有关学习培训心得体会集锦6篇.docx

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1、有关学习培训心得体会集锦6篇有关学习培训心得体会集锦6篇我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样就可以总结出详细的阅历和想法。怎样写好心得体会呢？以下是我为大家收集的学习培训心得体会6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。学习培训心得体会 篇1做为一名电力企业的职工，我通过对*电网公司大政方针的学习，从中获得了大量的工作和管理学问理念，使我相识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，须要在班组管理中主动树立“四个工作理念”，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通实力。一、做好本职

2、工作是一切工作的起先在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为平安生产工作供应良好的基础。同时在班组生产工作中主动开展“四个零”工程：班组工作零违章，平安生产零意外，平安目标零异样，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工仔细做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础可以通过各种途径开展形式多样的活动，仔细、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部主动开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与互查活动，找寻差距，发觉问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞

3、形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深化每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。三、支持他人工作体现的是企业班组的团队精神团队是一群有着共同目标，以合作方式达到该目标的人组成的，它要求团队成员的学问与技能互为补充、让他人在你的质疑中受益、在他人须要的时候赐予支持、珍视他人的贡献与成果。一个企业的良性发展，须要一个团结进取、主动向上的企业团队，须要一支充溢活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，须要一个健康、和谐、全员求学上进的良好企业环境氛围。班组长与员工、员工与员工诚信互动、相互敬重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、和谐、深厚的企业环境氛围。四、提高职工自身的执行力要职工

4、培育超前思维意识、主动工作意识，增加事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、听从”观念，做精益求精的执行者。简洁地说，就是要求职工处理每一项工作都做到仔细负责、全面考虑问题、想尽方法完成每一项工作、高效率，避开重复工作，准时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、沟通情报信息的过程，班长在大部分时间内都在与员工进行沟通，其决策的精确性取决于有效的沟通，假如沟通过程出了错，那一切都会受到影响，因此提高职工的沟通实力，班组管理就会事半功倍。学习培训心得体会 篇2通过两天的培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当时想像的要多的多，这次财务人员学习培训让我进一步了解了公司运

5、营状况、会计条例、会计基础学问、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的理解还是不够深化，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营状况也有了更深刻的理解。培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营状况了解的重要性，对公司运营状况的的了解对于帐务处理起到特别重要的作用。对公司运营状况的理解使得我可以更好的进行帐务处理，削减因帐务处理不当而引起的涉税风险。做财务工作，最重要的是要留意细微环节，这样自身必将更加具有竞争力。通过培训，也发觉自己与同事沟通不够，工作方面存在毛躁的毛病。以后要广泛积累阅历，提高业务技能，多沟通，作

6、为财务工作者肯定要不断提高自身业务实力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和驾驭了一些专业技能，对会计记账分录等等都己驾驭，但须要学习和更新的地方还许多。因此，在今后工作中，我应当酷爱本职工作，努力钻研业务，使自己的学问和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合公司会计工作，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。现代社会是学问竞争的年头，“谁拥有了学问，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断驾驭新的学问，才能到达新的高峰。这次培训就给了我一个特别好的学习平台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素养，树立正确的人生观

7、，做到依法办事、爱岗敬业。时刻自重、自警、自省、自励。争取做好财务工作，为公司的财务工作做出应有的贡献。学习培训心得体会 篇3在我的印象中，心理学是一门挺枯燥的学科，探讨对象无非就是那些心理有障碍的人群。所以这次 “逼不得已”来参与嘉兴市中学心理健康教化专题培训暨省级心理老师C证培训，我早已做好“枯坐”六天的打算。但是，事实告知我，我之前的想法都是错误的。几天培训下来，我完全没有感到乏味，相反，我第一次相识到，原来心理学是这么好玩而又好用。在几天培训中，让我感受最为深刻的一场报告，莫过于陶新华老师关于主动心理学的报告了。作为一名踏上老师岗位不久，作为一名年轻的班主任，我从中学到了许多许多。我工

8、作已经快两年了，在工作的最初一年，我一心投入到工作之中，尽管很辛苦，但却照旧觉得满意，因为我找到了一份自己挺满足，家里很称心的工作。然而其次年起先担当班主任之后，我的想法却有了转变成天忙死忙活，为着处理学生这些“鸡毛蒜皮的”小事，始终从早上7点忙到晚上5点多不得空闲，却拿着如此微薄的收入，这莫非真的是我当时的选择么？身边的同事也常常埋怨工作上的苦恼，同学聚会的时候不敢说出自己的收入?如此种种，让我对工作产生了一种厌烦的心情，甚至有几次，我起先考虑跳槽，另谋他就。但是听了陶新华老师的报告之后，我对于自己有了新的相识，对于工作、生活都有了新的思索。作为一名老师也好，作为一个一般工人也罢，都要有一种

9、主动客观的心态，只有拥有良好的心态，才能够从工作、生活中找到华蜜的感觉。我并不主见每个人都要像古人那样做到“不以物喜，不以己悲”，这样的境界实在太高，可能我们穷极一生也只能是作仰视状。但是我们至少可以在工作、生活不如意的时候自我开导：工资太低？有比我们工资更低的，他们能活得好好的，那我也应当可以；工作压力大，事物繁多？这不正是对我们的考验么？给我们熬炼的机会，让我们不断积累工作中的阅历教训。其实有时候，做一次“阿Q”也不错。老师，尤其是班主任须要有一个健康的心理环境，对待工作要有乐观、主动向上的看法，这样才能让每天接触我们的学生也同样乐观开朗。每天拥有一个好心情，既能让自己更有华蜜感，又能同时

10、给学生带来好的影响，何乐而不为呢？学习培训心得体会 篇49月19日，本人参与市教体局组织的农村中小学校长提高培训班。这是教体局加强校长队伍建设的又一举措，体现了局党委对校长的关爱和成长的重视及赐予的殷切希望。通过培训，深受教化和启发，收获颇多，受益匪浅。现总结如下：一、提高相识，履职尽责，切实增加校长的责任与担当人们常说，一个好校长就是一所好学校。校长在学校的办学、发展历程中发挥着一般老师所不能替代的作用。李局长在开班致辞中讲到，要努力做一位德智体全面发展的校长，用自己的才智、真情和人格树立起学校管理者的表率和良好形象。这是对校长工作的详细要求，很有针对性。作为一名校长，只有自己全面发展了，才

11、能带动师生的全面发展;只有自己拥有高度的才智，深厚的真情和高尚的人格，才能培育出德智体全面发展的人才。作为一校之长，要牢记使命，不负重托，履职尽责，时时刻刻树立责随意识，才能不辜负党和人民的重托，无愧于校长的神圣称号，无愧于自己的道德和良知。二、加强学习，不断创新，激活学校优良管理的新气象“有眼界才有境界，有思路才有出路，有志气才有骨气，有实力才有魅力”。一个懂管理的校长首先是一个学习型的校长、业务型的校长，要有较强的业务素养和创新实力。而这一切来自于不断勤于学习，擅长思索。向书本学习，向报刊杂志学习，向师生学习，向实践学习，把学习贯穿于教化教学的全过程。通过学习，提升自己的思想境界和管理水平

12、;通过学习，反思自己在教化教学工作中的得与失;通过学习，找准推动工作的突破口和切入点，不致于因循守旧、墨守成规;通过学习，进一步提高学校管理的艺术性和科学性，激活学校优良管理的新气象。三、坚持修炼，务求有为，做新时代人民满足的好校长新颁布的义务教化学校校长专业标准为校长的专业发展指明白方向，提出了明确的要求。作为一名校长，不仅要规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学，还要引领老师成长、优化内部管理、调适外部环境，这些体现的是校长综合素养、业务实力和责任担当，要求是很高的。因此，自己必需仔细研读标准，根据标准为自己、为学校的发展做好短期规划和中长期规划。在规划中学习，在学习中进步，在成就自我的

13、同时成就学校的发展和将来。要把“懂教化”、“会管理”、“品质好”作为优秀校长的标准而孜孜以求，使自己成为学校管理的行家里手。四、改进作风、依法治校 努力推动学校新跨越新发展作为校长，要时刻以良好的工作作风和精神状态为全体师生做出榜样和表率，以自己的人格魅力影响、带动四周的人。要自省权力，自省责任，自省人格，自省言行，做到慎独、慎微、慎言、慎行;要有平和大度的心胸，文明得体的语言，一切着眼于师生发展的理念，做到守住孤独，耐得孤独，恪守公允，处事真诚，善待他人，廉洁从教;要依法治校，带领团结全体师生，凝心聚力，遵循规律，激发干事创业的正能量，实现学校的稳健发展、跨更加展。我们朱阳一中是一全部50余

14、年历史的老校，近年来在局党委的正确领导下，取得了一系列成果。但成果只是对过去工作的确定，并不代表将来。在新的形势下，自己愈发感到肩上责任重大，愈发感到干不好工作的紧迫感与压力感。作为一所山区学校，与他校、与先进地区还有很大的差距，须要付出百倍的努力。通过本次培训学习，我确定从以下几个方面进行思索和做好工作：一是抓紧制定学校发展中长期规划，为学校的发展定位，指定明晰的目标和方向，使我们每位师生都有奋斗的目标和动力。二是进一步挖掘管理的潜力，实现学校管理的科学化、精细化、人文化。在学生层面要大力实施自主管理，培育学生良好习惯;在老师层面要推动人文管理、规范管理，善待老师，激发活力，奖优罚劣;三是接

15、着加强学习，大力开展老师、学生、家长读书活动，打造书香校内，引领文明风尚，提高整体素养;四是严格根据义务教化阶段学校办学标准规范办学，着眼于人的发展，为师生的将来奠基，大力实施素养教化，使每位老师都能从事华蜜的教化，每一位学生都能享受教化的华蜜。学习培训心得体会 篇5省厅在全省审计机关范围内开展了“抓建设、练内功、提效能”的五年行动安排，20xx年度是省审计厅开展的“审计法制年”活动。我局主动利用这一契机在全局进行了一周的法律法规集中学习培训。通过这几天的学习，我在思想上、相识上都有了很大的提高，更加进一步相识到我局在年初实施这一行动的重大意义，并对学习的内涵也有了进一步的理解。我的体会如下：

16、一是不断加强学习，增加自己的理解素养。这次我局组织的学习培训虽然只有短短的一周时间，但我深切感受到与以住的学习相比，学习的效果迥然不同，因而相识也就特别深刻。以往的学习只是单纯的政治方面的多，自己的主动性不强，这次学习是与我们审计休戚相关的修改后的审计法、安徽省审计监督条例、财政违法行为惩罚处分条例等法律法规，对于指导我们今后的工作有着很大的意义和帮助。审计人员的素养要不断提高，关键在于学习，只有通过不断地学习，不断地实践，才能把理论与实践结合起来，并主动总结和提高。加强审计理论学习，才能使我们不断老化的学问得到刚好的修整，适应现时经济环境和经济发展的须要；加强政治理学习，才能使我们思想过硬、

17、防止思想庸俗化，树立正确的人生观和世界观，用先进的思想武装自己，用进步的东西抵制错误的东西，否则，就简单被消极落后，腐朽陈旧的思想文化所迷惑。二是实力建设的关键是提高自身素养。每一个审计人员都要把实力建设作为重心，而提高自身实力的关键要提高自身素养。现代社会的发展日新月异，假如我们不刚好调整自己加强学习，提高自身各方面素养跟上时代的步伐，我们只能被淘汰，胜任工作更无从谈起。时代的发展要求我们必需站在社会主义改革开放和现代化建设的前列，努力学习，驾驭做好本职工作的科学文化学问和本事，为发展审计事业尽力而为，同时还必需自觉抵制腐朽思想的侵蚀，带头弘扬社会主义道德风尚。三是提高队伍素养的唯一途径是加

18、强学习。当今社会是法制社会，只有不断地学习，才能更好地做好审计工作，适应时代的要求，依法审计、规范审计。要端正看法，大兴学习之风。作为我们基层审计人员，必需树立终生学习的观念，端正学习看法，珍惜每次学习培训的机会，我们学习培训的最终目的也是为了更好地服务于社会，更好地做好审计工作，用理论指导实践，要学有所用学以致用。通过这次的学习，使我们丰富了自己的学问面，扩大了自己的视野，使自己的思维更加理性，提高了自己的审计技能。学习培训心得体会 篇6在20xx年结束之季，很荣幸能参与吉林分公司“赢在中层”管理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理实力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义

19、，我的感知感想如下：体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行;体验在项目推行过程中，我们常常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深刻体会到了，理解与支持的力气。许多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过嬉戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是非常重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所担当的任务也是致关重要的，作为一个胜利的团队主管，他之所以胜利，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%

20、的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能劝服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数缘由是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信念和力气，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要敬重下属的人格、尊严及创建精神，爱惜下级的主动性和创建性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感;当工作中出现差错时，要担当自己应当担当的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成果与为人时，员工是会心存感谢的，这样便满意了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，

21、严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目标;要驾驭沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作主动性，更好的实现企业与员工共同健康发展的目标。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的相识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能刚好消退部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增加部门之间协同作战的实力，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通

22、，只能使部门之间徒生沟通障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必定造成组织的任务无法得到刚好完成。如何提高自我的沟通实力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热忱洋溢;二是谦卑有礼;三是全面倾听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达到共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必需要把心打开，热忱微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要仔细的倾听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最终是仔细的维护好与对方的关系。这次活在中层管理培训让我充分了解到做为一个中层管理者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简洁的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同憧憬的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不行缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰。