检修工作总结12篇(检修工作总结怎么写 范文).docx

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1、检修工作总结12篇(检修工作总结怎么写 范文)在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的检修工作总结12篇(检修工作总结怎么写 范文)，供大家阅读。检修工作总结1惊慌而有序的20xx年大检修工作在公司领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，对大检修取得成果与阅历以及不足与教训。我对大修总结了以下几点：一、检修中取得的成果。1、保质保量完成各项大检修项目。从六月份起先，气化仪表班内部就组织召开了多次关于检修的会议，具体探讨支配了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。

2、在本次大检修中，我们依照安排完成了气化103台调整阀的下线送检工作。完成了346台变送器下线检查与调试。完成了气扮装置全部的仪表及调整阀的单校和联试联校工作。完成了气化SIS、DCS联锁系统调试工作。帮助机电仪对气扮装置的SIS系统和DCS系统进行了点检，解决了I/OLINK通讯错误等问题和利用大检修的机会完成了技改技措中所需仪表卡件的安装工作。此外，我们又依据检修进度，还对未列入检修项目的气扮装置与仪表相关的设备进行了一次清扫，为下一步的平安生产奠定了良好的基础。2、前期人员支配较为细致周密。在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的支配，依据检修内容配备合适的人员。成立检修领导小组，现场检修

3、下设六个组。即检修质量和平安监督组：负责大修、技改项目施工质量把关及验收和平安工作落实到位。五个作业组：根据检修和技改项目组织现场施工。3、平安教化、平安防护工作到位。在检修前气化仪表召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了平安教化工作，部署或重申了平安防护的详细职责同时在每个小组支配一名平安责任人，确保检修过程平安顺当。4、备品备件到位刚好。依据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早支配，及早领取并登记在案。如提前将气源改造，磨煤机通讯线更换的施工方案落实、材料落实。大量仪表阀门，变送器下线所需垫子、定位器、卡套接头、气源管等状况落实。打算至少三组人员的工器具及提前打算好特别工具。对现场比较

4、大的设备，我们在检修之前就把设备就位到班组。班组检修人员仔细登记。尤其是珍贵用品，做到监督限制运用，不乱拿乱用。为大修工作顺当开展供应了物质保障。5、检修与现场清理同步进行。大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但这次大检修中高度重视这一现象，因此在气化仪表大检修期间，我们同步进行了现场清理。如仪表阀门附件下线必需标记，捆绑，分类放好。阀门外送修理必需填好外送单并签字确认，确保不要漏一个螺丝。全部附件紧固螺丝要求紧固在阀上。对现场拆卸下来的坏旧设备、螺丝、胶带等等我们都进行了刚好的清理和规范合理堆放。6、检修不忘修旧利废。在检修前，我们对部分还有运用价值的元件尽量的修旧利废，拆装组合尽量做到物

5、尽其用，例如仪表上常常用到的过滤减压器、电磁阀的修理以及部分变送器拆装组合等。二、检修中的不足。由于是这一次大检修工作任务重、时间紧、班组外援和学员多等缘由在检修期间出现工具摆放不整齐不刚好归位，进入现场劳保着装不太规范等现象。现在检修已经结束，设备都已经生产了。装置正常生产过程中肯定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能休息，要鼓足干劲，接着战斗。以上就是我在此次检修后的工作总结，检修除了一个“累”字，我们还学到了很多东西，借此可以提升自己，励练自己。信任通过我们的不断努力，我们肯定能够做的更好。检修工作总结2xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三

6、千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有

7、针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，避开电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。捞渣机变频器安x后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所

8、在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安x施工。这些技术改造电气部分的设计、安x都很胜利。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安x2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安x3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造7、p1605有站限

9、制回路改造8、p1605新增油站安x9、雨水收集泵的改造安x：10、801注塞泵的电气设计、安x11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安x13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安x14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气协作16、硫回收项目电气协作17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增

10、加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。2.110kv区设备预防性试验，爱护整组校验；10kv设备预防性试验，爱护整组校

11、验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下：1.备品备件储备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。3.XX年大检修安排编制，材料安排编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6

12、.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。检修工作总结3工作两年来，我积累了丰富的工作阅历，我们的检修行业充溢着竞争，只有更好的服务看法，更好的技术水平，才能在同行中领先，但这些必需从每个员工做起。我们在工作中，在把个人技能提升的同时，应当有以人为本的意识，把事想在别人前面，把事做在别人前面，这样才会在竞争中抢占先机，在检修时，车间对平安防护方面做的比较全面，使我在检修时有很大的平安感，在技术方面我们电气区域也组织过多次的培训学习，每次设备出现不常见的故障时，都会组织探讨分析，从而提升个人技能水平，确保在次出现类似故障时，能很快的，很好的，把故障处理，为确保平安生产，更好的把工作做好。两

13、年来，在工作中只要遇到不懂的问题时，我会刚好的查看资料，并像甲方技术人员求问，再加上我抓住每一个可以熬炼自己的机会，将书本上面的学问应用到实际操作中去，驾驭了肯定的作业技能。如；大包回转系统的检修，中包车的检修，大包电气滑环的更换，大中包称重的修理，结晶器振动系统的更换及日常维护，扇形段传动系统的检修，变频器日常维护及参数设置，三相异步电动机的检修及下线修复保养，火焰切割机修理及更换，气动调整阀的校验，plc的外部接线及维护，等，在检修时我们肯定要细心，比如我们在检修编码器过程中，在紧端子时肯定要细心，要限制好紧线的力度，因为编码器的接线为0。7平方毫米，特殊的细，假如用力过大就会伤到导线皮层

14、，看似不大重要的一个细微环节，假如电机连续长时间运行，应为电机的振动影响，渐渐的导线就可能会断，若我们铸机的几个重要部位的编码器故障，则可能会对设备带来很大的损害，所以我们在检修时肯定要对设备负责，对自己负责，检修时肯定要细心。作为一名检修电工，我觉得在检修时我们肯定要牢记一下几点。实行公司上级文件精神，提高自我用电意识，增加自我责任心。 要做到三不损害，即，不损害自己，不损害他人，不被他人损害。 平安交底肯定要落实到位，检修作业时必需两人以上，停电挂牌，三方确认肯定要到位，要做到不确认不开工。自年月份我任职三班电气班长以来，在这八个月里我班未发生过一起平安事故，我班严格执行三班运行管理规定，

15、我班人员的技能水平在日常的检修与多次的培训中，得到了很大的提升，使我班人员在设备出现故障时，能在最短的时间里解除。在年里我们连铸机因为电仪缘由出现了多次影响生产事故，10月13日晚，8#机检修，在更换11段外弧接触器时，因为施完工后没有细致确认，导致220v串如24v模块，将本体plc部分模块烧毁，此事故虽然不是我们班造成，但此事故是个典型的例子，反映了我们在检修时还存在着很大的缺陷，检修时施工人无责任心，没有进行三方确认，我们班组对事故进行了全班学习，以提高我班组人员的责任心，我全力要求我班人员在检修时对设备负责，对自己的工作负责，万不行马虎大意，以免造成不必要的损失，以保证工作的正常有序的

16、运行。尽管在我工作的两年里，我向自己的目标迈进了一大步，可是我依旧看到自己还有许多的不足，理论水平的欠缺，思索问题有时过于草率，想的不够周全，都是我在新的一年里须要努力的方向，在XX年里我会吸取XX年里的阅历教训，把自己的工作做的更好。使我们的设备更加的稳定。我会总结XX年里出现的一些不常见的故障，组织全班人员进行学习。从而提升班组的整体检修实力，综合XX年里发生的一些平安事故，进行学习，争取新的一年里，把工作做的更好。检修工作总结420xx年，在集团公司党总支的正确领导下，检修公司党支部紧紧围绕经济发展这一中心，根据“二五”战略规划部署及年初制定的目标任务，正确分析我们所面临的内外部形式，适

17、时进行了组织机构调整，加快区域化发展步伐，深化开展“成本限制年”活动、企业文化建设、及党风廉政建设，充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，圆满完成了今年的各项目标任务，取得了“二五”规划开局之年的开门红，现将检修公司党支部20xx年的工作总结汇报如下：一、组织机构调整年初，依据公司所面临的外部市场形势、检修业务发呈现状等因素，我们适时进行了组织机构调整，总部增设人力资源管理中心，检修部分为汽机、锅炉、电仪三大检修工程处，明确了各自的职能及相互之间的关系，目的就是要盘活内、外部人力资源，实现资源优化配置，最大限度地满意业务拓展的须要。经过一年的运作证明，目前的组织机构模

18、式适应并促进了各项业务的发展。二、加快区域化发展进程20xx年，检修公司维护、检修、技改三大业务接着保持良好的发展势头，区域化基本形成，区域内三大业务整体运作的优势正在形成。宁夏区域项目基本实现当年进点，当年实现1000多万元收入的好成果。开展业务涉足的电厂有：华电灵武电厂、华电中宁电厂、国华宁东电厂、国网灵州电厂、石嘴山电厂、京能水洞沟电厂等，市场运作良好。广东区域项目以河源电厂维护项目为基点，稳步推动周边市场。区域项目涉及的电厂有河源电厂项目、妈湾电厂项目、沙角B电厂项目，加之脱硝项目在广东的大范围实施，具备区域化运作的条件。山西区域项目涉及的电厂主要有晋北铝业维护项目，虽然业主易人，合同

19、梳理后合同额下调，但仍具备蓬勃的生命力。其他有王曲电厂、府谷电厂、河曲电厂等市场潜力大，同样具备区域化运作条件。山东区域项目涉及的电厂有华电邹县电厂、章丘电厂、华能曲阜电厂、华能嘉祥电厂、国电费县电厂、华能威海电厂等区域化业已成型。三、深化开展“成本限制年”活动年初，根据集团公司“成本限制年”活动部署，检修公司结合业务特点，就检修、维护、施工业务分别召开专题会议，深化分析各项业务成本限制点，广泛征集各种看法建议，制定成本限制活动方案措施，在全公司内深化开展成本限制年活动。首先，检修公司努力营造良好的经营氛围，并通过信息平台、业务周报、工作月报、会议等各种途径，提倡节约光荣、奢侈可耻的理念，加大

20、成本限制宣扬力度，使各级人员充分相识到当前公司开展成本限制年活动的重大意义，相识到在成本限制方面自己应负的责任。其次，检修公司结合自身业务特点，制定了成本限制活动实施方案，明确活动目标、要求、安排措施等。有针对性地制定详细成本限制活动方案措施，使各项成本限制工作有安排、有目标、有实施、有结果。再次，抓好成本限制活动方案的实施、落实，为把成本限制工作落到实处，总部对各部门、项目部成本限制方案的实施状况进行定期检查、考核，以此推动成本限制活动的有效开展。最终，依据各项目部成本限制活动的实施结果、目标完成状况，进行综合评定，奖优罚劣，以促进成本限制活动的持续开展，不断提高公司经营管理水平。四、开展调

21、研工作20xx年，公司在组织机构、管理模式等方面进行了重大调整。为使公司战略决策及各项管理制度更符合公司发展实际，更具合理性和针对性，真正反映出广阔干部员工的心声，使公司的各项管理制度更相宜并促进公司的健康稳步发展，为此公司确定组织一次全面的调研工作。实地调研，刚好纠偏。“不调查就没有发言权”，“实践出真知”。为搜集工程管理、经营管理、人事管理等制度建设上存在的问题及建议，查找公司改革过程中存在的偏差，刚好精确驾驭职工思想动态，20xx年10月下旬公司派出南北两个调研组对各项目实地调研，并形成报告，为公司正确决策刚好纠偏供应支持。五、加快企业文化建设根据集团公司党总支对党建活动的指导思想，检修

22、公司结合二五战略规划、业务所特有的流淌性特点、检修市场的服务特性等，组织专人收集、编写、提练出检修公司的企业文化理念，进一步明确公司的使命、愿景、核心价值观、人才理念、服务理念、工作信条等，提出创建“亲情文化、竞争文化、学习文化”为内涵的企业文化体系。企业文化体系的建立，进一步统一思想，凝心聚力，为公司做强做大供应思想保证和精神动力。六、队伍建设20xx年检修公司在大力开展各项业务的同时，把干部员工队伍的思想建设、作风建设、廉政建设融入到日常工作中，生产建设与精神文明建设都呈现出良好的局面。组织政治学习定期召开民主生活会。为保证干部队伍的政治素养、专业素养和文明素养，建设廉洁高效学习型团队，公

23、司定期组织班子成员、各部门负责人、总部全体管理人员进行政治学习，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。通过深化开展学习实践活动，统一思想，凝心聚力，抓好检修公司团队建设，把公司党委各项决策部署落到实处，在思想上、行动上与公司党委保持高度一样，确保了政令畅通。同时，公司充分发挥党支部、工会小组、团支部等组织的作用，多次组织召开民主生活会，集中反映问题，集体决策，尽快解决问题，拉近了干部员工的距离。加强了风清气正、公正廉洁的和谐团队建设。二一一年十二月三日检修工作总结520xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协

24、作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法”。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。一、加强业务技能学习，提高管理水平作为一名检修班组的副班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大

25、的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，*年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。二、规范检修，提升检修服务质量按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检

26、修任务打算充分、平安有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。三、建立用户沟通机制和快速反应机制我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团

27、队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答，从而营造“实现共赢”的*氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100。“想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的

28、高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，*年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。五、参加点检保设备稳定运行作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完

29、善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周12次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故

30、障诊断上得到有效的运用。六、树立宗旨观念，强化服务意识坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产供应最优质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。*年被矿业公司命名为“品牌示范岗”一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级

31、党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务，尽最大努力为选矿设备检修供应最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满足。检修工作总结6总结过去一年的工作阅历，也对下一年工作进行初步的安排和支配，在确定成果，总结阅历的同时，也是检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得

32、更大的成果，更好地做好下一年工作的起先，在这里把我一年的工作进行总结汇报如下：XX年，由我重点负责的除运检修班这一块的工作，在平常做的基本维护与检修方面，圆满地完成了工作任务，保证了机器设备的卫生整齐与设备缺陷的刚好处理和消缺，保证了设备的平安稳定与长周期运行，全年共办理热力机械工作票160份，每月对4#5#6#炉排渣机办票进行了定期检查与维护工作，并对排渣机进行定期加注黄油和卫生维护工作，完成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作，改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道，对6#炉3#输灰管道进行了改造，改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米，改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空

33、压机气源管道的连通，并安装80立方的吸附式干燥塔一台，并为干燥塔制作防雨棚一个，要求支配与协作厂家对4#3#2#仪用空压机进行了返厂大修和复原安装，协作厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进行更换蒸发器与干燥器的检修，协作厂家对7#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与干燥器的检修，对5#仪用空压机与灰库空压机用干燥剂进行了更换，对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进行了更换，对1#至6#仪用空压机干燥塔与6#炉喷吹干燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件，11月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍，1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升，各更换3281空气滤芯两件，各更换1631机油滤芯两只，并对1#

34、至4#仪用空压机各更换油气分别器滤芯一件，对1#仪用空压机筒体压力高报警，进行了检修排查与处理，最终发觉是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警，刚好消退了设备故障缺陷，对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进行了排查与处理，同样是最小压力阀卡塞与磨损，最小压力阀发觉不能正常关闭与关闭密封不严造成油耗增大，并更换最小压力阀一件，更换后4#仪用空压机运行正常，对6#仪用空压机机油箱压力低报警，空压机启动不起来这一故障进行了检查解除，由于进气蝶阀在运行中关闭间隙变小卡死，不能正常开启，经过检修调整，使设备达到运行正常状态，人常说，吃一堑，长一智，说的是阅历教训可以使人成长的更快些，在遇到新问题时，下功夫探讨攻

35、克，也会感受到胜利与收获的喜悦的，无论是阿特拉斯，还是英格索兰，我都有这种感受，无论外部环境怎样，人的敬业精神是很重要的，这并不单单表现在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表现在别人让你做什么工作，而是你要在工作中还要做什么工作，上面提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通，并不是甲方提出让我们做，而是我们提出要这样做，这样做更利于我们的检修工作，更利于设备的平安稳定与长周期运行，也更利于节能降耗，我们在做这项工作的时候，甲方看到了眼里，甲方当时就发出了感慨，早知道有这么多的活就不让你们改了，为了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自从附属车间合并之后，开料单与领料，都

36、得我们自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丢在了脑后，领空压机专用油，一领一大桶175公斤，就拉着咱们的架子车，来回于大仓库与电厂之间，架子车都只想压卧下，人员从不叫苦叫累，我们都是这样干工作的，在即将过去的一年里，从对电脑的不熟识，到适应电脑消缺，做电子台账，做工作安排，做材料安排，递电子工作票，写工作总结，写检修报告，渐渐做的顺手了，我认为这也是我的进步，能够看到自己的进步，我的内心也是很愉悦的。即将过去的一年就要过去，我们就要迎来新的XX年，在新的一年里，我还会一如既往的做好我的本职工作，并协作好马主任的工作，当好马主任的助手，在做好除运检修这一块的工作的同时，把检修车间这一块的工作做得更好

37、，在做好正常的检修与维护工作的同时，在甲方同意与批准的前提下，安排把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通，和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通，这样更利于设备的平安稳定运行与节能降耗，在做好检修工作的同时，重点做好人员的管理，安规的强化与劳动纪律的进一步规范，在保证平安的前提下，保证好设备的平安稳定与长周期运行。检修工作总结720xx年是我厂快速发展、也是 “十二五”安排的开局之年。车间团支部仅仅围绕以服务生产为中心，通过开展各种团务工作，使团支部成为车间各项工作的强有力后备军。现我将一年来车间团支部工作向组织汇报如下。一、团务工作有序开展，并取得良好效果1、团建标准化全面完善，全

38、面提升了团建工作和团员青年职工思想素养：今年，按厂团委的部署和要求，我车间开展了团建标准化完善工作，工作主要从团支部的建设，团员信息的收集，团支部档案完善三个方面来开展团建标准化工作，在团建工作中，团支部加强了团员和青年职工的理论学习，在7月份，团支部举荐的2名入党主动分子参与了厂党委组织的榆炼其次期入党积分子培训班，通过培训，这2名先进分子在7月份加入了中国共产党，成为光荣的预备共产党员。2、创建学习型团组织：20xx年，团支部更加注意了团员青年职工的理论学习，遵照厂团委的支配，结合我车间实际，开展了中心组学习和自学相结合的方式，通过学习榆炼三届一次职代会精神，和吕书记的工作报告，让车间团员

39、青年的思想受到的新的洗礼。为做好团员青年的思想政治工作，团支部深化到团员青年中间了解他们的思想动态，广泛听取职工心声、同时也发放团员青年看法征求表，接受青年对工作中建议和看法，刚好解决和上报。同时，召开团员青年民主座谈会，并要求团员树立良好的形象，带动新职工的工作主动性，确保修理队伍素养和技术的提高。由团支部牵头，全面推行团委工作的新局面。3、创先争优活动开展有序，职工面貌日益更新随着我厂快速发展，青年职工生活的全面提升，为了引导青年职工的思想素养按正确健康的方向发展，我车间开展“创先争优”活动，在“创先争优”活动中我支部将各项活动有机结合起来，成立了团员突击队，发挥了团员不怕苦、不怕累的精神

40、，使团员个人的集体荣誉感有了强化，车间团支部的凝合力、向心力、战斗力有了提升。这种氛围也熏陶了班组和职工，修理二班在田永军、邵小荣2名团员的带动下，工作学习不落下，大小工作早动手，比别人、超自己，成为了车间今年进步快、亮点多的先进班组，通过“创先争优”活动，强化了青年职工的政治思想，引导青年职工树立正确的价值观、荣辱观。强化了团员青年的学习看法，使自己成为业务、素养双过硬的团员。在工作中对优秀团员拓静进行宣扬报道，让职工们都向先进模范看齐，真正起到以先进模范带动广阔青年员工齐进步的局面。从而做好做实“创先争优”工作。4、接纳新团员、举荐入党主动分子进入党组织为了贯彻上级团委的要求和决议，并在年

41、初车间团员大会上，探讨了20xx年车间团支部工作安排，并指导了全年的工作，给各项工作奠定了坚实的基础。并在7月份向党组织举荐了2名入党主动分子。5、民主生活会开展 发觉工作中存在的问题并刚好予以解决 在7月22日，车间团支部根据程序召开了团员青年员民主生活会，在民主生活会上，征求解决了青年职工在工作生活中存在的问题，要求车间管理人员加强管理制度的执行，号召团员发挥模范带头作用。团员汇报了自己一年来的工作状况，并开展了指责与自我指责，要求团员青年要讲大局、抓生产，同时做好团结工作，不断提高业务素养和自身修养，立足本职为我厂做大做强做出我们应有的贡献。二、狠抓精神文明创建 提高青年职工素养素养1、

42、企业文化持续推动 文化落地生根我车间团支部非常重视企业文化的建设工作，今年我车间团支部企业文化推动的重点是让企业文化表现在青年职工的言谈里，行动中。在推动中，因人而易，训训诱导，以思想工作为主，让大家主动接受认同企业文化，还重新学习了榆炼企业文化理念、榆炼各层员工行为规范、榆炼誓词等，让职工形成企业文化引导职工工作生活，工作生活体现企业文化。2、做好平安、维稳工作 落实好平安文化推动20xx年车间团支部加大了平安教化工作，加强了内部青年团的 管理，主动疏导化解车间内部的冲突纠纷和不稳定因素，仔细开展各种规定和平安保卫工作的宣扬教化，不断增加青年职工的主子翁观念和法律意识。通过一年来的工作开展，

43、确保了无上访、闹事等事务发生；在青年职工生活中没有出现任何各类刑事、治安事务。4、深化融合青年职工培训机制 塑造高水平检修人才我车间在今年的职工培训中实现了，基础技能培训，专业实践培训和传统的以师带徒培训模式。1、基础技能培训就是依据职工自身技能，要求修理青年钳工每周加工一件工件，每月完成四件；焊工每天要加工一件工件，每月完成22件；车工要全力保障毛坯试件的供应。车间主修、副修、学徒技能水平不一样，工件的难易程度也不尽相同。2、专业实践培训就是，把青工集中在一起，由一名老师傅带领在大修、保运工作中开展检修作业，从而使检修技能得到切实提高。3、新员工由班组指定一名老师傅带领，要求老师傅出去检修期

44、间，徒弟必需跟上学习，以身传教，从而快速使新工适应工作岗位和检修环境。通过这些措施，我车间有11名学徒转为了副修，并在10月份实行的全省“延长杯“技能大赛上，有2名青年进入了前15名，车间团支部在车间党支部的领导下将近一步的将几种培训方法有机的结合起来，形成一套完整的职工培训体系。三、在工作的不足之处和改进方向通过一年来的努力工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与厂团委的要求还有差距。主要存在：1、支部各种活动与安排有时不能同步进行，工作、学习的协调还须要进一步解决。2、个别团员青年的主观能动性不够，模范带头工作，还没有把团员先进性、模范性让青年职工了解3、青年团员的思想素养还没有达到肯定高度，

45、从而对工作的完成还有折扣。4、党支部虽然常常了解青年职工的思想动态，但还没有形成制度化、常态化。以上所述问题，都是我支部下一步工作的开展方向，通过不断的改进，修理车间团支部肯定会成为敢打硬仗，敢啃硬骨头的修理队伍，从而使修理车间团支部的各项工作迈上一个新台阶。修理车间20xx年团支部工作安排在20xx年，我支部将紧紧围绕厂团委全年工作目标和要求，主动努力，开拓进取，不断提高工作质量和水平，为全面完成厂党政和厂团委交付的各项工作任务而奋斗。一、深化开展团建标准化、学习型基层团组织创建、创先争优活动，为各项工作做好后盾。20xx年，车间支部将接着深化开展好学习型基层团组织创建、创先争优、等活动，俗

46、语说 “行百里者半九十”， 干事情越接近完成时越艰难、越关键。假如我们不能坚持开展这些活动，那我们前面取得的成果也相当于白费，我们只有坚持开展各项活动，持之以恒，做好各项活动的开展，保证车间支部各项活动的开展成为各项工作开展的坚毅后盾。检修工作总结8上半年工作总结：1.今年上半年年初我们皮带检修班，对主运系统四部皮带的减速器进行了液压油更换，并对减速器的滤网进行了更换和清理，确保了减速器的运行正常。2.3月份6月份重点对凹凸速联轴器进行了开盖检修，保证了皮带电机和滚筒的运行吻合平稳。3.针对主运系统的易损件，例如托辊、溜煤斗、挡煤刷子等，坚持做到每班巡检到位，严格根据三级五定点要求进行维护和检

47、修，确保主运系统运行正常，为一线生产停工平安、平稳的运输线。4.西胶带机头修理溜煤斗，更换一二道清扫器；机尾缩短两次，累计250米，并回收机尾H架。5.南胶带沿线调整跑偏，拆除防跑偏托辊。下半年工作安排：一、克服人员不足、新工人成分多、战线长、生产环节困难、修理工作量大的因素，加强设备的管理和检修工作，保证采掘一线正常生产。二、加强对北胶带（4203胶带）和西胶带（4306胶带）的巡检，避开胶带出现各种形式的损坏。三、加强检修人员的管理和培育，加大检修人员的培训力度，检修组原有人员配置，充分发挥师带徒作用，保证5部皮带每个岗点均由一名老工人带领新职工，使新职工快速上手，克服点多、面广、战线长等困难，为我矿工作顺当连接创建有力的条件。四、加大对节支降耗力度，备品备件回收利用率大幅提高。1.对设备更换项目中的较大项目或队内可自行解决的检修项目均自行检修，不予外委，节约检修外委支出费用。2.提高清扫器利用效率，通过对各清扫器的反复打磨修补，将其运用时限增长。3.对各类设备、工具进行修理、重复利用，如托辊架、千斤、手拉葫芦等。4.对各类开关、爱护器进行修复利用，延长运用寿命。5.在开机时间上挖掘潜力，做到尽量不开空皮带，节约电能。在不影响拉运的状况下，以皮带实际拉运量调整主开机率。五、深化落实