最新（参考总结范文）之物流公司年度工作参考总结.doc

《最新（参考总结范文）之物流公司年度工作参考总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新（参考总结范文）之物流公司年度工作参考总结.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新（参考总结范文）之物流公司年度工作参考总结物流公司20xx年度事情总结纵观20年我司的物流治理近况，相关于比较差，物流本钱用度付出偏高。在企业物流这块，我司首要触及如下四个物流模块：一、推销物流推销物流是采购员与供给商杀青订单后，关于物料到我司所涉及到的物流举止。由于我司所购大批物料多由供给商供给“门到门”的办事一条龙，担任装卸、承运。供给商把物料歇完后，堆栈担任报检入库手续。以是在此方面的投入资金曾经以流淌的比例包括在产品价钱中，只会随我司购入物品的数目而等比例增添。将进料物流权交给供给商可以极大地缩小我司对物流投入的精神，只需进料物流投入的资金不是有非常大的弹性，我司在当前仍可以持续这

2、类体式格局。采购员应依照订单的排量、库存量来合理地部署推销量，胶料和铜丝的库存周期操纵在一周以内，独家提供的紧要用品长时间备用小批量库存外，别的物品库存周期应操纵在一周以内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就改换包装返还客户，依此下降我司库存本钱用度。加强各部门的推销治理力度，所需的推销物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，对立推销，下降零碎推销的本钱付出。部分所用物品的时候应合理地部署吻合采购员的推销周期，下降特采的用度投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，谢绝不经品管、堆栈间接应用，致使的丧失应有当事人负响应的义务。二、出产物流出产物流主假如物品用量与事情所需的正当有效

3、地连接，包孕将原材料、半成品从原材料堆栈(或半成品搁置区)转移出产线上或前往和产制品入库进程中所触及物品、职员、车辆及机器设置装备摆设事情流程顺畅转换的一系列物流举止。由于我司出产产物的特别性，出产中所打仗的物料一般都较为繁重，每每需求借助搬运对象如行车、叉车、液压车等举行，且天天产生较为频仍，极端花费人力。由于所能借助的对象器材并不是大家都市应用、都有权应用，以是经常会造成资本的闲置和浪掷。关于一些简单单纯的对象器材，最正确能对所有的员工举行正轨培训，确保每人都可以纯熟地、标准地操纵。关于叉车等一些相关于庞杂的对象器材，要确保每班都有职员会操纵。为员工供给最大限度的事情支撑，有利于进步员工的

4、出产积极性，进步出产服从。在物品用量方面出产部已加强治理，所需物品均开“领料单”领用，操纵在出产过程当中“多”的浪掷，并把出产用品和半成品搁置在正当地区，降低了堆置事情现场妨碍出产。加强员工的技术性培训，下降出产进程的不良浪掷和特用征象，严控报成品的产出和职员闲职、机器等候征象。正当有效地部署“人机”和谐流畅性，加强质量治理，进步出产绩效。三、贩卖物流贩卖过程当中的物流首要包孕产物贩卖及产物外加工(比方辐照加工)过程当中触及的物流举止。贩卖物流在我司全部物流系统中占据绝对位置，也是我司投入资金较大且可以由我司自立调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输治理，下降物流本钱付出。十月份前我没接手治

5、理往常，所用的承运公司存在如下标题：1、帐务块物流公司每个月对帐时候在月尾，有的没有对帐单;有的发票与托运单一路拿过来，致使多开，只能做个记载;有的发票开不出来，或每个月的发票金额开不敷;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人间接把留我司的那张票据带走，月尾对帐无奈对起来。每个月的票据查咨询都非常艰辛，由于惟独张婷婷何处的手工记帐，有的挂号，有的爽性不记。2、货色承运方面由于物流公司没有把货色定时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫喊，致使本人最初礼亏，错误还在本人。物流公司在承运我司的货色中忽略货色平安，致使磨损，客户不克不及接受，恳求退/换货。客户恳求退/换货的线材

6、，不加以维护包装，直发物流，致使再次破坏，线材磨损更紧张，丧失更大。有转发物流的货色，驾驶员依照经历发承运公司。3、车辆的调理贩卖外勤依照以往的习性哪家物流公司便利叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上返来，明知来日诰日午时进仓不晚，偏叫外表的车。偶尔统一处所一天跑两次，驾驶员气的无话可言。经由三个月的物流整理，加强承运公司的治理，已提高了团体治理程度。理想以下：1、帐务方面天天物流公司所托的货色底单都在我这边挂号，每家承运公司都有本人的帐务报表，便于查咨询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有偏向其时就创造、处理，不留后患到来日诰日。当初物流公司在每个月二十五号结帐，他们拿着对帐单过去对帐

7、，有标题其时处理，没咨询题归去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。2、车辆的调理当初公司车辆有我来调理，谁想用车，经由确认，填写派车单缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在事情八小时内接/送无锡、常州的货色或职员，以后转发物流货色。同一个处所的货色当天集合在一起送过去，放工之后去“辅照”，不迟误次日的事情部署。看看“出车看板”，就知道驾驶员去甚么处所，更有利于车辆的正当调理。物流公司这块正在整理，依照办事、价钱、平安和时效性占优势的承运公司，相关于吻合我司承运标准的物流公司，签订“承运和谈”来施行“地区制”(见附件)。贩卖外勤知道这个地区便是这家物流

8、公司承运，经济、平安、便捷。物流公司的上门提货，能有效地下降我司驾驶员转运物流公司的用度付出。3、货色承运方面物流公司在与我司签订的“承运和谈”中明确划定，运输破坏承运公司应做出响应的补偿，他们在承运中也加强平安防护，大大地降低了转运中的破坏。假设有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流公司的响应补偿。由于处在“经济危机”的海潮上，公司在下降各方面的本钱付出，物流承运价钱的下降和谐，吻合我司接收局限的，连续分工，不然追寻新物流公司替代。争夺渐渐下降驾驶员转发物流公司的用度，让其上门提货。起劲把运输物流这块轨制健全、治理更正当、办事更美满，从此进步我司物流办事平台。四、废旧物接纳物流我司在这块

9、仍然处于“紊乱”情况，公司的废旧品没能有效地治理、入帐、措置。起首，关于供给商的接纳物应加强治理，如纸箱、空线轴、托盘的搁置和措置。出产部分所用完的纸箱、空线轴、托盘要合并摆放，占用我司无限应用园地，使出产现场加倍紧凑，给事情现场带来不平安要素，存在隐患。我司应与供给商友爱商量，把要接纳的物品来一趟带走一次，下降我司治理用度。把供给商不接纳的物品实时办理入库手续，举行无效分化。其次，公司的废旧品的治理。少量的出产废旧品促使废品库治理“哭不胜言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数目与实践分量也是有偏向。废旧品的搁置不断是废品库的头疼工作，随心所欲的治理形式，想怎么样放就怎么样放，

10、哪怕只剩抬脚走路的大道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;出产废物只顾的堆，从不管怎么样搁置正当。没有举行正当地区计划、划分和搁置，致使废旧品紊乱。一旦产生火警，职员逃生概率非常小，造成的丧失无奈挽回。针对废品库的治理我们市场部堆栈要举行治理，首先要美满公司废旧品治理文件，划定和步伐。其次但凡入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次举行正当的地区划分，给予定位治理，集合搁置。最初加强平安治理，进步员工平安认识，阻止明火功课。下班后封闭电源，以防短路产生火警。总之，我司在物流治理方面比较松散，种种环节浪掷比较紧张，应加强每步环节的操纵步伐，从而有效地下降浪掷和本钱付出。进步员工的节俭认识，举行推销物流、出产物流、贩卖物流和废旧物接纳物流的培训，促使我司的物流总本钱付出到达最低化、最优化，才能使处在“经济危机”的“宏业”连续前行。