施工单位经营部总监岗位职责共5篇(建筑公司经营部经理岗位说明书).docx

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1、施工单位经营部总监岗位职责共5篇(建筑公司经营部经理岗位说明书)下面是我收集的施工单位经营部总监岗位职责共5篇(建筑公司经营部经理岗位说明书)，以供借鉴。施工单位经营部总监岗位职责共1建筑单位经营部说岗位职责 岗位定员经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、土建立价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将依据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。经营部依据公司项目的实际状况，在各在建项目配备相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。 岗位职责 经理职责（1）接受副总及总经理领导，全面支配、协调、督促、检查本部门各项工作，干脆对总经理负责。（2）帮助总经理开展对

2、外经营，承揽施工任务。重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。并刚好回收各工程应收账款。（3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。（4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。（5）负责组织并审核工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到刚好涵件往来。（6）负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的刚好收回

3、及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），做好各项工作的交底和审核并交底。（7）负责组织编制项目成本预料和成本安排，负责并指导项目成本限制，并参加项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。（8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款状况，刚好做好各项款项的回收。（9）参加重大项目专业分包合同谈判。（10）负责支配部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料选购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。（11）对外协调各合作单位（包括业主、总承包单位等）之间的关系，对内协调

4、部门之间的工作由部门副经理负责。（12）依据各个工程项目的结构形式、工程特征和拟采纳的专业分包和劳务分包方式，参加确定各分部分项工程和各工种劳务分包的承包基数的详细含义和计量原则与计量方法（如按混凝土的体积或按建筑面积、水平投影面积等）；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。（13）负责部门员工每月的工作支配、月底的工作考核等工作。（14）完成总经理交办的其他工作。 副经理职责（1）接受部门经理领导，帮助支配、协调、督促、检查本部门各项工作，帮助部门经理对员工工作安排支配及月底绩效考核，干脆对部门经理、副总经理、总经理负责，对自己分管工作负全责。（2）帮助做好对外投标

5、的各项工作，参加经济标的编制，并审核投标报价。负责内部各专业分包及劳务分包的谈判。（3）参加对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作。（4）参加并审核工程竣工结算，参加与业主的协调与协商工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算。（5）参加指导、督促、检查各项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的刚好收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门经理审核后，对相关人员进行交底。（6）重点负责成本分析，供应招投标清单，审核分包队及劳务结算，分析材料投标

6、价的合理性，并上报部门经理、副总经理、总经理，作为重要分析。对分包队伍及劳务队伍最终退质保金时，要先经工程部把关是否有质量问题，及施工过程中平安文明施工是否到位，并视状况作出是否扣除质保金。（7）负责组织编制项目成本预料和成本安排，指导项目成本限制，并参加项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。（8）代表本部门参加分包、劳务分包与材料选购招标、单价审核等工作，负责供应各项参考单价和价格分析，以及工程量清单。参加招标洽谈，明确专业分包工程的分包范围，负责组织专业分包工程合同起草、洽谈、合同签订与合同交底。并负责分包结算的审核、付款；并审核各项目施工任务单。（9）对内协调部门之间的工作，负责办理各种

7、分包付款工作。 （10）代表本部门参加承包基数的详细含义和计量原则与计量方法的确定；组织项目承包基数的测算和承包合同的起草，协调项目承包的有关工作。（11）负责审核对各专业分包、材料选购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作，报部门经理审核后送副总经理、总经理作为确认各项合同单价前参考的重要依据。（12）作为部门经理的助手，全力协作统筹整个部门各项工作，当部门经理不在岗时，代行部门经理主持工作，确保部门工作不受影响。（13）每月底协作部门经理，依据下月的总体安排进行各项工作的支配，并负责本职范围内工作具体的安排，月末对当月工作安排完成状况的检查，并形成书面汇报材料报部门经

8、理审核。（14）完成领导交办的其他工作。项目造价组长及项目预算员负责人主要职责与工作要求：特大型项目和总经理认为有必要的大型项目设置造价组，项目造价组长由总经理提名确定，其主要职责和工作要求是：1 接受项目部和公司经营部双重领导，接受经营部的业务指导，同时对项目部和经营部负责，最终对总经理负责。2 仔细组织项目造价员分工负责，落实责任，较好地完成所在项目预结算和经营管理各项工作，完成项目成本管理的有关工作。3 组织项目造价组刚好完成项目开工前施工图实物工程量清单的编制和施工图预算，对施工图预算的要求：（1） 完成时间：一般大型项目在开工后50天内完成，特大型项目依据已到图纸资料状况依据项目进度

9、需求刚好并适当提前按分部工程有安排支配给材料选购留有充分时间，但总的完成时间限制在3个月内。（2） 完成内容：施工图预算的编制必需供应成套的按分部工程分别汇总的工料机及措施费、管理费等费用分析资料及人工与材料的预算数量。（3） 完成的精确性：分部工程误差不超过正负3%，项目总的预算误差应限制在正负%以内。施工预算工作在项目开工后半年内公司要组织对造价组进行检查，按上述要求在规定时间内并且按所要求的内容和精确性完成的，公司给项目造价组嘉奖3200元。如因预算计算错误给公司造成损失，则按损失金额的3%10%对项目造价组处以罚款，给公司造成重大损失的将进行纪律处理直至解除劳动合同，如构成犯罪的送司法

10、机关处理。对项目造价组的奖罚由组长按各造价员的贡献和责任进行安排。项目造价组所编制的预算和预算资料经组长初审签字后刚好报公司经营部审查审核，确认完成的时间和质量。4 组织项目造价员深化施工现场，仔细刚好做好项目现场签证、设计变更、工程索赔、进度报量和付款申报工作，其要求是：（1） 全部变更、签证、索赔事项，必需与施工进度同步跟进，原则上当月发生的当月要办理手续，凡10万元以内的由组长、项目经理审核并报经营部备案，10万元50万元的由项目造价组长审核签字后上报经营部审核并经公司副总批准后执行，50万元以上的按上述程序完成后必需报副总审查最终报总经理批准才能执行。（2） 全部变更、签证与索赔，原则

11、上当月发生的当月要办理中间结算并进入进度报量（特别状况也只能拖到次月）及个别特别状况要说明清晰并刚好上报经营部负责人向部门经理、公司副总及总经理书面报告。每月的进度报量必需按合同要求仔细进行统计，足额上报，以便刚好回收工程款。（3） 刚好收集各项变更、签证、索赔、中间结算和进度报量等资料，原则上每月月底上报经营部，经经营部审查后刚好归档，项目可留一份原件存档。全部变更、签证、索赔和中间结算与进度报量均要建立完整台帐，以备检查。5 负责组织项目造价组对各项专业分包和劳务分包工程所完成的工程量进行仔细审查，并建立台帐，参加劳务分包工程零星劳务单价和计时工的审查认定，详细按以下要求进行：（1） 各项

12、专业分包工程必需分别编制精确预算，分包范围内的各项工程量首先必需总量限制，然后对分期结算的工程量进行严格审核，并建立台帐，确保最终结算时总的工程量不得突破总的数量。要做到分部工程量不得超过正负2%，如超出造价员（造价组长）要担当给公司造成损失3-10% 。（2） 对劳务分包工程每月施工任务单的各项工程量必需与施工图和预算仔细核对，必要时要深化现场进行核对，并建立精确的台帐，特殊是对暂开的工程量除暂开的工程量不得超过实际完成的工程量外，还必需做好总量限制，一旦发觉问题必需检查核对。（3） 仔细参加劳务合同外的各项零星单价和调整劳务单价的确定，并签字认可。严格执行有关计时工的规定，在权限范围内的计

13、时工应刚好现场核对然后签字确认，权限范围外的按规定上报办理手续。6 组织项目造价员参加项目成本管理，详细做好以下工作： （1） 参加项目工料机及各项预算费用分析，编制项目初步成本安排报经营部，该成本安排应按分部工程列出，最终进行汇总。（2） 根据公司下达的成本限制安排，项目造价组长应起到项目成本员的作用，在项目经理领导下仔细做好层层分解、层层下达详细任务，然后仔细做好成本限制的各项工作，一旦发觉成本失控问题，应刚好报告项目经理同时上报经营部负责人、公司副总及总经理，并提出建议和对策刚好探讨解决，仔细做好成本限制工作。（3） 仔细参加成本分析和成本考核工作，刚好供应有关分析考核资料。7 组织项目

14、造价组仔细对项目材料安排单和结算单进行审核，并建立台帐。8 项目造价组长应对业主签订的施工合同和其他各项分包合同的履行状况进行检查，对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应刚好跟踪督促，刚好落实，须要发函的事项应刚好起草函件经由项目部报经营部，并经副总审核后报总经理批阅后刚好发出。公司领导每半年6个月要对造价组进行一次对以上事项评审，对完成较好造价组赐予2000元奖金，对较差要惩罚2000元。9 根据经营部的安排和组织，仔细参加项目竣工结算，项目造价组必需仔细打算好各项结算资料。10 项目造价组长应仔细完成项目部和公司经营部交办的其他各项工作，切实做好内外协调和对项目造

15、价员的工作考核工作。经营部造价员职责（1）接受部门经理、部门副经理领导，帮助部门经理协调、督促、检查本部门各项工作。（2）参加对外的各项投标工作，负责经济标的编制等与投标相关的各项事务。（3）参加对各分管项目专业分包工程合同的洽谈与签订工作。（4）负责对各专业分包工程结算的审查及工程款的支付审查，并做到实时跟踪服务。（5）负责劳务队伍各项工程量的审核，建立具体的审核台账，并参加各零星单价的确定工作。（6）参加编制工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的审核。（7）帮助督促、检查分管项目日常经营核算工作（包括变更、签证、索赔、报量、对业主的结算等，并负责各项资料原件的刚

16、好收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），并做好各项工作的交底的起草，报部门经理审批后，向项目相关人员进行交底。（8）参加分管项目成本管理的有关工作，督促项目搞好成本限制，参加成本预料、成本安排、成本分析与成本考核工作。（9）审核分管项目进度报量，跟踪项目收款状况，帮助做好各项款项的回收。（10）参加劳务单价的确定，刚好协作劳资部深化项目解决有关补充劳务单价。（11）协调项目承包的有关工作。（12）接受部门经理领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。经营人员职责（1）建立稳定牢靠的经营信息网，保持每天上网查询珠三角地区工程招标信息及招投标新政策

17、、新规定，同时主动收集、整理其他招标工程信息，并刚好向部门经理汇报。（2）根据部门经理指令，刚好完成交易中心网上该报工程项目的报名工作。（3）详细做好投标工程商务部分资料整理和投标书的封标工作，协调各投标单位的关系。（4）刚好办理公司在广州的备案工作，包括建委及交易中心的各项协调工作。（5）接受部门经理的领导和业务指导，完成部门经理交办的其他工作。项目造价员职责（1）接受经营部和项目部的双重领导，接受经营部的业务指导，完成经营部和项目部交办的一切工作。（2）负责所在项目开工前施工图实物工程量清单的编制，编制项目的施工图预算。（3）负责施工任务单、分包结算工程量的审核，并建立审核台账。（4）负责

18、材料安排单及材料结算单的审核，并建立台账。（5）参加项目人工、材料、机械消耗量分析，编制项目成本安排报经营部，参加成本限制与考核，参加项目承包基数指标测算。（6）项目中标并开工后，组织项目部相关人员参与经营分析会，并督促在施工过程中落实。（7）深化施工现场，刚好做好项目现场签证、设计变更（包括材料变更和工序变更）、工程索赔、进度款申报、竣工结算工作，每月两次向公司负责该项目的造价员移交项目实施过程中的各项与经济有关的资料原件（包括：新增图纸、设计变更、工程联系单、业主及监理发出的各项函件、会议纪要、现场签证单、进度款申报资料、索赔资料、材料单价呈批单、综合单价呈批单等），并办理好交接手续。（8

19、）按月（旬）编制项目生产安排，并常常检查安排执行状况，刚好向项目领导反映生产中存在的问题。（9）对向监理、设计、业主所申报的各项变更、签证、索赔、单价确认等，应刚好督促跟踪，对于没有刚好返回的应刚好发函向相关单位督促，并在相关例会上提出，同时向项目经理及公司经营部负责人汇报，确保该文件满意合同约定的时限要求并生效。（10）对于项目整个合同履行期间，对于业主、设计、监理违反合同中相关约定的，应刚好向其去函，该函由项目造价员起草并报公司经营部审核后向相关单位发函。（11）按月编制生产完成状况统计月报，建立健全项目生产统计台账。（12）项目造价员是公司与经营部派驻项目部的经济要员，应仔细履行上述各项

20、职责，特殊是要严格审核各项分包的工程量，必需对审核的工程量负责，并按有关规定实行奖罚。（13）接受部门经理、项目经理的双重领导，听从工作支配与分工，完成领导交办的其他工作。 任职资格 经营部经理的任职资格为：全日制大专以上学历，工民建或工程管理相关专业毕业，工程类高级职称；有5年以上大型建筑公司同岗位工作阅历，并有8年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本限制阅历，熟识建筑法规、施工法规和财务学问，具备本职工作的系统理论学问和实践阅历，并能有效地用于管理工作；娴熟运用OFFICE软件、AUTOCAD等软件；身体健康，具备很强的理解实力、推断实力，考虑问题周全、细致、有远见；具备很强的沟通协调

21、实力、决策实力。 经营部副经理的任职资格为：全日制大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，工程类中级或以上职称，具备造价工程师执业资格；有3年以上大型建筑公司同岗位工作阅历，并有6年以上预结算审核、合同管理、工程造价与成本限制阅历，熟识建筑法规、施工法规和财务学问，具备丰富的本职工作的实践阅历，并能有效地用于管理工作；娴熟运用OFFICE软件、AUTOCAD、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解实力、推断实力，考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调实力、执行实力。 经营部造价员（及项目部造价组长、造价员）的任职资格为：大专以上学历，工民建或工程造价相关专业毕业，具备造价员资格证；有5年以

22、上预结算编制与审核阅历，熟识国家工程量清单计价规范和广东省及广州市建设工程综合定额，了解建筑法规、施工法规和财务学问；娴熟运用OFFICE软件、预算专业软件；身体健康，具备较好的理解实力、考虑问题周全、细致；具备较强的沟通协调实力、执行实力。 施工单位经营部总监岗位职责共2财务部总监岗位职责财务部总监岗位职责(一)(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货限制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。(3)参加公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，

23、参加重大经济合同或协议的探讨、审查，参加重要经济问题的分析和决策。(4)参加制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 (5)负责审核签署公司预算、财务收支安排、成本费用安排、信贷安排、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务安排、经济合同、经济协议等。(6)负责重要内审活动的组织与实施。 (7)按规定审批从银行提现金的作业。(8)负责主管业务的检查改进与探讨发展，并刚好向总经理报告工作。(9)驾驭公司财务状况、经营成果和资金变动状况，刚好向总经理和董事长汇报工作状况。(10)定期向董事长、总经理述职。(11)制订财务系

24、统年度、月度工作目标和工作安排，经批准后执行。 (12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素养。(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，刚好对系统间争议提出界定要求。(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增加团队精神。(16)刚好、精确传达上级指示并贯彻执行。(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参与总经理办公例会以及其它重要会议。(18)批阅财务系统 财务部总监岗位职责(

25、二)1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务部总监岗位职责(三) (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发觉企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，刚好向企业提出订正的建议并按规定

26、向省国资委报告。 (二)审核企业详细财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行状况。(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发觉存在问题的，应督促企业进行整改。 1、对企业财务会计内部限制制度的健全有效性定期或不定期检查，发觉企业内控机制存在问题的，提出完善的看法和建议; 2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发觉问题的，提出改进看法和建议;3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决

27、算进行审核并签署审核看法，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大改变要分析缘由，并形成书面看法。(五)列席董事会会议，参与经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的看法和建议。(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核看法。审核看法与企业不一样或者有关建议未被接受的，应刚好书面对省国资委报告。 1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金运用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润安排和亏损弥补等事项的安排或方案;2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核

28、销等有关事项，并独立发表审核看法;3、刚好报告重大财务事务，指导监督企业财务危机处置工作。 (七)依据企业董事会或经营班子有关确定，参加企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。1、参加拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;2、参加制定企业资金运用和调度安排、费用开支安排、物资选购安排、筹融资安排;3、参加企业重大经济合同的评审; 4、其他须要参与的重大事项和活动。(八)参加制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行状况进行监督指导。(九)监测所属子企业财务收支状况和财

29、务管理水平，重大事项要刚好上报省国资委。(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。1、企业借入和借出肯定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的; 4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明); 5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户; 6、其他须要企业负责人签批的财务事项。凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，详细额度及方式由企业结合实际详细规定。(十一)对重大决策和规章制度执行状况进行监督。 1、根据职责对董事会或总

30、经理办公会议批准的重大决策执行状况进行监督;2、对企业有关规章制度的实施状况进行监督;3、依据工作须要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营安排、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资选购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出说明。(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项刚好报告。施工单位经营部总监岗位职责共31.投标管理。(1)投标成本没有漏项，力求精确，误差3%以内。(2)投标组织工作有序，确保准时。(3)与甲方合同不出现大漏洞

31、。(4)了解同行的报价方法，力争精确驾驭。(5)弹性成本分析及不平衡报价。(6)过程创建利润20%以上的方法分析。2.成本管理。(1)招标工作制度化、规范化。(2)做到逐个项目合理降低成本。(3)安排成本精确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。(5)材料管理：大宗材料统一选购。3.资金管理。每个项目每次资金安排签批，整个公司阶段性的资金平衡。4.过程管理。(1)洽商文件齐全、规范、有效。(2)过程报量刚好、精确。(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。5.结算管理。(1)结

32、算时间：项目完工后平均6个月内。(2)结算毛利高于安排毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。6.系统管理指标。(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，刚好更新并确保其满意工程须要。(2)制度健全：完善本系统管理制度。7.人力资源管理指标。(1)个人及所辖系统员工完成园林专业学问培训。(2)保证本系统员工不出现不廉洁状况。8.参加营销策划、投标策略。9.公共关系管理。(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。施工单位经营部总监岗位职责共4作为一名资产经营总监，在翻滚这么多年都

33、积累应付不同环境不同场面的阅历了。然而自身的工作岗位的职责是什么呢？以下是资产经营总监岗位职责，仅供参考。1、主要职能1)通过对集团公司及其子公司投资、持有或享有经营权的资产运营管理，实现资产的保值增值。2)牵头制订集团公司资产经营战略，包括但不限于：商业、旅游、物管、健康、教化、文化等；3)牵头进行国奥商业、物业、酒店、场馆运营、国奥汇等国奥子品牌的建立、维护、监管和标准化、信息系统建立工作；4)建立健全集团公司开发的商业项目全程运营管理体系，协调集团各部门、项目公司、商业运营公司及协作单位之间的关系；5)建立资产运营指标考核体系，编制年度资产经营安排；对商业经营等公司进行年度评估、考核；6

34、)建立健全集团商业项目战略性商业资源体系，帮助项目及商业运营公司进行招商工作。7)建立集团商业资产风险防范体系，租赁合同规范，参加各公司重大商业租赁业务纠纷处理，参加建成商业的重大改造评估；负责经授权或托付管理资产的租赁事务管理；负责指导分、子公司商业项目中后期管理支配。8)负责对集团所属租赁资产、自营资产的运营状况进行监管；负责集团产权式商铺的销售评估、回购监控、资产处置的定价分析和实施监控。9)开展商业地产土地、税收及金融政策和商业地产投资及盈利模式探讨，多种融资渠道建设及帮助实施。10)牵头组织物业公司、项目公司、集团规划设计、建立合约、品牌管理、财务管理等相关部门，开展工程质量回头看、

35、设计质量回头看工作，参加国奥合格分供商评价；11)负责国奥汇平台的打造。12)加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相关政府部门的关系维护。2、协作、支持职能1)涉及投资类项目，协同投资拓展部进行组织实施；2)涉及品牌维护类，协同品牌管理部组织实施；3)涉及资产融资类，协同财务部门组织实施；4)业务涉及的其它相关内容，协同国奥控股相关部门进行组织实施，做到资产合理投资、运营、流淌，实现资产价值最大化。施工单位经营部总监岗位职责共5岗位职责说明书一、基本信息总监谢长伟 目前任职者 岗位名称经营发展部1 岗位定编 所属部门总经理经营发展部经理 干脆下级 干脆上级编写日期 批准人二、岗位职责、帮助

36、总经理不断构思创新的经营特色；1 、帮助总经理争取各下属单位达到最高的经济效益；2 、帮助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题；3 、对其各下属单位监督指导，并对经营管理人员的经营工作定期评估；4 5、参加评估公司下属单位业务服务质量，提出业务流程改善建议；、制定相关经营店所在区域的行业现状文本并持续更新，了解政策对行业的6 影响供总经理决策；、对目标区域进行调研，并对各版块的开发新项目评估审核工作；7 、协作并督促各版块年度开发目标的完成；8 、项目跟进与监督。9 三、任职资格（一）学历与专业要求专业要求 学历要求旅游管理及企业管理专业、项目投资、大专及以上学历战略管理（二）专业学问精通战略规划、项目投资分析的相关学问和技能，有较深的理解和操作阅历；1. 熟识酒店餐饮市场状况，以及政府相关的政策法规；2.、具有肯定的酒店管理理念以及具备肯定的财务学问，能够理解收益管理、预3 算流程、损益报告等。（三）工作阅历年酒店高管的工作阅历；有在酒店运营各阶段工作过的阅历：包括营销、5至少餐饮和房务；在国际连锁酒店总部担当过管理职务者优先考虑。（四）工作技能