汽修专工年终工作总结.docx

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1、汽修专工年终工作总结汽修专工在仔细的完成这一年的工作后，那么就要好好的去一份总结了。下面是由我为大家整理的“汽修专工年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。汽修专工年终工作总结一20XX年，我毕业与x学院，公司内燃机制造及修理专业。刚大学毕业的我来到公司工作，工作期间，我通过仔细实习，勤奋实践，渐渐把握了现车辆修理的基本要求，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作汇报，缺乏之处，敬请指出！一、书山有路，技海无涯到修理制造中心后，我深知：作为一名技术工人，若看不懂图纸资料，搞不清设备原理，钻不透车辆构造，不但十分尴尬尴尬，而且不是合格工人

2、。我克服实践阅历缺乏等不利因素，以一股不达目的不罢休的“牛劲，努力为自己“加油充电。我整理了一些有用的技术书籍，深入学习了车辆构造、机械基础等技术理论，并把所学的学问应用到生产实际中，不断提高专业技能。有时，为了弄清晰某一个配件的来龙去脉，对比技术资料，彻夜琢磨讨论，不搞明白，决不撒手；有时，在车间里做不完的事，就拿回宿舍讨论，久而久之，我的宿舍成了我的“讨论所。工夫不负有心人，经过刻苦钻研，我进步很快，但是我没有丝毫的自满，我深知，自己虽是一名大学生，但是修理制造中心许多师傅阅历十分丰富，是我学习的典范，在钻研专业技术的道路上，容不得半点虚假和懈怠，要用自己的不懈努力，为企业不断做出新奉献。

3、二、勇于攻坚，破解难题我用自己聪慧才能和所学到的专业技能，与师傅们一道为修理制造中心解决了一道道难题，攻克了一个个难关。今年四月份，修理制造中心通知我有一台车，带负荷倒档调档，修理了几次都没有修好，待修车一到，我和师傅马上带上工具与司机进行试车，行驶中发觉，沙漠路段，倒档自动跳档。驾驶员说：毛病已在三个月前出现了，就是找不到毛病。我和师傅商议后推断：“倒档齿箍打滑故障的缘由，驾驶员说已经更换过了，没发觉有问题。试车回来，我和师傅再次具体检查，还是确定为倒档打滑。在拆解变速箱以后发觉倒档上采纳的齿箍异样，虽然大小一样，但是齿的样子不同，这就是直接导致调档的缘由。更换后，故障顺利排除，不但解除了驾

4、驶员的苦恼，也为公司节约了大笔费用。三、爱岗敬业，热情服务“站着做人，跪着服务是运输公司的服务理念，在工作中，见到许多车辆在行驶时出现制动不灵的故障，我对此类问题进行深入分析，得出造成车辆行驶制动不灵的故障有以下几个缘由：制动系产生的压缩空气压力缺乏。车辆由于储气筒不能储存足够的压缩空气，制动阀的供气量缺乏；制动阀管路漏气、气路堵塞都会造成制动时制动系产生的压缩空气压力缺乏；制动鼓与制动蹄片间隙不合适；制动蹄接触面积太小。依据以上缘由，围绕着制动不灵的问题，我反复查阅、讨论了有关修理保养资料，并虚心向有阅历的师傅请教，对逐个可能产生的缘由进行检查分析，对可能会发生故障的部位，实行由浅人深，先易

5、后难的方法进行拆检。我首先检查储风筒，看气压是否符合标准。起动发动机，检查制动系的压力表反应状况，发觉其充气困难，充气>xmin才充到xMPa。这种状况有可能是空气压缩机有故障，也有可能是密封气压管路有泄漏，造成气压很难提高。我检测发动机中速运转时的气压，发觉上升较慢，熄火后检查气压，发觉压力快速下降超过标准规定值。检查空气压缩机传动皮带松紧度是否符合要求，又拆下空气压缩机，发觉泵盖内大部分被积炭盖着，气门口亦都有积炭堵着。去除积炭后装回泵盖及附件试验，发觉效果比以前有改良，空气压缩机有明显的泵气声，工作效果良好，然后把空气压缩机的输出接风喉接紧继续起动发动机，将总阀前的每一段管路逐段松

6、开试风量，再加以彻底去除堵塞管道上的积炭。通过以上操作，使发动机起动后，气压很快可以到达xkPa以上。我依据踏下制动踏板后气压下降值来推断故障，发觉气压下降正常，但在放开脚踏板后，排风阀的排气量缺乏，当即解体检查刹车总阀，发觉进气阀阀胶有明显沟槽的现象，排风阀阀胶发涨关闭不严，经更换装复好后，再适当调整排风阀，然后我又把后车轮里制动蹄片和制动鼓之间的间隙适当调整到位置，使之不会有拖滞的状况。并且检查前后四轮制动气室推杆伸出行程是否到达规定值，前轮推杆行程应为xmm，后轮推杆行程应为xmm。不料在检查调整的过程中又觉察左右车轮制动气室推杆外张费劲，缓慢且不够敏捷。拆开制动气室进气管即有空气排出，

7、证明气管接头无堵塞，而阀胶又无穿漏，说明产生此现象的缘由，可能在一级保养的过程时润滑不够仔细彻底，或长时间失去润滑脂而使凸轮轴与衬套锈蚀，造成推杆推力困难行程少，故此，将车轮顶起，随后转动车轮试踏下制动踏板，果真车轮不是即停而是缓慢停下来，证明凸轮轴失去了作用。当即把左右轮和制动凸轮推杆拆下清锈加以润滑、调整，并且将整个制动轮鼓清洁一千二净，以及检查制动蹄的回位弹簧拉力状况，从直觉看弹簧已经被锈蚀了很多，用新旧弹簧对比确认弹力和粗细都有差异，所以更换新件。换上新后，这一故障排除了。经过试车检验，该车原刹车不灵的故障被排除。四、加强修养，向党靠拢俗话说：“活到老，学到老。我始终在各方面严格要求自

8、己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论；通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。汽修专工年终工作总结二20xx年度的维管工作，目标明确，任务繁重。为进一步做好今年的各项工作，我们以20xx年维管创新创优目标为主线，各项工作齐头并进，按部就班，层层分解。上半年我们立足于各项工作的发动、部署和全面启动上下功夫，致力于全年工作目标的细化分解上抓落实。从今年维管工作的实际和需要出发，紧紧围绕“抓住重点、全面发动、狠抓落实、奋

9、力达标等方面做文章。今年20xx年各项工作环环相扣，有序推动，基本实现了时间过半任务过半的工作目标。主要工作进展状况简述如下。一、引导企业做强做大 修理企业结构日趋合理截止今年x月x日，全市一、二、三类修理企业业户数为x家，其中一类企业x家，较去年同期增长了x%；二类企业x家，与去年同期基本持平；三类业户数x户，较去年同期增长了x%，摩修店x户，较去年同期下降了x%。上半年新增一、二类修理企业x家，其中一类x家，二类x家。20xx年注销修理企业数x家。从20xx年我市修理企业结构的改变趋势分析，主要呈现以下三个特点：一是“4S店经营模式成为行业中的“主角。其中武进汽车城已经成为x地区最具规模的

10、汽修有型市场，汽车城内目前已拥有x个汽车品牌，其修理作业量和产值已占到全市的五分之一左右。二是一类企业增速较快，反映出当前汽修投资人做强做大意识在逐步增添。三是摩修业户数呈明显下降趋势，随着城区“限摩区域的不断扩大，市区摩修业户数减幅较为明显。二、全市快修业态培育工作进展顺利快修业态的培育与进展，是今年省局下达给维管部门的一项重点工作。今年省交通厅先后下发了“关于加快我省汽车快修业进展的通知和“关于印发x品牌认定管理方法的通知，同时明确要求今年我市必需完成x家“x快修品牌的培育工作。在这项工作的具体推动上，我们主要从x个方面入手。主动培育全市快修企业。在目前为止省局正在制订的x省快修业开业条件

11、尚未出台的状况下，我们不等不靠，先行一步，拟文下发了x市推动汽车快修业进展工作思路，多次召开专题会议，市、辖市区处所统一步调。具体做法是：“二降快和“三转快。所谓“二降快，就是对一些不符合二类汽修资质条件的，又具有门店快修作业条件的降为快修企业。所谓“三转快，就是对一些三类专项业户其经营作业项目在两个以上、且具备快修作业能力的，先核为三类专项业户，待省快修业开业条件正式出台后，直接换转为快修企业。目前这类对象已确定有x多家。引导培育快修连锁企业。由于对快修连锁企业核定的要求比较高，经营模式上必需符合“资金、人员、配件、标志标识、收费等“五个统一，目前我市汽修行业真正符合这一要求的连锁企业只有x

12、家。省局明确，各地要主动培育快修连锁企业，但没有数量要求。在全市4S店大力提倡开拓快修绿色通道培育工作。针对目前我市广大汽车修理消费者对各品牌汽车售后服务中反映较多的“修车环节冗杂、“用户等待时间较长等现象，为了极大地发挥广大“4S、“3S店售后服务“质量好、环境优、用户放心等优势，把汽车修理消费者的埋怨度降到最低，把客户满意度提到最高，今年元月x日我们下发了关于明确我市汽修行业“4S、“3S站店全面实行快修服务的通知。从实行的范围和要求上进行了明确。从x月份我们开展的专项督查工作说明，目前，我市汽修行业基本符合快修特色服务要求的汽车品牌厂家为x家，其中，x区为x家，x区为x家，x为x家，x为

13、x家。三、全市信誉管理培育推动工作扎实有效今年x月x日，我们组织召开了全市机动车修理行业信誉管理总结表彰大会，全面部署了今年行业内新一轮信誉评定申报工作。结合省局今年下发的“关于对全省机动车修理企业抽查和暗访状况的通报中所指出的问题，进行了全面的梳理和整改，为关心广大企业稳固创建成果，今年x月x日和x月x日，我处组织全市诚信先进企业和获省A级以上企业的厂长、经理，依据不同对象，分两批召开了“全市机动车修理行业信誉管理工作推动会，发放了统一制作的“公示牌，具体明确了修理企业争先创优工作的规范要求，这一做法受到了广大企业的普遍欢迎。为着力打造常州汽修市场和谐消费的良好环境，今年以来，常州市汽车修理

14、行业管理处将深入推动全市汽修行业信誉管理工作列为争先创优的重点工作来抓，依据“创优工作要奋进、创新工作要快跑的工作指导方针，常州维管部门在前两年全面完成对机动车修理管理规定和x省机动车修理管理条例以及省运管局着力推行的“机动车修理记录等三项配套制度系列宣贯、不断推动的基础上，针对部分机动车修理企业普遍存在公示内容不全以及部分厂长、经理抱有的“行业的规范要求倒底是什么？企业如何做才能到达规范经营标准等一些疑问。市行管部门将行业内现有法律条文中明确机动车修理经营企业必需公示的全部内容，进行了整合。具体归纳了修理价格报备制度、修理质量保证期制度、机动车修理记录等三项制度、修理竣工出厂合格证制度、修理

15、质量承诺制度、修理服务承诺制度、业务受理程序、客户埋怨受理制度等八项公示内容，截止到目前为止，由市处行管部门统一监制的全市x家机动车修理企业的“八项公示牌已全部落实到位。通过这八项公示内容的推动落实，为承、托修双方有效地宣扬和贯彻了行业现有法律条文的主要内容，使广大机动车修理企业经营者在遵章守纪、推动诚信经营中有了明确的方向，使广大汽修消费者能有一个明明白白的消费环境，此举为我市机动车修理行业在打造“消费者放心行业的工作中迈出了坚实的一步。去年我市获省A级信誉企业的达标率是x%，今年我市培育目标为x%。汽修专工年终工作总结三汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济进展的驱动力，作为汽车

16、修理行业，我们就是城市驱动力马达的修理师、保养师，作为一名汽车修理工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和傲慢。近段时期以来，公司把汽车修理、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规进展，取得了令人瞩目的成果。但是，对比先进兄弟服务站的进展速度，对比x市乃至河南省的经济社会进展形势，对比广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识。一、统一思想，切实增添加快公司建设和进展的责任感和紧迫感第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金x元，实施了修理

17、厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到x平方米。而前段时间我参观的x地址，仅去年一年，就投入基础设施建设资金x元，经营面积到达*平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们决不能在城市建设投入上有任何的迟疑和丝毫的顾虑，坚决破除自满自足和畏难发愁思想，以资金大投入带动城市规模大膨胀，推动公司经营效益大进展。第二，我们公司整体竞争力不是强了，而是优势不够突出。如今，汽车修理保养行业各单位之间的竞争越来越集中在技术实力与服务看法的竞争上，而这两项正是是公司竞争力的重要组成部分，直接确定着整个公司的整体进展前景。公司通过近几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断

18、提高，但总的看，经营的框架还没有完全拉开，现有的基础设施刚刚配套，经营环境才得到初步改善，还不能适应整理公司快速进展的需要。我们必需紧紧抓住技术实力和服务看法这两个方面不放松，进一步加大经营力度，增添公司的吸纳、聚集功能和对外吸引力，提升市场竞争力。第三，我们经营成果不是很高了，而是还有很多不尽人意的地方。汽车是改善人居环境、提高人民群众生活质量的重要载体，而我们从事的汽车售后服务业是支撑这一载体的重要组成部分。虽然这几年我公司的经营取得的成果有目共睹，得到了广大客户和生产厂家的认可和好评，但仍有很多方面不能满足生产厂家和广大客户的要求，如售后服务缺乏主动、服务看法缺乏热情的问题，修理质量不高

19、、经营运作不够规范的问题等。我们必需坚固树立抓住“为厂家负责、为客户负责，挖潜增效，创造效益的经营思想，坚持不懈地抓好服务站建设，树立公司的良好形象，创造良好的工作业绩。为了实现公司的再进展，我们将在公司推行“四个一工程：确定一个明确的整体进展思路。新的一年里，公司将在保持现有x定点修理站，能够独立承揽x的修理保养工作的基础上，再加一把劲，再鼓一下力，对公司的管理程序、经营程序进一步规范，进一步x公司，争取取得x专业认证，在郑州市乃至河南省的汽车修理保养行业中，占据一个不容忽视的席位。营造一个友好、和协的进展环境。公司的进展需要一个安定的创业环境，离不开友好相处的同事关系。为此，公司在以后的经

20、营中，将对周边环境的创造予以重视，与邻居友好相处，与各有关管理部门友好相处，支持社区工作，为公司的进展创造条件。在公司内部，部门之间、同事之间也同样要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗，严禁内部闹矛盾，使每一个人舒心地工作，高兴地生活。建立一套责任清晰、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司进展的承揽业务量、创造效益额、修理质量、工作进度、服务看法等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作能力、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同创造公司美妙的明天。培育

21、一支业务精干的技术队伍。新的一年里，公司将适度加大业务精干人员的聘请工作，引入竞争机制。同时，在现有职工中开展比学赶帮超活动，让技术娴熟的带动技术一般的，让管理阅历丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里，业务技术得到提高，同样富有竞争力。二、统一思想，明确任务，强化措施，圆满完成新一年的工作新的一年里，我们要进一步增添公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新一年的辉煌。为了到达这个美妙的目标，我想请大家思索一个问题：x集团是怎样由一个民营小企业走向国际性的大集团的？x公司是如何由只有几个人的小作坊进展壮大起来的？甚至名扬天下的微软如何能由几个捆

22、在一起的兄弟手中腾飞的？经过思索，我想答案有许多，天时、地利、人和缺一不行，但我认为最重要的一条是：人和！这一点尤其关键。假如创业之初x集团中几个元老过分考虑自己的得失，假如xx的合作伙伴同床异梦，假如微软几个兄弟不放眼将来。他们的进展会迎来让人如此眩目的秋天吗？回顾我们自己的公司，我们已经拥有了他们并不拥有的创业基础，我信任在我们的共同努力下，肯定会有一个美妙的进展前景，我信任我们在座的每一个人，也请你们信任我！ | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页