村镇银行年终工作总结2023.docx

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1、村镇银行年终工作总结2023年终工作总结有助于我们总结今年的工作，也有助于我们开展下一年的工作，这对于各行各业的工作都没有例外。下面是由网我为大家整理的“村镇银行年终工作总结2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。村镇银行年终工作总结2023（一）今年以来，在农村合作银行总行及支行的正确领导下，在同志们的帮助、支持下，仔细学习党的方针、路途和政策及金融法规等，政治素养和业务技能有了较大的提高，在工作中能严格执行各项规章制度，坚持原则，一丝不苟，能够保质保量的完成各项任务，回顾一年来的工作，汇报如下：一、加强理论学习，提高自身综合素养近年来，本人能够自觉主动地深化学习xx重要思想，特殊是仔细地学习党

2、的“大”精神，以科学的理论武装自己，提高自身综合素养：一是“xx”的重要思想、“xx大”精神等内容绽开学习，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；二是加强爱岗敬业意识的培育，进一步增加工作的责任心、事业心，以主子翁的精神酷爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，坚固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；三是把“xx”的重要思想作为工作的指导思想，坚固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉接受广阔客户监督，定期开展指责与自我指责，力求做一名合格的信合人。二、恪守规章制度，履行岗位职责近年来，本人能够

3、严格恪守各项金融政策法规，仔细履行岗位职责。在内勤工作中，能够坚持“双人临柜、钱帐分管、印证分管、证押分管”的会计出纳制度。办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，做到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等；办理储蓄业务时能够仔细落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。三、工作的数量、质量、效益和贡献能够刚好完成制定的工作任务，达到了预期的效果，在储蓄工作中，都能保质、保量的完成各项工作任务，其中总行业余揽

4、储24万元、分理113万元、日均业务量159笔、日均资金收付量96万元，中间业务0.4万元，同时在工作中学习了很多的学问，也熬炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了长足的进步，为分理处作出了应有的贡献。四、增加防范意识，落实“三防一保”一年来，本人能够不断地增加平安防范意识，仔细落实各项防范措施，把平安工作落到实处。当班期间能够时刻保持警惕，严格按“三防一保”的要求，熟记防盗防抢防暴预案和报警电话，娴熟驾驭、运用好各种防范器械。常常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当出现异样状况，能当场处理的当场处理，不能处理的能主动向上级汇报等，确保二十四小时不失控，爱护农合行的财产平

5、安。总之，在上级领导和同事们的关切帮助下，近年来本人的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大的提高，虽然某些方面还存在许多不足，但我信任，在上级领导的关切支持下，在各位同事的热忱帮助下，我必定会把工作做得更好！村镇银行年终工作总结2023（二）农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有“农”字特色、机制敏捷、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家服务“三农”、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务“三农”。一年来，全行总资产5868万元，各项存款384万元，各项贷款415万元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到1%，

6、圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、平安经营的目标。一是找准定位，全力打造“村镇银行是农夫自己的银行”形象。为践行“贴近农夫需求，贴身服务农夫”、“立足城乡，面对市场，服务三农”的经营理念，创建伊始，除采纳传统的宣扬单、报纸、电视等宣扬模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深化村委会、村民小组和种养加大户，宣扬村镇银行贴心为农夫服务，是农夫自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，主动参与当地人行组织的产品推介会等形式，让广阔客户了解和认同村镇银行。二是主动创新，全力探究服务“三农”新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，主动创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会

7、了解农户的生产经营状况，借力限制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行“三高”（高职、高薪、高知）人员担保的方式放贷，“三高”人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难问题。三是贴心服务，全力打造“农夫满足的银行”。在服务上突出敏捷、优质、高效，主动向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出“活”字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为刚好满意农户需求，有时还晚上开办

8、业务。在服务效率上体现“快”字，到处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户跑其次次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广阔农户好评。在金融产品上突出“新”字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、敏捷的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽“三农”服务领域。一年来，实行自助反复可循环贷款方式，向17户涉农小企业和农户发放贷款21万元；实行村委会举荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款6万元；实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款5

9、8万元，满意农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业领先免费推出“短信通”业务，客户首次到村镇银行询问或办理业务时，登记客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较便利，并提示客户办理所需业务应打算哪些要件，须要经过什么程序，有效避开了客户由于业务不熟识造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满足的“农夫自己的银行”。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近116户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。四是

10、强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服务“三农”的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，主动探究构建适应“三农”特点的风险防范体系。在对客户采纳简易评级授信的基础上，总结出“一看二摸三查四访五网”的“五字调查法”，实地查看客户基本状况，全方位了解客户生产经营现状，驾驭客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延长服务触角，一心一意服务“三农”，不但赢得了广阔客户的信任和支持，也得到了

11、包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级2多家媒体先后报道了该行服务“三农”、主动支持地方经济发展的胜利做法。湖北农银村镇银行成立一年来的胜利试点，为全国农村金融体制改革积累了阅历，为村镇银行如何更好地立足县域、服务“三农”供应了珍贵的借鉴。下一步，农银村镇银行将进一步仔细落实科学发展观，根据市场化、商业化的运作模式，充分利用村镇银行的政策和机制优势，不断加快改革发展步伐和创新力度，争取在三年时间内，把村镇银行打造成全国村镇银行的品牌和样板，成为全国村镇银行经营管理和服务“三农”的一面旗帜，以更加优异的经营业绩回报社会，回馈股东。村镇银行年终工作总结2023（三）一、业务

12、状况截止x月30日，我行共计开立储蓄账户718户、对公账户278户，累计组织存款7680万元。储蓄存款2387万元，其中储蓄活期存款1995万元，储蓄定期存款392万元；对公存款5293万元，其中对公活期存款4153万元，对公定期存款1140万元。截止x月30日，我行共发放贷款51笔，其中：个人贷款42笔，企业贷款9笔，贴现3户9笔，贷款余额7097万元。其中短期农户贷款1231万元，短期农业贷款1160万元，短期农村工商业贷款3460万元，其他贷款360万元，贴现886万元，户均贷款127万元。业务发展以服务“三农”为宗旨，坚持“做小”、“做散“的原则。二、人员机构设置运行状况目前我行共有员

13、工49人，其中在编人员43人，劳务派遣人员6人。行领导班子4人，按条线分工负责，设置职能部室8个，详细为综合管理部、安排财务部、风险管理部、业务管理部、运行管理部、业务拓展一部、业务拓展二部、业务拓展三部；各部门负责人均为具有多年银行从业阅历的人员，各职能部门按部门职责要求开展工作，运行状况良好。三、内控机制建设及风险管理状况开业以来，我行在抓好业务发展的同时，围绕各业务板块，仔细做好建章立制工作，努力完善内控机制建设。在会计结算方面，建立了有关业务运营的基本制度。详细制定了浙江长兴联合村镇银行基本会计制度、关于明确当前若干会计结算业务流程的通知、浙江长兴联合村镇银行存款证明业务管理暂行方法、

14、浙江长兴联合村镇银行验资资金证明业务管理暂行方法、浙江长兴联合村镇银行有价单证及重要空白凭证管理方法、浙江长兴联合村镇银行大额现金支付审批管理方法、浙江长兴联合村镇银行会计专用印章管理方法、浙江长兴联合村镇银行代签银行汇票管理方法等一系列的制度方法，有力的保障了业务的正常有序运行。在信贷方面，制定了审贷委员会工作规程，建立健全了信贷业务集体决策、分级审批的信贷管理机制。下发了客户统一授信管理方法，规范了信贷客户的准入、风险限额的确定及授信环节中各岗位人员的尽职要求。制定了信贷操作规程，对信贷业务操作中每个岗位的工作内容、职责和业务操作流程进行了明确规定，让信贷相关业务人员均了解本人在处理业务时

15、所处的位置，前后的作业环节，所应担当的责任等，增加了内限制度的可操作性。制定了信贷资产风险分类实施细则，对信贷资产实行动态、实时的跟踪监测，分析推断信贷资产的内在风险，从而对信贷资产作出有效的预警、防范和化解。另还制定了信贷档案管理方法、银行承兑汇票贴现管理方法等制度方法，以规范信贷业务管理和详细业务的操作。在防范信贷操作风险上，本行将职责细化到了每一个操作环节，并覆盖整个业务流程，做到前中后台的相互制约和不相容岗位的分别限制。前台的调查要求由主协办双人调查，调查人员与审查人员分属于业务拓展部及风险管理部二个部门，下柜中心归属于风险管理部，行使下柜业务资料的完整性、合法性、合规性的审核。对不符

16、合要求的信贷业务有权拒绝下柜，在下柜中心进行审核的同时要求临柜人员对相关要素及审批流程再进行相应的审核，形成了全流程的限制。为进一步加强内部限制，完善审计监督机制，防范经营风险，确保各项业务依法、合规、稳健经营，本行制定下发了浙江长兴联合村镇银行内部审计操作规程，明确了审计机构、审计人员及审计职责。本行内部审计事务由风险管理部下设的合规审计岗负责详细实施。审计人员依据人行、银监局的部署及本行实际状况，确定审计对象和内容，拟定工作安排，向董事长提交审计方案，审计人员对董事会负责并报告工作，审计人员依法履行审计职责，不受任何组织和个人的干涉，对审计中发觉的问题，要提出整改看法，重大事项即时汇报。四

17、、支农服务的开展状况作为一家新设立的新型农村金融机构，本行确立了立足长兴、服务三农的办行宗旨，在支农业务的拓展上主要实行“集中化+差异化”的策略。一是信贷资金首先确保支持农村经济结构调整，支持农村城镇建设，支持农村工商企业，支持农夫扩大生产；二是开发适合当地“三农”需求的贷款产品，在限制风险的前提下，突出效率性和敏捷性；三是在当地发展组合式贷款，针对不同个人、不同行业和企业，调整保证、抵押贷款的组合比例，建立有利于中小企业客户扶持、培育和发展的相应机制；四是针对不同的信贷品种、风险状况和客户状况区分对待，提高市场化运作水平。开业至今，在本行行长带领下，已走访了槐坎、林城、洪桥等多个乡镇，参加了

18、各乡镇召集的农村工商经营户座谈会，对部分经营户进行了实地走访。目前已与洪桥镇政府相关负责人达成了初步共识，在调查的基础上，针对当地的蔬菜种植户、水产养殖户和家庭工业户的经营模式，选择合适的信贷产品赐予支持。同时我行正在考虑聘用农村合作银行、政府部门退养、退休人员作为编外人员，并出台相关管理方法，利用其对农村状况的了解，进行多层次营销，增加对“三农”的支持力度。五、主发起人对村镇银行的支持状况从筹建至开业，本行的主发起人杭州联合银行始终赐予大力支持，首先是信息科技方面，主要是对核心业务系统开发的支持，包括有：核心业务项目开发支持；核心业务运行设备管理支持；核心业务员运行数据管理支持；核心业务运行

19、网络平安支持。 开业之前，杭州联合银行派出了数名内部培训师，有针对性地对本行人员进行了相关业务培训，包括有：对临柜业务操作风险防范、核心业务操作系统培训，使本行员工能在较短的时间内驾驭业务技能。系统上线前期，做好系统操作培训，同时在开业初期还派专人进行现场指导，保障了本行业务的正常运行。在风险管理方面，杭州联合银行指导本行各项业务管理方法的制定，促进本行风险管理的规范化。村镇银行年终工作总结2023（四）2023年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，xx分行仔细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决

20、信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理实力不断增加，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。一、主要经营指标完成状况截止x月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。汲取同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零

21、售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元；累计发生营业支出20xx万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般打算708.18万元；上半年营业利润为-338.96万元。二、主要工作开展状况（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作经过惊慌筹备，于20xx年x月x日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，

22、4月16日实行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动支配朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的敬重和关爱，呈现了招商银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业平安运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监督，不相容岗位严格分别，根据内限制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理方法、实施细则和操作规程，基本

23、满意开业初期内控管理和业务管理要求。（二）确立业务经营目标和工作重点依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和xx地区的经济特点，明确提出2023年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推动交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立xx分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。依据总行下

24、达分行的经营目标，结合xx地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。（三）逐步建立和完善业务营销机制一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的须要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的须要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销管理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深化营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参加客户营销工作。二是开展交叉销售。

25、在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时实行正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，变更单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。（四）稳步推动各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着

26、力强化目标任务的推动工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，探讨详细营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业；既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司；各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期探讨筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项

27、目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在仔细探讨我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，主动开展零售业务营销宣扬活动。四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计汲取同业存款13.5亿元

28、，为支持总行资金流淌性做出贡献；开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满意客户多样化的融资需求，为客户创建价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。五是国际业务起先启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项打算工作，x月下旬获监管部门批准，正式开办全部外汇项下的业务。经过分行领导的主动组织和带头营销。（五）初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设

29、、重大风险管理事项上发挥了主动的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期渐渐形成了良好的合规氛围。三是注意风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险

30、与操作风险的有效识别、管理和限制，确保我行信贷资产平安。村镇银行年终工作总结2023（五）春去夏来，经过我行全体员工的共同努力，我行已顺当完成了2023年度的各项工作。在上半年里，在面对国内宏观经济波动性增长、监管政策接着从紧的外部不利因素下，我行在分行党委的关怀下，在董事会的正确领导下，全行员工切实贯彻执行年初工作安排，坚持以客户为中心，扎实做好各项业务工作，努力拓展金融业务，使我行的责任利润、营业收入超预算完成，全行上半年利润实现扭亏为盈。现将我行2023年各方面所取得的成果和须要改进的地方加以总结，并对2023年我行的整体工作安排作出支配：一、2023年工作总结1.我行上半年经营状况分析

31、：截止到2023年6月30日，我行的主要经济指标完成进度均超安排，利润实现扭亏为盈，超过了县内的*银行、三峡银行等。在负债业务方面：我行6月末存款余额22611万元，完成全年目标任务的65%，其中公司存款17917万元，比年初增加5273万元；储蓄存款4694万元，比年初削减5065万元；日均存款23788万元，比年初增加8085万元；在资产业务方面：我行6月末贷款余额19418万元，完成全年目标任务的78%，其中公司贷款5881万元，比年初增加2821万元；个人贷款13537万元，比年初增加3413万元；日均贷款20239万元，比年初增加15059万元。2.我行业务管理工作实力取得提升：上半

32、年，我行业务管理部全体客户经理，在行领导的带领下，认清了形势，转变了观念，自觉将思想相识统一到我行发展战略上来，将工作行动统一到工作部署上来，围绕做大做强我行存贷款规模的经营目标，在金融市场竞争中埋头苦干，扎实工作，信贷业务做到了持续、稳定、健康发展，内部管理工作稳步推动，持续开展了增加团队战斗力和保证合规经营两项工作，取得了在3月底，存款冲刺达3.28亿元，4月7日存款最高时点达3.54亿元，5月13日召开“三会”存款冲刺达3.2亿元等成果。3.我行稳步推动各项综合管理工作：上半年我行对综合管理工作提出了“突出重点，强化服务，健全工作机制，主动推动综合管理工作制度化、规范化，刚好将重要文件、

33、会议精神、决策部署分解立项，层层落实”的工作目标，并根据要求将工作落实到详细承办部门，明确了责任和详细要求，督促工作任务按时完成，努力做到刚好办理，刚好汇报。形成人人有事做、事事有人管、相互连接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证了领导与部门之间、部门与部门之间、部门与员工之间信息渠道的畅通和刚好有效连接。同时，综合管理部先后顺当完成了“组织成立工会及党支部”、“规范公文管理，推动合规文化建设”、“ 开展平安隐患自查，防范案件风险”、“ 完善科技系统，强化科技支撑”等日常管理工作，提升自身管理水平。4.我行营业部紧抓风险限制和服务质量，半年里无风险事务和平安事故发生：截止2023年6月30日，

34、我行开立对公户数156个，对私户数1205个，无一例风险案件及平安事故。同时，为提升我行的服务质量及地区知名度，营业部内部要求员工遵守我行各项规定，着装统一，外部协作监管部门，对外开展宣扬活动。上半年先后开展了，向社会公众及中小企业开展了征信学问宣扬活动。在中国人民银行合川中心支行的大力号召下，开展了向市民兑换一般纪念币等活动，使我行的服务工作得到了行内行外广阔客户的认可，为我行树立了优质服务的品牌。5.上半年我行信贷资产运行状况：上半年我行发放信贷总额19417.77万元，相比年初新增6223万元，其中对公贷款6385万元，新增3725万元；零售贷款13032.77万元，新增2508万元，上

35、半年共回收贷款5197万元。目前我行授信资产质量良好，全部为正常类贷款，无逾期本金状况发生，有少量利息逾期的状况，但逾期时间不长，一般在2-3天均能补清利息。6.上半年我行风险限制工作运行状况：上半年我行风控工作取得了三方面的工作成效：一方面风控部门完善了组织架构，具备了统筹防范各类风险的实力；另一方面我行完善了风限制度建设，截止2023年x月30日，共制定并正式发文风险管理制度27个，涉及贷前调查、贷时审查、放款及贷后管理各流程，搭建了我行风险管理体系的基本制度构架，并新增了“标准不动产抵押贷款”、“托付贷款”、“个人信用贷款”等贷款品种的业务管理方法，为我行资产业务的发展供应有力支撑；最终

36、我行还实行了优化业务流程，削减内耗，保持高效评审的指导方针。通过严格要求评审效率，简化贷后管理流程，削减客户经理工作量；制定风险管理部岗位职责认定书，明确各岗位职责；主动组织业务培训，提高业务人员从业技能等手段，保证了我行开展业务的平安、顺畅。7.面对上半年我行取得的各项成果，我们仍感有诸多压力和不足。在我行现有业务状况中存在着存款增长乏力，存贷比低，存款集中度较高等结构性、稳定性问题；在业务管理上存在着员工敬业精神减弱，市场未有效拓展、营销盲区众多，营销重点单一等问题；在综合管理工作上存在着执行劳动纪律的力度不够，合规文化建设和部门规章制度的学习需强化，员工综合业务素养待提升，内限制度的建设

37、需完善等问题；在营业部方面存在人员服务效率与科技支撑的不足，资金头寸管理与内限制度也有待进一步的加强；在信贷业务的风险限制方面，我们需面对资本监管全面升级、监管形式更为严峻的外部环境，内部方面要适应“三法一指引”的要求提高，案防压力加大，调整不合理的信贷结构等问题。二、2023年工作思路今年是我行全面发展的重要一年，更是我行乘势而上，努力实现董事会战略目标的起步之年。机遇与挑战并存，突破与“瓶颈”同在，加快发展速度，提高竞争力燃眉之急。下半年除接着坚持我们年初制定的基本工作思路以外，还须要作出以下几个方面的补充：1.全行员工务必认清爽形势，将加快发展作为整体工作的主旋律。下半年，我行将把“打造

38、执行力”“塑造竞争式合规团队”作为企业文化的重点来抓，强化员工的参加意识和危机感，搅动思想，鼓舞士气，使做大做强观进一步入脑、入耳、入心，在工作中到处体现效率观念、竞争氛围，促进各项业务的良性循环、快速发展。2.转变经营思路、创新营销手段，把加快发展的各项措施落到实处。下半年以存款规模为导向，提高贷款综合汇报，调整贷款利率执行机制，充分考虑贷前贷后存贷比，按季调整执行利率，让贷款客户在我行结算资金最大化；着力改善客户结构和资产负债结构；贷款投向逐步向“三农”、小微企业倾斜。逐步退出无存款回报的授信业务。营销重点转到园区企业、工贸企业、交通、文卫、个体工商户、代发业务（征地、工资）的营销，柜台做

39、好客户活期转定期的动员工作。增加储蓄存款占比，增加存款稳定性。在发展中限制和化解风险，在风险可控的前提下，努力做大做强各项业务，从根本上提升经营管理实力。3.推行贷款利率定价模式，根据客户在本行存款回报确定的利率浮动区间客户存款回报通过客户存款回报率来反映。在推行的过程中必需严格遵循“合规性”、“ 渐进性”、“ 效益性”、“ 风险覆盖”和“竞争性”五大原则。4.下半年我行的业务管理中需做到以下五点：（1）突破存款总量小的“瓶颈”，重点抓好存款业务的发展；（2）坚持稳健经营的原则，抓住机遇，加快发展优质授信业务；（3）在营销中做好市场、客户的分析和把关工作，实施风险关口前移；（4）完善内控新措施

40、，提高员工素养，为业务发展供应保障；（5）强化“日均”意识，既按月日均考核，与员工基本薪酬挂钩，下达公司、个人开户安排，按月考核，与基本薪酬挂钩，开展劳动竞赛、激发营销激情。5.我行针对资产负债业务还将有以下措施：（1）财务资源向一线倾斜；（2）加大存款业务力度，降低存贷比；（3）运用ftp价格管理工具，进一步加大负债业务创利；（4）通过资源配置系数改变，增加不占用资本的中间业务创利，增加利率高的贷款业务创利；（5）开展形式多样的劳动竞赛，狠抓存款业务，使存款规模实现快速增长。6.我行的内部管理工作重点有：（1）强化劳动纪律执行力度，落实部门规章制度；（2）加强员工制度学习，提升员工自我约束力

41、；（3）完善部门规章制度，规范档案管理；（4）全力做好业务转型支撑工作。7.我行营业部需加大培训力度，学习并落实部门规章制度并帮助计财部合理运用资金。在培训学习方面包括加大培训的力度，做到每月不低于2次培训，一季度不低于一次考试，从面检查培训成果、技能水平；组织部门员工对本部门规章制度进行学习，使营业部每个员工都能懂业务、知风险，做到有据操作两方面工作。在合理运用资金要求出台关于资金头寸管理方法，制定相应规定，重点在于大额资金报备制度。同时，合理运用资金头寸，达到利润最大化。8.风管部的工作重点包括：（1）强化工作制度的落实及相关制度的完善；（2）依据行里的要求，强化对授信客户贷款利率的管理；（3）严格执行“三法一指引”的各项要求及监管当局的各项要求；（4）提升授信评审对业务的拉动作用，加强与业务部门的沟通，进一步提高授信评审效率；（5）风险管理条线人员加强自身业务实力的学习；加强对经营部门从业人员培训；（6）根据总行并表管理的要求，协作分行做好各项制度的修订，备案及相关工作。2023年已经过去，我行上下全体员工需鼓足动力，快马加鞭，仔细履行年初制定的全年工作安排，为2023年取得一个杰出的成果而接着努力。