最新时间管理心得3篇 时间管理感受.docx

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1、最新时间管理心得3篇 时间管理感受下面是我共享的最新时间管理心得3篇 时间管理感受，供大家参阅。最新时间管理心得1很早就意识到了时间管理的重要性，知道必需对自己的时间做一个合理的支配，才能更好的利用有限的时间，提高工作与生活效率。但如何对时间进行最大程度的利用，却始终没有一个更好的方法，这次参与时间管理的讲座，最终有所感悟。我参与了罗利英老师讲授的时间管理讲座，一起参与的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女老师。她用嬉戏的方式，将时间管理的学问渐渐地传递给我们。首先，她跟我们共享了时间刚好间管理的重要性。人的一天有24小时，每周有168小时。一般来说，人花在睡眠上有56小时，

2、花费在吃饭和休息上有21小时，有些时间基本上是必需的，无法变更的，但还有大部分时间（91小时）是可以自己管理的。如何管理这些时间将是我们要学习的，管理时间水平的凹凸确定个人事业和生活的成败，在意识到时间的重要性后，要学会分析“时间到哪里去了”，平常总有人说时间过得真快，但这些时间原委花在什么地方去了，都干了些什么工作，却没有多少人能说清晰。这就须要我们仔细分析时间是如何花费掉的，从中找到可以更好利用的部分，珍惜时间，提高时间的利用率。许多人都明白时间管理的重要性，甚至还有人也实施过类似于学习安排等，却没有很大收获，为什么呢？因为有效实施时间管理存在许多须要克服的东西。这些须要克服的东西都存在于

3、人的心中。有人认为，安排赶不上改变，时间不好限制；也有人认为，时间好象驾驭在别人手中，自己没法限制；还有人认为，时间管理太麻烦，每个人都有自己的习惯，很难管理等都会导致时间管理失败。因此，时间管理须要很大的毅力和恒心，同时也要有强的时间管理意识，假如对时间的管理持无所谓的看法，那么就谈不上如何对时间进行管理了。最新时间管理心得2对凡人来讲，珍贵的东西就只有两样：时间与金钱。可小时候我们就学过一句谚语：寸金难买寸光阴。你可能记录计算过你花了多少钱，可你记录过你花了多少时间吗?假如：每天你醒来的时候，银行都会给你的私人账户打入86400元人民币，要求就是你必需不多不少的全部花完，那么你将如何对待?

4、现在是20_年6月1日。以我年龄30岁为例(我始终不想承认这个年龄，因为我87年的，我总固执的认为自己是29岁，可能是我胆怯。)，我的生命已经用去10950天，将于2067年80岁，那我的生命还剩18250天。我的生命已经花掉超过了三分之一。所以时间管理就是对生命的管理。时间管理的首要前提便是明确的目标和行动安排。我自认为自己是个目标性比较强的人，这个特点的形成时期是在读高校时看的一部电视剧士兵突击，我很观赏成才这个角色。他目的性强，恒久都知道自己要什么，不达目的不罢休，和木讷的许三多那种不抛弃不放弃的口号是两个层面的。我从工作到现在这七年时间也是不管做什么事情目的性都很强，模模糊糊中似乎也知

5、道自己要什么，但是总是深一脚浅一脚始终走在黑暗中。目标真的很重要。曾在我们毕业时就流行这一篇文章：毕业后五年将确定你的命运，那时也仔细看了那篇文章，到现在也还存在空间里面。也的确很努力的去工作了，可苦逼的是那时候似乎定的目标是要做项目经理，结果，苦逼了。工作几年后发觉项目经理的生活不是我想要的那种生活，只怪志向太低，入错了行。现在对我们常人来讲，制定一个目标真不须要太长远，只须要想好自己三年后想过什么样的生活，或者获得什么样的收获。那这就是个目标。假如你从没想过，那三年后你可能合适和现在一样的状态。目标制定好了，那么就有一个很关键的事就是：每天至少有一个小时的时间是为三年后的自己所花的，每天至

6、少为将来的自己做一件事。而这一个小时，这一件事将是你一天中价值最高的。目标的制定肯定要结合社会环境和自己的实际状况，老师打了个很形象的比方叫，挑一挑摘桃子的比方。就是目标只需超出目前实力的一点点就可以了，就像有个在头顶的桃子，你只须要努力的挑一挑就能摘到，而不是在树巅遥不行及或是在你伸手就能得的位置。在管理学中有一个特别重要的设定原则SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母首字母组成。详细这些英文说明我也不写了，英语水平太差，或许我下一个目标就是好好学学英语了。简要的说下，就是我们制定的目标要详细、可量化、可达成、有时限。制定好目标后我们就要对目标进行分解。我觉得这个分解好难

7、。制定目标是选择方向，方向选择的时候难，这个分解和执行的过程更难。这堂课把目标从大到小分层终极目标长期目标(20_年)中期目标(5年)短期目标(13年)年度目标季度目标月度目标周目标日目标。看到这的时候我头都麻了，假如一个嬉戏要这样玩的话，我可能可以好好的根据这个过程玩玩，人生如戏。看到这个目标分解后我们是否在想我每天那么多事，这个目标执行起来太难了。那么你每天有多少事，事情是否可以分成以下几类:第一类：重要紧急的事其次类：重要不紧急的事第三类：紧急不重要的事第四类：不重要不紧急的事用一句话来说，就是做事要分清重要与缓急。你的一天有多少重要紧急的事?有多少事是从前几天的重要变成今日的重要、紧急

8、?又有多少事是从很早前的不重要、不紧急变成今日的重要、紧急?而我们一天80%的事情都是从重要的事情拖延成重要紧急的事。这就是闻名的二八原则，似乎这个在股市、在管理、在等等许多行业都出现的一个原则。那我们一天究竟要把时间花在什么事情上呢?我的建议是花在重要的事情上。老师的答案是：优先处理紧急的事，重要的事多花时间。当一天面对许多重要的事时，就须要我们提高工作效率了。必需做到以下几点：1、当日事，当日毕。2、必需要有时限，有明确的完成时间3、养成快速的节奏感4、不要恒久把事情只做一半。必需做到一鼓作气，否则很有可能会半途而废。5、力求把事情一次就做好，不要返工。6、第一赛过更好一个快速的确定远远好

9、于一个完备的确定。确定要快，而不是完备。要先把工作做起来，在做的过程中调整。最求完备恒久只能是在追求的过程中，而总拿不出结果，只须要有个满足的原则。完备主义者会给别人很大的压力，“高标准、严要求”当不耽搁事情的时候就是优点，否则就是缺点。不能吹毛求疵。听了老师讲的“猴子管理”原理后我理解到，以后面对下属，不能随意就接了下属的猴子，而是应当给他指明方向，让他自己找出解决方案。同样的我们带着猴子去找领导的时候，同时还要带着自己的解决方案去找领导。要养成整齐的习惯要养成有条理的习惯，做事尽量简化、编号、运用软件帮助。东西哪里那，哪里放与他人的时间取得协作，做好提前预约，不能迟到。擅长领零碎时间，以时

10、、分、秒、为单位，而不是天，最新时间管理心得35月12日，南海移动牵头组织了一个名叫“高效能人士的时间管理”的课题培训。讲师资格深厚，是集团多个出名的鼻祖项目的开拓者，比如开发大众卡和曾经风靡全国的易登机等。他带过的团队都特别精彩，基于以上几点，我们对课题充溢信念。重点是，老师带着几个深度切题的有关于高效管理时间的工具贯穿了整个培训。其中老师重点介绍的一个是“太极生两仪，两仪生四象”的四象时间管理方法，另一个是五万米高空时间管理方法。与这两个管理方法相关的应用软件是Omnifocus或Doit。以下为个人培训心得体会，与君共勉。一.自问：你还剩下多少时间用来奋斗?你想过让时间更加值钱吗?老师让

11、学员根据人均能活到80岁，计算除去退休后除去生活除去学习除去无用时间碎片等时间段，我们每人事实上剩下能在工作上仔细奋斗的时间长度。而在有限的时间内，自身即将创建的价值总和(假设你的工作原地踏步而导致价值没有跟着时间轴往上提升的前提下)是否吻合你对自身的将来几十年的社会贡献期望。这个分析的目的是让我们相识到每一分秒的努力都是在与时间赛跑，而一旦用价值常见的度量衡-金钱去除以奋斗的时间，谁的时间更加值钱，这个人必定是用对了时间。你把心思把时间花在工作上，你的工作价值就大。同理，用在管理身体的时间也会与健康度成正比。结论：工作牛不牛，在于你付出多少时间，重点是有效管理你付出的时间。比时间更加重要的是

12、方向，方向确定速度的意义。正确定位紧急与否和重要与否的工作对努力轨道方向推断又起到导向作用。关于以上的个人工作实例实践心得：根据老师的计算方法，本人切头切尾还能在事业上付出的奋斗时间仅仅只是剩下20_年左右。从20_年转岗到社区经理至今已经3年，即我还有最多3倍的时间去体现我全部的工作价值。你呢?人的一生通过量化显得特殊短暂，为了更好的存在，我们必需争分夺秒去创建去付出去贡献，去让时间更有价值。除非你不介意缺憾而又一辈子给人不思进取的印象。选择社区经理，我的工作方向就是跟着公司的大导向，在我所看管的一亩三分地上带领好团队、用好有效工具、将价值总和达到最大。二.如何区分重要和紧急的事情。重要的事

13、情是，你个人觉得对你的使命、价值观及优先目标具有贡献的活动，这样的事情只与自己有关。紧急的事情是，你或别人认为须要立即留意的事和活动，这样的事情和别人有关。这两个诠释，不局限于工作还包括生活。举例：争取一个好的绩效是重要事情，处理一个客户投诉是紧急事情。请自检，工作中是否有许多看似紧急重要的事情接踵而来而晕头转向?以下这个时间管理方法能让我们让看似让人抓狂的燃眉之急的工作理顺一番。关于以上的个人工作实例实践心得：我们常常会混淆这两个定义，重要的事情须要我们更加主动关注和完成。比如选址工作特别重要，它能体现你的谈判圈地等实力甚至是干脆收入，但是不是每一个选址工作都得优先完成，有时候一些紧急的尽管

14、对你并没有实际的或者干脆的收入影响的，比如领导布置的一次工作总结汇报或者最新通报的红绿灯结果检阅，这个事情要分清轻重。关注领导所关注所强调的重点和紧要，勿在自己的节奏里出不来。三.四象管理方法以下我简洁还原课堂上的材料内容(很重要，将贯穿整个心得)：以上本人结合常见的一天工作须要遵循“从难到易、难易结合”的方法，我们尝试将最近最劳碌的一天所做的工作统统套进以上称为“四象”的事务类别中。从左到右、从上到下，第一象里工作条数最多的人就是常见的拖延症大王，这种人很简单感觉到焦虑而乏累，成天有处理不完的又重要又紧急的事情。第三象里工作条数最多的人是唯唯诺诺的人，这种人很难抓到工作重点，很简单无所作为。

15、第四个里工作条数最多的人是最简单被淘汰的人。其次象里工作条数最多的人就是最懂得时间管理的人。请依据你的填充结果，对自己的工作和时间管理方法重新谛视。何以见得其次象是值得推崇的?老师分析缘由：只有养成将平日工作中不紧急但是很重要的事情优先处理，才不会让时间将事情变得又紧急又重要从而掉进不得不日复一日都是在救火的焦虑泥潭里。关于以上的个人工作实例实践心得：通过分析，做好基础工作显得异样重要。许多基础都是靠平常稳打稳扎的，比如和物业关系、集团关系、村委关系等人脉的积累，比如团队效能的提升建设、红绿灯工具的运用、对所看管片区的每一个社区的脾性摸底、对存量客户的关系维护、对渠道和代理商的支撑等，都在其次

16、象里，必需有阶段性的安排和总结。只有服侍好了这些工作，才尽可能避开火烧眉毛的120事务。而那些可有可无奢侈工作整片时间或者碎片时间的事务，要学会拒绝。比如埋怨公司政策、习惯责怪他人、上班时间花大量的时间协调一个无关重要的事情。还有，要重点关注转型工作，勿成为全渠道的“保姆”，一旦成为“保姆”，就很简单陷入非其次象，到处扑火焦头烂额。四.如何管理“四象”?老师介绍了管理四象的三个步骤：找到要事、放弃不重要、落到时间序列。这里老师穿插介绍了一个比较经典的管理四象的方法：斯蒂芬柯维的高效人士的七个习惯其中强调的每周安排和每日行动。即以日和周时间为刻度、通过将全部的待办事务套入四象中，才能更好管理好当下的工作。另外还介绍了现下比较流行的戴维艾伦的GTD中精粹所在：通过捕获、明确事务意义、组织整理、深思(每周)、参加行动(每日)来得到事务的有效闭环。以上可见，优秀的时间管理者都举荐以不同的时间刻度来管理四象。由此可见，科学合理的每日安排、每周安排、每月安排等是干脆影响工作效率，不容忽视。我们常见的焦虑，很大部分是将四象混淆所导致，习惯避重就轻，而导致全部的事情都演化成又重要又紧急，临时抱佛脚往往是最坏事情的。