企业经济管理强化策略(共3篇).docx

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1、企业经济管理强化策略(共3篇)第一篇一、企业经济管理中加强本钱管理意义通过本钱管理，可以提升社会经济效益。加强本钱管理，降低本钱是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节省型社会的时代要求。例如某些物资是国家或社会的稀有资源或不行再生资源，节省这些物资的消耗，其实就是对资源的一种爱护，是对社会的一种奉献。降低本钱，对于提升社会经济效益，确保将来社会的可持续进展具有重大意义。二、当前中国企业经济管理中本钱管理存在的问题1.本钱管理观念落后，没有形成有用的本钱管理系统。企业在本钱管理中只注重生产本钱的管理，很简单忽视其他方面的本钱分析与讨论，这种只注重单一的本钱管理观念，是远远不能适应市场经济环境要

2、求的。而有的企业本钱管理工作并没有形成一个统一的有机整体，这主要表如今本钱掌握与本钱核算、本钱分析与本钱考核之间存在脱节。2.本钱管理方法不当，没有形成有效的目标本钱指标体系。企业经济管理的重要组成部分之一是本钱管理，本钱管理的主体应当是企业，而企业对效益最大化的需要就是本钱管理的动力来源，但是有的企业并未充分意识到这一点，本钱管理仅限于国家公布的财务法规中有关本钱条例的遵守和执行上，而忽视本钱管理对企业经营管理的重要作用。3.本钱核算方法不当造成失真。有的企业对本钱核算仅注重材料、人工、制造费用，从而忽视了现代企业日趋增大的产品讨论开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关本钱

3、内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的简洁假定，通常不会严重扭曲产品本钱。可是在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的本钱计算方法会产生不合理现象，使用传统本钱核算法将导致产品本钱信息的扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。4.本钱掌握思想落后，本钱掌握不完善，传统的本钱掌握是以是否节省为参考，仅仅强调本钱的降低，节约费用开支。在市场经济条件下，这种以“本钱节约“为主导的本钱掌握，一方面会挫伤企业为将来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的主动性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面

4、还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了本钱生产过程的掌握忽视供应和销售过程的掌握，只注重投产后的本钱掌握，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的本钱掌握。在本钱的具体核算中，只注重财务本钱的核算，缺少管理本钱的核算。5.本钱掌握方法和手段落后。一些企业本钱管理处于落后状态，没有真正形成科学的本钱管理体系，不利于企业本钱的宏观调控。现有本钱会计系统未能采纳敏捷多样本钱方法，使得本钱掌握转变为单纯为了降低本钱而降低本钱，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节本钱信息，从而误导企业经营战略的制定。对本钱的认识缺乏，概念狭隘，而且传统本钱管理将固

5、定本钱简洁地作短期的期间化处理，吞没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正表达。三、企业经济管理中加强本钱管理对策1.科学定位本钱管理目标定位。本钱与各因素之间错综冗杂的关系，使本钱推断标准因考虑问题的角度和观看问题的视角不同而有所不同。条件不同，观看问题的角度不同，本钱管理的目标就有所不同。本钱管理是一个目标体系，这个体系包含三个层次：1降低本钱。在任何设定的条件下，只要影响利润改变的其他因素不因本钱的变动而发生改变，则降低本钱始终是第一位的。在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低本钱。通常，这种意义上的本钱降低

6、属于日常本钱管理的内容。转变本钱发生的基础条件。本钱发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其互相之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素养和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的冗杂程度、企业规模、企业组织结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。这些因素的性质及其互相之间的联系方式构成了本钱发生的基础条件，是影响本钱的深层次因素。在特定的条件下，既定的条件限定了本钱降低的最低限度，进一步降低本钱只能通过转变本钱发生的基础条件，如通过采纳新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新材料等，使影响本钱的结构性因素得到改善，为本钱的进

7、一步降低提供新的前提。2增加企业利润。当本钱变动与其他相关因素的变动互相关联时，如何在降低本钱与满足生产经营需要之间作出权衡取舍，是本钱管理无法回避的困难选择。本钱的变动往往与诸方面的因素相关联，本钱管理不能仅仅只着眼于本钱本身，还要利用本钱、质量、价格、销量等因素之间的互相关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对本钱的需要，使企业能够最大限度地获得利润。3协作企业核心能力的培植与提升。在市场经济环境下，竞争是不行避开的，企业为取得竞争优势往往要实行诸多的战略措施，这些战略措施通常需要本钱管理予以协作。采纳本钱领先战略的企业要获得低本钱优势，就必需掌握本钱动因，重构价值链。差异化战

8、略保证了市场份额，使企业在本钱方面的高效率转化为高效益。本钱管理在协作企业取得竞争优势上要从一般性讨论企业的预报、决策、打算及其执行问题，转移到对战略本钱管理进行实地讨论。在此基础上，本钱管理才能真正地为培植和提升企业核心竞争力提供相关信息。2.加强物资选购环节的掌握管理。加强本钱管理不仅要掌握本钱消耗的中间过程，还要树立“本钱管理提前的理念。在企业本钱结构中，前端的选购本钱管理掌握特别重要，假如通过对选购环节的管理掌握能使企业选购的全部物资在一个物美价廉的层面上，无疑会为企业随后的一系列本钱管理体系奠定坚实的基础。仓库管理部门作为企业各种物资的储存、保管部门，能准时依据内部各单位对物资的需求

9、和仓库的库存状况，较精确地提供企业对各种物资的实际需求状况。因此，每月末各内部单位应将对物资的需求状况列表报仓库管理部门，仓库管理部门依据各单位上报的物资需求状况，并结合仓库的实际库存状况进行分类、汇总、整理，编制物资选购打算明细表报管理层批准，批准后交物资选购部门，由选购部门依据打算进行选购。企业应设立特地的物资选购定价委员会，该委员会由单位负责人直接领导，主要负责对企业所需选购物资的信息采集、价格制定，定期发布常用物资价格选购表或其他形式的价格表及已定价格的监督实施等，该定价委员会不与供应商接触。3.加强企业本钱管理的事中掌握。企业本钱指标的日常管理应坚持统一领导和分级、归口管理相结合的原

10、则，即以总部为主导，使总部与生产单位本钱指标的日常管理相结合。分解下达的本钱预算指标是掌握本钱的根据，下达的各本钱责任部门应将归口管理的指标按所属单位提出分项指标。实行全员参加、全方位管理、全过程掌握的本钱核算管理体系；建立低值易耗品管理台账，加强物资领用管理，实行物资领用以旧换新；实施外请机械招标管理制度，严格规范外请机械作业工时和产量签证工作；严格规范杂作业费工时的签证管理工作；实施单机、单车、单船、分货类本钱核算管理；实施目标本钱管理和定额本钱管理相结合；抓好质量本钱管理，通过质量本钱管理发觉影响质量本钱的因素，不断提高服务质量，降低故障本钱；推行责任本钱会计，划分责任本钱中心，确定责任

11、范围，编制责任预算，制定考核标准。4.加强本钱管理的事后分析。根据本钱、归口、分级管理的原则进行本钱分析，通过分析、准时把握本钱升降的缘由，指出降低本钱的途径，改良本钱管理工作。本钱分析采纳指标对比分析法和因素分析法，对各项本钱及其升降状况的分析应包括：本钱预算完成状况；本钱降低任务完成状况；单位本钱的分析；营运支出项目的分析。本钱预算完成状况和本钱降低任务完成状况应重点分析：实际本钱与预算本钱、上期本钱的差异及缘由；实际降低额、实际降低率与打算降低额、打算降低率的差异及缘由；价格、费率、税率、汇率、利率改变对本钱的影响；消耗定额或水平改变对本钱的影响；产量、操作量、远距离运输、重复作业量变和

12、各项技术经济指标改变对本钱的影响；货种构成改变对本钱的影响。单位本钱应着重分析：单位本钱构成改变以及实际单位本钱与预算单位本钱、上期单位本钱比较的差异；本钱各项目增减变动对单位本钱的影响；各项技术经济指标变动对单位本钱的影响。 白帆工作单位：哈尔滨西部地区开发建设有限责任公司第二篇1企业经济管理的模式现代企业经营管理的重要组成部分，总结起来有三大特点：一是关联性强。企业的一切经营管理活动都离不开企业经济管理，也就是说经济管理工作的优劣确定企业管理的好坏。二是指导性强。企业经济管理的各项数据通常会被看作企业决策的根据，指导着企业的进展。三是综合性强。企业经济管理能够有效掌握生产本钱，对企业进展做

13、良好规划，优化企业的资源和生产流程，通过实现经济效益的提高最终到达利润最大化的目的。可以说在这个过程中企业经济管理始终出如今企业经营的每一处，具有极强的综合性。在我国，同时存在着传统的企业经济管理模式和现代的经济管理模式。传统的企业经济管理模式是落后的打算经济体制的产物，是一种十分落后的经济管理模式，不仅不能满足现代企业在市场经济条件下的建设和进展，也阻碍了利润最大化这一终极目标的实现。现代经济管理模式在市场经济体制下快速进展，逐步走向科学化、规范化，指引企业走上集约型和可持续进展的道路。2现代企业经济管理模式的规范化进行现代企业经济管理模式的规范化建设需要企业改善经营方式、转变经济管理思想、

14、提高经济管理水平，在现代经济浪潮中快速适应进展，总结出适合自身进展的经济管理理念，在企业生产经营中综合运用，最终实现最大效益和企业进展的长久永续。伴随企业经济管理体系的建立和管理机构的完善，企业经济管理的规章制度能够得以制定，人力资源的配置也能得到最大的优化，从而更好地进行企业经济管理工作。企业的中高层管理人员应将经济管理的相关规定重视起来，规划企业经济管理的工作，保证企业经济管理的方针得到有效的执行。同时企业高层管理应提高自身的经济管理水平，中层管理应将企业经济管理的方针政策落到实处，经济管理的基层干部要将经济管理的规划执行到每一步。同时，经济管理的效益应当得到公正精确的评估，建立完善企业经

15、济管理的监督和评估体系，使企业经济管理工作日渐完善。2经济管理文件能使企业经济管理良好、有效地运作，这些文件泛指全部企业经济管理活动中出现的文字形式的文件、打算、手册等。企业经营管理者应对企业经济管理工作进行准时有效的评估，保证企业经济管理工作的有效开展和企业经济管理模式的内容适合性和效果充分性。这个评估体系既包含对经济管理工作效果的评估，也包含对经济管理工作的投入评估，以便随时对经济管理的措施进行调整和纠正，促进整个经济管理模式的革新和改良。企业的经济资源包括企业的生产资金和设备，也包括企业员工。所以企业经济管理工作不仅包括生产资源的优化配置，也包括企业员工的培训与教育。选派员工参加技术技能

16、方面的培训和教育，提高其业务素养，并对员工效益进行考核，激励员工为了企业的进展而进步。通过提高员工的主动性来提升企业生产效益和水平，是企业经济管理的重要内容。规划企业的经济目标能为企业的经济活动提供根据和动力，能有效促进企业经济管理模式的规范化进程。企业经济目标的规划需要结合企业的实际状况，确定企业的追求目标、实现目标的资源需求等，并预备好实现目标的评估与检测机制。在规划前期，要确保规划符合企业进展的实际；对于规划过程，要做好监督以保障规划的合理性；规划完成后，要严格审核以到达最优。只有规范了规划过程，才能有效促进管理的规范化。要准时、严厉地处理企业经济管理活动中的不良行为，防止事态升级。实行

17、针对性的措施防止类似事件重复发生，并做好预防管理机制。在企业经济管理活动中，不断地推陈出新、存优去劣，完善企业经济管理模式能促进企业效益的提高和员工主动性的培育。3结语现代企业经济管理模式的规范化进程正在快速进展的经济中不断加快，企业的经济管理水平也在不断提高。只有通过主动有效的经济管理活动，企业的资源才能得到优化配置、人员才能主动高效，企业的效益才能稳步提高，保证现代企业的可持续进展。 孟唐伟工作单位：平煤集团物资供应分公司第三篇一、企业的信息化建设和多媒体的运用所谓企业的信息化是通过在经济管理的过程中分析众多有代表性和数据性的含义,对企业在经济过程中的各种数据内容进行分析决策,从而得出对于

18、企业的信息化的数据结论。信息化可以使得企业在不同的层面上了解企业的经济结构、人员结构和交易内容。通过加强信息化,不仅可以能让我们从不同的角度来理解企业的文化和整体内涵,还可以通过企业的信息化管理来引进不同先进企业的创新性的管理方式和经营理念,让企业在能够准时了解企业的整体系统并且在运用计算机网络技术的基础上对企业的经营活动、生产过程、设计理念、制作路径和管理方式。整合企业的整体系统,为企业的各个部门提供精确有效的数据内容和管理信息,有利于让企业对不同客户的需求做出准时的反应和决策,加强企业在市场的核心竞争力。对于企业的多媒体运用而言,企业多媒体的技术主要是以现代的信息技术为核心。在运用多媒体的

19、过程中,运用企业的多媒体信息管理,制定相应的产品的设计与技术上的创新的方案,并且在多媒体运用的过程中始终联系着大量的先进企业管理信息技术,运用多媒体技术使得企业整体的信息资源的开发和利用到达一个新水平。二、信息化技术的特点对于企业的信息化而言,它的主要内容是在企业的生产经营活动基础上,伴随着外部经营不断改变的经营条件,不断调整企业的经营信息。这些在信息化管理过程中得到的信息是综合了企业各个部门,如上下各个部门、总部与分部,还有对于企业的经营活动而言的供应商与企业、销售者和顾客,信息化技术要求企业在信息化的过程中把分散的、不连贯的信息统一起来形成一个有序的整体。同时,企业的信息化要将各个系统串联

20、起来,使之做到系统间的相互兼容,用多媒体技术来让信息在企业间快速传递,便于企业决策者进行决策。此外,企业信息化是由广泛应用的多媒体技术和多变的市场环境的确定的,因此企业的信息化要结合内外部环境的进展调整其对信息的整合,让企业的信息流程做到与企业相得益彰,共同进展,也有利于企业调整内部的管理模式和经营流程,让企业的生产经营方式和整体的管理模式同现代化的多媒体技术结合起来,提高企业在信息技术上的竞争优势和市场占有率。此外,由于企业的信息化管理要运用多媒体技术,而多媒体技术在市场中的比率又十分大,是一项十分冗杂的系统性工程,要在信息化过程中对信息的收集和采纳进行谨慎的管理,使之整体的结构和环节到达协

21、调,不要出如今运用多媒体技术上的失误而造成企业信息资源的不充分开发与错误的利用,造成企业在决策上的失误、丧失了市场上的机会。三、推动企业经济管理信息化和多媒体的建议对企业而言,为了满足顾客的要求和提高企业在市场上的机遇,对自身的信息实行信息化管理和多媒体技术是有利于企业整体进展,也有利整个企业所在地区的进展。对政府而言,政府要不断加强对企业信息化技术工作的部门领导和政府政策的关心。在我国社会主义市场经济体制下,对企业实行信息化管理,目的是要提高企业的整体管理水平,促进企业向着企业管理的现代化进展,政府的关心也能关心企业在可持续进展的要求下转变市场经营理念,建立现代企业制度,在爱护环境的基础上对

22、企业的多媒体技术进行整合,在信息化多媒体技术的理念指导下有效降低本钱,更好适应市场的需求,政府对于企业信息化的支持,也会肯定量地提高经济效益,带动企业的各项工作的创新。对企业而言,采纳信息化的管理模式,不单单转变了企业传统的经营管理思想观念企业在信息化的进程中的对人和部门的管理。在企业的信息化过程中,我们要对信息有效增添企业在市场上的决策能力,让会计部门在数据统计的过程中使之真实精确,精简了企业的部门组织机构,让企业的各个部门适应了快节奏的市场需求。对部分企业而言,企业没有做到信息化在于企业的资金短缺,因此对于某些企业,要在有限企业资金的使用上,摆脱大量引入硬件和设施的行为的企业方式,要在适时

23、地企业资金的限制下,充分利用社会信息科技力量,召集一些对多媒体技术有兴趣的员工,对企业的信息化管理进行整合和调整,不要对企业的管理模式和资金投入局限于对硬件的改造上,对企业的信息化进行新的创造和应用。四、结语总之,对于企业而言,要加强企业的信息化技术不仅仅有利于企业整体的进展,也有利于企业对于内部信息的综合利用和管理,让企业在信息化的管理过程中不断地调整企业的产业结构使之适应市场的需求,让企业在竞争激烈的全球经济浪潮中获得相应的市场地位。 贺光玲工作单位：四川自贡职业技术学校本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页