服装类实习报告6篇 关于服装实习报告范文.docx

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1、服装类实习报告6篇 关于服装实习报告范文下面是我收集的服装类实习报告6篇 关于服装实习报告范文，供大家参考。服装类实习报告1学校支配我们外出实习，是为了在实习工作中培育我们的动手实力，让我们对服装设计工作和自己所学专业更加的了解，有一句话不是叫做万事开头难吗？只要我们提前做好打算，为以后的工作打好基础，那么我们就对以后的工作多一份信念。实习时间：20xx年xx月xx月单位名称：xx公司实习单位介绍：xx有限公司成立于20xx年，有着50多年的服装制造阅历，是拥有上千人的大型国有企业。是xx市有关部门批准组建的以国有股为主体，吸纳社会法人和自然人入股的股份有限公司，注册资本金8000万元，拥有7

2、5000多平方米的厂房，5000多人的劳动工人，拥有ERP系统管理和先进的生产设备。公司连续多年被评为全国出口500家企业和广州市出口50强企业之一，拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司。主要经营服装出口加工生意，主要从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的生产、销售和进出口业务。经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等。市场遍及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家。实习目的：实习在于培育实践动手实力，使所学的专业理论学问与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服

3、装企业生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理实力得到系统的、强化的、实战的训练。实习内容：实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位好用性人才所必备的基础技能制定的，分为四个部分：l、服装顶岗实习CAD，包括效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD。2、服装顶岗实习制板，包括服装制板（净样、里料、辅料、毛样）、工业制板。3、服装顶岗实习工艺，娴熟驾驭不同款式服装从打算工作起先到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求。4、服装生产管理，做到了解整个企业的生产特点，生产线的组织，各个阶段质量的限制方法等

4、等。实习日志：我们实习所在的工厂是广州欧雅服装公司有限公司下属的时装分公司，具有所加工的产品种类繁多，改变快，且产品完成质量好，工艺规范等诸多优势，特别适合作为我们学习观摩的服装企业。这是我第一次正式与社会接轨，踏上工作岗位，起先与以往完全不一样的生活，从学校到社会，环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之后完全不同，一切都处在巨大的转变中。刚一到厂的时候，我们先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的相识，工厂虽然规模浩大却也并不是我们所想象的那样困难，各个生产部门都是有条理的，支配的方式都是有效率的，这些是我们以后须要去深化了解的，终归学校对于我们

5、的培育得方向是高级技术岗位好用性人才，除了对技术的精益求精外，更要对整个服装产业做到一目了然，才能从根本上推动服装行业的发展。我们的日程支配依据实习内容规定的四个方面，实行的是分组轮换制，每一个阶段约为四周左右，在第一阶段，我被分到了公司技术部的制板室，这让我心中一阵暗喜，我喜爱打板师这个职业，因为我喜爱思索，对数字敏感，对服装的改变新奇，制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次。可是在第一天的时候我就起先犯难了，一个难题摆在了我们的眼前，公司的制版方法与课堂上的理论有很大的差异：1、公司比例制图方法与学校原型制图法的差别；2、因为公司是以外贸服装加工为主，所以版型的设计是以

6、客户订单和样衣为标准的，外贸服装严格的数据精确度如：前浪18。5，后浪30、袖笼高26。5而且有很多专业名词使我们从未运用过的；3、订单上所供应的尺寸都是成衣尺寸，不须要再在考虑原型法里所说的放松量；4、订单上所运用的尺寸都是以英寸为单位计算，等等。这就使得我们必需要快速的适应这一转变，换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且外形美观的纸样。其次，国外服装与国内服装在板型尺寸上有相当大的差异：1、服装中休闲服居多，在尺码上较国内的大，及其宽松；2、裤子不分男女以低腰为主；3、除夏装外，服装面料较厚，衣袖普遍较长；4、在色调的选择上一般以灰、黑色、墨绿色、石头色、米色为主，也有少量的纯白色，与我们国

7、内的服装习惯用色、搭配都不大相同；5、衣服上基本上都有口袋，数量相对来说比较多，并且很多都是立体口袋。在连续试打了两个款式的样衣板后，才渐渐琢磨出一些味道，其实，在制板的时候无论“原型法”还是“比例法”，各有各的优势所在，要融会贯穿综合运用，才能做出更精确，更美观的纸样。在这期间，我们还参观了xxx的CAD中心，xxx运用的法国进口的力克CAD系统，在这里我第一次见到了完整地服装CAD系统，真是大开眼界阿，在xxxCAD的运用主要用于放码的，师傅做好的母板，用扫描仪输入进电脑里，再进行号型放缩，大大提高了工作效率，以往用手工一两天才能完成的放码工作，用电脑几非常钟就可以完成，而且精确度还要优于

8、手工。完成后的大货板（工业纸样）通过笔式绘图仪打印在麦架纸，而且绘图仪运用一般圆珠笔成本极低，一套完整的纸样只需几个小时就可以投入生产运用。其次一般工厂都有纸样间用来保存纸样，多年来积存下来的纸样特别多，不但占用房间，保存困难，而且查询特别麻烦。运用CAD以后让全部的纸样都成为数字，不管有多少纸样都可以保存在计算机里，每时每刻轻松查询。不过惋惜的是，因为设备昂贵，我们不能亲自上手体验一下，只能期盼以后的机会了。在这时，担当我们指导的王师傅，感觉我们的基础实践学问的不扎实，提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时间，具体地记录下每一道工序，从样衣制作的过程中去体会纸样。同时也是对下一个环节的学习。在

9、外贸服装企业，客户是要检查样品的，因此，邮寄过去的样品肯定要符合其在样衣订单里的要求，这样才能进行下面的步骤，但是这一过程是非常反复的，往往要经过几次甚至十几次修改才能做到最终的确认下生产订单。过长的时间的反复，不仅奢侈了人力物力财力，更重要的是违反了“时间就是金钱”的现代市场准则，因此，这就要求业务部和技术、生产线各个环节更好的沟通协作，提高质量和效率；次一方面，还要考虑削减邮寄的时间和费用，降低成本。因为工厂实际生产的须要，我们被调到后段工作了很长一段时间，后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理阶段。我待在检验的时间最长，体会也就最深：检验是质量限制必不行少的重要组

10、成部分。没有完善的质量检验系统要完成质量是不行能的。质量检验与质量预防相比，虽然说是落后了一个节拍，属于事后把关，但是把关终归仍是一种重要而有效的限制手段。假如预防看作为是可以不发生质量缺陷，那么检验的主动一面就是为了下次不再发生。因此要对全部的产品作100%的检查，假如返修或重新整理，会影响出运。正如一位师傅所说的那样，“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一，可是到了顾客手里，那就是！”因此负责检验成衣，要细致检查每一件成衣，发觉污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时，贴上特别的箭头小标签，按问题种类分挂在不同区域，然后送到相应的部门做处理。对于合格产品还要负责清理多余线头，粘除毛

11、絮等，还要留意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应当全部精确，保证完全的合格。在实习的期间，厂方还特地支配了阅历丰富的x师傅给我们进行了四次理论课程的培训，这与在学校的理论课程是迥然不同的，是以x师傅二十多年的从业阅历为基础的，以真实事例为范本，讲解并描述服装加工工艺和管理，分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进行了具体的讲解，更与我们探讨了现代服装企业的管理中的一些问题。使我们对实习有了更深刻的体会。在与x师傅的探讨中，我深深感觉外贸服装厂要适应市场发展的要求，必需重视运作管理。建立与市场环境相符合的生产体制，服装加工这一产业，是一个特别繁琐的行

12、业，更是一个繁忙的行业。在须要的时候，按须要的数量刚好间，供应须要的产品，就必需要让员工充分相识一秒钟的价值，将时间的奢侈压缩到最低限度。可在现实的运作中，加班加点在人们得意识中已经成了正常现象，有时甚至会出现连续工作30小时以上不间断工作的现象，这一点在车缝着一环节表现得尤为明显。可是在分析客户从下订单到发货的过程时间规定时，却发觉在时间上并不紧迫，这就说明在工作时，肯定有奢侈存在，因此解除奢侈很重要。从工厂的运作来看，自客户下订单起先，技术部门起先工业板制作、工艺流程设计、流水线支配等事宜。选购部门起先组织加工所需原料、辅料，以及包装须要的商标，吊牌，包装袋，纸箱等物。而的问题就出在这里，

13、材料组织时间越长，留给后面工序的时间也就越少，这就造成了上述现象的发生，而这一问题的解决，除了自身调整外，还要依靠大环境的发展，即整个纺织服装产业的发展，随着我们高新技术纺织工业园的发展，我信任这一难题会得到有效解决的。此外现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大，交货期又短，进行的贸易属于加工贸易里的来料加工，采纳的是定牌生产，企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易发展的艰难，“生产无缺陷”的产品才能限度的取得效益，因此进行整体质量管理活动显得尤为重要。而在工厂里不合格品往往是在最终工序发觉的，且存在肯定程度上的相互推卸责任，这样是

14、特别不行取的。质量管理中重要的是防止失误再次发生，绝不能在同一块石头上绊倒两次。这就要求管理者、技术人员要做到亲临生产现场，实地视察，这样才能在操作现场刚好发觉问题，使问题在前工序解除。在生产现场发觉异样，要立刻想方设法解决，质量是各工序做出来的，而不是检查出来的。产品不管进行多少次检查，也不行能把不合格品检查成合格品。因此，预防是质量管理的关键。实习体会：企业活力对一个企业的重要性，由于xxx是以有着悠久历史的老厂为基础发展而成，老员工比较多，几十年的工作积累，有许多珍贵的阅历，但也同时存在很多难以订正的弊病，企业缺少活力，这给年轻有志将来从事服装行业我们是很大的挑战，服装行业是一个有着许多

15、零碎烦琐步骤的劳动密集型行业，是以人为本的企业，因此调动“人”的主动性，才是重中之重。比如说建议企业实行奖罚制度来提高主动性的同时，全部员工都要不断学习，在这之中更以中青年为主，培育高质量管理阶层，提高业务实力的同时，留意培育协作实力，形成团队力气。其次还应当重视对工人的培育，培训工人成为多面手，一专多能，激励工人用脑工作，参加生产管理，使工人成为现场的主子而不是一个单纯的机器操作员。使每个人都能感觉到今日比昨天有进步，明天会更好。这样，工厂的整体水平才会不断提高。实习个人小结：四个多月的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对服装企业有些工作的相识

16、仅仅停留在表面，看人做，听人讲如何做多，亲身感受做详细处理一些工作少，还未能完全领悟其精髓所在，但也使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性相识，对服装的流程有了更深了解。理论教学与实习教学紧密结合。传统教学模式的工艺课与实习课是分立的，这就导致在实习过程中出现了理论与实践相脱节的现象。因此在今后的学习中，可以依据不同内容，实习教学中详细状况，敏捷采纳更有效的方法。比如说可以先讲后练、先练后讲、边讲边练，或采纳现场教学，让学生自学等多种形式进行。更完善我们“1+1”教学模式所提倡的学用一样，讲练结合，理论与实践紧密结合等原则。在此我还要感谢xxx制衣有限公司给这一次实习学习的机会，更感谢领导关

17、切和各位师傅对我们的倾囊相授，为我的将来走上服装这条路，开启一扇通往胜利的大门。服装企业的发展虽然艰难，天地却是特别广袤的，它的发展也是恒久没有止境。但是，服装市场竞争从根本上来说是创新实力的竞争，尤其是产品创新实力的竞争。外贸服装企业要发展下去，变“中国制造”为“中国创建”，就必需加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预料实力的竞争，开展自主创新的发展，只有这样的竞争，才能形成良性循环，才能促进中国服装业的进步。服装类实习报告21.实习目地根据专业教学安排的要求，我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的.实习，我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解，同时，

18、我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培育了敬业精神和团队精神。2.实习时间我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。3.实习单位3.1实习单位地点及规模湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，娴熟员工200名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质量第一，客户至上”的服务方针，精品意识贯穿于生产全过程，产品质量稳定，在同行业中有着良好的信誉。3.2实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，

19、单衣，羽绒服装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地区，海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。3.3实习单位的历史与发展湖州新三和服饰有限公司是在xx年12月注册成立的，至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善，经营越来越好，知名度也在提高。4.实习过程我是在8月12号去湖州新三和有限公司实习的，首先潘师傅对我大致介绍了一下公司的状况，也让我跟后整理车间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的

20、宽慰我，让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任限制制度，该公司要分为以下部门：(1)厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是：一抓人员，深化员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生产所需人员。加强员工教化，提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育，储备企业长期发展所

21、需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，削减误工奢侈。深化车间生产，刚好调整生产安排，压缩工时，提高有效产出。将内销和外销定单合理连接，尽最大量的处理库存面辅料。三是抓管理，依据个人特长，对管理人员进行合理分工，营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排，带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准限制产品质量。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的核算，限制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理，为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况，布置当日工作安排。我在后整理车间，明白后整理

22、工作职责是：一是辅工车间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符，保证质量。周密均衡支配每天生产，做到刚好外放，保证交期。刚好分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产安排、交期进行生产支配。如发觉工票与实物不符，刚好查找上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质量。三是检查，检查比照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。交接必需按流转单交付，并留存根。不良品、粘污必需开出返修记录单，刚好转到车间并记录时间，刚好跟踪回收，保证数字的精确。四是包装，包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进行

23、包装，设专人清点包装。发货后，每天写动身货分析，报厂长，并保证入库数字精确。还有领导对管理层的限制：一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细微环节限制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工资的30，有三项没有完成的，降职或降薪运用，或干脆调理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30，对全部管理人员下达招工任务，完成嘉奖，完不成进行扣罚，每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质量：加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考

24、核5分，扣质量负责人考核5分，造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。服装类实习报告3由于种种缘由，我辞去了潍坊的工作，来到了家乡德州的一家企业，德州东连制衣有限公司，虽然实习专业不对口，但是社会与技术阅历增长了不少亲身体验团队合作观点和劳动观点的重要性，可以培育实践动手实力，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装厂生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理实力得到实战训练和提高。为期近两个月的试用期结束了，虽然很累，却对始终不了解的服装厂有所了解，对流水线的生产流程管理以及服装从原材料到批量生产的全过程和生产组织管理有

25、了初步相识和了解，切实感受到自身学问储备的不足以及实际操作实力和社交实力的欠缺。德州东连制衣有限公司的生产部门的整体结构很完整，有制版师、样衣工、人事部、财务处、车工等等，制度也很明确，所以我们一行三个人也要遵守厂规厂纪。在服装厂并没有给我们支配详细的工作，首先我们主要集中在后道，帮助员工进行衬衣检验，包装入库等工序。其次，我们又到车间工作了一个星期，对服装的缝制工序有了更近一步的相识，同时亲身感受到流水线的工作方式即每个人只负责一件衣服的一个部件的缝制，他们的工作效率很高。最终我们又去了打板部门和裁剪部门，在制板部门让我明白做事仔细的重要性，对一个样板进行推板的过程中假如出现问题最终会导致一

26、批衣服出现问题，后果相当的严峻。在看打板师傅制版的过程中让我感受到自己知识的欠缺，我会在今后的学习过程中加强这方面技能的培育。在裁剪部门，让我见识了电剪刀的工作过程，看到一叠很厚的布料在电剪刀的裁剪下变成一块块衣服的零部件并且裁剪的很工整。通过实习，我发觉了自己眼高手低与实际操作实力不足的缺点；拓宽了学问面、接触了很多尚未接触的东西如包缝机、拷边机、套结机等等，学到了很多从书本上学不到的东西，激发了我学习和探究的主动性。刚到厂的时候，我们先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的相识，工厂虽然规模较小，但各个生产部门都是有条理的，支配的方式都是有效率的，这些是我们以后须要去深化了解的，

27、终归学校对于我们的培育的方向是高级技术岗位好用性人才，除了对技术的精益求精外，更要对整个服装产业做到一目了然，才能从根本上推动服装行业的发展。现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大，交货期又短，进行的贸易属于加工贸易里的来料加工，采纳的是定牌生产，企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易发展的艰难，质量好的产品才能获得最大利润，因此进行整体质量管理活动显得尤为重要。于是我们的第一份任务就是负责服装的成品检验。“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百！”因此要细致检查每一件成衣，发觉污损、色差

28、大、皱、破旧、抽纱等问题时，贴上特别的红色箭头小标签，按问题种类分放在不同区域，然后送到相应的部门做处理。对于合格产品还要负责清理多余线头，粘除毛絮等，还要留意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应当全部精确，保证完全的合格，然后才能送到后道进行包装处理，以保证按期交货。除此之外，详细的我们还学习了点位、包装、手缝工艺及上机进行一些最基本的操作；另外还间接性的学到了少量的管理学问和一些为人处事的道理。在近两个月的实习过程中，我发觉了该厂存在的一些问题：（一）、问题1、该厂基层的一线生产工人工作时间较长，常常性加班但加班产量和效率却不高，而且生产工人对该厂的福利制度也很不满足，造成工人的工作主动

29、性不高，影响生产效率。2、该厂的卫生有待改进。布屑、灰尘厚重，对人体的呼吸道产生肯定危害，应当按月发放口罩，以备生产须要。3、车间物品摆放杂乱，占用空间过和必要的平安多，降低了生产效率。4、对机器的维护不够，下班前对机器的清理和必要的平安措施是必要的，这样会相对削减机器修理费用和生产成本，节约生产时间。5、生产部分虽然制定了生产安排，但员工协作不够，进度跟不上，延长了交货时间，干脆影响了公司的信誉。（二）、建议1）、制定新的奖惩激励制度，提高员工的工作主动性和归属感，不能产量提高了，只嘉奖那些管理者，全部员工都是一个整体，管理者和一线生产员工两者缺一企业就无法正常运行。2）、支配值日生，但固定

30、的清洁员是必需的。值日生要提前或晚半个小时上班或下班，对全厂的卫生进行检查。3）、制定全面的质量管理体系，包括改善工艺和设备。对已成衣检验可以形成一套书面文件下发到服装成品检验员手中，严格根据要求进行生产和管理。4）、坚持每天发放1010（cm）的小布块下班前对机器进行擦拭，以保证机器的运用寿命。另外在成品检验时要在规定的框子上注明：合格、待检和不合格的标签，以确保衣物不会弄混。5）、加大自主品牌的创新投 入，提高创新实力。应当加快产业升级和转型，尽量让在全球产业链分工的“微笑曲线”中占据有利位置。服装市场竞争从根本上来说是创新实力的竞争，尤其是产品创新实力的竞争。外贸服装企业要发展下去，变“

31、中国制造”为“中国创建”，就必需加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预料实力的竞争，开展自主创新的发展，只有这样的竞争，才能形成良性循环，才能促进中国服装业的进步。这次实习是我又一次踏上工作岗位，起先与以往完全不一样的生活。从学校到社会，环境的转变，身边接触的人的角色转变，老师变成老板，同学变成同事，相处之后完全不同，一切都处在巨大的转变中。工作中，学会怎样处理人际关系。怎样与人恰当的沟通沟通。当今社会，人与人之间的关系相当微妙。社会是一个大舞台，扮演什么角色的人都有，要学会不卑不亢的与人沟通，正确处理好自己的人脉，对今后的发展也相当重要。现实也是相当残酷的，给尚未出炉的我们很大打击，经验的

32、多了，也就成熟了。我信任，经过社会的历练，我们才能具备胜任相应工作的实力。社会实践拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才能。社会和高校一样也是一个学习和受教化的地方，在那片广袤的天地里，我们为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。服装类实习报告4实习时间：20xx年xx月xx月单位名称：xx公司实习单位介绍：xx有限公司成立于20xx年,有着50多年的服装制造阅历.是拥有上千人的大型国有企业.是XX市有关部门批准组建的以国有股为主体,吸纳社会法人和自然人入股的股份有限公司,注册资本金8000万元,拥有75000多平方米的厂房,5000多人的劳动工人,拥有erp系统管理

33、和先进的生产设备.公司连续多年被评为全国出口最大500家企业和XX市出口50强企业之一,拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司.主要经营服装出口加工生意,主要从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的生产、销售和进出口业务.经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等.市场遍及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家.实习目的：实习在于培育实践动手实力,使所学的专业理论学问与实践相结合,为更好的适应社会的需求打下良好的基础.通过到服装企业生产一线实践的方式,对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检

34、验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理实力得到系统的、强化的、实战的训练.实习内容：实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位好用性人才所必备的基础技能制定的,分为四个部分：l、 服装顶岗实习cad,包括效果图cad、纸样cad、放缩cad、排料cad.2、 服装顶岗实习制板,包括服装制板（净样、里料、辅料、毛样）、工业制板3、服装顶岗实习工艺,娴熟驾驭不同款式服装从打算工作起先到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求.4、服装生产管理,做到了解整个企业的生产特点,生产线的组织,各个阶段质量的限制方法等等.实习体会：我们实习所在的工厂是广州欧雅服装公司有限公司下

35、属的时装分公司,具有所加工的产品种类繁多,改变快,且产品完成质量好,工艺规范等诸多优势,特别适合作为我们学习观摩的服装企业.这是我第一次正式与社会接轨,踏上工作岗位,起先与以往完全不一样的生活,从学校到社会,环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之后完全不同,一切都处在巨大的转变中.刚一到厂的时候,我们先是整体的参观了整个厂区布局,对公司有了一个整体的相识,工厂虽然规模浩大却也并不是我们所想象的那样困难,各个生产部门都是有条理的,支配的方式都是有效率的,这些是我们以后须要去深化了解的,终归学校对于我们的培育得方向是高级技术岗位好用性人才,除了对技术的精益求精外

36、,更要对整个服装产业做到一目了然,才能从根本上推动服装行业的发展.我们的日程支配依据实习内容规定的四个方面,实行的是分组轮换制,每一个阶段约为四周左右,在第一阶段,我被分到了公司技术部的制板室,这让我心中一阵暗喜,我喜爱打板师这个职业,因为我喜爱思索,对数字敏感,对服装的改变新奇,制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次.可是在第一天的时候我就起先犯难了,一个难题摆在了我们的眼前,公司的制版方法与课堂上的理论有很大的差异：1公司比例制图方法与学校原型制图法的差别.2因为公司是以外贸服装加工为主,所以版型的设计是以客户订单和样衣为标准的,外贸服装严格的数据精确度如：前浪18.5

37、,后浪30、袖笼高26.5而且有很多专业名词使我们从未运用过的.3订单上所供应的尺寸都是成衣尺寸,不须要再在考虑原型法里所说的放松量,4订单上所运用的尺寸都是以英寸为单位计算,等等.这就使得我们必需要快速的适应这一转变,换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且外形美观的纸样.其次,国外服装与国内服装在板型尺寸上有相当大的差异：1服装中休闲服居多,在尺码上较国内的大,及其宽松.2裤子不分男女以低腰为主.3除夏装外,服装面料较厚,衣袖普遍较长4在色调的选择上一般以灰、黑色、墨绿色、石头色、米色为主,也有少量的纯白色.与我们国内的服装习惯用色、搭配都不大相同.5衣服上基本上都有口袋,数量相对来说比较多,

38、并且很多都是立体口袋.在连续试打了两个款式的样衣板后,才渐渐琢磨出一些味道,其实,在制板的时候无论“原型法”还是“比例法”,各有各的优势所在,要融会贯穿综合运用,才能做出更精确,更美观的纸样.在这期间,我们还参观了尼彼欧的cad中心,尼彼欧运用的法国进口的力克cad系统,在这里我第一次见到了完整地服装cad系统,真是大开眼界阿,在尼彼欧cad的运用主要用于放码的,师傅做好的母板,用扫描仪输入进电脑里,再进行号型放缩,大大提高了工作效率,以往用手工一两天才能完成的放码工作,用电脑几非常钟就可以完成,而且精确度还要优于手工.完成后的大货板（工业纸样）通过笔式绘图仪打印在麦架纸,而且绘图仪运用一般圆

39、珠笔成本极低,一套完整的纸样只需几个小时就可以投入生产运用.其次一般工厂都有纸样间用来保存纸样,多年来积存下来的纸样特别多,不但占用房间,保存困难,而且查询特别麻烦.运用cad以后让全部的纸样都成为数字,不管有多少纸样都可以保存在计算机里,每时每刻轻松查询.不过惋惜的是,因为设备昂贵,我们不能亲自上手体验一下,只能期盼以后的机会了.在这时,担当我们指导的王师傅,感觉我们的基础实践学问的不扎实,提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时间,具体地记录下每一道工序,从样衣制作的过程中去体会纸样.同时也是对下一个环节的学习.在外贸服装企业,客户是要检查样品的,因此,邮寄过去的样品肯定要符合其在样衣订单里的

40、要求,这样才能进行下面的步骤,但是这一过程是非常反复的,往往要经过几次甚至十几次修改才能做到最终的确认下生产订单.过长的时间的反复,不仅奢侈了人力物力财力,更重要的是违反了“时间就是金钱”的现代市场准则,因此,这就要求业务部和技术、生产线各个环节更好的沟通协作,提高质量和效率；次一方面,还要考虑削减邮寄的时间和费用,降低成本.因为工厂实际生产的须要,我们被调到后段工作了很长一段时间,后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理阶段.我待在检验的时间最长,体会也就最深：检验是质量限制必不行少的重要组成部分.没有完善的质量检验系统要完成质量是不行能的.质量检验与质量预防相比,虽然

41、说是落后了一个节拍,属于事后把关,但是把关终归仍是一种重要而有效的限制手段.假如预防看作为是可以不发生质量缺陷,那么检验的主动一面就是为了下次不再发生.因此要对全部的产品作 100% 的检查,假如返修或重新整理,会影响出运.正如一位师傅所说的那样,“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一,可是到了顾客手里,那就是百分之百！”因此负责检验成衣,要细致检查每一件成衣,发觉污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时,贴上特别的箭头小标签,按问题种类分挂在不同区域,然后送到相应的部门做处理.对于合格产品还要负责清理多余线头,粘除毛絮等,还要留意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应当全部精确,保证

42、完全的合格.在实习的期间,厂方还特地支配了阅历丰富的闫师傅给我们进行了四次理论课程的培训,这与在学校的理论课程是迥然不同的,是以闫师傅二十多年的从业阅历为基础的,以真实事例为范本,讲解并描述服装加工工艺和管理,分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进行了具体的讲解,更与我们探讨了现代服装企业的管理中的一些问题.使我们对实习有了更深刻的体会.在与闫师傅的探讨中,我深深感觉外贸服装厂要适应市场发展的要求,必需重视运作管理.建立与市场环境相符合的生产体制,服装加工这一产业,是一个特别繁琐的行业,更是一个繁忙的行业.在须要的时候,按须要的数量刚好间,供应须要的

43、产品,就必需要让员工充分相识一秒钟的价值,将时间的奢侈压缩到最低限度.可在现实的运作中,加班加点在人们得意识中已经成了正常现象,有时甚至会出现连续工作30小时以上不间断工作的现象,这一点在车缝着一环节表现得尤为明显.可是在分析客户从下订单到发货的过程时间规定时,却发觉在时间上并不紧迫,这就说明在工作时,肯定有奢侈存在,因此解除奢侈很重要.从工厂的运作来看,自客户下订单起先,技术部门起先工业板制作、工艺流程设计、流水线支配等事宜.选购部门起先组织加工所需原料、辅料,以及包装须要的商标,吊牌,包装袋,纸箱等物.而最大的问题就出在这里,材料组织时间越长,留给后面工序的时间也就越少,这就造成了上述现象

44、的发生,而这一问题的解决,除了自身调整外,还要依靠大环境的发展,即整个纺织服装产业的发展,随着我们高新技术纺织工业园的发展,我信任这一难题会得到有效解决的.此外现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高.尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大,交货期又短,进行的贸易属于加工贸易里的来料加工,采纳的是定牌生产,企业利润的主体就是赚取加工费,可见服装贸易发展的艰难,“生产无缺陷”的产品才能最大限度的取得效益,因此进行整体质量管理活动显得尤为重要.而在工厂里不合格品往往是在最终工序发觉的,且存在肯定程度上的相互推卸责任,这样是特别不行取的.质量管理中重要的是防止失误再次发生,绝不能在同

45、一块石头上绊倒两次.这就要求管理者、技术人员要做到亲临生产现场,实地视察,这样才能在操作现场刚好发觉问题,使问题在前工序解除.在生产现场发觉异样,要立刻想方设法解决,质量是各工序做出来的,而不是检查出来的.产品不管进行多少次检查,也不行能把不合格品检查成合格品.因此,预防是质量管理的关键. 实习日志企业活力对一个企业的重要性,由于尼彼欧是以有着悠久历史的老厂为基础发展而成,老员工比较多,几十年的工作积累,有许多珍贵的阅历,但也同时存在很多难以订正的弊病,企业缺少活力,这给年轻有志将来从事服装行业我们是很大的挑战,服装行业是一个有着许多零碎烦琐步骤的劳动密集型行业,是以人为本的企业,因此调动“人

46、”的主动性,才是重中之重.比如说建议企业实行奖罚制度来提高主动性的同时,全部员工都要不断学习,在这之中更以中青年为主,培育高质量管理阶层,提高业务实力的同时,留意培育协作实力,形成团队力气.其次还应当重视对工人的培育,培训工人成为多面手,一专多能,激励工人用脑工作,参加生产管理,使工人成为现场的主子而不是一个单纯的机器操作员.使每个人都能感觉到今日比昨天有进步,明天会更好.这样,工厂的整体水平才会不断提高.实习个人小结：四个多月的实习转瞬而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些缺憾.那就是对服装企业有些工作的相识仅仅停留在表面,看人做,听人讲如何做多,亲身感受做详细处理一

47、些工作少,还未能完全领悟其精髓所在,但也使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性相识,对服装的流程有了更深了解.理论教学与实习教学紧密结合.传统教学模式的工艺课与实习课是分立的,这就导致在实习过程中出现了理论与实践相脱节的现象.因此在今后的学习中,可以依据不同内容,实习教学中详细状况,敏捷采纳更有效的方法.比如说可以先讲后练、先练后讲、边讲边练,或采纳现场教学,让学生自学等多种形式进行.更完善我们“1+1”教学模式所提倡的学用一样,讲练结合,理论与实践紧密结合等原则.在此我还要感谢尼彼欧制衣有限公司给这一次实习学习的机会,更感谢领导关切和各位师傅对我们的倾囊相授,为我的将来走上服装这条路,开启

48、一扇通往胜利的大门.服装企业的发展虽然艰难,天地却是特别广袤的,它的发展也是恒久没有止境.但是,服装市场竞争从根本上来说是创新实力的竞争,尤其是产品创新实力的竞争.外贸服装企业要发展下去,变“中国制造”为“中国创建”,就必需加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预料实力的竞争,开展自主创新的发展,只有这样的竞争,才能形成良性循环,才能促进中国服装业的进步。服装类实习报告5一.实习单位概况1.实习单位性质：福建七匹狼实业股份有限公司属私营实体。创建于XX年7月，其前身福建七匹狼制衣实业有限公司成立于1990年6月。2.实习单位规模：属中型企业，现代化的工厂按国际标准设计和建立，可年产各类服装200余万件。集团固定资产：8。5亿元。员工3800余人。目前已拥有1000多家专卖店(厅，柜)3.实习单位经营状况：经济效益良好，在福建同行业居龙头地位，是福建服装企业