企业工商管理模式构建研究.docx

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1、企业工商管理模式构建研究摘要：企业的进展需要行之有效的经营管理措施，创新企业工商管理模式，适应市场经济进展需求，能够不断提升企业进展水平与经济效益。文章结合当前经济进展形势，分析企业工商管理模式的重要性，以及企业管理过程中存在的问题与缺乏，讨论有效且适应时代进展改变的创新改革策略，期望通过对企业工商管理模式的不断创新与优化，寻求适合企业经济结构转型的进展模式与改革措施。关键词：经济结构转型；企业工商管理模式；构建措施当前，社会经济结构体系进展背景下，快节奏的商业竞争气氛为企业进展带来了更多的竞争机会与挑战。困难与机遇并存，改革与转型共通，企业长期沉醉在传统工商管理模式与管理思维模式中，将会面临

2、被行业与市场淘汰的风险。明确企业进展定位，清楚转型进展目标，构建适应企业将来进展的管理模式，能够提高企业管理水平与经济效益，达成经济结构转型与经济进展的目标。一、企业创新工商管理模式的意义一明确企业进展目标，节约经营试错本钱企业工商管理模式的优化创新，能够直接提升企业的经济效益与核心竞争力。清楚企业将来进展目标与改革方向，构建现代化、系统化的工商管理规范制度，能够提升企业经营管理水平，收获更多管理阅历，节约更多资源投入，规避众多转型风险。同时，利用客观的、可持续进展的目光分析外部经济环境的进展与改变，也能够进一步清楚企业进展定位，完善和解决企业内部管理期间存在的问题与缺乏。经济结构转型进展背景

3、下，清晰意识到经营管理模式转型的重要性，能够削减由于企业盲目改革创新等造成的资源浪费状况。优化企业内外部结构，从而在适应外界经济环境改变的同时，第一时间把握改革创新先机，收获企业创新改革的进展“红利。二优化企业管理结构，提高经营管理水平主动引进先进管理理念与技术手段，梳理企业工商管理模式中存在的问题与缺乏，创新管理措施与合作形式，强化提升企业各层级、部门与岗位之间的合作沟通效率，能构建出高效率、一体化的经营运作结构。现代化的经营管理模式，也能够进一步提升企业管理效率与管理水平，优化资源配置与管理，形成良好的内部循环体系与管理机制。其中，人力资源管理也是比较重要的管理内容，尤其是企业管理过程中，

4、对于工作人员的工作能力与职业素养要求较高，强化资源管理与投入，能够进一步了解企业进展现状，防范人力资源浪费与进展风险，提升企业的经营管理效率，查找适合当前企业经济进展的工商管理模式。三提升企业进展凝聚力，发挥人力资源优势企业在创新转型期间，通常会调整员工的薪资水平、福利待遇及晋升空间，为了扩大企业进展规模，也会利用学习培训、进修等机会培育高端人才。适应当前经济结构转型背景的人才引进规划方案，能够留住更多企业需要的管理型人才、技能型人才。企业制定相应的激励措施，进一步激发员工的工作主动性，产生强大的人力资源效益，能够推动企业经济实力与综合进展水平的不断提升。在企业管理创新及转型改革期间，制定更加

5、适合员工进展的绩效考核标准与管理制度，激发员工的竞争意识，消除传统人力资源管理模式中存在的缺乏，能够为企业调结构、促增长储备更多人力资源和后备力量。二、企业工商管理模式中存在的问题与缺乏先进的工商管理模式能够指导企业领导层明确企业将来的进展目标与定位。部分企业受经济能力与经营规模限制，现处于企业进展的摸索阶段，只能依据当前企业进展需求实行改革措施，其中一些不合理的经营管理方式，会影响企业稳定进展，降低员工工作效率，阻碍企业转型改革。尤其是在财务管理与人经济结构转型进展下凤力资源管理方面，落后的管理形式与错误的管理策略都会导致企业经营目标、进展方向慢慢与市场需求脱节，增加企业进展风险与被淘汰的机

6、会。另外，企业在过渡转型阶段，也应当留意管理措施的调整，部分适应小型企业的管理模式，在企业规模渐渐扩大后需要准时调整和完善。从员工的工作主动性、领导层的指导策略到薪酬制度调整、风险防控等方面都要做好应对处理，每一个环节的疏忽和缺乏，都会为企业管理进展增加风险，主动总结和归纳管理存在的缺乏，主动完善改良是经济结构转型进展环境下企业工商管理模式创新与优化的有效策略。三、经济结构转型进展环境下的企业工商管理模式优化策略一了解市场进展需求，明确工商管理定位企业的进展与创新改革离不开清楚的定位，企业领导者不能急躁、盲目地选定进展目标，可以依据企业本身的经济进展水平与改革创新需求，提前做好市场调研工作，着

7、手于企业内部的资源配置调整，确保能够将人力资源与其他资源进行“有机融合。比方，企业在经济转型初期，明确自身存在的竞争优势与进展劣势，分析企业的经营进展特点或者独特化特征，摒除落后的经营进展思路，通过细化分析与管理措施改革优化等方式，制定出能够提升经营管理效率、扩大企业进展规模的经营管理模式，从而提升企业的经济效益与综合实力。综合分析企业的自身状况，确定管理层人员的领导方向，基层员工的工作目标，能够在营造企业良好进展气氛的同时，制定出适合企业将来成长进展的转型目标，保障企业后续转型任务的顺利完成。二重视人力资源管理，加强人力资源储备员工对企业改革的支持有利于企业将来快速适应市场经济体制的变革进展

8、。通过企业人力资源管理模式的优化与优秀人才队伍的建设，节约管理本钱，提升管理效率，能够增加人力资源的储备与管理水平。首先，依据企业进展需要与经营规模，构建科学合理的管理模式，激发员工的工作主动性。为员工营造良好的个人进展环境，有助于引导员工保持正确的工作看法。同时，可以结合一些激励考核制度给予员工充分的成长空间，增加员工晋升成长的机会，激发员工的工作主动性；其次，在企业员工聘请期间，主动任用和扶持一些应届毕业生上岗，培育一批具有创新能力与综合职业素养的管理型人才，能够提升企业人才储备容量及人力资源整体质量。针对内部员工晋升问题，开放管理看法，优化评价机制，实行多维度的绩效考核管理方式，挖掘员工

9、的工作潜质，避开运用过于局限的晋升标准，打击员工的工作主动性，限制员工的成长与进展。另外，为了给员工营造良好的工作环境与气氛，在办公室周边配置一些能够让员工午休或者临时舒缓工作压力的休息室、茶水间，能够在有效缓解员工的疲惫感的同时避开长时间、高负荷的工作状态损耗员工的工作热情。三突破传统观念束缚，冲破进展阻隔壁垒企业在面临经济结构转型期间，简单出现资源重复性消耗，内部管理混乱等状况，为了保障企业进展的稳定性，摒弃传统管理方式，冲破现有进展壁垒，能够有效提升企业的转型效率。首先，制定明确的进展目标，加大宣扬力度，确保员工了解自身工作内容与职责改变，给予员工及企业各部门调整与适应的时间，避开混乱的

10、管理标准与无序的工作进展打算，影响企业管理质量与管理效率；其次，细化各部门及岗位的工作职责和管理范围，削减矛盾冲突和责任划分不明确等问题发生。主动运用信息技术等手段关心各个岗位员工划定工作岗位职责与相关责任权限，明确企业将来的进展目标，保障各部门资源信息能够准时共享、实时沟通。有目的地营造企业内部团结合作气氛，能够在有效提升管理效率的同时，提升资源利用效率；最终，建立企业内部数据处理中心及管理平台，提高工作管理效率。特色化管理模式及企业信息数据处理中心能够在经济结构转型期间为企业提供精确的参考数据，依据企业进展规划需求，分析现有工商管理模式中的缺乏，攻克企业内部存在的多种进展壁垒，能够在有效提

11、升管理水平的同时，利用数据转换、流程速办等功能，提高工商管理的效率与工作质量。四分析市场进展方向，规避企业进展风险将来的市场进展方向充满未知，企业假如长期局限在狭隘的进展思路中，会渐渐走向固步自封、难辨优劣的进展“泥沼中，增加企业的进展风险。亲密关注市场进展动向，准时讨论市场竞争背后的核心问题与缘由，主动分析当前企业进展与市场环境脱节的实际状况，能够规避众多企业经营风险。寻求适应市场经济结构的高效率工商管理模式，有助于提升企业的核心竞争力，扩大企业进展规模。期间，时刻留意企业形象问题，适当展露出企业文化中的社会责任感与信誉度优势，也能够提升企业的经营实力与公众影响力。例如，主动参与一些公益活动

12、，树立企业形象；组织员工参加社区公益活动，宣扬主动向上的品牌文化；在经营产品的外包装上刊登公益广告、走失儿童信息等内容，提升企业的知名度。其中，有关公益性产品的经济收益可以直接捐赠给社会公益机构，通过公开、透亮的捐款方式与渠道，展示给公众，有助于刺激更多消费者主动参加公益活动消费项目，更多受众群体关注企业经营进展，在有效树立企业品牌形象的同时，开拓企业市场进展空间，推动企业多维度管理与转型进展。四、结束语在经济结构转型进展背景下，明确企业现有进展优势，寻求合适的企业工商管理模式，能够在转变传统管理与经营模式的基础上，满足企业将来的经营进展需求。适应社会的进展与改变，提升企业的工商管理创新能力与

13、改革主动性，进一步确立企业的进展目标，也能够全面提升企业的核心竞争力与综合实力。参考文献：1赵洋.经济结构转型进展下企业工商管理模式的构建讨论J.智富时代.2022(07):69.2钟恺.经济结构转型进展下企业工商管理模式的构建讨论D.合肥:安徽大学,2022.3程亚楠.经济结构转型进展下企业工商管理模式的构建讨论D.青岛:中国海洋大学,2022.4赵立红.经济结构转型进展下企业工商管理模式的构建讨论J.现代营销经营版,2022(03):153.5岳炳红.经济结构转型进展下企业工商管理模式的构建讨论J.科技经济导刊,2022,27(05):212+206. 葛启凤本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页