淘宝工作安排5篇 淘宝运营一天的工作安排.docx

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1、淘宝工作安排5篇 淘宝运营一天的工作安排下面是我收集的淘宝工作支配5篇 淘宝运营一天的工作支配，供大家参阅。淘宝工作支配1为了做好级新生入学工作，展示我校全体师生员工的精神面貌，依据学校领导“以人为本，热忱周到，简化手续，提高效率”的要求，结合我校各项工作实际，现就迎新工作提出如下看法：一、迎新内容支配?（1）新生报到时间：209月8日至10日（三天）地点：新图书馆一楼大厅（西边院系报到点、东边职能部门）?（2）新生军训?按国防教化法的有关要求和我校新生入学教化支配，2023级新生集中进行军事训练，训练时间为9月12日24日（共13天），迎新工作支配。9月12日上午8：00在学校田径场召开开学

2、典礼及军训动员大会。?（3）新生入学教化2023级新生入学教化实行全校集中教化和院系分散教化相结合的方式进行，时间为9月25日26日两天。教化内容包括爱国爱校教化、校情教化、教学制度教化、校纪校规教化、图书资料借阅及利用教化、专业学习和学习方法教化、平安教化、国防教化以及评建相关学问等。二、各单位迎新工作任务及其职责1、院办（1）组织召开迎新协调会时间：8月31日14：30地点：综合楼会议室参会单位及人员：院办、纪委、宣扬部、学工部、团委、招生就业工作处、教务处、财务处、总务处、保卫处、现代教化技术中心、后勤集团（宿舍中心、食堂）及各教学院系负责人。（2）抽调机关干部（3人）参加火车站、汽车站

3、迎新点的协调组织工作。（3）新生报到现场总协调工作，解决迎新中出现的各种问题。（4）负责新生开学典礼会务筹备工作。布置会场；制定大会议程（邀请与会领导、起草领导讲话稿、确定老师代表和学生代表发言人选）。（5）组织检查迎新各事项的打算工作。2、宣扬部?（1）依据实际须要制作学校简介宣扬牌、欢迎词宣扬牌、欢迎横幅、欢迎标语牌。（2）充分利用校内外媒体做好新生报到期间和军训等活动的宣扬报道工作。3、纪委（审计处）负责处理迎新过程中的乱收费及学生家长反映的其他违规状况。4、学工部、团委（1）负责制定迎新工作方案，组织协调迎新工作。（2）制作火车站、汽车站迎新牌，支配迎新站值班学生。联系迎新车辆（大交通

4、两辆）。（3）设立学工部、团委现场报到询问点，为新生报到供应询问服务，协调迎新现场各单位迎新点的有关工作。（4）团委收取团组织关系。（5）新生开学典礼现场组织（各院系场地划分、学生入场），升旗仪仗队训练打算工作。（6）制定新生入学教化方案、新生入学指南，指导入学教化工作。（7）开通新生入学“绿色通道”。（8）帮助支配学生住宿，指导三里公寓住宿支配。（9）指导新生家长的.住宿。（10）协调学生购买军训服装。（11）组织新生军训工作。（12）制作各单位迎新场地分布图。5、招生就业处（1）设现场报到点，审核新生入学资格。（2）编制2023年新生录用（报到）名册，分发到各单位。（3）现场统计新生报到状

5、况。（4）为新生报到供应询问服务。6、财务处（1）办理新生报到缴费工作。（2）与银行联系新生贷款事宜。7、教务处（1）参与新生入学教化方案的制定和培训指导，供应新生教化的有关资料，支配入学教化活动场地。（2）依据军训支配制定新生上课支配和调整。（3）负责新生录用专业调整工作。8、保卫处?（1）负责校内平安。A、维护各迎新报到点的秩序。B、做好重点地段的平安保卫工作（财务处、学生宿舍）。C、收齐各院系学生户口及办理身份证有关工作。D、加强夜间巡逻，加强对外来人员的纠察，淘宝工作支配2一、周一校会：升旗仪式：公布“三顶竞赛”成果；接着开展“小手拉大手、文明伴我行” 文明礼仪主题教化实践活动（之二）

6、；本周活动内容及支配：在校内中，什么行为是文明的，什么行为是不文明的，学校周工作支配。二、班会：班主任依据活动主题、学校和班级学生实际状况，开展“在校内中，怎样的行为是文明的，什么行为又是不文明的。”的探讨活动。参考模式：先让学生说出表示校内中文明行为的词语或成语；再让学生们说出用这些文明词语表现校内文明现象的真实事例（事例要真实）。三、团支部、少先队依据团队特点，同时组织开展文明礼仪探讨活动。团支部组织五四青年节活动。四、周三下午其次节全校大扫除，各班班主任带班，科任老师跟班。要确保劳动过程平安。五、开展“爱卫月”活动，做好灭蚊、灭鼠、清洁卫生等。六、做好期中考试学生质量分析及卷面质量分析工

7、作，做好教学反思及改进工作。各科组上交期中质量分析表。七、周五上午第四节教研活动。八、周五下午起学生起先放假（五一），班主任、内宿老师做好学生的交接工作；内宿学生下周一下午回校。周二正常上课。各班结合五一节放假，开展“交通平安”、“消防平安”、“防溺水（不到担心全的地方游泳，游泳时必需有成人陪伴）”及“拒绝网吧、嬉戏厅，远离有害信息”等相关教化。九、放假期间行政干部按常规值班。淘宝工作支配3月1113日（周一至周三）区教学质量抽测1月15日（周五）下午第三节课考务会（报告厅），第四节课班主任部署期末考试工作。1月19日（周二）下午第四节课支配考场1月20日、21日（周三、周四）学生期末考试（试

8、卷随考随阅）1月22日（周五）下午下班前送试卷1月23日、24日（周六）（周日）重点培育老师及班主任培训1月25日1月29日初三上课（语、数、外、理、化）1月25日、26日（周一、周二）初一、初二语数外任课老师设计专题性寒假作业，政史地生每科一份开放性作业（各科作业要求分层、严格限制作业量，提高作业设计的实效性）开学后进行作业设计及作业反馈展评。1月25日（周一）上午8:30班主任培训及期末工作总结（二楼接待室，初三有课班主任暂不参与）主题：王主任：怎样写期末评语。朱孝武、黄世霞老师学习心得沟通。下午2:00初二地理生物老师及班主任会。（二楼小会议室）1月26日（周二）上午9:30初一、初二备

9、课组长会（带寒假作业设计）；上午10：00初一、初二学生参与济南自然资源现状及利用报告会下午1：45全体老师会（报告厅）主题：马校长、为主任外出学习汇报。下午4：00以后班主任到教务取成果。1月27日（周三）上午8:30评三好、布置寒假作业;上午下班前各班三好名单交政教处。下午政教打算休业式相关工作。1月28日（周四）上午8：00初一部分学生到区环保局进行综合实践活动“水质检测”。下午2:00初一、初二家长会。（各班）4：20初三任课老师会。（二楼接待室）1月29日（周五）上午8：30休业式，休业式后各班打扫卫生。10：00初一学生干部会。下午1：45中学部全体老师会。（报告厅）主题：教学视导

10、反愧教化教学工作总结及下学期教化教学工作思路。4：00中小学全体老师会。（报告厅）1月30日（周六）上午9：00初三家长会。（各班）9：15政教、教务管理人员会（小会议室）2月26日（周五）正月十三上午8：30管理及教辅人员上班，各部门支配开学初打算工作。10：30中层以上干部会。下午2：00班主任会。（二楼接待室）2月27日（周六）正月十四上午8：30全体老师上班，各组打扫卫生。9:30中小学全体老师会，然后中小学分开传达安排。下午2：00学生报到，班主任支配工作（收作业给任课老师、发书、打扫卫生等），做好开学打算。3:30初三全体老师会。（二楼接待室）2月28日（周日）正月十五休息。3月1

11、日（周一）升旗，正式上课。淘宝工作支配4一、总体目标全面做好开学前后校内的工作，刚好有效地实行各项预防措施，保障学生平安返校，教学平稳运行，防止不必要的恐慌心情，维护学校正常秩序和校内稳定。二、组织领导成立学生返校工作领导小组，全面负责学生返校期间的预防、管控、科普宣扬、监管协调、掌控及刚好报告、应急处置等工作。组长：李会副组长：梁玉兰盛景峰成员：各班主任三、主要职责不措施全面做好开学打算、宣扬不科普教化、和突发状况（事务）处置等工作。（一）开学前全员排查分类处置1、由政教处及学校防疫员负责排查统计。未接学校通知不得返校。学校全面通过微信群、钉钉群等各种渠道向学生和家长宣扬普及防治学问和防控要

12、求，收集有无外地返回、与外地人员接触和有无发烧、干咳、乏力等症状的相关信息。由政教处主任做好开学打算。从外地返回与外地人员接触、由发烧、干咳乏力等症状的同学在家自主隔离、14日后方可报到。2、学校做好返校学生信息统计，政教处做好食宿支配。3、后勤处负责完成对校内、食堂、教室、办公等重要场所的消杀任务。主动选购物资，配发洗手液。（二）报到时全员检查妥当支配1.防疫人员负责在学生进校门时测量体温。车辆进入校内进行消毒处理。禁止校外人员进入校内，确需进入的，实行严格实名登记，并测量体温，一旦发觉，实行倒查制，刚好将接触人员送留观室视察。2.刚好了解学生状况，对外地返回、与外地人员接触和有无发烧、干咳

13、、乏力等症状的同学送留观室视察（三）报到后全程防控刚好处置1.坚持对全部学生每日进行早、午、晚三次体温检测，体温合格后按指定路途依次进入教室。体温异样者到隔离室由防疫员负责。2.各部门不进行不必要的学生集会和大型活动。3.政教处、安监办负责做好防控期间的平安工作。（四）工作要求1.提高政治站位，把确保学生平安返校，保障校内教学生活秩序当作当前最重要的工作来抓。2.强化责随意识，刚好驾驭有关信息，做到早发觉早处置，不瞒报、不漏报。解放营子乡中心小学学生复课详细支配：依据解放营子乡中心小学的实际状况，住宿生入校由校车接送，不行能分年级、班级错峰入校，只能依据校车接送的先后依次入校，第一辆校车将学生

14、送到学校门口有序下车后，由班主任在校门口接待，其它校车在待定区等待。前一辆校车学生全部下车后，待前面校车离开校门口，后面的校车依次跟进。学生下车后由班主任接待登记后，依次经过测温台进行体温检测，每生间隔距离为一米，并佩戴口罩，体温检测合格后由各班引导员(四年一班：康孝平四年二班：盛武军五年一班：禹晴五年二班：杨晓娟六年一班：刘丽丽六年二班：张宏志）引导学生按指定路途进入教室并负责学生的平安，将学生的行李依次送到宿舍交给舍间老师支配住宿，确保学生不聚集。学生就餐时，由班主任引导按指定路途间隔保持一米进入餐厅，先洗手然后按指定餐号就餐，就餐纪律及平安由值周领导、值周老师、食堂老师负责。就餐完毕后，

15、按指定路途依次退出。中午和晚上到指定的生活区活动，早上就餐后，按指定路途依次回到班级。学生入厕时，按指定路途保持一米的距离入厕，入厕时男生每次不超过20人，女生每次不超过15人，便后依次返回，进入班级先洗手在入座。课间活动时由本节课的老师负责学生的平安并指导学生不聚堆，进行课间活动。走读生入校时要佩戴口罩按指定路途进入测温台进行体温检测，体温合格后按指定路途保持一米距离进入班级。放学时按指定路途保持一米距离依次离校。全部学生每日进行早、午、晚三次体温检测，体温合格后按指定路途依次进入教室。体温异样者到隔离室由防疫员负责。教室和宿舍每天进行3次消毒5次通风并做好相关记录。中午学生就餐后按指定路途

16、依次回到宿舍，由舍间老师负责学生的午休平安，晚上学生就餐后、入舍前的区域活动由值周老师和贾春刚老师负责，活动结束后进入宿舍由舍间老师负责学生的寝前卫生和就寝。早上起床后由舍间老师负责学生有序进行洗漱，并做到不聚堆。就寝和午休期间学生入厕时要求学生按指定路途保持一米距离，做到不聚堆，由舍间老师负责。三区卫生由班主任老师负责合理支配学生分散打扫，结束后依次进入教室洗手入座。学生的早操由值周人员和值班体育老师负责，间操课由班主任和任课老师负责分三个区域进行活动，并保持一米距离，做到不聚堆。学生放假时乘坐校车由值周领导值周老师和舍间老师负责，对学生进行体温检测，合格后保持一米距离有序上车。淘宝工作支配

17、5工作支配指导思想： 以党的十六大精神为指针，仔细落实“三个代表”重要思想，紧紧抓住西部大开发机遇，立足武都电力实际，以建立“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为基础，以平安生产和资产经营工作为中心，以规范企业行为为主题，以建设一个标准化、规范化和现代化的供电企业为目的，与时俱进，开拓创新，努力完成全年八项工作，为开创武都电力新局面而努力奋斗。? 主要目标：（一）平安生产目标? 平安生产必保目标 ： 1. 不发生电力人身死亡事故； 2. 不发生重大电网事故和造成重大影响的配网事故； 3. 不发生重大设备事故； 4. 不发生恶性误操作事故； 5. 不发生重大火灾事故和主要责任交通事故。 ? 平安

18、生产限制目标 ： 1. 一般误操作事故 0 次； 2. 长周期平安当年记录一个 300 天； 3. 一般设备事故（包括同等责任交通事故）不超过 2 人次； 4. 变电事故率、送电事故率、配电事故率不超过“双达标”要求标准； 5. 送电、变电、配电事故率比去年同期降低 50 % 。 （二）生产经营目标1 、售电量：安排完成 7300 万千瓦时。 ? 2 、线损率：安排完成 25% 。 ? ? 3 、电费回收：电费年终回收率 100% 。 （三）经济技术指标1 、电压合格率 ：平均达到 98%? 2 、供电牢靠率：平均达到 98.5%重点工作： 依据20工作指导思想，我们年的重点工作可以用“一二四

19、八”来概括，即： 建设一个企业文化，抓住两个工作中心，规范四种企业行为，仔细做好八项工作。一、建设一个企业文化 从今年起先，在进行标准化、规范化建设的基础上，实施企业文化建设工程，从而创建企业实力与活力，促进企业的长足发展。 企业文化的建设是一项规模大、时间长、项目新、任务重的系统工程，须要全局干部职工团结一心，共同努力，使企业文化的基本精神、理念和目标深化到每一个职工心中，使全体职工产生为之奋斗的凝合力和向心力，推动企业文化建设的顺当实施。以“按部就班，不断完善，逐步提高”的原则，建设一个包含“ 一个目标，一种精神，三个理念 ”的企业文化。 （一）一个目标，即企业奋斗目标，我们目前的奋斗目标

20、是“建规范管理体制，创一流供电企业” 。通过完善制度，规范管理，狠抓企业机制创新，形成一个既有总体效率，又有内在活力的组织管理体系，通过加强基础建设，加快科技创新步伐，实现企业的现代化建设，通过企业文化建设工作，实现文化创新，建成一支高素养的职工队伍，以规范、标准的基础设施和企业行为，争创一流供电企业。 （二）一种精神，即企业精神，我们拟定的企业精神是：诚信、务实、敬业、奋进 。以诚信面对客户，以诚信面对工作，通过创建真诚和信誉的服务，获的顾客的信任，赢得市场的确定，以敬重客观事实，实事求是的看法，抓住机遇迎对挑战，与时俱进，以高度的敬业精神尽职尽责，努力工作，以拼搏的精神开拓进奋斗向上，要创

21、第一全面实现企业奋斗目标。 （三）、三个理念。即形成规范的服务理念、营销理念和管理理念。1 、服务理念：始于客户须要，最终客户满足 。视用电客户为上帝，一切以用电客户的须要动身，要切实转变思想观念，让“服务就是效益”的思想意识深化人心，丰富服务内容，开拓服务项目，提升服务品质。要对用电市场进行细分，结合不同类型的市场需求和客户须要对不同客户实行不同的服务，有针对性地制订服务方式方法，为大小用电客户供应“优质、便利、快捷、真诚”的服务，做到服务工作“职责到位，管理规范，工作高效，服务真诚“，塑造优良的企业形象赢得客户的信任和市场的确定，实现经济效益的提高。 2 、营销理念：顾小利，追大利，树形象

22、，求市场 。要做到小利不舍，大利不放。刚好为大小用电客户排忧解难，不以利小而推诿，大小客户同样做到周到服务，以推销用电取代申请用电，大力宣扬电力能源的干净便利，尽量争取以电力能源取代其它能源，结合优质服务，树立优秀的企业形象，营造良好上的营销环境，求的市场的认可，增供扩销，提高经济效益。 3 、管理理念：以人为本，法德并重，强化激励，严格约束 。人力资源是企业发展的第一资源，企业的一切工作都必需把人放在第一位，充分发挥人的主动性和创建性，擅长培育人才，挖掘人才，运用人才，促使全体职工自觉学习，刻苦钻研，成为业务精熟，技术全面，品德高尚的全能型人才，促使企业成为名符其实的学习型企业。同时，完善各

23、项激励机制并严格兑现，辅以各项规章制度，严格约束各种各样违法违纪行为，结合耐性细致的思想政治工作，以情感人，以德动人，作到以法治企，德法并重，推动企业管理的人本化，科学化，规范化建设。 二、抓好两个作中心：1 、以平安生产工作为中心，努力营造平安文化，整治违章违纪，规范平安行为。 平安生产是供电企业永恒的中心和主题， 年，虽然完成了平安生产 370 天的记录，但是，全局平安生产形势依旧不容乐观，平安生产工作上仍旧存在着各钟隐患，须要接着整治。今年，仍旧要把平安生产工作当作一项中心工作来抓，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以仔细开展春检工作为契机，落实平安生产责任制，将努力完善各项制度，消

24、退各种平安隐患，整治违规行为贯穿于全年工作中，全面提高全局平安生产管理水平。同时，注意平安文化的营造，以情感教化、思想教化、意识培育为主要手段，使平安生产工作深化人心。 2 、以生产经营工作为中心，努力培植新的经济增长点，不断提高企业的经济效益。 一是接着落实生产经营指标责任制，加强供电营销工作，以培育新客户，巩固新客户，增供扩收为主要工作点，提高企业收入；二是加大财务管理的核算和审计工作，加强会计预算，降低成本为主要工作点，向财力管理要效益；三是加强三产建设力度，在促使物资供应公司扭亏增盈的基础上，努务培植新的经济增长点，形成主业三产相互协助，相互补充，共同发展的企业新局面。 三、规范四种企

25、业行为，促进企业的标准化、规范化和现代化建设。 企业行为是企业生产经营及管理的详细体现，一个企业的行为规范与否，干脆影响着一个企业能否适应社会主义市场经济的发展，从而增加自身实力和市场竞争实力，积蓄发展后劲。针对全局实际，必需规范以下企业行为。 1 、加强法制管理，规范经营行为。 一是坚持依法经营，仔细履行法律规定的责任，为用电客户供应稳定和高质量的电能，并依法开展用电营业、计量收费、设备修理等经营活动。二是运用法律武器，维护企业合法权益，对于违章用电、偷窃电能、破坏和盗窃电力设备、拒不交费、恶意拖欠电费等行为，坚持依法追究法律责任。三是要求全体职工熟识相关法律法规，在企业生产经营活动中，学会

26、依法爱护企业利益，依法爱护自身权益，确保企业和自身权益不受损害。 2 、加强平安管理，规范生产行为。 坚持以人为本的平安生产管理原则和“平安第一、预防为主”的方针，开展系统化、常常化、针对性的平安思想教化，努力营造平安文化氛围，是加强平安管理的一项基础工作。供电企业的运行、检修、调度、施工等生产行为，都有一整套科学、完整、规范的工作规程，要通过平安文化氛围的营造和工作规程的仔细落实，抓好生产全过程的治理监督，重点加强对生产工作现场的平安治理和监督，通过肃穆查处违章行为，刚好发觉异样状况，严格限制未遂漏洞，仔细消退平安隐患来整治不规范行为，把各种担心全因素歼灭在萌芽状态，保证全年平安生产工作任务

27、顺当完成。 3 、加强服务管理，规范营销行为。 服务是宗旨，服务树形象，服务出效益，服务促发展，这是当前市场经济条件下每个企业都应遵循的一条原则。作为供电企业，服务已成为塑造优良企业形象，营造良好营销环境的重要工作，成为同平安生产一样重要，企业赖以生存发展的另一基础，是一项只有起点而没有终点和一基永不竣工的工程。 （ 1 ）、要遵循“始于客户须要，最终客户满足”的服务理念，建立和完善优质服务规范，增加服务意识，彻底变更以往“官商”习气和“电霸”作风，树立一心一意为客户服务的意识，变被动服务为主动服务，变申请用电服务为促销用电服务，切实解决客户用电实际问题。 （ 2 ）、规范营销工作行为。规范窗

28、口行为，接着建立环境优势，标记明显，设施齐全的规范化营业厅，扩大微机开票范围，推行挂牌服务、便民服务、文明服务，让客户感受到优质、高效、快捷、真诚、规范的服务，赢得客户、市场和效益。 4 、加强财务管理，规范会计行为。 一是加强专项资金管理，规范各种开支行为，杜绝各种无谓开支和奢侈行为。履行节约，降低成本。二是加强基层供电所财务管理和审计工作，逐步规范基层供电所财务管理行为，使基层各所帐目清晰，责任明确，堵塞各种财务管理漏洞。三是规范独立核算单位的财务管理，规范成本核算和帐务管理行为，从管理上要效益。 三、作好八项工作 ： （一）加快城、农网工程改造步伐，奠定企业发展基础。 1、实施城网改建工

29、程。武都城网改建工程项目经十几年的努力，最终得到省计委的批复，共批复城网改建资金 1700 余万元，这是关系到全局可持续发展的一件大事，必需以高度的主子翁责任感来完成。 2023 年，要细心组织、全面部署，合理支配，以最快的进度，最好的质量，最低的损失完成城区电网 10KV 线路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的 400V 线路改造任务，并完成城区户表改造 户。 2、加快农网改建工程步伐 （1）农网改造建设工程 全面完成二期一批的新建和改造工程，并争取完成二期二批改造工程任务。 （2）无电村通电工程 全面完成武都县无电行政村电网延长工程项目所批复的 118 个无电行政村的通电工程。 3、完成

30、县调自动化安装调试工作，并正式投入运行。县调自动化工程的安装是企业现代化建设的一个重要标记，其投入运行和载波通信的开通，将大大提高全局电网运行调度工作的精确性，保证全局的通讯畅通。这项工作要在 2023 年全面完成。 4、完成城关灰崖子、佛崖、安化35KV变电站的全部改造工程。 2023 年，要对城关灰崖子、佛崖、安化等 35KV 变电站进行改造，这些变电站改造工作任务更艰难，工艺更困难，须要细心施工，确保全面完成 35KV 变电站的全部改造，提高全局的电网运行水平和平安生产工作水平。 （二）加强生产设备和电网运行管理 一是调整有关供电所 10KV 供电网络，重新布局，以变更目前存在的各种迂回

31、供电、卡颈项线路及存在平安隐患的线路状况，使全局线路布局合理，便于维护管理。二是为确保设备平安运行，为各所增加 10KV 变台维护改造费用。三是为了加强 10KV 线路管理，削减 10KV 线路停电范围，对全局主干 10KV 线路增装分段开关。四是增装 10KV 线路电容补偿装置，削减损耗，提高效益。五是投入 20 万元，更新更换和增加修试仪器、仪表和检测试验设备，提高修试工作的精确性和工作效率，为全局设备的平安运行奠定基础。 （三）、接着完善平安工器具的配备，提高平安生产防范水平。 针对全局存在着平安工器具配备不全，试验工作不到位，管理不善等问题。 2023 年，要仔细做好平安工器具的周期试

32、验工作，制订平安工器具试验规程，对不合格的坚决淘汰，并刚好补充，同时制订平安工器具管理方法和规定，加强平安工器具的管理，保证平安生产工作的顺当完成。 （四）、加强营销管理 1、进一步完善三级线损管理考核网，加强线损管理力度。线损管理是供电企业降低损耗、提高经济效益的基础工作。 2023 年要在线损管理方面下大力气。要完善一个体系，即线损管理体系，实行县局、供电所、线路三级线路管理机制，制定完善三级线损管理体制各项规章制度，用制度来约束线损管理的各项工作。使领导责任到人，指标层层分解，人人各负其责，指标到人，考核到人；建全两个制度，即各所要建立线损管理分析会制度和线损考核制度，定期召开线损管理分

33、析会，分析线损管理中存在的问题，考核当前，线损管理指标，并提出解决问题的方法和措施。确定线损考核和奖惩；强化四项管理，一是强化营销管理，建立健全营销管理制度，确保营销人员刚好驾驭每个台区的损失率和波动状况，刚好查清问题，在建立定时抄表制度的基础上，要确保抄、核、收环节的正确无误；二是加强反窃电管理，加大用电检查力度，稳定线损指标，严格限制线损的大幅度升降，定期不定期地查抄计量表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。三是加强运行管理，用科学的理论和技术手段加强运行管理，要用规范的管理和制度加强运行管理，要以经济效益为中心，测定最佳的运行方式。四是加强计量装置管理，严格根据计量等级管理规程规定的电压等

34、级、电量大小配备计量装置，做好计量装置的定期检查巡察和定期检验，按周期轮换，刚好更换用户运用的淘汰表计，保证计量装置的正常运行和精确计量。 2、全面完成抄表到户工作。2023年，我们要把抄表到户工作做为一项重点工作来抓，将抄表到户和同价率达到 100% 作为一项生产经营指标和铁的任务落实到每个供电所，严格考核，兑现奖罚，全面完成抄表到户和同价工作。 3、在两水、东江、安化等所实施微机开票，提高票据管理水平和工作效率。 2023 年在城关供电所起先微机开票，有效提高了工作效率，降低了人工开票中人为造成的各种错误，受到了用户的好评，有效促进了全局的规范化、标准化管理工作。今年，要接着加强这方面的工

35、作，接着在两水、东江和安化等大所实施微机开票，淘汰手工票，各所要尽快完善用户档案资料，作好微机开票打算工作。 （五）、加大职工培训力度，努力培育一支优秀的管理队伍和职工队伍。 1、培育一支敢于管理，素养全面，意识超前，勇于创新的管理队伍。 2023 年企业文化的创建工作，须要各单位尤其是基层单位管理人员，精通现代管理学问，大胆管理，勇于创新，以正确的行为方式引导全体职工实现企业精神，为此，在2023年进行一次基层单位负责人（所长、副所长、平安员）培训，以企业文化、供电所管理，营销管理，平安生产学问为主，全面提高基层管理人员的管理水平，促进企业文化创建工作的顺当实施，提高标准化、规范化管理水平。

36、 2、加大职工培训力度，提高职工队伍整体素养。对职工实行“严”、“全”、“新”“实”“准”的教化培训，即教化严格，内容全面，方法新奇，内容好用，具有专业针对性的教化培训，根据抓“形”“立”“质”标本兼治的工作思路，以思想教化为先导，以制度规范为基础，以日常养成重点，采纳日常管理和集中培训相结合的方法，以有效机制为动力。对抄收、线路、运行、财务等专业人员进行有针对性的培训。从政治思想、业务技能、日常管理，作风纪律等方面不断提高职工素养，逐步形成一支有坚决信念，坚持意志，过硬本事，优良作风和严明纪律的职工队伍。 （六）接着进行旧供电所修理改造工作，改善基层供电所办公住宿条件。 2023年接着投入资金对年久失修的安化、大岸庙供电所进行修善改造，对漏雨房屋进行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高职工办公住宿和生活条件，为基层职工营造一个良好的工作生活环境。 （七）完成第一期职工住宅楼的修建 2023年要逐步解决职工住房惊慌问题，在年内完成第一期48套住宅楼修建、安排工作。 （八）逐步建立办公自动化系统 结合调度自动化系统和载波通信系统的安装，在年内实现全局载波通信，在机关建立无线办公系统，逐步实施办公自动化，为全局实施办公自动化系统奠定基础，进一步推动企业标准化、规范化、现代化建设工作。