企事业单位中人力资源经济管理研究.docx
《企事业单位中人力资源经济管理研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企事业单位中人力资源经济管理研究.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企事业单位中人力资源经济管理研究一、人力资源经济管理概述(一)管理人员的素养不够高当前,很多企事业单位中的人力资源经理的职业素养低下,其管理理念无法准时更新。企事业单位的人力资源经济管理人员对人力资源管理的学问缺乏,不能正确处理企事业单位之间的关系。以及员工与个人利益的关系。工作中的一团和气不利于提高公司员工和事业单位的主动性,也将导致单位员工与管理人员之间关系的僵化,从而导致优秀人才的离职。此外,很多公共机构在人力资源管理中的作用不正确,对企事业单位的管理制度了解缺乏,无法很好地进行人力资源管理。(二)没有足够重视员工培训。目前,很多企事业单位对员工培训不够重视,还没有建立科学合理的员工培训
2、机制,员工培训的投入相对较小。很多企事业单位将用于员工培训的资金包括在其生产本钱中,但尚未建立完好的员工培训打算,因此单位员工的培训无法跟上步伐。二、人力资源管理中企事业单位的结构简介我国的企事业单位在现代进展过程中占有重要地位,人力资源管理结构在管理过程中特别重要。(一)人力资源市场的结构。在企事业单位的进展过程中,有必要科学,合理地评估单位现有的人力资源,以发觉单位人力资源管理中存在的问题和缺乏之处,以及改革产生的单位系统缺陷。中国的经济市场竞争激烈企事业单位还必需在人力资源管理过程中实行有效的措施和方法。当前,在很多单位的人力资源管理过程中,管理部门将人力资源视为大型人才市场,并依据这些
3、人才在整个过程中的状况进行工定作量计算。以科学有效的基础作为评估人力资源的基础,可以关心企事业单位更好地评估人力资源管理的当前状态。另一方面,企事业单位的人才与管理部门负责人之间一团和气,致使单位领导与职工之间的劳资关系缺乏主动性,人力资源管理缺乏。主要缘由是当今的经济市场为这些人才提供了许多机会,因此这些人才在相同条件下可以拥有很多相同的工作机会。(二)受人力资源限制的市场结构。当前,企事业单位的人才只要能在合适的工作中发挥作用,这将极大地促进企事业单位的进展。因此,当今的单位和机构具有巨大的人力资源限制,这使得单位内部的人力资源在资源管理过程中更简单计算人才的劳动价值和工作能力。但是,这些
4、人才只能将其价值充分表达在单位内部,而对单位外部的价值将大大降低。如今,企事业单位中的很多人才与业务进展亲密相关,其中很多人没有在正确的位置发挥应有的作用,造成人才短缺。假如人才可以与企事业单位的内部职位紧密相关那就足够了。这可以反映他们的劳动价值,并以此为基础,员工和单位也可以建立长期的合作关系。这种人力资源限制也是企事业单位人力资源管理过程的重要表达。(三)企事业单位的相关团队结构。在进展过程中,企事业单位正在尽最大努力利用内部人力资源的真实价值,这可以为单位带来更大的经济利益,并促进单位的将来进展。企事业单位中现有合伙团队的一个特别重要的特征是,人力资源评估人员的技能相对较低。在工作过程
5、中,企事业单位的人才可以依据自身状况发挥自己的价值和作用,因此,这种状况也可以关心企事业单位提高市场经济竞争力。单位员工可以利用他们的工作阅历和专业学问来履行职责并获得个人价值。三、人力资源经济管理在企事业单位管理中的应用(一)薪酬,福利和限制机制。关于企事业单位中人力资源的经济管理,我们必需首先了解薪资,福利和掌握机制。开发科学合理的系统来计算企事业单位员工的生产能力,并依据企事业单位的特点,尽可能使用计算机系统获取更多信息工作和更多的产能。企事业单位需要一个合理的系统来管理单位的人力资源,并提高人力资源管理的专业性。例如,对于长期雇员,可以制定更好的薪资和福利制度,而短期雇员则不需要在管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企事业单位 人力资源 经济管理 研究
限制150内