企业财务内部控制体系构建对策.docx
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1、企业财务内部控制体系构建对策摘要:实现企业财务内部掌握体系的创新构建可以使企业财务工作的良性进展具备较为理想的基础条件。因此,对企业的财务内部掌握体系建设工作存在的问题进行考察讨论,并结合企业财务工作进展的实际需要,制定提升财务内部掌握体系构建水平的具体策略,对确保企业财务内部掌握体系的高水平构建,具有十分重要的意义。关键词:企业;财务内部掌握体系;构建策略企业的财务内部掌握体系涉及到诸多资源的调配质量,只有实现财务内部掌握体系的有效创新,才可以充分满足财务工作的创新进展需要。因此,许多企业的财务专业人士都对内部掌握体系的构建具备较高水平的关注。一、企业财务内部掌握体系建设存在的缺乏1.企业财
2、务管理制度缺乏足够的规范性企业财务内部掌握制度只有具备足够的规范性,才可以在企业内部赢得普遍的支持,并促进财务内部掌握相关工作的顺利推动。但是,从当前企业财务内部掌握相关工作的实施状况来看,实现账目的科学有效管理有助于企业财务内部掌握体系的优化建设,但部分企业的处理财务内部掌握相关制度建设工作的过程中,缺乏对制度设计程序的关注,简洁的对制度是否严谨进行了考察,虽然可以避开制度出现违法违规现象,却无法保证制度具备足够的程序公正性,最终导致物资选购等工作的价值难以得到充分表达。部分企业虽然进行了财务管理制度建设工作的探究,但缺乏对企业账目管理工作价值的有效关注,尤其对于财务掌握体系构建过程中,不同
3、类型的资金流淌记录考察不够充分,导致财务管理制度的建设无法具备足够的透亮度,难以在各方面因素获得充分保障的状况下,实现对财务内部掌握体系的调整创新。部分财务管理制度在具体建设的过程中,缺乏对信息技术资源进展应用状况的关注,尤其对于影响互联网共享模式构建水平的因素缺乏有效的考察讨论,最终导致企业消费记录的应用价值无法得到充分表达,难以为财务内部掌握相关制度的创新改进提供有利支持。2.企业财务管理工作的结构缺乏合理性企业财务管理工作质量的影响因素较为冗杂,实现工作运行结构的创新,可以为企业财务管理工作的持续健康进展提供有利支持。但是,从现有的一些企业财务管理工作的实施状况来看,管理结构创新的作用未
4、能获得广泛的认知,财务管理相关工作的处置无法与在职人员的工作运行特征实现有效结合,导致财务管理工作结构的设计工作无法具备理想的条件。部分财务内部掌握人员虽然进行了业务结构改革工作的探究,但对于机构设置的合理性缺乏具体考察,未能结合财务相关工作的职务分工状况,有效的实现财务管理工作的创新调整,无法为财务管理相关举措的规范性建设提供必要支持,也使得聘请等工作无法在实施的过程中,更好的适应财务管理工作结构的创新设计需要。部分财务工作在实施的过程中,对于现有业务结构的合理性缺乏具体考察,虽然进行了财务工作者主动性的调查,但对于责任意识建设等工作的重视程度依旧偏低,导致财务管理结构无法在探究中得到改良,
5、不利于财务管理工作效率的进一步优化。3.财务管理监督指导体系不够成熟财务管理工作的运行涉及到诸多利益的安排,只有保证相应的监督指导体系具备足够的成熟度,才可以充分满足财务管理相关工作的实施需要,并有效的规避财务风险。但是,现有部分财务管理工作在规划设计过程中,对于监督指导体系的成熟性缺乏有效的考察讨论,在处理内部掌握体系建设的相关工作过程中,未能实现对国家政策法规及相关有利资源的开发应用,导致财务内部掌握相关工作在规划设计过程中,无法凭借制度的构建严密性实现对相应资金保障体系的有效创新,难以为财务管理工作的长期健康进展提供必要支持。部分监督指导体系的建设工作在探究过程中,对于国内市场环境的深刻
6、改变缺乏有效的关注,在进行市场改变状况讨论的过程中,未能实现对可预见风险的全面有效总结,最终导致财务内部管理体系的相关建设工作无法在高水平的监督指导之下满足风险因素的掌握需要。4.财务管理工作的账目较为混乱财务管理工作的水平受到账目设置合理性的影响较大,但是,部分企业在进行财务管理工作账目设计过程中,缺乏对账目作用的完好讨论,没有从账务报销的角度实现对账目价值的有效分析,无法在处理财务内部掌握相关工作的过程中,实现对账目设置合理性的有效掌控,也使得账目应用的主体价值无法得到有效明确。部分财务管理工作的账目在具体设置过程中,缺乏对发票凭证应用状况的关注,发票相关信息的组成不够全面,无法在明确财务
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- 关 键 词:
- 企业财务 内部 控制 体系 构建 对策
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