招聘专员工作汇报(共4篇).docx
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1、招聘专员工作汇报(共4篇)第1篇:聘请专员1、请列举聘请中常见的几种误区以及如何规避。答:误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.聘请条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.聘请就是提问和推断7.面试就是闲聊8.聘请只有在须要的时候才做规避的方法:1.加强聘请的宣扬力度,实行聘请渠道多样化2.不仅仅是简历聘请还要同时结合多种面试方法来聘请3.向应聘者索取证明相关实力的资料、报告4.把聘请到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合运用7.遵循以岗位职责为中心来提问闲聊8.企业须要建立人才储备库。2、用人单位在聘请过程中都看重高
2、学历你怎么看?一般人都认为高学历者大多驾驭的学问相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培育和培训低学历者,不如一步到位。学历不等于实力,当然,谁都知道高学历不等于高实力,社会须要各种不同类型的人才,而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教化一条路可走。其好用人单位应结合本单位的实际须要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种奢侈。3您认为聘请工作的难点是什么?一是招什么样的人,大部分公司的员工素养评测和工作分析做的不完善,对需聘请员工的任职要求及资质要求要求不明确;二是面试的流程不完善
3、,不能通过完整的面试体系,真正招到合适的人员,达到“人适其事,事宜其人”的人才匹配原则;三是由于地域性或其它缘由,部分工种存在聘请难点。4 如何对应聘人员进行综合素养测评。5 如何理解聘请专员这个岗位。第2篇:聘请专员工作流程聘请工作流程一、确定人员需求1、对接甲方人力资源部确定人员需求、任职要求、面试时间等。二、确定聘请安排1、依据甲方需求和聘请数量,结合人才市场状况,确定选择什么样的聘请渠道。(1)大规模聘请多岗位时可通过聘请广告、学校和大型的人才沟通会聘请;(2)聘请人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布聘请信息,或参与一般的人才沟通会。(3)聘请高级人才时,可通过网上聘请,或通过中介
4、公司举荐。2、依据聘请需求,打算以下材料:(1)聘请广告包括代招企业的基本状况、聘请岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他留意事项。(2)公司宣扬资料(如:公司简介)。(3)应聘登记表、面试评价表三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试 2、3、(1)我方进行初试,公司聘请人员须严格按聘请标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作阅历、容貌气质、户口等方面综合比较。 4、5、(2)符合基本条件者可参与面试,不符合者登记完基本资料后干脆淘汰。 6、7、2、面试程序: 8、9、(1)一线人员由甲方人力资源部经理进行面试。面试
5、人员接到面试通知,收集整理好面试人资料后,引领参与面试者到面试地点按依次进行面试。 10、11、(2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: 12、13、收集整理好应聘人员的资料交于相应甲方部门经理; 14、15、进行初步筛选后将通过者名单交于甲方人力资源部; 16、17、通知复试(面试)人员到达面试指定地点后按依次进行面试。 18、19、(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参与面试者到面试地点按依次进行面试。 20、21、居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。 22、23、递交应聘
6、登记表,个人简历及其他能证明实力的资料。 24、25、3、有下列情形之一者,不得举荐到甲方公司应聘: 26、27、(1)精神病史、传染病或其它重疾者 28、29、(2)有刑事(拘留、判刑等)记录者 30、31、(3)未成年者或有欺诈行为者 32、33、(4) 和其他企业劳动合同未到期者 34、35、四、员工录用跟进 36、37、(1)面试结束后,与甲方人力资源部经理确定录用人员名单; 38、39、(2)对最终确定的录用人员名单统一通知录用:补录用者姓名、员工报到时间、办理录用手续需打算的资料等相关事宜。 40、41、(3)新员工须供应身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。 42、43、
7、(4)建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。每日的工作流程1、依据聘请岗位进度,每天更新聘请信息,发布聘请岗位,数量限制在4条/天;2、每天分不同时间节点对聘请信息进行定期刷新,保持聘请信息能被求职者第一时间看到;3、起先查阅主投简历信息与所聘请岗位要求进行筛选,同时从简历库进行精准搜集查看和岗位匹配简历;4、电话邀约面试,此环节须要特殊重视与候选人的沟通互动,对求职者有大体了解,内容包括:求职意向、工作区域及工作预期做初步跟进,并且邀约面谈时间;5、对阶段性工作进行数据分析、推断,刚好调整简历筛选关键词或者岗位匹配度,
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