企业经济管理创新策略解析.docx

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1、企业经济管理创新策略解析摘要：近年来，我国的经济社会进展快速，企业的数量不断增加，同时也给企业的进展带来了巨大的挑战。企业假如想要在进展的时代跟紧它的步伐，顺应时代的要求，就必需完备企业自身的管理手段。在企业进展的过程中，需要各个方面协调统一才能拥有一个良好的进展环境，就企业的经济管理来说，拥有一个比较健康的经济管理，可以使企业实现可持续的进展，为企业的经济效益的提高提供保障，可以有效的降低企业生产本钱。所以说，随着时代的变迁，经济管理也应当不断被创新，不断被进展。传统的经济管理模式正在被淘汰，是因为它已经不再适应这个时代的要求，不再有利于企业的进展，所以遭到时代的剔除是理所应当的。这就要求企

2、业做好对于企业经济管理的升级工作，让企业可以实现持续的经济增长。关键词：企业经济；创新策略一个企业正常的运行离不开财务管理工作的支持，企业的目的在于盈利，在财务管理工作中就涉及到资金的支出等明细。在制作这些有关资金方面的明细账时，就做用到了经济管理部门，通过他们对于资金方面的分析，企业高层领导人员可以有效的降低企业生产本钱，可以充分的利用企业的资源，削减生产过程中不必要的支出，从而提高企业自身的经济效益，在完成目标任务的基础上实现企业的盈利目的。财务管理的有效实施可以促进企业进展，提高企业市场竞争力，促进企业资金周转敏捷性，提高企业高层人员对于资金的安排合理性，为企业将来的进展提高资金方面的基

3、础，同时企业新产品的研发提供资金预备，以到达在竞争市场中占据优势地位，对企业长期的进展战略的策划提高资金基础，有利于企业的长期运营。一、企业经济管理创新的重要意义1.企业创新管理的必经过程。随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的进展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质进展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一改变。市场经济条件的改变属于外部缘由，企业内在经济条件的改变属于内部缘由。因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的进展提供一股新奇活力。但流程不规范、管理不科学等不良状况在企业进展的过程中时常发生。2.企业整合资源的有效手段。企业的进展归根结底就是将资

4、源进行合理的安排与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。正是因为学问经济、互联网经济的普及与快速进展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后进展的必定趋势，主要是因为三方面缘由。一是互联网经济的进展；二是全球化经济的快速进展；三是学问经济的快速进展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。因此，对企业经济管理进行创新，是掌握本钱与获取利益的主要方式。二、新形势下企业经济管理中出现的问题1.经济管理组织结构过于松散。从当前的状况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响手足无措。保证企业经济的顺利

5、进展，需要引入大量高素养企业管理人员与专业的管理组织。但是我国企业经济管理组织结构还处于待完善状态，缺乏专业性。此外，部分企业当中的管理人员专业素养不高，没有充分的工作阅历与技术手段，缺乏科学合理的管理手段，正是因为这些问题的存在严重遏制了我国企业的顺利进展。2.尚未形成完善的经济管理制度。尽管企业内部已经设置了经济管理体制，但却是外表工作，尚未得到很好的实行与应用，自身的作用与效果没有得到充分发挥。面对我国经济飞速进展的这一形势，企业更新各项制度的速度远远落后于企业的实际进展，因此出现了企业经济管理制度，与企业的实际进展水平不相符的状况，在企业经济进展过程中遇到问题时，无法准时给予解决对策，

6、阻碍了企业经济的进一步进展。3.企业经济管理观念落后。落后的企业经济管理理念，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。无论是企业中的上级管理人员，还是工作人员，都应充分意识到更新企业经济管理管观念的重要性。部分企业受传统陈旧观念的影响，考虑企业经济效益问题时过于片面，忽视了其他影响企业经济进展的因素，阻碍了企业的长远进展。面对新的形势，企业在考虑经济管理观念时，要综合多方面因素，最好做到全面协调与可持续进展，用长远的目光看待企业经济管理中的问题，增添企业自身竞争力。4.管理创新能力有待进展。创新的最好土壤便是实践，技术创新应当从企业一线员工的生产实践中来，但是固有的管理体制限制了一线员工献计献策的渠

7、道，创新的源泉难以提供源源不断的新思维、新方法、新技术。校企结合也是目前企业技术创新中的一条常见途径，但是产研结合背景下诞生的创新技术，在转化的过程中会遇到许多的不确定性，管理者很可能弃之不用，导致这条技术创新之路也充满荆棘。5.战略管理规划有待完善。目前我国许多企业的部分管理者，不能站在全局的位置、长远的角度看问题，仅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利问题。企业进展战略规划不完善，甚至没有长期进展规划，这种管理思想下仅能培育出短命的企业。企业想长期经营，就需要制定较为完备的战略规划，从自身特点和市场需求出发，对进展规划作出科学合理的调整。三、新形势下企业经济管理的创新策略1.重视管理制度的改

8、革。实现企业各部门之间的联系与合作，首先要优化企业内部管理模式，总之，完善企业管理制度是企业今后顺利进展的基础，但需要制度的约束与政策的鼓舞。例如，在财务制度与生产制度方面，需要强制性的掌握制度对其进行约束，只有这样，才能纠正工作人员错误的思想，规范其不良行为。立足于人力资源管理角度来看，需要企业管理者以制度约束为基础，实行敏捷、人性化的管理方式。2.强化企业中的精英管理。企业经济管理重要组成部分之一就是人力资源管理。首先，企业树立以人为本的管理理念，把它当作人才管理的核心，尤其注重精英的培育与挖掘。为人才流失做好防护措施，对其进行管理时关心员工在企业中找到归属感，充分发挥与实现员工的自身价值

9、。其次，注重员工综合素养的培育，对员工进行定期的专业培训，并依据实际状况为其支配相关考核，让真正有实力的得到充分重视。最终，对表现优异的员工进行精神与物质方面的表扬，充分调动员工的主动性。3.创新管理组织结构。在新形势下得到更多进展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与敏捷性。第一，构建柔性化组织，面对改变莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向进展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把学问、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基

10、础。4.管理创新常态。新形势下，企业管理不仅要努力创新，还要使创新成为一种常态化，可以从以下几方面入手：1设置创新管理部门要保存企业管理创新的胜利果实，就要有特地的部门监督创新向实践的转化，并且将实践的结果数据保存，建立自有学问库，通过不断的积累、通过对员工的培训，实现创新在企业内部的良性循环。2创新激励制度常态化只有建立对创新的激励制度，才能激发起员工的创新思维动力、开拓员工参加创新的先河。要让员工亲眼目睹企业管理者对于创新的敬重和鼓舞，夯实他们创新的决心。同时要为员工提供开发创新思维的环境，提高创新福利待遇，增加对员工的人文关心和教育，激发员工的主动性和创造性。四、结语综上所述，依据我国经

11、济管理进展的现状进行分析，并依据企业经济管理的实际状况，着重分析其中存在的问题。针对将来的经济趋势，合理对待各种经济改变。企业应长期坚持对经济管理策略的创新讨论，转变传统理念，完善制度体系、丰富组织结构、加强人力资源管理，渐渐形成高效的企业内部结构体系，为企业今后的经营与生产提供一个正确方向，保证企业今后的稳步提升与可持续进展。参考文献：1柴源源.探讨后金融危机时代对企业经济管理创新改革的促进J.中国市场,2022(36):145-146.2周祥.新经济形势下企业经济管理创新策略J.中国市场,2022(36):148-149.3陈文捷.经济管理在电力企业管理中的重要性分析J.科技视界,2022(36):173+205.作者:郑火凤 邓练 单位:江西师范高等专科学校本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页