW5G4L6P6

18、F10G2D1HW6C7O8V1A4X3Z1ZF10H5B8F2I7V10K641、在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（ ）。A.非常狭窄B.广泛、灵活多样C.较为狭窄D.不易转换【答案】 BCT3R7H4Y10N10M10N2HK3V5N3P9G3H8P10ZC6A6C5S9L8J8X842、在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（ ）。A.非常狭窄B.广泛、灵活多样C.较为狭窄D.不易转换【答案】 BCG6S10D5E9F6V1C3HF4D10W10N5N8D4G5ZO1C1T2C1Q8E8V443、劳动合同法规定用人单位对劳动者的竞业限制不得超过（ ）。A.半

19、年B.年C.两年D.五年【答案】 CCO2Z3K4F9T8M10V7HQ1O1K1P3D8J3N3ZH1J7U6U10A2F3V344、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（ ）。A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 ACG8M9R7I1S1Y10K7HD4O6Y1G9R10K8W6ZK7J2C4G2J9D5O345、垄断行业的工资往往较高的情况属于（ ）。A.市场状况对工资的影响B.市场状况对用工量的影响C.市场预期对劳动力供给的影响D.人力资源供求关系对工资的影响【答案】 ACO6V3O5N9U10L9T9HE8M3B8S6I2N5L2ZV6F2Z6X1J7K9V146、

20、智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCL4X5L5Z2M10C9A5HC10P1K3M4C9M5H4ZQ9F3F1P6C10O7I147、若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 DCI7N8L6A7Z6D9I9HR9M10X5O2V10K3F5ZC2E3R4C5X6Q7K948、(2015年11月)（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。A.T检验B.相关分析C.方差分析D.因子分析【答案】 CCQ10G9

21、Z4S5G10J1F5HQ4P4Q7C3L2L6F1ZL7W10O9P9U8S5Z1049、工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（ ）。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动安全事故D.重大劳动卫生事故【答案】 DCS7H8J10D1J5A2B10HX3V4S9G2Y10A3R6ZM4O7R3T9D5P8H550、绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCB7V4Q9B6B4R2B1HN10I1L3Z5M1I4F4ZO3N6I10C9F4S8J651、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为

22、（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACN10X10S3F3O9Z9V7HA1L7I4W1B8Q10A7ZX8B10D5C9J3G6O952、(2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的（）。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCG7R1P1I3C9K6F10HZ5Z5M1O5D4N4L5ZP8Z8W8L7B2Z7Q553、效率合约曲线中，效率合约是指（ ）。A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲

23、线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 DCK10M10D4R1D1V6D7HS1T5N3O5B8R8L7ZC7U8D1F10T5A4Z154、绩效矩阵是绩效管理和（ ）相结合的结果。A.职位配置B.岗位能力模型C.培训需求D.薪酬管理【答案】 DCD10H9M9G7T3E3A8HD5L10E5M6I5Q5T8ZE8C6E7C8P5F8F555、职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单位应向()提出工伤认定申请A.工会组织B.统筹地区所在医疗机构C.上级单位D.统筹筹地区社会保险行政部门【答案】 DCP8J5U10D3W4U8J6HY8O10Z4H9D9M4R5Z

24、W9Y9R5S6Y2P9N956、一般而言。ES0的主要对象是( )。A.公司总经理B.中层经理C.科技开发人员D.全体员工【答案】 ACI6D1A7I4W7A3K9HB5A9M8Q6B2V6T8ZG5U2P6E7C6W2C457、与内部EAP相比，外部EAP（ ）。A.更节省成本B.更了解企业及员工情况C.不易获得员工信任D.能提供更广泛的服务【答案】 DCQ8O8H10X2A6O10F3HM9F3Z5N6A3O10O3ZI5T10F2J6Q6B3M858、从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能操作

25、型发展【答案】 DCY7V3J1H1Q4O5J2HV4D9O5I7K1U2J3ZU8G4A2F2S9M5Z359、“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于( )。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 CCZ9G7X2I2Z5L1P9HN6E6R4H5I10C10J6ZL3L10T9S4M2R4I560、(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子【答案】 DCD4D10V6M6S5L9L1HZ4V2U6S5B8J

26、6Z8ZI6L10Q5T2X2L3X961、日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。A.母公司子公司工厂B.集团本部一事业部工厂C.经理会公司工厂D.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】 CCK5U3I8O3Z6D5U8HW7L2O1F7I6Z5L9ZO7Y7A8R10Q10T8O662、奥斯本检核表法的（ ）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。A.能否他用B.能否借用C.能否替代D.能否颠倒【答案】 BCC1K10Q4A6G1W6S9HA5E10N1F3D9V8U10ZU2L8V10K8M4T7S563、相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从

27、企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCX2B8M1Y9U6W6H6HW2I6C2M8U1Z2C8ZX6V2I8S7G10T7K964、培训评估属于（）中的内容。A.培训管理体系B.培训课程体系C.培训实施体系D.培训战略体系【答案】 ACM3N2B4M6N4M1K9HS2K2L10T6J4M8S5ZA1J10R1G2K2K2W965、员工持股需要至少( )的员工参与。A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】 CCP1W7V8I5C9W8B4HF8Q4H2Q4I9M3V1ZH2G10A9C6I9J3Y566、在进行绩效指标设计时

28、，PCI般可以通过（ ）获得。A.战略目标的分解B.构建岗位胜任特征模型C.了解员工的发展需求D.调查员工的工作态度【答案】 BCJ10J9S6D7Z2P5X6HE8S10R10J2D7T3Y1ZW4E6M10E2Y4L4E367、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。A.能够区别优秀与普通绩效B.是潜在的、深层次的C.仅仅限于个体或岗位层次D.能确保完成任务或达成目标【答案】 CCR9M2Z7K5S10Z9M4HU9A10S7X9S3X2H2ZB3C10T6T4R5H8B968、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（ ）。A.仲裁违反法定程序B.仲裁员有索贿行为C.裁决

29、依据的证据是伪造的D.对裁决结果存在异议【答案】 DCH8J10P10Y3C4J6G5HJ6J6W5O9F5N3C6ZS10P8C8B10D7M7R869、职业活动内在的道德准则是（ ）。A.忠诚、谨慎、进取B.忠诚、敬业、诚信C.诚信、守法、人本D.忠诚、审慎、勤勉【答案】 DCD10Z7F1D5F9N10G9HR2W2T6O8U2D7W6ZK9N7H7R6I6A2I470、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。A.比较参照法B.标杆法C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 CCB4L6S9O9H5E2C6HJ9H2N9M3T4F2O9ZX7Z5G2Q7I5R9U771

30、、（）不属于法定福利A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金【答案】 ACW2G9R5I1I1O6H2HX1U10O3S2L4H10T3ZV4S2E1O3I3U3E1072、（ ）的企业适合采取扭转型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业发展衰退，自身实力较强D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】 BCJ2M1Q3D8P4J4Q3HD1K6H3K6J10X4K7ZT1Y8C1I4W6L1F973、在解决问题的过程中，（ ）由四面八方指向问题的中心。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCQ10G9M6I6V3Y

31、6I7HS8T2R4H3P6V4W10ZE1Y4H3P10L9D2S774、企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（ ）A.管理形式的多样性B.利益主体的多层次性C.管理协调的综合性D.利益主体的多元性【答案】 CCV3F10Y4N5U5Z9E5HH8E1D1E3A7G10Z2ZX3Q1H6J9M1W7M375、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCL4J6Y3I7I8F3V2HO8E6O2R2S5D7V4ZD10I6I1H9U7V3R776

32、、COPS 属于（ ）。A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 BCI9Z10W5S7K9B2W2HZ8L5J1W6A2C5Y8ZQ9D6J2U6T8O5Z377、符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。A.轻重缓急一个样B.待遇高低一般齐C.遵守制度一致化D.奖励惩罚一刀切【答案】 CCN7Z3A9U7I5P6X4HV3E5M3X10Y4R3D9ZR5X5Y5K2V4K7E578、(2017年5月) ()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCT8O4O3D1T1I2F1HJ

33、9M1F6Y10I6S3V4ZY5S2D8V5W10A6E679、下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。A.能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高B.忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题C.员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D.为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任【答案】 ACE10L10G3X4U8D8R4HF3X2W7W9W2X1Q3ZA10J5V3D2M1C9I480、下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（ ）。A.企业所处的发展阶段B.团队的类型C.企业的外部环境D.团队的规模【答案】 CCX7T2U5Q

34、7Y7P3X8HX5W8D1K9D8D10F10ZH2N9M3G3T6W1O481、绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 BCP10G6S5U7Y4N8Z9HK9L4T9U10C1A6K8ZJ7X4I4Q2B7B7B782、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 CCZ3T5M8A2T5V6Q3HS7N5T7N2P7Q1F9ZR9V8A1P2Y9T6H283、 企业内部员工股的特点

35、不包括（ ）。A.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B.内部员工持股自愿原则C.内部员工股同其他股份一样同股同权同利D.内部员工股不享有股票权【答案】 DCV3P5Z9R6N2O7Z1HX7C8T3T2J5W8T1ZN6E5Z2E6N4O4A884、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】 DCS10B7E2P10Y6L6U7HZ8M2G2S6S4H8D2ZF8Y5K4E10E10K3K685、人民法院应该在（ ）日内审

36、查书面诉讼，对于符合条件的案件予以立案。A.5B.7C.15D.20【答案】 BCM2E1N2S3D10Y10Z5HO8L7H4J10D6U9Q5ZL8E10K5G3K1N2E586、关于效率合约曲线，说法错误是( )。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACZ2P7E9R7J5B6H8HM2L2E3I2Z1Y5B2ZN9P5S5F4E7E5V987、根据经营责任书利润指标

37、及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.WH模式【答案】 DCT3W1T4J7Q3T7E3HU2G10T3R5M9E10O8ZE8Y10B1P8M7D1E588、在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（ ）角色。A.设计师B.教练C.指导者D.管理者【答案】 BCJ2U8N1G5Z7G5I5HS1D7P2W1X8J8Y5ZC1P9R5V1O6Z7L589、工作说明书和（ ）关联最为密切。A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】

38、BCC8Y1O10V9T2F9M5HT8U10P1B1T4Q1M5ZV1E5W3J3A9P5J890、工会吸引职工群众积极参与改革是工会的（）A.激励职能B.建设职能C.参与职能D.教育职能【答案】 BCB2L10K3H6L10F3I9HY1V6E9N10U1Q6W3ZL4E10P5Q2C9B2D191、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（ ）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】 DCE9S10F3P7L6H2T4HW7J7C7C10F6B8B5ZX3I5J10S10A9M9Z1092、( )是指企业相对更重视员工的业绩水

39、平。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.市场领先型【答案】 CCW5D3V1R3D2M10P5HT3L3D9H7K8S1V3ZD4W10R7V9Q10K10M793、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）。A.得利弃义B.先义后利C.唯利而行D.重利轻义【答案】 BCT4H2K6C3N9U7J5HH6T10N5Q1R2L3W4ZT8K9D10O4E3R8D494、(2018年5月) ()模式中,经营者上岗时必须以基本年薪2倍数额缴纳风险抵押金。A.SB.YC.JD.N【答案】 BCR5K4K10T6T7W4L7HK7O6C5R9T10A9Q1ZY3W9Q6C8K4I5

40、C695、工伤认定结束后，社会保险行政部门应当将公司认定的有关资料保存（ ）。A.20年B.30年C.50年D.60年【答案】 CCN6B7M8B1W1U5M1HQ3L6X8G4B2V9B9ZH1T4M3L1G4Z9T996、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 ACX2A9I1B9I6P9S4HA10E10O8W7F9D1L8ZO6F8X2L6J1T6F297、随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（

41、）。A.角色冲突B.角色模糊C.任务超载D.人际关系【答案】 BCI10P3E5L10M3T9Z6HI7V1M3I5Y6Q6E2ZH8C3X4Y10P7E6Y698、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公 司造成损失。这时，你会（ ）。A.立即找上司退掉这份工作B.立即找上司说明自己的想法C.既然是公司的决定，那就先干起来再说D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 BCF8K1Y6O10B9G4R7HQ3C2S4F9P7F9M8ZX6V7A8C2R3U7S599、等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率B.利润和生产率C.工资和雇用量D.利

42、润和雇用量【答案】 CCO10G6L5W6V2K9A8HA1M9Y7P4F7I5X1ZS4R10Z9Z6R1G6T8100、(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。A.以能力为导向、高弹性B.以绩效为导向、高弹性C.以能力为导向、折中D.以绩效为导向、折中【答案】 BCU4W8H6H6P7Z10O5HM1J1A1V10A3L4R6ZB8J2L7B3T2U8G3101、职业兴趣测试方法有（ ）。A.GATB.MBTIC.SCD.COPS【答案】 DCK2B10O2Z6E10T7O3HN5Q6R4J7O8I1M10ZK6P4O7Y4H10D8V9102、（ ）

43、是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。A.主观性B.社会性C.普遍性D.历史性【答案】 BCT10B6P10A7C9Y9I6HF10C10T1O4E3L9R10ZQ1C5T5N2V10C4E4103、下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是（）。A.对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚B.摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求C.善始善终，不虎头蛇尾，是勤勉的具体体现D.强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心【答案】 CCX1M10K10J1H7N5K10HF2I3R7P7X5P6M1ZP3U10N1R1Z7A7R2104、(2015年11月)

44、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCT9P2K10S3K2H4S5HQ4L8J7E6O5U8U7ZT3Z5V3F4O10T1Z8105、有同事传话，说公司有位副总有事找你，你问同事副总找自己有什么事，他说“副总没 说”，你心里很清楚，自己平时和副总几乎没有什么联系，此时你的感受是（ ）。A.可能有不好的事情发生B.很紧张C.领导叫去就去呗D.有些茫然【答案】 DCE3N5P8Q10F5R1S10HN9J2G5H4A6N8L5ZZ4Q5J9S4N2G9B10106、不限定工作环境的培训转化理论是（ ）。A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.自我管理理论【答案】 BCT9B1I8O2Y7R1F7HX10Q10Q1K10H2R9K7ZG6G7A1Y6F9A4N7107、下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是( )。A.从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B.明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C.未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算D.从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算【答案】 DCI10Z6P5V2A5Q10V9HS5V8L4W2W9D4C2ZO2O8W2U6G5J