电力公司副经理个人工作总结（共4篇）.docx

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1、电力公司副经理个人工作总结（共4篇）第1篇：电力公司副总经理个人总结 20xx年度，本人担当xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，主动提出工作新思路，大胆开创工作新局面，专心做事、仔细做事，追求卓越、追求完备，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广阔员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作状况总结如下。 一、发电生产方面1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备

2、状况差等困难状况下，上半年完成发电量.8万千瓦时，根据集团公司下达的亿千瓦时年度安排，实现了时间过半任务完成过半。2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在20xx年就完成了招标前的打算工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了阅历。3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难状况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探究。二、市场营销和外

3、协方面一年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的状况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。1、主动争取年发电安排3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时安排。2、在安排少、调度调控力度大的状况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有亿度安排的状况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。3、主动协调结算和付款问题，特殊是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最终解决了20xx万度安排外电量结算，其它超发电量的结算工作也始终在努力。4、20xx年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对

4、象，为了公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺当完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的状况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事务，都进行了较好处理。6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境爱护验收，10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。8、向省市反

5、映协调污水处理费问题，至今尚未缴纳；水资源费也有所降低。9、取得了发电业务许可证的办理证明，协调解决了工商执照年检、变更等问题。10、多次与市、县电业局沟通，主动探究直供电。三、项目筹备方面为了拓展xx电力的生存空间，结合集团公司的思路和xx县政府的布局，公司主动筹划在旁边引进有关项目，实现电厂对外供电、供汽。为了推动项目筹备工作，公司特地成立了项目办，由我详细分管这方面的工作。1、我联系并组织县里和公司的有关人员，到政府主管部门询问、到有关兄弟单位参观考察，在此基础上，数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编，举荐了一批比较可行的项目。2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计，协调县里审

6、查批准了可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关学问。3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性，并形成了初步可行性探讨报告和管线的施工设计。4、按省环保局要求，考察并初步洽谈了新型脱硫工程。5、为xx县引进的年产一亿米印染项目供应了大量收资等协作工作。6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的学问和状况。7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。四、建材公司的营销工作建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作，加上市场、产品等缘由，销售工作难度很大。1、全年销售出库标砖2675万块，使公司产品基本得到了市场的

7、认可，初步形成了稳定的销售渠道。第2篇：电力公司副总经理个人总结2023年度，本人担当xx电力公司副总经理，在xx公司上半年分管生产、营销及建材公司的销售等工作，下半年不再分管生产工作，主要分管市场营销、建材公司销售、后勤管理、“三化”建设等工作。一年来，不论干什么工作，我都能主动践行xx文化，主动提出工作新思路，大胆开创工作新局面，专心做事、仔细做事，追求卓越、追求完备，在集团公司领导下，在班子成员的帮助和广阔员工的支持下，圆满完成了工作任务，履行好了自己的岗位职责。现将一年来的主要工作状况总结如下。一、发电生产方面1、在春节长时间限负荷、二号机一号炉大修快一个月以及煤质波动大、设备状况差等

8、困难状况下，上半年完成发电量.8万千瓦时，根据集团公司下达的亿千瓦时年度安排，实现了时间过半任务完成过半。2、四月份完成了二号机和一号炉的第一次检查性大修，这是xx公司第一次组织大修，由于在2023年就完成了招标前的打算工作，因此大修开工很快、工期很短，汽机专业21天、锅炉专业24天。同时大修费用很低，质量达到了预期目标，为机组的长周期运行打下了基础，为大修及生产管理积累了阅历。3、进一步完善了生产管理方面的规章制度，完成了检修规程的起草工作。检修部在两台机大负荷运行、人员又少的困难状况下，完成了电厂和建材公司的设备检修和生产保障工作，同时还进行了内部考核上的改革探究。二、市场营销和外协方面一

9、年来，在大环境越来越不利于我们这样小电厂的状况下，不断加大营销和协调力度，完成了以下工作。1、主动争取年发电安排3800小时，比常规火电多了300小时合3300万千瓦时安排。2、在安排少、调度调控力度大的状况下，想方设法协调多带负荷，在年底、年初、节假日多次争取开机，使我们在只有亿度安排的状况下发了6亿多度。与电业局的局领导、部门领导和专责人员都建立了良好的沟通渠道。3、主动协调结算和付款问题，特殊是超发电量的结算问题。经过公司多渠道的工作，最终解决了2000万度安排外电量结算，其它超发电量的结算工作也始终在努力。4、2023年国家加大了节能减排、上大压小的工作力度，我公司机组属关停对象，为了

10、公司的生存，在集团公司领导下，作了大量的政策信息收集、政府主管部门沟通等工作，日常会议、上报材料等大量繁杂紧急工作都圆满完成。5、抓好了公司的环保管理和节能减排工作，健全了基础资料、完善了现场设施、形成了工作机制，全年多次顺当完成了国家、省、市、县检查。经过协调，在排污收费标准提高的状况下，公司交纳排污费没有增加，建材公司免除了排污费。对发生的几起环境投诉和上级查办事务，都进行了较好处理。6、费尽周折于5月份组织完成了省环保局对电厂工程环境爱护验收，10月份完成了烟气在线监测装置的验收并争取到了市财政的38万元补助。7、协调省市发改委完成了建材公司新型墙材企业申报认定工作。8、向省市反映协调污

11、水处理费问题，至今尚未缴纳；水资源费也有所降低。9、取得了发电业务许可证的办理证明，协调解决了工商执照年检、变更等问题。10、多次与市、县电业局沟通，主动探究直供电。三、项目筹备方面为了拓展xx电力的生存空间，结合集团公司的思路和xx县政府的布局，公司主动筹划在旁边引进有关项目，实现电厂对外供电、供汽。为了推动项目筹备工作，公司特地成立了项目办，由我详细分管这方面的工作。1、我联系并组织县里和公司的有关人员，到政府主管部门询问、到有关兄弟单位参观考察，在此基础上，数易其稿组织编写了xx产业园项目汇编，举荐了一批比较可行的项目。2、组织招标并完成了向县城集中供热工程的初步设计，协调县里审查批准了

12、可研报告和初设。在设计过程中还邀请设计院专家给公司有关人员讲解热电联产的相关学问。3、联系组织两家设计单位论证了公司利用中水项目的可行性，并形成了初步可行性探讨报告和管线的施工设计。4、按省环保局要求，考察并初步洽谈了新型脱硫工程。5、为xx县引进的年产一亿米印染项目供应了大量收资等协作工作。6、与设计院、汽轮机厂等单位多方联系了解了有关背压机组的学问和状况。7、督促有关单位完成了烟道加固、主要建筑物沉降观测等。四、建材公司的营销工作建材公司大部分同志以前都没有从事过经营管理和销售工作，加上市场、产品等缘由，销售工作难度很大。1、全年销售出库标砖2675万块，使公司产品基本得到了市场的认可，初

13、步形成了稳定的销售渠道。为了增加销量，我提出了用xx电力的应付工程转到建材公司顶砖款的思路，并耐性反复与有关施工单位洽谈，顶出去了400万块左右的砖。2、针对营销人员缺乏实践的现况，我还常常给他们讲解有关营销管理学问，并亲自设计了日报、月报等统计报表和出库单、订货单等。针对中间人的状况和发货管理上的一些漏洞，我起草制定了中介合同、运输合同、销售出库管理方法等，基本理顺了与中间人的关系、规范了销售出库的流程，堵塞了漏洞。3、组织灰渣招标销售，维持了灰渣的较高价格，全年外售灰渣10万余吨。4、常常亲自去或带有关销售人员一起到周边工地、砖厂、粉磨站等了解市场行情、洽谈业务，路上见到拉砖的拖拉机也不忘

14、挡住问一问状况。5、对7月份发生的销售纠纷主动协调处理，在维护公司利益的基础上逐个制定解决方法，到年底全部解决。6、提出思路并督促开展了很多广告宣扬活动，有效地扩大了建材公司的知名度。例如利用晚会在电视台做广告、印发宣扬单、树立广告牌、拉砖下乡宣扬、编排专题文艺节目等。7、“”事故后，按公司支配牵头组织了建材公司的平安教化整顿，亲自讲课提问，亲自出复习考试题。五、后勤和“三化”建设方面的工作从2023年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理创新等方面的工作，用创新的思路抓了以下几项工作。1、引进其次家经营者开办了小餐厅，使职工食堂形成竞争，并依据职工反映在11月份更换了承包人。将运行餐送饭到

15、现场在现场打饭，后夜套餐实行标准化。通过这些改革，职工食堂的经营状况有很大起色，职工满足度明显提高。为了搞好食堂管理，我常常到打饭现场、车间岗位征求职工看法、了解用餐秩序；为了降低后夜套餐的成本，我多次到副食品市场、商场、厂家代理商等处了解状况，明确限定食堂的售价和数量，使职工得到实惠。2、变更、完善了卫生检查考评方法，避开了轮番坐庄；为了丰富职工的业余生活，组织晚上放投影、安装健身器材、组建职工篮球队、组织开展生日活动、拓展训练等。特殊是元旦文艺晚会，我亲自策划组织，进行仔细编排，取得圆满胜利，为今后的晚会树立了标杆。3、组织修订了“三化”考核方法，调整了权重、指标，使考核更符合实际、更能调

16、动职工主动性。如：发电煤耗，由于多方面缘由，发电部几乎月月完不成，我们就实事求是，将指标调整为一个区间，并将煤炭选购人员与煤耗挂钩；将材料费与供应部挂钩；为了削减建材公司和燃运部之间在油耗上的扯皮，将指标分解到两个部门；还调整了发电部渣车油耗、燃运部机动车修理费、综合办办公用品等指标。4、组织开展了管理创新工作，建立了公司的管理创新组织，编制了“十一五”规划和年度安排，制定了工作方案和实施方法，并根据工作安排仔细推动。针对公司实际，我们选择检修部模拟市场运作和建材公司联产计酬为切入点，我带领有关人员到省内外多个电厂考察学习，并亲自起草了检修部内部承包合同和工资安排方法、缺陷管理制度，检修部的同

17、志也自行在部室内部实行了一系列行之有效的考核方法，见到了肯定成效。5、启动了全面质量管理工作，亲自联系并组织开展了全面质量管理学问培训，制定了公司的质量建设方案，成立了15个QC小组，注册了16个课题。6、联系组织部分管理人员到大电厂参观学习，组织开展管理学问视频讲座，推动了职工培训工作，六、工程结算方面电厂建设工程在2023年全面结束进入决算阶段，砖厂工程在2023年全面结束进入决算阶段。工程决算工作量特别大，又干脆关系着公司的利益，在公司只有一个预算员的困难状况下，我亲自组织参加，靠着细心加专心的看法和专业加敬业的精神，组织监理公司、施工单位、审计事务所多次就疑难问题开会协调，每个环节都督

18、促核实，到11月底，圆满完成了整个工程的全部决算。特殊是灰坝建设、机组安装工程、主厂房土建工程等几大困难项目都是在2023年完成的。电厂建安工程134项，决算定案金额.12元；砖厂建安工程5项，决算定案金额.02元。整个工程决算比施工单位申报额核减5100多万元，其中光我们自己在监理公司审定基础上就审减了1500多万元。七、党风廉政建设方面的工作一年来，我能够自觉学习党的十六大和十七大精神，仔细贯彻集团公司党委、纪委和公司党委有关党风廉政建设的要求，既很好地完成了本职工作，又圆满完成了党风廉政建设和反腐倡廉任务。（一）仔细学习党风廉政建设有关文件、规定，主动参与省委和集团党委组织开展的“讲党性

19、、树新风”活动，进一步改进自己的工作作风，坚固树立公仆观念和服务意识，坚持发扬自己仔细、务实、负责的工作作风，擅长倾听群众看法，关切职工生活，行的正坐的直，较好地发扬了表率带头作用。在学风方面，我坚持自觉学、仔细学、不停地学。对上级要求的学习都是仔细读原文，学习心得也是自己动笔亲自写，从不在网上下载敷衍了事。在学习时事政治的同时，始终坚持学习管理和其它综合学问，在2023年学完了中国哲学简史、一次读完三十本经济学经典、细微环节确定成败、责任胜于实力、电力企业班组建设、质量管理等著作。（二）自觉坚持一岗双责。对自己分管的部门，在要求工作、支配任务时不忘提示、要求廉政工作，常常提示有关同志在对外交

20、往和经济活动中要经得起诱惑、稳得住心神，不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作则，在灰渣、标砖紧俏时，从没介绍过一个关系来买砖、买灰渣，在标砖滞销时，动用自己的关系高于公司定价来买砖；为了堵住关系卖个好价钱，开创并坚持了灰渣招标销售。在对外协调中从不假公济私、搭车报销，能省则省、能免就免，坚持少花钱多办事。一年来，本人及所分管的部门人员中没有发生作奸犯科现象，没有人受到责任追究。（三）严格落实中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正值利益的若干规定，自觉执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，不折不扣地落实廉政承诺和党风廉政建设的各项规定，做到了清正廉洁，从不行贿受贿、吃拿卡要，该办的事从不拖

21、着不办、设坎刁难。（四）自觉严格执行领导干部廉洁自律的各项规定：1、讲党性、重品德、作表率，做人正直、做事仔细，工作追求完备、要求严格，只对事不对人，从不会拿原则作交易，从不拉帮结派搞团团伙伙。有时候也怀疑自己是不是太不懂人情世故、太不会做人，也彷徨、苦恼，但在“讲树”活动的群众评议中，收回的150份问卷、每份20个问题中，只有一份问卷在一个问题上给我评价为一般，其他全部都评价很好。这让我很欣慰、很感动，也使我进一步坚决了自己的信仰和处事准则。2、在住房坐车等方面从不违犯集团公司的规定，现在住的还是在原单位分的房子，坐车也是支配什么车坐什么车，让怎么坐车就怎么坐车。3、逢年过节和日常交往中从没

22、收受过现金、有价证券、支付凭证、珍贵物品。4、在对外协调中不搞公款大吃大喝和高消费活动，能省就省。5、年度内没有出过国境。6、年内没有操办过直系亲属的婚丧喜庆事宜。7、一年内没有其它违章违纪现象。回顾过去的一年，在充分总结成果的同时，我也醒悟地相识到自己在工作和生活中存在的不足。比如，对下属员工要求过于严格、期望值太高，难免有时看法粗暴，工作方法失之简洁；工作中虽然主动性很强、主动性很高，难免有时汇报沟通不够；工作中亲力亲为的事过多，难免有时影响下面同志的工作独立性和主动性。今后的工作生活中，我要进一步加强自身的修养，自觉履行好岗位职责和廉政责任，全面完成各项工作任务，做到感恩xx、奉献xx，

23、为xx和xx的发展奉献自己的一腔热血，不断取得更大的成果。第3篇：公司副经理个人年终总结2023年公司副经理个人年终总结同志们，2023年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进公司各项工作更上一层楼。一、一年来工作回顾公司今年以来在畜牧局的领导下，在公司各部门的通力协作下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规则，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素养参差

24、不一的特点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了职工按章办事的意识，提高了职工按章办事的自觉性。二是主动备应对GSP验收工作，确保GSP验收如期通过。2023年是GSP验收的最终一年，我们公司上下一心，以GSP验收为契机，在畜牧局的领导下，进行了门面和仓库的基础改造，对公司职工进行了培训，使公司上下面貌一新，一次性通过了上级GSP验收组的验收，成为大冶市第一家通过GSP验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。一个中心，就是以经济建设为中心，公司

25、全部职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不凝合着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理到处以身作着，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在静默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户询问的工作，而且还要担负着公司选购方面的谈判，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决公司问题而努力工作。二个基本点，

26、就是以公司利益和行政管理为基本点。在保障公司利益上，全体职工思路清楚，树立了不奢侈不铺张的思想，同心同德，做到了细心组织、科学管理，对公司经营的兽药产品做到了有预见性和前瞻性，能够刚好把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了主动作用。比如在发觉养殖户来买呼吸道和肠道药物增多时刚好地报告给公司，使公司刚好的组织产品，同时也避开了客户的流失，在行政管理上，分工不分家，协同协作、任劳任怨、相互帮助的意识不断增加，体现出了团队的精神，我担当着业务协调，处理各种烦事、难事，假如以足球场上的站位比方，就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，为经理分忧。表现出了一个职工的应有素养，在大量的日

27、常事务，却还要担负起公司的司机，在接待外来来宾时，做到礼仪有节、热忱有度，加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，二、存在的问题：同志们，我们在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我被组织任命为副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进行了对比和查找，发觉的确存在着亟待解决的问题：一是本位主义严峻，责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构、社会

28、阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，相识上有肯定的误差。我们身边不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增加责随意识的自觉性。二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说以和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，

29、要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希望大家渐渐品尝之道理。三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。当前的主要工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到限制，事后的信息反馈养成就是不习惯，各种协调不刚好，交接班的程序不清晰，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是

30、要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。三、2023年的工作准备同志们，2023年将是GSP建设的关键一年，同时也是我们公司起先启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使工作更上一个台阶，2023年的工作主线是：（一）接着抓好经济建设这个中心，确保公司建设整体推动。2023年公司任重道远，兽药销售干脆关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到销售工作之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以经济建设为中心，首要的是要以业务技术服务为中心，这是核心。所以我们要同心同德，要发挥自己

31、的优势，主动学习各种畜牧新技术；其次是抓好服务接待工作。使养殖户情愿和我们交挚友，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作看法，以讲究经济建设整体推动的思路，抓好各种畜牧技术服务的建设，实现养殖的优质、高效、平安、低耗之目标。（二）抓好员工素养建设的前期打算，实现公司健康发展。我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即员工素养的好坏可以确定公司的发展，我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好员工素养建设；我们肯定要努力实现公司关于抓好员工素养建设的时间点，详细时间点是：在2023年第一季度要完成抓好员工素养建设的思想工作；其次季度要抓好员工素养建设动员；第三季度要抓

32、好员工素养建设实施工作；第四季度抓好员工素养建设建设考核。（三）大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。2023年，公司将依据实际状况，吸取2023年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。公司全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不论是自己还是别人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后争论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，公司每个干部职工所做的工作是受公司的指意去执行的，假如有哪方面不足，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣

33、味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是经济建设将逐步全面地开展，公司的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管物的人、管人的人，这四种人更要

34、如此，公司决不能出现经济上去了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事务发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区分。同志们，只要我们团结一样向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年

35、欢乐、合家快乐！同时拜托你们向家人传达公司对他们的问候！感谢大家！第4篇：公司副经理工作总结公司副经理年度工作总结时间飞逝，2023年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就2023年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断

36、的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策

37、、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作2023年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司

38、的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆

39、满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从安排作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任

40、务。（5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。2、加强平安管理工作，做到生产无事故。平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我主动推动6S管理，即为了树立我公司良

41、好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主子翁责任感。全年没有发生一起平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。三、廉洁自律，严格

42、把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。四、今后努力的方向回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中看法急躁，过于追求完备；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。电力公司个人工作总结电力公司副经理岗位职责物业公司副总经理个人工作总结电力公司职工个人工作总结电力公司经营工作总结