有关采购工作总结模板集合六篇.docx

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1、有关采购工作总结模板集合六篇有关选购工作总结模板集合六篇时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，是时候抽出时间写写工作总结了。信任许多挚友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是我为大家整理的选购工作总结6篇，希望对大家有所帮助。选购工作总结 篇1上半年，在市委、市政府的正确领导和高度重视下，在市纪委、市监察局、市财政局、市审计局等部门监督、监管和市直各有关部门的支持与协作下，市政府选购中心以服务政府工作为中心，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透亮化、服务效率化，确保了审批选购项目优质高效地完

2、成。元至六月份，市政府选购中心共实施集中选购143次，其中公开招标5次，竞争性谈判15次，询价选购123次，完成选购金额2118。8万元，节约资金335。8万元，资金节约率为12。9%。半年来我们主要做了以下几项工作：(一)选购规模进一步拓展今年以来选购中心努力拓展政府选购规模，扩大集中选购的规模效应和节约优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中心医疗补助项目的选购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监

3、控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了20xx-20xx年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点选购，在选购质量、价格、服务等方面为选购人带给更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购单位和供应商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购，指导和帮忙区级政府选购部门开展选购工作。(二)选购程序进一步规范中心在组织实施政府选购的整个过程中，始终把规范选购程序放在第一位，一是针对新形势下政府选购出现的新状

4、况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格根据政府选购法和有关政府选购的法规规章等，进一步修订完善了政府选购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大选购项目，主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和举荐，并对一些技术需求比较困难的选购项目刚好邀请有关专家组织论证，确保了选购项目公允、公正;四是坚持把好资格审查关，依据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，细致比照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购的胜利率

5、。(三)风险防控进一步筑牢作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公允，以公允促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了政府选购行为，建立了政府选购执行环节公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”运行机制。一是政府选购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、运用。透过公开，促进选购过程的公允、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到选购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评

6、标专家公正的行为。政府选购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。四是评标结果刚好在规定的鄂州市政府选购中心网和湖北政府选购网进行公示，理解供应商的监督和质疑。五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和困难项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公允和规范。政府选购中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好政府选购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动政府选购工作打下坚实基础。(四)活动效果进一步增加在“机关联基层、干部联群

7、众，促科学发展、促社会和谐”活动中，依据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬起先，多次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通沟通，帮忙春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心依据谢培村实际状况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮忙谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异样惊慌的状况下，仍旧多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。透过开展以上活

8、动，增进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了必需的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，选购业务不断增加而人员过少，选购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中选购工作再上新台阶。选购工作总结 篇2事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。工作有安排：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个安排。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐

9、个或交*处理。学会主动与人沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作安排等方面做个简短的总结。做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望

10、于供应商确定没有问题，要刚好做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。问题处理：反应要快，汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。选购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。1、想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场改变等。2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅

11、，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解，以此好回应对方的谈话。4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。5、在关切业务的同时，不妨多赐予客户出了业务关切外，工作身体等也做个善意问侯。6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。常用物料降价如何选购？假如你是一名选购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的选购工作，为企业降低选购成本！首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事

12、：1、证明信息的精确性。详细就是去询问你所驾驭的全部供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。2、以订货的形式，强压价谈价，查知真实状况。假如真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。3、找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。4、证明物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。5、假如你短暂不须要这种物料，你也千万别放松警惕，有许多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些缘由而回升哟！你做选购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。选购应当有觉察物料降中见涨的征

13、兆。6、勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。7、越是降价时期选购员应当更有信念购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今日你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。常用物料涨价如何购买？选购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司须要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有实力体现的就是能把握好选购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低干脆原材料成本，搏得自己的产品多占据市场份额的机会，就是优秀的选购。涨价的征兆：1、

14、你打电话给供应商了解状况，供应商表现出惜售的状态。2、有常常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消逝了。3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的状况下。4、你供应商对你大叫前生原材料涨得许多，或有什么意外状况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或削减。等许多状况下，可能物料要涨价的局势比较大，你你作为一名选购员就是亲密关切行情动态了。证明有涨，要做好如下打算工作。1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。2、分析出涨价的详细缘由：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人

15、为炒作，就是前生原材料惊慌，能惊慌多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。3、只有从根本找准的涨势的缘由，才能对症想策。4、信息确定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的状况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是须要分秒必争的。5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，立刻就不知所措，或者说有的紧跟其上。要敏捷运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特殊的缘由推辞送货，或不送，到时

16、急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。6、涨价时订购肯定有必要实行多项选择，不要让你对供应商的信任导致你须要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不行能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，选购人员越要警惕当心。选购工作总结 篇3立刻将翻过20xx年艰苦创业记录历史的一页。这是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。主动参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司管理

17、制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成状况及修订完善管理制度1、本年度工作完成状况依据公司支配，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，探讨所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。为节

18、约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购安排申请单600份，签订合同250份。全年选购额达到12000万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥10120吨计款549万，购进各种钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油

19、管4440米计款308万等。合同选购11532万，零星选购468万。目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上

20、的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率显著提高。4、定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩

21、治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。二、基本做法1、注意市场调查为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力

22、度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由安排经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的.限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也

23、在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。3、逐步加强对选购物资信息的管理逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应选购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进

24、行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。三、存在问题和建议1、选购规范化程度还需进一步提高选购工作遇到很多问题，主要是选购的安排性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于困难，奢侈许多人力时间，影响工作效率。还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高质量与价格恒久是选购工作的主题。选购人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购工作的质量和效率。我们将恒久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到

25、每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完

26、成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的限制选购支出。3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质

27、材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并起先试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还须要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管

28、理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。选购工作总结 篇420xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年

29、中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意，克尽职责完成本职岗位工作，并主动协作业务部工作须要开展工作，刚好完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。三、根据gsp质量标准，刚好听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。五、做好新品种的物价备案工作，刚好做好调价工

30、作。六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。不足：一、对于流行性疾病预料力不足，导致对此次的甲流事务手忙脚乱一阵。二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够刚好。20xx年度工作安排选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的状况下，货比三家，干脆降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次

31、的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。四、降低现款供货，找寻新的供货来源。五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算。六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉实力。八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而主动努力。九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的打算。十、接着做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚毅后盾。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我好像已经看

32、到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创建更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！选购工作总结 篇5敬重的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的一年过去了，xx年1月份依据公司领导支配，我从聊城选购调到深圳选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，

33、科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本。把材料价格信息刚好供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/

34、K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，细心组织找寻货源，主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20xx年8月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。依据公司经营理念，供应商也应建立为

35、真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。对选购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比最优

36、的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。二、 工作不足方面：由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不

37、强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、 明年工作安排1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，

38、同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。3、协作技术部完成产品开发、送样过程。4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购安排，不能混同到生产原料选购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。在xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高

39、完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。选购工作总结 篇6我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后

40、期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作实力和水平，为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证簇新、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购，满意了职工饮食须

41、要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导

42、和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里探讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高相识，转变作风，不遗余力工作，做出新的贡献。