根据工作计划(共6篇).docx
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1、根据工作计划(共6篇)第1篇:依据初制定的工作安排依据年初制定的2023年工作安排:以“增加平安意识,加强平安教化,强力推行各种平安制度,加强各种平安检查,消退各种平安隐患,确保平安生产”的平安生产管理方针为指导思想,从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教化,以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产,做好平安检查,重点治理、消退各类平安隐患,以确保平安生产。我结合安排仔细进行了实施,通过切实实行公司平安生产管理方针,经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的主动协作、努力,在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下,确保平安事故发生率为0,实现了全年平安生产目标。现将全年工作总
2、结下:一、加强平安工资考核,规范日常生产行为把平安工作和奖金挂钩,对出现问题较多较严峻的车间或个人进行肯定金额的惩罚,极大地促进了车间平安管理,使职工相识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失,增加了自我监督和相互监督意识,提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识,使我厂的平安管理迈上了一个新台阶。 二、在平安上全面推行qhse管理体系1、仔细做好交通管理工作,针对我厂的三台抓管机,我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查,内容包括:持证状况、特种设备运行状况、设备的各种记录,发觉问题马上整改,不能整改的联系相关单位进行修理,并在冬季来临之前督促司机刚好进行入冬
3、前的换季保养及保温工作,切实保证了特种车辆的平安运行。教化并要求驾驶私家车的员工必需佩戴平安带,在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气,尽量乘坐班车上下班,确保人身平安。使驾驶人员责随意识得到普遍提高,从而使交通平安得到保障。2、建立健全了领导负责制,主管领导在主抓全面的同时,对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度,对各班组出现的问题能够解决的马上解决,不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组,领导小组每周对各车间班组进行检查,对检查出的问题向所在班组下发整改通知单,责令限期整改,并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会,在公司分公司下达文件后刚好召开小组会,探讨部
4、署各项工作。 3、仔细做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器,并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防平安,我厂组织人员在国庆期间对厂区内的全部杂草进行了清除,从而歼灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习,提高了员工对突发事务的应急实力及娴熟驾驭消防器材的运用。三、利用多种形式加强平安教化,增加职工平安意识 1、对外来施工人员加强监管,刚好教化,跟踪检查,常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化,规范了他们的许多担心全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避开了一些平安事故发生。2、加强hse培训,提升员工素养、对员工进行全面培训。刚好组织特种设备人员进行学习,保证
5、持证上岗率达到100%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯,重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教化、班组教化及qhse学问的培训,并有考核,确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式,开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促员工进行自学,学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试,以促进员工自学的主动性。在全厂员工中形成了良好的学习氛围。3、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、探讨,学习各个车间及岗位的平安操作规程,下发学习材料,
6、刚好传达、贯彻上级文件精神及要求,分析探讨近期国内外各类事故案例,举一反三,结合公司实际查找问题并制定防范措施,提高了平安员综合素养和平安管理实力。另外依据季节性特点,并结合本厂实际生产状况及上周存在问题等,对下周须留意事项进行全面分析和部署,刚好发觉和解决问题,充分发挥了平安管理网络的作用。 4、针对公司详细生产状况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安学问,下发到每个职工。特殊是对进一年来的新进的员工,更是狠抓平安教化,并利用各种形式组织学习,普及了平安学问和提高了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等机会与职工深化探讨,刚好驾驭职工平安心理,随时结合实际进行平安教化,收到了特别良好
7、的教化效果。 5、开展了事故警示教化。组织全体职工观看了反“三违”事故篇平安警示教化光盘。采纳案例再现的表现形式,通过对企业典型真实案例的生动再现,使广阔干部职工相识到违章就是走向事故、靠近损害,甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安,重视平安,时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识,强化了平安理念,获得了广阔干部职工一样好评,提高了职工的平安素养。6、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教化。让他们熟知本单位平安生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化,使他们对公司平安生
8、产形势有了初步相识,并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。第2篇:本学期度依据学校工作安排20232023学年度其次学期理综2教研组工作总结本学期度依据学校工作安排,结合化学教研组的工作安排,本组老师仔细完成学校的各项工作,仔细学习学校有关教学工作的要求,仔细履行教研组长、备课组长与老师的职责,加强学科的理论学习,使化学组成为团结和谐、勤奋互助、合作实力较强的教研组。一学期来,我们化学组在学校领导班子的正确领导和帮助下,在组内全体同志的齐心努力下,可以说较为圆满地完成了学校交给的各项工作任务,现详细总结如下:一、教学常规方面1.严格落实教学常规,提高教学效益。开学初,依据学校的教学工
9、作安排,组织全组探讨制定本组本学期教研工作安排、试验安排,个人的一年发展规划及化学学科教与学的规则。全组老师做到重点落实备课常规和课堂教学常规,提高备课和上课质量。留意教学常规管理中的各个细微环节,并且尽量落实细微环节,养成学生良好规范的学习习惯,最终达到提高教学效益的目的。2.加强集体备课。备课组做到基本统一进度、统一教案、统一练习、统一考试等。尤其是每次中差生辅导的进度、内容、时间、备课人都是有安排、有落实的,充分发挥集体才智,提高集体备课的质量。 3.加强作业管理。全组老师尽量限制作业量、规范作业批改,做到有发必收、有收必改、有改必评。4.加强考试管理与探讨成果。本教研组全体同志仔细完成
10、每月业务检查,包括仔细批改作业,仔细完成教案书写,主动参与集体备课,完成每月一次月考出题任务,本人也按学校要求主动督促,按要求检查,做好本职工作。仔细组织完成各次“诊断”性考试的命题、阅卷工作,仔细作好考试后的状况分析,依据成果对教学作刚好的调整,并拿出相应的措施和方法进行弥补。5加强试验教学,按要求完成试验,对教材中的试验方案进行改进设计,以达到志向的试验效果。各任课老师把改进设计的方案收集整理以便下届在此基础上进一步完善。 6.加强值日卫生管理。我组年轻老师多,卫生方面意识较差,在多次督促下,现在大家责任心都增加了,主动每天都打扫办公室卫生,打水,擦桌子。环境好了,大家学习教研也就步入了正
11、轨。二、组内建设方面1.师徒结对,培育青年老师,将“蓝青工程”落到实处。 老老师重点加强对青年老师备课和上课的指导,做好“传、帮、带”工作,帮助青年老师熟识教学业务,驾驭教学方法,提高教学实力。青年老师也明确要求,在教学常规上下功夫,不断取得进步,如张行艳、刘道明老师都已成为我组的教学骨干。2.备课组教研组都能制订好学期工作安排,而且责任到人。 3.加强教研组成员自身素养的提高,教研组的每位成员都制订了成长安排,使每一位成员有更明确的追求目标。三、教研组活动开展状况1坚持开展好教研组活动和备课组活动。本学期接着坚持间周一次教研组活动和周次备课组活动,做到每次活动都有安排有主题,责任到人。利用教
12、研组活动和备课组活动钻研教材、共同分析教学过程中遇到的问题,探讨沟通解决问题的方法,在探究实践中共同成长。本学期,化学组在5月17日担当校级教研示范课并且课后开展研讨,本人作了专题发言,与会者主动探讨,教研热情,就很多问题达成了一样,收到了良好效果。2加强新课程学习 。 新课程实施在即,学习新课标、新教材、新教法已燃眉之急,我们利用教研活动时间学习了大量有关理论,关摩了新课程课堂教学,初步了解了新课程的教法。为顺当开展新课程垫定了基础。3平常加强高考复习研讨(1)分析阶段考试,总结得失,供应阅历,为后续提复习供启示; (2)分析2023年高考试题,指导高考复习;(3)分析高三学生学情,因材施教
13、,找出最优复习方案; (4)指导专题复习。4加强学情分析 通过分析每次检测成果,驾驭一个年级、一个班、每一个学生的学习状况,在以后教学中对症下药,解决教与学过程中出现的问题,提高教学质量 。5 .组织好组内听课、评课活动,强化教学过程的相互学习、研讨。按学校要求开设好公开课和组内听、评课活动。一学期来化学组开设公开课6次。全组老师听课时按规范做好听课笔记,并对公开课的胜利和不足之处开展探讨,充分充分发表自己的观点,找出闪光点、怀疑点和不足点,以求达到更好的课堂效果。6仔细进行课题探讨,使老师的教学科研实力得到提高。为了更好地向中学新课程过度,提高教与学的效率,在细致研讨的基础上,确定我们的探讨
14、课题-与新课程相适应的化学科学生作业设计与应用探讨,利用教研组活动时间,全体老师仔细学习教化理论,共同分析探讨教学过程中遇到的问题,探讨沟通解决问题的方法,在此基础上形成一些阅历或反思,探讨课程作业设计。本期各备课组都完成了肯定数量的与教学相适应的作业设计。7主动学习信息技术,信息技术对化学这一学科的教学是有着巨大帮助的作用,基于有这样的相识,全组老师都主动学习信息技术,通过学校组织的信息技术讲座学到了很多制作课件的学问,这些学问将为老师的化学课堂教学插上腾飞的翅膀。四、老师专业发展状况1.加强业务学习全体老师通过不断学习新教材,以及新教学理念和新教学方法,为新课程的开设作主动打算,本学期组织
15、老师进行了以下专题的学习,中学化学课程标准、新教材解析与研讨 、基于校本教研的老师专业发展、新课程与学生学习方式的转变 、化学新课程教学中的问题梳理与对策。2青年老师培育本组老老师都能热忱地把自己在教化教学方面的阅历拿出来传授、沟通,帮助青年老师熟识教学业务,驾驭教学方法,提高教学实力,使青年老师不断取得进步,快速成为教学骨干。五、存在的问题1、教研活动时间不能很好地保证;2、老师职业倦怠问题在肯定程度上存在;3、教研组在组织老师搞教学探讨上发挥的作用不够。六、教研组建设的准备今后,我们化学教研组将接着加强理论学习,提高理论素养,加强教研工作;加强新课程教学目标、新教材、教学方法的学习与探讨;
16、接着搞好课题探讨,重视课题探讨的过程管理,提高老师的教科研水平;接着激励老师撰写教化教学论文,对教化教学过程中的问题或阅历进行刚好的反思或总结。接着做好培育青年老师工作,使全组老师都成为教学骨干。进一步提高化学教研组活动的质量,尽量使教研组活动形式多样、内容丰富。回顾一学年来的教研组工作,我们深深地感到:务本求实是取得一切成果的根本保障,团结出才智、协作出成果。化学组从各个方面讲还有发展的潜力,我们有决心通过阶段性的总结来不断自我完善,克服现存的缺点和不足,虚心向其他教研组学习,取人之长,补己之短,为学校的发展再上新台阶,做出新贡献。第3篇:依据上级要求和学校工作安排依据上级要求和学校工作安排
17、,受市、县人社局托付,我校模具专业二年级学生于2023年元月9日上午完成 焊工方向的职业资格考试任务,由于打算充分,支配合理、加上学生的主动协作,工作顺当,受到到了市、县各级领导的好评。第4篇:依据郏县俊红大药房药品经营自查报告五月十日,县卫生局在中医院特地召开了关于药品平安方面的会议。会后,我店依据药品管理法、药品经营质量管理规范等相关法律法规及规章制度的要求,保证我店所经营的药品质量合格、运用平安,特地对我店药品经营的相关环节进行自查,其自查状况如下:一、企业基本状况企业负责人: ,在 系毕业,职称:职业药师。经营地址: ,经营范围:生化制品、中药材、中药饮片、生物制品(不含预防性生物制品
18、)、中成药、化学药制剂、抗生素制剂。经济性质:连锁门店。“以质量求生存,以诚信求发展”是我们的企业宗旨,互惠互利,共同发展,诚信至上,依法经营是我们遵循的道德规范。二、人员配备状况:根据经营药品的相关法律法规及规章制度的要求,我们店建立以企业法人 同志为主要责任人;质量负责人、质量机构负责人: 同志为主的质量领导小组,验收、养护人员: ;医药导购: 。门店共有 名员工。三、各岗位人员培训考核制度和定期体检制度管理状况1、依据药品相关管理法律、法规对企业员工的培训要求,门店质量管理负责人每年制定年度培训安排,并按安排对门店员工进行法律法规及专业学问的培训,同时建立培训档案。2、为了保证门店所经营
19、药品的质量平安,每年对干脆接触药品的营业人员及质量负责人进行至少一次健康体检,只有体检合格的员工方可接着从事其工作,体检不合格的员工必需马上停止工作,调离岗位。并建立其健康档案。四、质量管理体系文件概况为了执行新版GSP认证的管理工作,我们制定以下质量管理体系文件:1、门店药品进货和验收质量管理制度2、门店药品陈设管理制度3、门店药品销售及处方调配管理制度4、门店药品拆零药品管理制度5、门店药品养护检查管理制度6、卫生和人员健康管理制度7、门店服务质量管理规范8、药品不良反应报告制度9、不合格药品管理制度10、质量管理工作检查考核制度11、门店中药饮片管理制度12、冷藏药品管理制度13、计算机
20、管理制度五、设施设备状况:1、根据经营药品的相关规定及要求,门店经营面积 平方米,店内严格实行分区管理,标记明显。2、门店内干净整齐、干燥、通风良好,周边无污染源,店内配置有相宜药品储存的设施设备:空调、货架、货柜、中药橱、拆零药柜、拆零工具、临方炮制工具、电脑、软件、鼠夹、灭火器、冷柜、直读式温湿度计、称支、避光窗帘。六、计算机系统概况随着GSP认证的推行,我们为了更好的管理与销售,对电脑软件进行升级换代,根据新版GSP认证软件编制了新的记录台帐、记录表格,按GSP要求规定,重新编制质量管理体系文件,建立了健全的质量管理制度,工作程序,并将各项工作纳入现代化微机管理,有效地保证了门店工作的规
21、范运行。七、药品选购、验收、储存、养护、销售等方面的管理状况与运作程序1、药品的购进严格根据本药店的质量管理制度执行,加强对供货企业质量保证体系的审核,要求供货方供应加盖公章的药品经营许可证及营业执照复印件,建立供货企业档案,加强对供货方药品销售人员的资格审核,并与供货方签订质量保证的协议;购进进口药品要求供货方供应加盖供货单位质量管理机构原印章进口药品注册证或医药产品注册证、进口药品检验报告书的复印件:从源头上把好质量关。2、药品的验收关我们依据相应的法律法规、合同的质量条款以及质量标准,对药品的外观形态、包装及标识严格的验收,不符合要求的坚决予以拒收。3、规范药品陈设管理药店依据GSP要求
22、,规范药品陈设管理工作,做到按用途分类摆放,同时做好药品与非药品、内服药与外用药、易串味的药品分开存放,处方药与非处方药分柜以及拆零药品专柜存放,并标记明显、清楚。每月对陈设药品进行检查并照实记录。4、重视药品的养护工作依据药店的质量管理制度,我依据药品储存条件对药品进行合理的储存及陈设,每日上午、下午准时记录营业场所的温湿度状况,在温湿度不符合药品储存要求时,刚好实行调控措施。同时按季对库存一般药品进行循检,对重点养护品种每月进行循检,重点养护品种还建立养护档案,养护记录做到真实、完善、规范。5、做好药品的销售工作为规范药品经营业行为,给消费者供应放心的药品和优质的服务,处方药调配经处方审核
23、复核,其它药品销售人员能坚持问病,做到“三问”,即:问病情、问性别、问年龄的“三交代”,即交代服法、交代用量、交代留意事项,依据顾客所购进药品的名称、规格、数量、价格核对无误后,将药品交与顾客,确保顾客用药平安有效。并供应询问服务,指导顾客平安合理用药。6、退货药品管理(1)、退货药品专人保管,专区存放,专帐记录。(2)、全部退换药品均应重新验收,明确结论,合格后方可再销售。 (3)、凡不合格药品或有问题药品应刚好与供方联系,妥当处理。 (4)、有问题的退货药品应存放于退货区或待处理区。 (5)、退货记录完整、精确、规范、手续、签名齐全,并按规定保存。7、投诉处理药店在营业店堂内明示服务公约,
24、公布监督电话和设置顾客看法簿;仔细对待处理客户看法,刚好实行有效的改进措施。质量查询、投诉,药品退货和供应服务项目等记录真实、完整,并妥当保管。8、药品不良反应报告制度(1)、概念明确、职责清楚、程序规范。 (2)、有效收集药品的不良反应信息。 (3)、发觉药品不良反应刚好上报。 (4)、记录齐全、精确、规范。八、票据管理制度1、加强票据管理,杜绝单据遗失,谁领用谁负责,因票据遗失造成的经济损失由责任人赔偿。2、合规票据材料办理结算,财务有权拒绝持非正式票据的报销。3、票据的领用和注销必需按规定办理交接登记签收手续。4、票据限制有效,分类存档,妥当保管。九、主要问题及整改措施为更好的实施GSP
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