汽车公司安全工作总结（共3篇）.docx

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1、汽车公司安全工作总结（共3篇）第1篇：汽车服务公司平安生产工作总结汽车服务公司2023年平安生产工作总结今年以来，XXXXX公司始终以“生命至上、平安发展”的理念，坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，开展平安生产工作，狠抓平安生产目标责任落实，致力消退平安隐患，杜绝各类平安事故的发生，现将公司2023年平安生产工作状况汇报如下:一、平安生产工作开展状况（一）平安生产责任制的落实公司把平安生产工作作为重点工作摆上议事日程，做到有安排、有部署、有落实。年初公司制定了2023年度平安生产工作安排、目标，明确年度平安工作目标，使各项平安生产工作有序开展；建立健全平安生产责任制，并层层签订平

2、安目标责任书，公司与部门签订责任书X份，部门与个人签订责任书X份，明确各个岗位的平安生产工作职责，保证平安生产责任落实到每位员工。2023年公司共召开平安生产工作会议X次。在每月定期组织开展的平安会议上，汇报平安工作状况，查找存在问题，传达上级文件精神，布置落实工作方案。并月按时上报集团平安信息，刚好完成上级交办的临时性平安工作任务。在台风恶劣天气和国庆节前召开平安会议，要求员工严格落实值班值守工作，保持信息畅通，第一时间向集团报送平安信息。（二）宣扬教化工作状况公司通过悬挂平安横幅X条、微信公众号推送平安相关文章X篇等多种方式进行平安宣扬。此外，在员工中主动开展车辆自燃、道路交通、新能源车辆

3、运用和消防平安学问培训等有针对性的平安学问培训活动X次，支配员工参与安监局主办的企业平安管理培训，刚好做好新员工入职三级教化，在公司范围内营造了良好的平安工作环境。为检验应急预案的有效性和操作性，公司在本年度开展应急演练2次，在5月份开展消防应急逃命演练，在11月宣扬月期间开展消防平安学问培训和实地灭火操作演练，通过学习消防平安学问进一步提高了公司员工的事故防范意识和事故救援处置实力。（三）专项平安生产工作状况为实行集团相关文件精神，公司高度重视专项平安活动开展工作，成立领导小组，制定活动案，开展道路交通平安综合治理行动、平安生产重点领域专项治理行动、消防平安综合治理行动和2023年“平安生产

4、月”专项平安活动、“迎国庆保平安”双月隐患排查整治行动和消防宣扬月行动。在道路交通平安综合治理行动期间，公司仔细核实XXXX信息，定期开展XXXXX设施平安隐患排查，共计检查XX次，确保XX运用平安。在重大节假日和恶劣天气时期共发送平安提示短信XX次共计1XX条、提示留意交通平安平安出行。通过平安培训以及开展“学雷锋礼让斑马线，文明出行活动”等方式大力宣扬道路交通平安学问营造一个平安文明的出行环境。在消防平安综合治理行动中，领导带队对公司办公场所和XX等消防重点部位进行平安隐患排查整治XX次，确保公司办公区区域、停车场站的消防器材符合规定、完好有效，消防通道无杂物积累、保持畅通；确保XXX运行

5、状况处于正常状态，XX电器线路平安牢靠；保证XXX配备的灭火器钢印清楚，铅封完好，压力表指针符合要求。定期组织公司员工开展消防平安学问培训和演练，增加了消防平安意识和实践操作实力。在第十八个“平安生产月”活动中，依据公司“平安生产月”活动方案的精神，紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”的活动主题，通过备战集团组织的消防技能比武学习消防平安理论学问和消防灭火实际操作技能，主动组织开展平安学问培训、应急逃命演练、参观安防体验中心等活动，进一步加强了员工的平安意识和平安素养，提高了公司平安生产管理水平。依据集团相关文件要求，公司主动开展“双月隐患排查整治活动”成立领导小组，制定工作方案，定期检查各个充

6、电场站、车辆集中停放区域以及租赁车辆可能存在的隐患。在“中秋”、“国庆”节前开展平安生产大检查，领导带队对公司办公场所和充电场站的电器线路、灭火器材进行了全面的检查，刚好消退火灾隐患，确保节日期间平安。为了落实消防平安宣扬月的宣扬工作，公司开展了以普及消防平安常识，学习火灾自救技能为重点的平安教化培训，着重就消防平安意识、消防器材的配备和运用、防火灭火常识进行了全面的讲解。并且组织消防实地灭火演练,全体员工按秩序进行了灭火操作，通过消防宣扬月的活动，提高了员工的消防平安意识，为公司创建良好的消防环境打下坚实基础。二、存在问题（一）租赁车辆管理压力大。由租赁车辆较多，平安管理人员较少且租赁车辆去

7、向分散，公司缺乏行之有效的措施进行管理和约束，随着租赁车辆增加，车辆违章渐渐增多，而违章是造成交通事故的主要隐患之一,要确保租赁车辆交通平安，就必需有效削减平安交通违章的发生。（二）业务操作尚不娴熟。工作人对于公司引入的网上运营平台的各项功能和操作步骤还未完全驾驭。公司将加大对于充电桩和车辆的线上运用管理等业务实力的培训力度，努力提升公司员工的业务水平、专业学问和服务质量。（三）平安制度以及应急预案仍需完善，平安人员配置力气不强，平安生产管理与详细业务之间存在提升空间。三、下阶段工作安排：（一）加强对平安生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全平安各项规章制度，进一步强化平安生产防范措施。

8、（二）接着开展好平安生产各项活动，依据状况组织开展各类平安培训及教化，持续深化开展平安宣扬、培训工作，通过各种方式方法努力提高工作人员平安意识和平安技术实力。（三）元旦、春节假期接近，公司将针对交通、消防、电器设备运用等重点部位开展平安自查工作，刚好消退平安隐患。（四）长期坚持对公司危急点、危急源进行查找、分析，强化平安检查的力度，渐渐建立、完善检查标准，刚好落实相关预防措施和整改方案，不断消退危急点和危急源。XXXXXXXXXXX汽车服务有限公司2023年12月18日第2篇：汽车客运运输公司平安工作总结XX汽车运输集团有限公司二一八年平安工作总结2023年，我司在集团公司以及上级主管部门的正

9、确领导和细心支配下，全体员工主动工作，车队各尽其职，相互协作，仔细实行 “平安第一，预防为主、综合治理、全员参加”的方针，严格执行集团公司的平安管理方法，切实的从源头上把好平安关，将平安管理工作落到实处，较好的完成了上级下达的各项平安工作任务。2023年我司营运车辆31辆，总行程为 公里。在册上岗的驾驶员34人。两个事故频率分别为次/百万公里，人次/百万公里，无重特大、消防、火灾、机损事故，死亡频率为零，驾驶员总违法率限制在10%以内，无新闻媒体曝光不良行为。现将我司2023年平安工作总结如下：一、加强领导，狠抓规范组织，强化了平安责任1、年初规划，统筹支配，明确平安工作任务。今年年初分公司就

10、召开了平安管理工作会议，在全面总结去年平安管理工作的基础上，对今年的平安工作进行了统筹支配，重新调整了平安领导小组，并将小组领导、成员及工作职责发文公布，明确平安监管工作的重点。 2、分公司与各部门负责人及全体管理人员、驾驶员，横向到边、纵向究竟，签定了全员平安生产责任状，明确了各自的平安责任和平安任务，把平安责任通过责任状的形式予以明确，使平安工作落实到每个部门、每辆车、每个人，确保行车平安是公司平安工作的动身点和落脚点。二、大力宣扬平安学问，加强平安教化培训，主动参与各项平安专项活动1、为了增加员工与驾驶员的平安意识，提高全员的平安素养，分公司通过GPS短信息、横幅、墙报、标语、警示图片，

11、播放VCD，营造了良好的平安氛围，特地邀请了蒸湘交警大队、蒸湘运管所领导对驾驶员进行了平安教化培训。2、分公司全体安管人员参与了衡阳市交通局在耒阳举办的平安生产经营单位主要负责人和安管人员教化培训，并通过考核，全体参训人员考取了相关证书。3、实行了营运客车突发事务现场应急演练，邀请了蒸湘交警大队、蒸湘运管、集团公司平安处领导等相关部门参与了此次演练，通过培训和实战演习使员工与驾驶员驾驭了营运客车突发事务平安管理的基础学问。4、全司开展了多种形式的平安竞赛和平安专项活动。如“平安生产月”、“人保杯百日竞赛活动”、“三大一严”、“隐患清零”等专项活动，都取得良好效果，三、全面排查，仔细整改消退各类

12、事故隐患针对平安工作中存在的问题，当前的平安形势，分公司加强了平安管理力度，落实了平安责任追究制度，开展了平安隐患排查工作。 1、车队组织安管人员对参与营运的驾驶员，车辆的平安状况进行了彻底地隐患排查，特殊是驾驶员的资质，车辆的平安部件，平安设备等方面，发觉问题刚好解决，将平安隐患歼灭在萌芽状态。 2、车队要求每台出车前必需进行安检，不合格的车辆坚决不能出车，同时要求驾驶员加强对车辆的制动，方向，轮胎等平安行车的关键部件及部位进行严格的排查，发觉问题刚好通知车队解决，为车辆供应有效的后勤保障。四、加大检查力度，抓好平安管理工作，做好了车辆的维护保养工作1、为全面贯彻执行集团公司平安管理方法，全

13、面落实2023年的平安工作看法，分公司对车队定期进行平安检查，查思想相识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，检查仔细细致，做好了具体记录，做到早发觉、早整改，切实把隐患消退在萌芽之中。检查驾驶员的资质，车辆的技术状况以及各种超速，超载等违法行为。发觉问题刚好处理解决，保障车辆平安出行。2、车队加强了对驾驶员、车辆的日常维护、档案建设、平安行车等方面平安基础台帐管理，车队每月刚好上报平安报表、机务报表、事故隐患报表，建做到仔细、细致、精确。健全了各项平安管理规章制度，并落实到位。五、巩固GPS平安监管，加大了对驾驶员违法整治力度。 1、今年车队在集团公司G P S上线率排名中多次名列前茅，受到

14、集团公司及各级检查部门的好评和嘉奖。车队平安、机务部门联动，确保GPS平安监管功能的正常发挥、设备有效，发觉设备问题刚好修复。平安部门、机务部门等部门各司其职，分工合作。 2、要求GPS监控员，严格履行职责，每天做好GPS记录，刚好发觉并订正驾驶过程中的担心全行车行为，对制止不了的，刚好通知车辆GPS责任人或分公司平安经理、车队队长和平安队长，停班整顿。车队平安队长每周定期对GPS监控员进行在线督查。3、信息中心查出的违法状况，平安部门做到仔细、细致、精确每月份会发出违法通知，车队按要求对驾驶员和相关管理人员进行惩罚，同时，车队做好了驾驶员平安思想教化、法制观念教化。 4、车队仔细落实了对违法

15、驾驶员平安教化、谈心、谈话、家访、回访和跟车写实工作，并发动随车平安监督员做好驾驶员动态平安监管。六、做好了保险连接工作，防脱保、漏保。1、车队仔细做好了车辆入保，投保，保险连接及收缴车辆保费工作。2、车队平安管理人员做好了旧事故的清理，结案，送保理赔工作，提高事故的结案率。3、车队进行了仔细清理，总结了车辆及驾驶员的档案资料，迎接年底平安评估考核、检查工作。七、目前我司平安管理工作依旧存在以下几个方面的不足有待改正和提高1、车队驾驶员的教化面，未达到100%，有待加强。个别承包车平安意识有待提高，参与平安例会爱好不高，对这些驾驶员的教化工作有待加强。2、车队对新聘上岗驾驶员的考核工作还须要进

16、一步的加强，关键是考核时间，跟车写实工作由其重要。 3、车队对车辆的检查力度不够，应当加大上路对车辆的检查工作，特殊是无上岗资格的人员上车，超速，超载等违法行为，起到平安预防的作用。4、需加强对违法违章驾驶员教化和惩罚，车队安管人员要督促驾驶员完成清零工作。 八、201 9年平安工作重点1、责任落实是重点。进一步落实平安目标责任状，将平安责任落实到每条线、每台车、每个人，实行“谁主管、谁负责”，“谁违章、谁负责”的原则，层层落实，加强监督。2、宣扬教化是保障。我们要把事故易发地段、事故易发人员、事故易发时间段做到心中有数，实行不定期、不定时的谈话和沟通，进行平安提示，让每一位车主都来关切和支持

17、我们的平安管理工作。各站、队要开展多种形式的平安竞赛和平安教化活动。3、加强监督是保证。提高车主的职业素养是我们要做的工作之一，只有让车主有充分的自觉性，意识到平安的重要性，才能为平安生产供应保证。总之，平安工作对于我们来说，只有起点，没有终点，在平安这条道路上，我们任道而重远。我司会坚决信念，不忘初心，巩固成果，坚决预防和遏制客运车辆的交通事故发生，切实抓好平安生产，落实平安管理，确保公司平安、稳定生产。二一八年十二月二十日第3篇：汽车检测服务公司平安工作总结汽车检测服务公司平安工作总结20年1-6月份平安管理工作开展顺当，平安形势较往年好转，管理局面惊慌有序，重点管理突出，责任目标明确。无

18、特重大小平安责任事故发生。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是平安管理工作的趋势与基本状况；二是平安管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要措施与重点。详细如下：一、平安管理工作发展的趋势与基本状况1.目标清楚，责任明确重点把工作责任与目标作为工作的重点之中，检测公司在年初就与每个员工签订了平安管理目标责任书并逐级分解，逐个落实到人，明确目标，严格考核，落实平安管理人员的工作职责。目前，平安管理目标责任书签订落实率100。2.健全机构，梳理体系根据集团公司平安工作须要，结合本单位生产经营状况，20年元旦成立了由检测公司经理杨彪任组长的平安领导小组，明确小组职责。修订、梳理、完善制度了各种

19、平安管理规章制度，修定了检测公司事故救援处置预案，规范隐患管理，治理隐患。3.监督检查，落实成效 平安隐患整改问题比较尖锐，要针对性，重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保平安。上半年利用各种形势对检测车间、外检棚等相关区域进行了平安专项检查3次，在检查过程中未发觉隐患。4.措施有效，保障平安（1）风险限制有效，遏制事故发生。依据本行业特点实行有效措施落实、梳理并修订平安岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因素，掌控隐患、削减事故，约束指标，对平安生产工作绩效实施量化考核。二是梳理并制定平安培训教化课件，实施强化员工责任、平安意识，有效地推动了平安生产。目前，检测公司风险限制率实现100。（2

20、）为实行全国平安生产月活动，根据大交集团公司的要求，制定了“平安生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“科学发展、平安发展”的氛围，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安学问、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把“平安生产月”工作落到实处。5.强化措施，务实管理重点明确平安管理基础工作，切实推动大交集团平安会议精神。把危急源辨识、风险预控作为工作且入点，首先落实平安管理人员深化一线平安检查、督导、问题整改。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范平安管理日常工作，主要包括工作总结、分析、安排、例会

21、、基础档案、基础工作、隐患管理、问题整改、教化培训、检查、事故管理等管理与上报工作。6.总结阅历，分析问题。结合平安工作实际状况，由本单位平安领导小组成员在组长杨彪同志的带领下进行季度总结分析。突出总结重点，阐述共鸣，内容丰富。针对问题干脆，分析透彻。二、平安管理中存在的基本问题总结阅历，突出重点。本单位主动开展专项整治进展状况。重点突出，阐述共鸣，内容丰富，但部分人员没有真正深化，缺乏真实性。有部份进站检测的车辆驾驶人员不听从本站人员指挥，乱停乱放，简单造成平安事故，存在肯定的平安隐患。三、重点工作安排针对上述存在的问题，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点：1.强化

22、风险限制措施，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安工作目标。2.以“平安生产月活”活动检查工作为重点，强化隐患整改。6月30日前，仔细抓好各项现场平安检查，做好隐患整治工作，严格要求，严格管理，促进检测公司平安生产。 3.加大平安生产宣扬教化和培训力度。8月30日前，深化长久地开展各种形式的生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的平安、技能素养。4.以绩效考核为牵引，落实指标。12月30日前，完成年终目标考核，落实指标，评比先进，实施表彰。出租汽车公司春运平安工作总结汽车租赁公司平安运营部年终工作总结汽车租赁公司车管工作总结出租车公司平安工作总结汽车分期公司工作总结