有关行政人事部年终工作总结四篇.docx

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1、有关行政人事部年终工作总结四篇有关行政人事部年终工作总结四篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此非常有必需要写一份总结哦。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我帮大家整理的行政人事部年终工作总结4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。行政人事部年终工作总结 篇1一、关于工作方面：在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作，对我来说这份工作非常生疏，一切都要从头做起。在一个生疏的环境从事一份生疏的职业让我非常恐惊，庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集

2、体。特殊感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。1、工作表现和收获：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能够较好地完成上级支配的任务；与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手；在工作的过程中，我努力学习，不遗余力的把全部的工作力求做到最好，但是仍旧有诸多的不足和缺陷。2、工作不足：（1）由于工作方法不到位，在须要各部门协作的事情上未能刚好解决问题，致使自己的工作停滞不前，一拖再拖，工作效率低下；（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我

3、也有很大的缺陷，常常会对一些事不进行跟进处理，导致出现虎头蛇尾的现象；（3）工作不够细心。3、工作安排：针对20xx年我工作上出现的失误，在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：（1）加强与各部门沟通，学习驾驭沟通方法，提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。（2）对每件事都要进行事后跟进，避开出现虎头蛇尾的现象。（3）对于公司部分规章制度透亮、清楚化，避开因制度不明造成的不便与失误。（4）多向其他部门学习，多多了解与接触，进一步充溢自己。二、对于企业的认知：自20xx年9月22日至今短短3个月的时间，在这三个月里我对xx有了进一步的相识。xx是一个文化气息浓郁的企业，在xx我

4、看到各部门通力合作，员工之间友好相处，主管之间以礼相待，员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契协作，也有生活上的打闹游戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观，教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候，当我们在为颁奖忙的力倦神疲的时候，田姐静静的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼，让我们抓紧先吃点，餐会结束后，田姐又让不忘关切我们让我们吃点东西，当时真的特殊感动，有种想哭的冲动，感谢田姐对我们的关切，似乎家人一样。不仅这些，还有杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽视家庭的员工的嘉奖。全部的这些无一不在证明xx是一个团结和谐的大家庭，我也越来越坚信进入xx是一个正确的

5、确定！总体来说，到xx的这一段时间里，我不遗余力，努力工作，力求把工作做到最好，在这份工作中虽然存在许多不足，但是特殊感谢各位领导对我的包涵，也特殊感谢部门同事对我的指导与帮助，更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力，也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我信任，在各位主管的领导下，各位同事的努力下，我们xx的明天会更加美妙！行政人事部年终工作总结 篇2依据20xx年公司全年工作安排，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾20xx年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重协作分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强指

6、导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，刚好跟进需求，尽职尽责。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格根据公司要求，完善人员聘请、培训、运用等人事相关工作的规范化与制度化。(1)人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点。20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的聘请网站有3个，建立了公司的聘请和面试管理流程，初审符合聘请岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。目前仍在岗位人数为39人

7、。20xx年人员聘请、入职统计表(2)提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟识岗位要求、行政人事部明确公司制度。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的驾驭业务奠定了坚实的基础。20xx年培训总体实施状况统计如下：同时还组织人员在10月份进行了两次中旭执行力、领导力培训，更提高了企业的团队精神及企业凝合力。通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。(3)员工入职和社保管理：以前公司在员工

8、入职方面比较随意，劳动合同未刚好签订，导致存在的后遗症不少。今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。(4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职起先，运用，培育，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作实力。二、20xx年行政主要工作20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年

9、来我们在行政方面做了以下几方面工作：(1)依据20xx年管理工作中存在不足进行了相关制度的.完善。在年初，制订了后勤管理制度。紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的规范性。(2)依据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，平安生产许可证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺当开展打下良好的基础。(3)仔细刚好协作公司各部门作好新办公大楼的布置。新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，刚好呈现了公司的全新貌。(4)组织支配公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参与，在对外款待

10、会上，我们做到提前选购、起早打算，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。(5)企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。20xx年度以来，行政人事部利用月安排周结果，加大企业文化修整及宣扬力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣扬片、形象册、平安手册，更进一步的完善企业文化。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和相宜的生存环境，信任，只要大家共同努力，国裕企业文化的内涵将更加深化(6)20xx年x月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新

11、挑战，新进人员边学习边摸索，通过不懈努力，逐步驾驭并完善了我们的工作细微环节，并在实践中不断查找工作漏洞，发觉问题刚好解决，更好的为其他部门供应后勤保障服务。作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是领导支配各项事务我们部门人员坚决执行到位。回顾20xx我们惊慌劳碌，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，充溢信念，在公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。行政人事部年终工作总结 篇3行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理

12、部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时间荏苒，20xx年即将结束！自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善

13、，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。回首

14、过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建

15、档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员聘请。、各部门传递人员增补单。、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员

16、工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。5、肃穆劳动纪律。、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行

17、汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作安排和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草

18、拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象刚好通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；仔细收集信息，全面、精确的了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公

19、司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据须要按会议确定发文。11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接

20、待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作状况、报销单进行审核、查阅，对有异样的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、20xx年安排依据部门XX年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事总务部安排从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际状况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。、协作公

21、司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。、完成日常人力资源聘请与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

22、。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。20xx年公司是惊慌劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中

23、改进和订正。随着公司的发展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！行政人事部年终工作总结 篇4我于今年x月入职传媒这个大家庭，近一年来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了传媒行业的工作。20xx岁末已至，回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了许多，现将20xx年主要工作内容总结如下：一、成本管理：20xx年经手行政费开支共计60707.75元，其中选购151

24、40.75元，长途话费400元，快递费用900元，临时修理费5180元，电费960元，网费1680元，水费50元，蛋糕1000元，差旅费35397元。现简述一下在20xx年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。1、办公成本限制建立办公室管理制度，通过规范的管理有效限制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避开办公过程中的奢侈用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。2、设备修理成本限制设立设备的规范运用，建立科学的保养方法，尽可能地削减修理次数，尤其是大修次数是进行修理费限制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的运用寿命，延缓设备折旧。3、选购管理（1）建立完善

25、的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以便利做物品选购安排和资金运用安排，避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购；（2）加强仓库管理，避开因管理不善而造成物品损失。（3）物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝奢侈运用，避开办公过程中不必要的开支。二、企业管理1、公司新址选定在公司全体员工的努力下，公司顺当完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了具体的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。2、员工形象管理为提升公司形象，7月份为员工选购工作服，统肯定制

26、了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及惩罚条例，面貌一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。3、团队凝合力管理进入公司以来，员工流淌比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝告，以期其接着为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，确定其为公司付出的努力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟识公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职责。4、考勤管理考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中，严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调

27、休制度，敏捷处理员工工作与生活中的冲突。以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能忽视，作为一名行政人事助理，须要我在仔细工作的基础上更加细致，为员工办公创建一个良好的氛围。三、人力资源管理人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。1、聘请根据公司的年度规划，协作部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络聘请，分别与三大主力聘请网站合作进行人才聘请，主要聘请岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。另外与两家网站进行协作聘请，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位

28、。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，须要在今后工作中加大聘请力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。2、培训对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这须要公司对新员工进行培训工作，使他们迟快熟识公司的业务。为此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟识公司的规章制度，熟识公司的工作流程，熟识公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟识在工作中的岗位职责，提高业务实力。3、社保、福利管理为响应政府号召，公司规定，员工转正后必需缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司都会刚好为每个过生日的员工送上

29、生日祝愿。四、建议：继往开来，20xx年的工作重点是在持续20xx年的工作基础上扬长避短，接着发挥过去的优势，摒弃20xx年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。1、业务团队建设业务实力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的聘请，选拔优秀的业务员。2、制度和流程的完善好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这须要公司制度完善，流程清楚。这就须要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。3、节约款待成本在处理好与业主方关系的基础上，制定甲方来京人员的接待标准，有区分地对待。