汽车营销策划方案11篇 关于汽车销售的方案策划.docx
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1、汽车营销策划方案11篇 关于汽车销售的方案策划下面是我整理的汽车营销策划方案11篇 关于汽车销售的方案策划,供大家参阅。汽车营销策划方案1随着经济全球化的深化发展,世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整,而20xx年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬,包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。20xx年丰田汽车召回门xx无疑给丰田汽车公司的发展带来新的挑战,但尽管如此20xx年丰田汽车公司一度代替美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善
2、的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性,组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划,从中吸取丰田汽车公司发展的胜利阅历,探究中国自主汽车品牌发展的新模式,实现中国自主品牌汽车的迅猛发展,具有重要的现实和战略好处。一、丰田汽车品牌简介丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司,日本最大的汽车公司,于1937年成立于日本爱知县丰田市,20xx年日本丰田汽车公司一度代替美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商,丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与阅历。“从汽车动身”
3、在这个坚毅的理念指引下,丰田提出“确立继汽车之后、面对21世纪的新兴产业的目标”并正在为创建更丰富多彩的将来,专心开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是:开放公允、努力成为有信于社会的汽车企业,带给平安、环保的产品,创建更加富有的社会,发挥个人创建力和强有力的团队精神的企业作风,以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同旺盛。二、丰田品牌策划背景丰田汽车作为国际闻名的汽车品牌,在全球汽车市场占有的重要的市场份额,然而20xx年丰田汽车公司汽车“召回门”事务的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战,本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车
4、“召回门”事务的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探究和策划,重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。三、丰田品牌汽市场前景调查(一)调查问卷概况为了充分了解丰田汽车“召回门”事务对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广阔青年汽车消费者的汽车消费习惯,我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象,采纳随机发放问卷调查的方式,随机发放调查问卷60份,有效回收调查问卷60份,回收率达100.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论(1)丰田汽车在中国汽车消费市场前景广袤,消费群体结构呈现年轻化趋势;(2)汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素,建立完善的汽车售后服务体系
5、已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。(3)丰田汽车“召回门”事务的社会影响较大,重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。(二)丰田汽车营销环境分析2.1宏观环境分析(1)20xx年是中国十二五规划的关键之年,同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年,随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变,与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件,丰田汽车公司应充分把握这新的历史发展机遇,实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展。(2)市场消费潜力:从市场消
6、费潜力层面看,维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有变更,人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅,汽车消费市场潜力广袤。(3)人口环境:中国作为世界性人口大国,同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大,另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚,因此汽车市场前景广袤。(4)国际环境:20xx年国际金融危机使全球汽车市场萎缩,世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额,丰田汽车公司应把握难得的机遇,加快自身发展。四、丰田品牌SWOT分析丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额,对于此刻不同的人
7、的不同消费潜力,丰田汽车都可满意低、中、高市场的不同选取。4.1品牌优势丰田汽车的优势许多,因为日系车是公认的人性化,日系车在人性化、舒适性、平安性等方面都做得非常精彩,特性是外观的设计,非常贴合国人的审美观念,深得消费者的认可。4.2品牌劣势丰田汽车一向在国人心中都有较好的形象,从卡罗拉、佳美等车型90年头进入中国市场时就受到消费者的宠爱和一样好评。但最近这几年随着日本车质量的下降,最加上德系四剑客奥迪、大众、奔驰、宝马抢占中国市场份额,国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降。4.3品牌机会丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马,但它以其精彩的性能、人性化、价格优势在竞争激烈的中国汽
8、车市场占有一席之地。4.4品牌威逼人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势,影响到汽车消费者的消费行为。同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力。五、品牌技术优势5.1采纳双VVT-发动机采纳双VVT-i发动机,能够依据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号,透过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的精确限制,以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放。5.2采纳GOA车身独有的GOA车身,能够在汽车发生碰撞时有效汲取车身碰撞能量,有效分散车身碰撞能量,实现对驾乘人员的平安爱护,实现汽车高水准的平安性能。六、竞争对手营销状况分析丰田汽车进入中国市场的时间比较晚,在中
9、国汽车市场主要的的竞争汽车品牌有本田、通用等,下面我就广州本田的汽车营销策略进行分析广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念,以“4S营销模式为基础,以“4P服务策略”为主要资料,这是它在中高档汽车取得竞争优势的关键;但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧,广州本田公司刚好调整汽车营销策略,实行差异化的营销策略,加强营销成本限制,加速营销创新,更加注意汽车后市场的开发与管理。广州本田的营销模式能够按“三个要素”进行概述。营销理念:广州本田主要营销理念是以用户满足为中心,好的产品加上好的服务实现客户满足;营销组织:广州本田选取专营店模式,这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式;营销
10、策略:4P策略+服务策略。七、丰田品牌汽车组合营销策略分析丰田汽车公司的营销组合策略是以消费者的需求为导向,以提高顾客满足度为产品营销策略选取的根本立足点和动身点,时刻与顾客持续关联,开发出顾客须要的产品。丰田汽车公司的营销组合策略的资料包含产品组合策略、产品定价策略、产品推广策略和产品销售渠道策略。丰田汽车公司经过长期的发展在中国构成了以一汽丰田、广州丰田、雷克萨斯等三大产品销售体系,下面我以广汽车丰田凯美瑞为例子分析一下丰田汽车公司的组合营销策略八、丰田凯美瑞汽车品牌简介广汽丰田凯美瑞是丰田汽车公司为进一步应对以本田雅阁为代表的全球各主要汽车制造商在中高级轿车市场的强势竞争,扩大在中高级轿
11、车市场份额而推出的一款中高级轿车。丰田凯美瑞自20xx年推出以来一向成为中高级轿车市场的佼佼者,成为全球中高级轿车市场的热销车型,市场前景广袤。(一)丰田凯美瑞市场前景分析经济因素:20xx年是中国十二五规划的关键之年,也是全球经济复苏的机遇之年,随着汽车新政的推出必将带来中国中高级轿车市场新一轮的发展机遇,广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的佼佼者应把握难得的市场机遇努力实现自身发展。人口因素:中国作为世界性的人口大国,汽车市场需求潜力巨大,同时随着人们生活水平的提高,汽车消费观念的变更,人们购车的主要动身点已经有生活代步性渐渐变为生活享受型和身份象征型等多元汽车消费观,作为中高级轿车市场的
12、代表丰田凯美瑞的市场消费潜力巨大技术因素:作为丰田汽车公司旗下中高级轿车的品牌车型,丰田凯美瑞是丰田汽车技术的结晶品牌,凭借其独特的丰田品牌血统和全面领先的技术优势必将成为中高级轿车市场中的佼佼者。(二)凯美瑞汽车SWOT分析广汽丰田凯美瑞自20xx年上市以来一向成为丰田汽车中高级轿车市场的热销车型。其靠着稳重大气的外观、宽敞的车内空间、做工精致的内饰、丰富的汽车配置和乘坐的舒适性、运行的平稳性等诸多亮点成为同级轿车市场竞争的佼佼者。2.1.优势分析2.1.1.技术优势丰田凯美瑞作为中高级轿车市场的佼佼者,凭借其技术优势抢占市场,丰田凯美瑞采纳双VVTi发动机在带给强劲动力的同时兼顾燃油经济性
13、,充分实现高动力输出、低燃油排放的双重目标。2.1.2成本优势丰田凯美瑞作为丰田汽车旗下的品牌,其生产研发的平台建立在丰田汽车公司的精益化生产方式的基础之上,充分做到了产品开发成本的最小化和产品利益的最大化。2.1.3服务网络优势丰田凯美瑞具有独立而又完善的产品销售服务网络,以实现顾客购买服务便利化为根本动身点,构成凯美瑞汽车独特的服务网络优势2.2.劣势分析丰田凯美瑞汽车在具有技术、成本、服务等多重竞争优势的同时当然在外观、乘坐空间等方面有待完善,这也使丰田凯美瑞汽车在竞争中处于不利地位。2.3.机遇分析丰田凯美瑞作为中高级轿车的杰出代表,在激烈的中高级轿车市场的竞争中具有产品成长空间大、汽
14、车节能技术成熟、中高端汽车市场阅历丰富、品牌客户忠诚度高等难得发展机遇和自身优势,应把握机遇,促进发展。2.4.挑战分析丰田汽车公司进入中国中高端汽车市场的时间较晚,以东风日产天籁、广州本田雅阁为主要竞争对手的强势进驻使得丰田凯美瑞汽车在中高端汽车市场的地位受到必需的挑战。(三)一汽丰田凯美瑞的产品市场定位一汽丰田凯美瑞20xx年6月上市至今,取得了辉煌的成果,如今凯美瑞已经成为丰田中国中级轿车市场的热销车型。凯美瑞的胜利不仅仅仅依靠产品、价格的优势而是建立在丰田整体胜利的基础之上,建立在凯美瑞精确的产品市场定位。3.1.以共性带动特性的产品定位以“创建中高级轿车全新标准”为理念开发的凯美瑞拥
15、有名贵、优雅和动感的外形、舒适的内部空间、充足的动力、同级别轿车中最高的环保和平安标准以及人性化的高科技配置。驾驶室内有足够的空间,设计上在兼顾乘坐舒适性的同时,在内饰材料选用、设计上尽可能体现高档;在动力方面,凯美瑞采纳直列四缸16气门VVTi发动机,在中低速时能带给足够的扭矩,在高速时又可带给强劲的动力,同时保证了燃油经济性。在平安性方面,作为中高级轿车ABS+EBD是凯美瑞全部款式的标准配置,并采纳丰田碰撞吸能GOA车身,综上分析凯美瑞具有全部中高级轿车的特质。凯美瑞与同级轿车相比在产品层面最大的优势就是产品生产设计的全面均衡,既要到达稳定的质量、性能、宁静。舒适、油耗低、空间大的设计目
16、标。凯美瑞的定位是一款公私兼顾、综合性能好、适合各种场合的车型。3.2.凯美瑞汽车的目标消费群体分析丰田凯美瑞汽车作为一款公私兼用的中高端轿车,其主要的目标消费群体定位于具有稳定的事业基础和稳定的收入水平,具有中高端汽车消费潜力和欲望的都市白领和胜利的商务人士。3.3.凯美瑞汽车的定价策略汽车产品定价应主要思索三个方面的因素,第一:要依据产品的市场定位来定价,确保完成预期的销售目标;其次:在确保企业可获利的前提下合理定价;第三:要充分思索市场消费者的价格预期。丰田凯美瑞的主要竞争车型有日产天籁和本田雅阁。据有关资料宣示日产天籁和本田雅阁在同级别同排量车型中定价的区间都比丰田凯美瑞偏高。在综合各
17、方面的因素后,我们小组确定丰田凯美瑞汽车采纳尾数定价策略,这个定价策略充分思索了广阔消费者的心理承受潜力,同时又确保凯美瑞汽车在同级轿车市场竞争中具有价格优势。3.4.凯美瑞汽车的品牌推广策划策划目标:透过综合运用多种品牌推广手段,大力宣扬丰田凯美瑞汽车名贵、优雅的产品形象,树立其品牌知名度,增加其市场竞争力,扩大其在中高级汽车市场的份额。推广策划:综合运用电视、广播、报纸、杂志、户外广告、专业汽车网站等媒体定时定期地发布丰田凯美瑞的相关信息。充分发挥汽车嘉年华、北京、上海、广州等三地定期实行的国际汽车展这一社会公共平台,扩大丰田凯美瑞汽车的影响力。定期开展多种形式的营业推广活动如降价促销、汽
18、车经销商销售激励等,努力拓宽凯美瑞汽车的销售渠道增加汽车销量。3.5.凯美瑞汽车的销售渠道策划凯美瑞汽车实行扁平化的汽车销售渠道,实现其销售渠道的独立性。为此应在北京、上海、广州等一线城市建立完善的丰田凯美瑞销售渠道,实行汽车特许经销商的汽车销售渠道模式。整合汽车销售渠道,集中管理,提高销售渠道运行速度。在国内主要城市设立分支机构,统一管理丰田凯美瑞汽车的地区销售渠道,削减地区销售渠道冲突,扩大凯美瑞汽车销量。结束语丰田汽车品牌作为国际性的汽车品牌,在中国汽车市场占有重要的市场地位,汽车消费市场广袤,丰田汽车在中国低、中、高汽车市场都具有必需的市场份额。广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的热点
19、车型。其汽车销量的提升得益于其精准的产品市场定位、合理的产品定价策略、完善的产品推广策和产品渠道策划。我们小组以丰田汽车品牌调查为策划依据,以广汽丰田凯美瑞为策划对象,从凯美瑞汽车的产品市场定位、产品定价、产品推广、产品销售渠道等方面进行策划,期望能够实现凯美瑞汽车市场份额的最大化。汽车营销策划方案220xx年汽车将成为我国的经济支柱产业;汽车行业已成为上海经济发展的支柱产业之一。我国现有驾照人数约11464万人,并以每年25%速度递增。汽车行业2/3的利润来自整车销售、售后服务、零配件及旧车销售;我国每7位工人中就有1人与汽车行业相关。20xx年汽车销售量“井喷”不会消耗20xx年的潜在需求
20、。今年国内外宏观经济形势将接着好转,而国内的汽车消费政策又得以持续,因此,今年汽车行业仍将保持较高的景气度,汽车的销量将会在去年的基础上接着上升。不过由于去年的基数较高,所以,汽车销量很难维持去年这样一个”井喷“状态,但仍有可能达到15%的增长率”,对于今年的汽车行业前景,业内人士普遍看好。一、汽车修理业经营状况1、车辆修理机构的竞争同质化、服务简洁化。2、市场修理机构太多太杂、作业诚信度低。3、大部分修理机构对车辆修理/检测新技术的驾驭与应用滞后。4、市场经销行业自身缺少必要的行业自律与协作。5、大部分修理经销对客户资源的信息化管理措施严峻缺失。6、修理机构从业人员对市场需求发展认知不透彻、
21、缺少对修理资源的挖掘与引导,缺失可持续经营发展的管理运筹与市场培育。7、车辆修理机构专业技术与经营管理人员缺乏,整体修理机构队伍作业技能与综合素养亟待提高与完善。二、汽车修理业事故开拓战略思路目前国内汽车产销市场尽管总体处于高峰时期,但事实上汽车现实性修理需求高峰还没到来,国内汽车市场的发展和汽车售后服务市场的需求潜力有很大挖掘空间。但现在汽车修理业存在着很大的滞后性,须要一个开拓性的营销思路来引导汽车修理业的发展。汽车修理机构日趋竞争同质化,市场顾客开拓和服务的问题越来越困扰这我们,介于此提出了汽车修理业“1+1”事故开拓模式。汽修业的“1+1”事故开拓模式包括全程式的服务营销和全方位的请入
22、店推广系统。1、全程式服务营销全程式服务营销包括:(1)完善的修理服务网络社区式的24小时的快速修复养护,中心接单郊区修理或分散修理的集约化修理。(2)足够的零配件货源货源足够的零配件供应既能满意用户的需求,削减顾客修理等候时间,又能获得零配件销售和安装服务的利润,达到双赢的效果。(3)多方面的技术服务诊断和检测中心、排放检测与治理设备的技术应用,对顾客现场指导询问和操作示范。(4)顾客信息反馈系统信息化客户资源管理的保姆式修理服务,修理后科学的顾客反馈系统,形成顾客良好的口碑。2、全方位的请入店推广系统请入店推广系统包括媒体网络推广、实体店外推广和口碑营销。(1)媒体、网络推广面对广泛的精准
23、的用户群体,媒体、网络推广从三方面体现影响力,包括信息传播、媒体网络广告和互动活动。(2)实体店外推广户外宣扬牌、灯箱等对于干脆代理的广告优质品牌,可以拿出几个配件产品作为进价或负毛利进行引客入店,老顾客低价赢口碑。运用会员制度或买赠活动等各种促销手段。发展一些在保险和路障警务系统的业务员的关系,能够刚好的告知和推介我们的修理点。针对有效需求人群,定点卡位发放,大面积的进行修理点周边小区的搜楼工作。主要是在各道路口、红绿灯旁边、城郊结合处、汽车站、路牌、站牌处等地方安置宣扬牌或灯箱。3、口碑营销(1)供应顾客最适当的修理方案(2)高效率汽修服务(3)修理点接待人员服务质量(4)满足的休息场所和
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