企业财务管理现状及提升方法.docx

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1、企业财务管理现状及提升方法一、企业财务管理的现状1.管理内容单一。当前我国企业财务管理内容相对单一，许多企业财务管理部门只是对资金进行系统的管理，而并没有对企业固定资产、企业投资、安排收益等方面进行系统的管理，这在当前新经济体制下稍显劣势。新经济时期企业更加需要加强财务管理和扩大财务管理范围，企业财务管理工作不能再根据原有的管理模式去管理企业资产，面对新经济和万物互联的新时代，企业需要依靠有效的财务管理去理清财务关系，同时加大财务管理在企业投资融资、收益分析等方面的管理。现阶段企业财务管理的内容还较为单一，所以扩大其财务管理的范围，强化管理职能是企业当前应注重的一方面，这对于企业在新经济时代的

2、长期进展有着直接的好处。2.资金管理存在缺乏。财务管理部门是企业的中流砥柱，管理的好坏确定着企业资金循环流淌进程。有些企业因为资金管理上出了问题，在资产安排与贸易投资方面不能得出良性决策，因此造成企业的进展受限；还有些企业因为资金管理不严格降低了企业应对金融风险的能力，企业向银行或者除银行以外的第三方产生借贷关系又让企业背负着巨大的经济风险，此时经济市场一旦发生动乱，将是对企业的致命损害。同时还简单滋生企业内部的腐败。例如之前万达集团发生的贪腐事件，腐败人员就是万达集团的高管1。3.本钱管控和投资决策不够精细。掌握好本钱与利益能够为企业带来更多的经济效益，企业精准决策也确定着企业将来的进展方向

3、。当前我国一些企业对本钱分析和决策重视程度还不是特殊高，一般决策由企业领导层发出，缺少企业财务管理部门的专业分析，对于本钱管控没有特殊严格分析，这也是造成企业进展受限的缘由。二、当前企业财务管理的地位1.企业开展生产经营离不开财务管理。财务管理渗透到企业生产中的各个环节，企业生产经营和经济进展需要财务管理部门的介入。财务与经济密不行分，从理论上讲，经济学产生时间比财务学晚，财务学在肯定程度上促进了经济学的进展，可以从科学进展中看出财务学优先的地位及发挥的作用。从实际状况来看，企业财务管理本身就与企业各种生产经营活动有着很大关联。比方一个企业要对一种新产品立项，首先就要运用财务管理来分析企业资金

4、是否充分，是否还有多余资金作为售后以及产品推广的费用；其次，企业还要考虑产品生产本钱，分析产品市场定位，假如产品用户需求量大，企业还会考虑是否上市增值，这些方方面面都离不开财务管理的关心，可以说企业生产经营中各项各环节都离不开财务管理。2.财务管理反映企业进展态势。财务管理可以反映企业的进展状况，财务管理下资金流淌和资金储备、以及财务统筹状况都能够从侧面反映出企业的运行态势。财务管理离不开企业的各项生产经营，财务管理各项统筹指数都为企业提供决策根据，通过合理的财务管理，也可以刺激企业生产经营，进而提高劳动主动性。从某种程度上说，财务管理的状况可以作为一个企业进展好坏的判别根据，财务管理也将在企

5、业规避风险、投资安排等经济环节发挥必不行少的作用。3.新经济时期的财务管理。随着经济改革逐步深入，我国也进入了新经济时代，在这一新时代，财务管理在企业管理中的作用越来越大，新经济是以互联网为中心大力进展高新技术产业的经济体制，在这一大背景下，越来越多的信息资源和版权专利等无形资产开始被企业重视，企业无形资产在新经济时代将是财务管理的一部分，作为企业固有资产的一部分，在进行财务管理时，必需将其统筹到企业资产之中，形成与资金相同的监管与安排，所以新时期财务管理功能多样，企业进展更加依靠财务管理。三、如何加强企业的财务管理1.优化财务管理方式。企业在进行财务管理时的管理方式很重要，新经济时期信息技术

6、发达，企业在进行财务管理时，可以多利用互联网等多种手段进行掌握，财务管理部门将数据进行共享，方便沟通，也可以提高员工的工作主动性。除此之外，企业应当合理调配资源，支配好财务管理部门的人员结构，同时加强财务管理部门与其他管理部门之间的联系，实现资源共享，共同为企业进展出力。在此过程中，界定好各部门之间的利益关系，实现多部门共同发力，共同提升企业进展的活力。财务管理部门是企业管理的中心，企业应当对此部门给于更多重视，在引进专业管理人才的同时，也要制定行之有效的管理方法和奖罚措施，以确保管理职能的有效行使2。2.加强资金管理的规范性。管理规范性来自企业对管理的要求，企业应当拟定一个合理的资产配置标准

7、，规范财务管理标准，任何财务预算都要透亮，每个环节都应当合理，清晰。加强资金管理规范性，能够方便企业的资金配置，为企业投资、贷款等经济行为提供支持。规范也即效率，加强财务管理中资金管理的规范性，将提高企业的经济效率，进而为企业创造更多的经济效益3。3.提高监管力度。财务管理是企业管理中很重要的管理项目，假如对其缺乏监管，或者监管手段不先进都有可能留下隐患，历史上有许多贪污腐败事件，假如将财务管理工作监管到位，就不会出现这种问题，特殊在目前新经济时期下，各种无形资产可以被交易，假如企业监管不到位，这些无形资产就很简单被人拿去当做私人财产，所以，在企业财务管理中，企业要提高对财务管理监管的力度4。

8、4.扩大财务管理的管理范畴。新经济时期，财务管理不仅再只是对资金的监管，企业财务管理部门应当具备更多职能，发挥更多作用。新经济时期，企业在这个多元化经济市场中会面临多种资金安排问题，例如掌握本钱、制定项目预算等都需要财务管理来提供数据支撑，财务管理者把握企业全部资金运转，所以应当扩大财务管理对无形资产的统计，同时财务管理应结合资金流转及安排比重，为企业决策出力5。四、结束语通过以上分析，可以了解到财务管理与企业进展相辅相成，这就要求企业在今后财务管理中要加强监管，提升财务管理的透亮度，并制定相应的监督措施，同时提升企业应对经济变数的能力，扩大财务管理的管理范围，将无形资产纳入管理范围，优化财务

9、管理手段，这必将为企业创造出更多的经济效益。参考文献1马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析J.财经界学术版，2022，1：172-173.2吴坤.浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法J.现代营销下旬刊，2022，8：173-174.3石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法J.财经界，2022，21：254.4王威.分析现金流量管理及其在企业财务管理中的地位J.现代经济信息，2022，7：193-194.5徐珊珊.企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位J.财会学习，2022，12：58-59.作者:李建梅 单位:航天万源实业有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页