烟草工作计划（共8篇）.docx

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1、烟草工作计划（共8篇）第1篇：烟草工作安排烟草工作安排4篇本文是关于烟草工作安排4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，。XX年的专卖工作仍旧要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素养上台阶，使市场净化率得到有效提升。(一)打假破网长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严峻损害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调整思路，仔细思索分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特殊是常常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控

2、排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，找寻非法经营线索。要特殊注意老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并亲密留意他们同违法违规零售户的活动。一旦发觉线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。(二)制度建设规范化，保证队伍的作风性俗话说“没有规则，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我们应当从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展。一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的改变，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，详细到队员

3、们的每一个行政执法细微环节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平。另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建设的不断深化，新状况、新问题的不断出现，造成从前的考核制度不能完全见效，必需对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推动。第三方面是严格规章制度，强调力度深化化。规章制度的制定、执行必需本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细微环节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依

4、据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理，这样才显现公允性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的主动性与主动性。(三)内管工作常抓不懈全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分相识到这项工作任务还很艰难，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，根据国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化。对于已制定的

5、制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求仔细履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并接着根据我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，规范操作;二是把好需求关，妥当解决卷烟未落地销售问题; 三是把好合理定量关，刚好跟踪和分析，解决代购问题;四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中;五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理;六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监督制度;七是把好规范关，要规范退货流程，做好记录和审批;八是把好教化关，加强学习内管内限制度。(一)市场营销工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作

6、。深化市场，开展市场调研，正确把握销量和结构的关系，通过对市场信息的收集和分析，科学合理的把握好卷烟投放节奏，切实提高限制市场的实力，确保经济运行保持平稳发展;接着深化服务保障系统的运用，切实做好四大模块的数据采集、录入等工作，刚好汇总相关数据，充分利用好市场信息资源，为卷烟销售工作供应有力的信息支撑，切实提高限制市场的实力。2、深化开展卷烟精准营销活动。树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一服务标准，加强与工业企业的协作和沟通，切实提高精准营销品牌在区域市场的不断发展和壮大。3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，主动参加知名品牌建功立业活动。切实加强“双低”、“双十五”以及新

7、引入品牌的宣扬，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。4、接着根据“六一个管理”要求，做好“标准店”的长效管理，充分发挥出“标准店”的示范引领作用，提升零售终端的价值;仔细根据终端梯次化管理要求，加强零售终端升级改造客户、统一柜台客户以及一般客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。5、要充分发挥市场服务部贴近市场，贴近客户特点，借助“同心”服务品牌建设，扎实做好客户的服务工作，有效提升客户经营实力，提高客户的综合满足度。6、接着深化推广运用135工作法。切实要求客户经理根据135工作法的工作流程，开展客户服务工作，真正体现营销人员的自主操作、自我管

8、理和自觉提升，不断提高工作实力，建立“同等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。比照创优标准，我们将增加2名客户经理，进一步充溢客户经理队伍;要不断加大培训力度，提高营销人员的整体素养;接着优化整合送货线路，降低物流运行成本，提高物流配送的效率。(二)市场监管工作方面：1、要抓好打假破网工作。要坚固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”意识，坚决完成上级下达的目标任务。接着全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和巩固与公、检、法及其它相关执法部门联合打假的长效机制，发挥毗邻兄弟单位的协作作用;加强在手案件经营，通过对现有案件的分析，梳理出有价值的线

9、索，为打假破网供应精确情报，扩大打击成果;加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管工作的有机统一。2、要强化市场监管力度。加大对无证户清理、回收店取缔、外流烟打击的力度;监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，实施有效管理，提高市场监管的针对性、有效性;进一步建立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定具体监管方法，明确检查走访频率和监管事项，提高监管效果;注意发挥举报电话的作用，拓展信息来源，严厉打击利用互联网和物流运输销售烟草专卖品的违法犯罪行为。3、要深化专卖队伍建设。要围绕法律法规的学习、业务技能的提升，接着抓好专卖执法人员的日常培

10、训，创新培训形式，增加培训实效;进一步加强新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政惩罚程序和两高司法说明的学习贯彻和应用，广泛运用说理式文书，切实规范烟草行政惩罚行为;深化推行行政执法责任制，严格贯彻执行烟草专卖文明执法行为规范，实行以群众评议为主的外部监督制度和以执法督察为主的内部监督机制，落实办案责任制和错案责任追究制，严格查处不文明执法、不依法行政的行为;主动激励员工参与学历提升教化，抓好岗位技能鉴定工作，不断提高岗位适应实力和工作水平;突出加强基层稽查中队建设，优化布局设置，注意基础建设，全面推行中队绩效管理;接着开展“星级规范执法基层单位”创建活动，切实增加专卖执法人员履职执行实力。4、要健

11、全内管长效机制建设。要在夯实思想的基础上，持续健全内部监管体系，严格落实责任，一着不让地抓好内部专卖管理监督工作。一要健全内管长效机制建设，在“严”、“细”、“实”上狠下功夫，努力实现专卖管理监督全员化、制度化、长效化。二要梳理修订完善相关制度、业务流程和实施细则，加强日常监管，突出对重点环节和部位的监督检查，提高监管的时效性，真正实现事前、事中监管。三要进一步完善专卖内管工作考评体系和考核内容，突出对内管人员履职状况的考核，加大对重点工作、日常规定动作、问题整改状况的考核力度，有效推动专卖内管工作的深化开展。(三)综合管理工作：1、要进一步加大体系文件的宣贯和实施力度，将质量管理工作作为提升

12、我局(分公司)管理水平的重要手段。要不断加强宣扬培训，提升员工体系管理意识，坚固驾驭体系文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行;要将体系建设工作与考核挂钩，加大体系文件的执行力度，真正实现日常管理工作与体系运行相结合。2、接着扎实推动办事公开民主管理、全面落实“工程投资、物资选购、宣扬促销”程序规定，接着监督“两项工作”开展落实状况，实现依法依规办事，规范权力运行，切实提高企业内部监管水平。3、加强费用管理，主动寻求降本增效的有效途径，努力降低费用水平。强化费用预算，要做好费用预算执行过程管理，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的肃穆性;突出抓好人、财、物等关键环节和清

13、产核资工作，严格限制成本费用支出，防止国有资产流失。4、要以创先争优活动为主线，以电子党务平台为载体，进一步加强党组织建设和“四好班子”建设，引导干部职工提高思想道德水平，培育良好的心理状态和人文素养，培育健康生活情趣和道德情操;要以落实党风廉政责任制为关键，进一步加强反腐倡廉建设，广泛深化开展警示教化活动，增加警示教化的针对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，达到防微杜渐、预防在先的目的。5、要充分发挥qc小组在创新工作方面的主动作用，发掘潜力，激发动力，加强部门间的沟通和协作，不断提升创新的意识和实力，仔细做好XX年创新项目的总结和汇报工作，主动探讨部署和上报XX年的创新项目6、加强企业

14、文化建设。要发动广阔干部职工接着学习领悟省局“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享”企业精神和“同心”企业文化，开展企业文化理念系列宣贯活动，促进企业文化理念内化于心，外化于行;以“*市XX-XX年度文明行业”创建工作为契机，进一步推动“三个文明”建设的协调发展，力求创建工作在更高层次上实现新突破;进一步推动行为文化规范工程，常常性地开展行为规范演练，把文化理念转化为企业的决策行为、经营行为和员工行为;主动开展好具有坛烟特色、丰富多彩的企业文化活动，进一步发挥文化的凝合力、向心力和引领作用。7、要紧紧围绕“打牢基础、强化功能、提升素养、增加活力”的要求，比照最新的创优标准，纵深推动优秀县级局

15、(分公司)创建工作，建立长效机制;针对优秀市场服务部(中队)在创建标准中的有量化的硬性指标，要力争年内全面达标，进一步提高县级基层单位规范化管理水平。8、提升档案工作水平。要以“晋升五星级档案室”为目标，加强档案室的硬件投入，仔细做好档案室的改造工程;要高度重视档案的收集整理、分类编目，充分利用档案管理软件，实现档案工作数化、规范化、科学化，进一步提升档案工作的管理水平。XX年十二月四日烟草分公司XX年财务科工作总结和XX年工作安排XX年以来，我们财务科在局公司党委的领导下，在上级局（公司）职能部门的业务指导下，以年初局（公司）提出的“以企业效益为中心，以增加企业综合竞争力为目标，以质量贯标为

16、主线，以人力资源管理为核心，以两烟生产经营和专卖管理为重点，以党的建设和精神文明建设做保障，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思想，全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将XX年财务工作开展状况汇报如下：一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算管理意识。今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增加。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好出台了局（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从

17、而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增加，促进了

18、各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业发展，增加企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切须要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训安排，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了会计法、烟站财务管理核算方法、企业管理工作看法、工作质量与方针目标考核方法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与主动性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员主动参与各

19、种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成果，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事来做。主动进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深化，财务的管理职能渐渐增加。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的实行，特地成立了考核组织，财务科同企

20、管科及办公室一起主动参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。体现了责任制的肃穆性与公正性。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力保证了各项工

21、作的顺当进行。四、主动参加企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参加到企业管理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进行了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。这就加强了管理，确保了财产物资的

22、帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的打算依据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为规范企业经营行为的良机。首先，对XX年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对一样，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。其次，对基层站所进行全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检查做好了充分的打算。六、加强资金管理，削减资金占用，提高

23、资金利用率年初，我公司资产负债率高达 ，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，限制资金占用，提高资运用效率，首先对欠款状况进行了分析，会同各业务科室主动回收货款。其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。第三、严格执行省资金结算中心的管理规定，从严限制烟站资金占用，将物资销售款刚好要求上划。从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。七、XX年财务工作安排为全面搞好XX年全面预算管理与财务管理工作，我们安排重点抓好以下几个方面的工作：（一）依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中，要进一

24、步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局（公司）贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，想方设法探讨节支，力争完成各项任务指标。同时，仔细探讨搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁；仔细清理往来帐户，

25、大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。（三）接着开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需接着开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落

26、实，取得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!XX年十二月五日声明：任何网站不得抄袭本文(一)市场营销工作方面：1、进一步抓好卷烟的销售工作。深化市场，开展市场调研，正确把握销量和结构的关系，通过对市场信息的收集和分析，科学合理的把握好卷烟投放节奏，切实提高限制市场的实力，确保经济运行保持平稳发展;接着深化服务保障系统的运用，切实做好四大模块的数据采集、录入等工作，刚好汇总相关数据，充分利用好市场信息资源，为卷烟销售工作供应有力的信息支撑，切实提高限制市场的

27、实力。2、深化开展卷烟精准营销活动。树立精准营销理念，建立精准营销数据库和统一服务标准，加强与工业企业的协作和沟通，切实提高精准营销品牌在区域市场的不断发展和壮大。3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，主动参加知名品牌建功立业活动。切实加强“双低”、“双十五”以及新引入品牌的宣扬，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。4、接着根据“六一个管理”要求，做好“标准店”的长效管理，充分发挥出“标准店”的示范引领作用，提升零售终端的价值;仔细根据终端梯次化管理要求，加强零售终端升级改造客户、统一柜台客户以及一般客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的

28、作用。5、要充分发挥市场服务部贴近市场，贴近客户特点，借助“同心”服务品牌建设，扎实做好客户的服务工作，有效提升客户经营实力，提高客户的综合满足度。6、接着深化推广运用135工作法。切实要求客户经理根据135工作法的工作流程，开展客户服务工作，真正体现营销人员的自主操作、自我管理和自觉提升，不断提高工作实力，建立“同等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。7、优化调整走访线路，合理配置客户经理。比照创优标准，我们将增加2名客户经理，进一步充溢客户经理队伍;要不断加大培训力度，提高营销人员的整体素养;接着优化整合送货线路，降低物流运行成本，提高物流配送的效率。(二)市场监管工作方面：1、要抓

29、好打假破网工作。要坚固树立“守土有责、守土负责、守土尽责”意识，坚决完成上级下达的目标任务。接着全面排查线索，拓宽情报信息渠道，进一步完善和巩固与公、检、法及其它相关执法部门联合打假的长效机制，发挥毗邻兄弟单位的协作作用;加强在手案件经营，通过对现有案件的分析，梳理出有价值的线索，为打假破网供应精确情报，扩大打击成果;加强重大案件的查处和追刑力度，创新管理方法和措施，实现打假破网和日常监管工作的有机统一。2、要强化市场监管力度。加大对无证户清理、回收店取缔、外流烟打击的力度;监控好物流货运站、交通枢纽等重点区域，抓好违规户、钉子户的转化工作，实施有效管理，提高市场监管的针对性、有效性;进一步建

30、立完善卷烟零售市场日常监管体系，制定具体监管方法，明确检查走访频率和监管事项，提高监管效果;注意发挥举报电话的作用，拓展信息，严厉打击利用互联网和物流运输销售烟草专卖品的违法犯罪行为。3、要深化专卖队伍建设。要围绕法律法规的学习、业务技能的提升，接着抓好专卖执法人员的日常培训，创新培训形式，增加培训实效;进一步加强新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政惩罚程序和两高司法说明的学习贯彻和应用，广泛运用说理式文书，切实规范烟草行政惩罚行为;深化推行行政执法责任制，严格贯彻执行烟草专卖文明执法行为规范，实行以群众评议为主的外部监督制度和以执法督察为主的内部监督机制，落实办案责任制和错案责任追究制，严格查处

31、不文明执法、不依法行政的行为;主动激励员工参与学历提升教化，抓好岗位技能鉴定工作，不断提高岗位适应实力和工作水平;突出加强基层稽查中队建设，优化布局设置，注意基础建设，全面推行中队绩效管理;接着开展“星级规范执法基层单位”创建活动，切实增加专卖执法人员履职执行实力。4、要健全内管长效机制建设。要在夯实思想的基础上，持续健全内部监管体系，严格落实责任，一着不让地抓好内部专卖管理监督工作。一要健全内管长效机制建设，在“严”、“细”、“实”上狠下功夫，努力实现专卖管理监督全员化、制度化、长效化。二要梳理修订完善相关制度、业务流程和实施细则，加强日常监管，突出对重点环节和部位的监督检查，提高监管的时效

32、性，真正实现事前、事中监管。三要进一步完善专卖内管工作考评体系和考核内容，突出对内管人员履职状况的考核，加大对重点工作、日常规定动作、问题整改状况的考核力度，有效推动专卖内管工作的深化开展。(三)综合管理工作：1、要进一步加大体系文件的宣贯和实施力度，将质量管理工作作为提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不断加强宣扬培训，提升员工体系管理意识，坚固驾驭体系文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行;要将体系建设工作与考核挂钩，加大体系文件的执行力度，真正实现日常管理工作与体系运行相结合。2、接着扎实推动办事公开民主管理、全面落实“工程投资、物资选购、宣扬促销”程序规定，接

33、着监督“两项工作”开展落实状况，实现依法依规办事，规范权力运行，切实提高企业内部监管水平。3、加强费用管理，主动寻求降本增效的有效途径，努力降低费用水平。强化费用预算，要做好费用预算执行过程管理，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的肃穆性;突出抓好人、财、物等关键环节和清产核资工作，严格限制成本费用支出，防止国有资产流失。4、要以创先争优活动为主线，以电子党务平台为载体，进一步加强党组织建设和“四好班子”建设，引导干部职工提高思想道德水平，培育良好的心理状态和人文素养，培育健康生活情趣和道德情操;要以落实党风廉政责任制为关键，进一步加强反腐倡廉建设，广泛深化开展警示教化活动，增加警示教化的针

34、对性和有效性，使每一位职工心中警钟长鸣，达到防微杜渐、预防在先的目的。5、要充分发挥qc小组在创新工作方面的主动作用，发掘潜力，激发动力，加强部门间的沟通和协作，不断提升创新的意识和实力，仔细做好XX年创新项目的总结和汇报工作，主动探讨部署和上报XX年的创新项目第2篇：烟草工作安排工作安排随着“两个至上、三个始终、五种意识”争先创优活动深化开展，局公司组织我们对相关内容进行了学习并组织探讨，通过学习培训活动的开展，通过学习，我逐步转变了不适应、不符合 科学发展观要求的思想观念，把思想和行到统一到了“加快推动科学重建、加快推动科学发展”上来。同时，把学习内容贯穿到日常工作生活中去，切实学到心里，

35、让身边同事、零售户也能切实的体会到这些精神。我确定对今后一段时间的工作内容进行布置。一、听从物流配送部的工作支配，酷爱本职工作，待客文明礼貌。二、全面驾驭本辖区各条送货线路和卷烟零售户位置，主动与分拣员做好卷烟交接工作，依据销货小票刚好做好送货打算。三、遵守服务承诺，将卷烟在规定时间精确送货到位。刚好将收取的现金货款存入公司帐号，确保货款平安，并记录好到货时间、及客户签字等手续。四、帮助客户经理做好户籍管理、星级服务、零售统价及法规、品牌宣扬等工作，帮助和指导卷烟零售户理货、出样，保证卷烟陈设齐全有序、价卡对应，发觉违规现象刚好反馈。五、主动与驾驶员搞好协作，不论在什么状况下保证行车及货物平安

36、，保养维护好车辆，保持车容整齐，做到降低油耗、节约修理费。六、按时完成领导交办的其他任务。第3篇：烟草专卖局工作安排烟草专卖局年度工作安排*年我局将接着深化学习贯彻党的十八大精神和党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，思索、谋划、实践“三大课题”，根据“坚持一个制度，狠抓三件大事”的要求，明确方向、聚焦重点、整体推动各项工作再上新水平。重点把握好以下几个方面：1.抓好营销管理，全面提升建水平。一要严格规范经营。接着将严格规范作为保持全市系统经济运行平稳健康发展的生命线。严格规范卷烟货源供应和销售，切实按市场实际需求、客户真实销售实力组织货源，科学制定营销策略，均衡供应，科学把握投放节奏，

37、不断提高卷烟市场的满意度。二要咬紧目标不放松。在强化信息采集分析和应用的基础上，做好卷烟市场状态的调控，创新品牌培育的新方法，丰富上营销的新内容。以提升客户盈利实力为手段，创新营销考核方式；以目标为引领，努力实现经济运行质量的提升。三要狠抓现代零售终端建设。推动城区直营终端建设，安排在我市城区建立一个直营终端经营示范店，在现代卷烟零售终端基础上，进一步凸显直营终端消费体验功能和培育品牌的效果。四要夯实营销管理基础。大力推行“营销精益化管理”，根据职责细分清楚、体系流程健全、工作责任落实、指标要求精确、考核监督到位的原则，以体系建设为基础，提升营销管理水平。五要加强营销队伍素养的提高。强化营销员

38、培训，建立完备的营销培训安排，将培训活动分解到部门到个人，以多层次、多角度、多形式的培训学习，实现共同进步、共同提高。同时激励营销人员参加行业内营销师资格考试，拓宽学问面和工作思路。2.抓好市场管理和规范，提高规范经营水平。一是进一步加强专卖管理基础工作。以开展优秀市局、县局“回头看”活动为抓手，仔细开展专卖管理监督检查，着力梳理创优工作制度工作流程，促进专卖基层建设和基础管理不断提升。二是进一步加强市场精准监管工作。接着推动市场精准监管创新试点工作，仔细开展对重点时段、重点区域、重点对象的专项整治活动，加强零售许可证后续管理，将无证经营限制在较低水平，进一步规范过程管理，实现行政许可零差错。

39、三是进一步加大打假破工作力度。联合公安机关开展好“金8号”打击制售假烟络案件专项行动，始终保持高压态势，确保打假破有新突破，加强本地市场监管与打击制售假冒络的结合，深挖本地以零售终端为基础的售假络。加大互联售假线索收集及监控工作，争取在互联案件查办上有所突破。加强对山区、城乡结合部、废弃厂房等制假窝点进行排查。四是进一步加强专卖队伍建设，以岗位技能鉴定和省二类竞赛为契机，全面提高专卖队伍素养。市局将重点开展专题培训和中、高级鉴定考前培训，明确各项培训课时要求，凡申请参与岗位技能鉴定的人员，都要接受集中培训并达到规定学时，全部培训后，都要进行严格考试和培训效果评估。五是进一步完善专卖量化考核机制

40、，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围。同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，全面推行目标考核，严格考核，确保*年专卖管理各项工作落实和全面实现。3.抓好企业管理和队伍素养的提升。深化实行党的十八届三中全会精神。一是领悟精神狠抓实行，通过宣扬教化、理论学习、座谈研讨等方式深刻理解三中全会精神实质，始终在思想上、政治上、行动上同党中心保持高度一样；二是理论联系实际，把学习贯彻全会精神与思索谋划实践行业“三大课题”结合起来，增加全面深化改革的政治自觉和行动自觉，努力把学习成果转化为做好工作的实际成效。深化扎实开展好党的教化实践活动。一是进一步提高思想相识，以高

41、度的思想自觉和行动自觉，仔细开展教化实践活动“回头看”，真正看出问题，找到差距，加以解决。二是狠抓问题整改落实。针对查找出来的问题，制定整改方案，实行开门整改，真正让干部群众看到整改的决心和成效。三是加强建章立制。边实践边总结，有安排、有针对性地建章立制，突出质量，注意制度执行力，用机制规范权力的运行。深化对标管理和质量管理体系工作。一是强化目标管理，全面构建全覆盖的“三级目标树”，将主营业绩对标融入日常管理工作中，全面覆盖落实到岗到位，量化各项管理指标，同时加强对目标完成状况的跟踪、统计、分析。二是突出流程管理，注意流程优化。从规范制度、优化流程入手，通过进一步归纳、梳理和流程再造，实现质量

42、管理体系的不断改进和提升。三是不断提升文件执行率。以提升工作效能为目标，做到与自身实际相结合、与日常检查相结合，切实让广阔员工感受到体系工作所带来的主动作用。第4篇：烟草员工工作安排烟草员工工作安排三篇(一)加强专卖管理，进一步履行职能，开创专卖管理工作新局面1、坚固树立守土有责意识，保持打假打私、取缔无证经营的高压态势。进一步整顿和规范我辖区内卷烟市场经营秩序，提高卷烟市场净化率，确保净化率在97%以上，持证率在98%以上，持证零售户亮证率达100%。以辖区卷烟市场日常监管为基础，主动构建信息网络，多渠道收集“假、私、无证运输、回流、渗透”等卷烟的来源及仓储窝点等有效信息，实行“走出去、请进

43、来”的方式，组织稽查人员到破获大案有阅历的单位进行学习、取经。加强对专卖管理人员责任片区卷烟市场净化率的考核，赐予肯定的案件查处或供应有效信息的考核指标，依据完成状况进行奖惩，力争在辖区内破获大案要案或网络案件。加强与区各职能部门的联系与协作，提升应对暴力抗法事务的实力和处置效果，改善和优化烟草专卖执法环境。加强对无证经营的联合查处和长效管理。加强对涉烟案件的追刑力度。2、规范执法行为，提高办事效率，让行政执法在阳光下运行。一是接着推行政务公开，正式运行行政服务大厅，细化办事流程，规范服务看法，供应高效、便民的服务。二是深化落实行政执法责任制，每月开展烟草专卖执法自查或评议工作，规范烟草专卖执

44、法行为，落实责任追究制度。三是加大烟草专卖法律法规宣扬力度，增加卷烟零售户遵守法律经营意识，力求“从根本上遏制卷烟违法犯罪行为”。主要方式以“致卷烟零售户一封信”加强普及性，以“培训班”方式加强针对性，以市场检查、案件查办、零售许可证管理等加强长效性。通过听证程序，实施市烟草专卖局区局卷烟零售点合理布局规划。四是加强证件管理，做好零售许可证的换发证工作，依据市局20XX年度换发烟草专卖零售许可证明施方案的要求，结合我区实际，仔细组织开展我区零售许可证的持续换发工作，提高烟草证“含金量”。3、严格规范、强化落实，进一步提升内部监管工作水平。仔细实行国家局制定的烟草行业内部专卖管理监督工作规范(试

45、行)，根据县级局内部专卖管理监督工作规范的要求，结合内管工作现场会的有关要求，仔细开展好我区局内管工作。20XX年我区局要从思想相识上、队伍建设上、制度建设上、监管手段上进行转变，使内管工作长期化、日常化、规范化、程序化。精确把握内部监管各个环节，努力解决各岗位管什么，怎么管，实现由事后监管、集中整顿向全过程监管、同步监管发觉处理问题转变，努力营造“严格规范，人人有责，内部监管，人人有关”的工作氛围。念，保持经济持发展(二)根据全市经济运行和调控的总体要求，仔细落实经营市场理1、关注区域经济形势改变，做好卷烟销售分析探讨。全球金融危机给区内消费市场带来的众多负面影响将进一步呈现，经济总体环境必

46、将有别与往年。我们将时刻关注宏观经济走势，适时跟踪辖区内经济发展及消费品市场的改变，对卷烟销售的外部经济环境加强分析、探讨，更好地满意消费者需求，是摆在我们面前亟待解决的问题。2、坚固树立销量意识，全力巩固和扩大市场占有率。我们要利用信息采集点以及部分优质客户开展消费调查，进一步了解消费人群的分布与消费者需求，将市场调查与需求分析等工作延长至消费者层面，精确把握市场，使卷烟供应有的放矢。20XX年销售指标为箱，比XX年增长5%，我们要接着加大低档卷烟的销售力度，深挖市场潜力，保持低档卷烟销售的适度增长，为全市卷烟销售分忧解难。3、充分把握市场动态，着力提升需求预料的精确性。随着“按客户订单组织

47、货源”工作的深化开展，将进一步提高对需求预料精确性的要求。通过充分分析消费市场、分析零售客户需求、分析销量改变、分析品牌走势，加强对卷烟销售市场的把握，提升需求预料特殊是月度需求预料的精确性。务方式上求突破(三)根据网建工作新要求，完善基础资料，在品牌培育和创新服1、夯实网建基础，接着做好客户零售业态维护工作。要在提高货源通知精确率、强化基础信息维护、帮助客户进行卷烟出样等方面的基础上，进一步加大工作力度，实现基础服务工作规范化。处理好客户询问和投诉，抓牢农村市场，探讨不同客户间的差异，主动关注农村中小客户的经营，制定帮扶措施，开展差异化、特性化服务，形成和谐稳定的客我关系，以期拥有适销对路货

48、源、亲密合作伙伴和牢靠的市场终端，不断提高客户盈利水平，提升客户满足度，夯实网建全面提升的基础。同时，要加大信息化运用空间，发挥电子商务在卷烟销售工作中的重要作用。要依据市营销中心统一支配，在经济较发达的城镇尝试“网上订货”服务项目，主动开拓网上订货的衍生功能，要便利客户订货，帮助客户管理，进一步亲密客我关系。2、推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能。坚持以品牌为纽带，加强与工业企业的互动，推动工商协同营销，充分发挥网建的优势和功能，为工业企业营造一个公允、公正、有序、适度的市场环境。着力探讨和熟识卷烟品牌，了解卷烟生产的流程与工艺，增加卷烟生产方面的学问层面，为卷烟营销活动的有效开展创建有利条件。细致分析品牌走势，加强对品牌培育的探讨，细化到单个品牌、规格的分析，找出供应、需求、销量之间的关系，精确把握各品牌在区域市场中的走势，在保持结构稳步提升的同时，进一步提高品牌集中度。目前我区营销部在销品牌31个，规格64个，其中只有个属于国家局公布的全国重点骨干牌号。XX年，加强培育全国重点骨干品牌，加强“20+10”全国重点骨干牌号宣扬工作，引导消费，依据市场需求，进一步整合品牌资源，将所销售卷烟品牌朝重点骨干牌号靠拢。理水平(四)注意科学合理规范，强化规章制度的落实，全面提升内部管1、根据现代企业管理模式，从领导力、分解力、执行力、约束力四