物业公司党支部工作计划2023.docx

《物业公司党支部工作计划2023.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司党支部工作计划2023.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业公司党支部工作计划2023物业公司属于服务性企业，那么物业公司党支部有哪些工作安排呢，下面是网我为大家整理的：物业公司党支部工作安排2023，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注网()。物业公司党支部工作安排2023(一)2023年，是集团提倡的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，精确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。2023年我公司工作重点主要有以下几个方面仔细贯彻执行集团提倡

2、的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。2.整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分实力还比较欠缺。经公司领导探讨确定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、实力强的员工为基层领导。3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升

3、服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4.主动推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有实力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作

4、带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要主动推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。5.进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍浩大，经费比较惊慌，公司打算尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。6.有安排、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这

5、一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有安排、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。7.调动全公司员工主动性，多渠道进行创收。在后勤集团全部公司当中，论创收实力，我们物业公司唯恐是最低的，因为全部的工作都是围绕“服务” 这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创建收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，

6、也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们情愿替老师们解决。(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议供应花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在须要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。(4)承接小型绿化工程。大型工程我们短暂还没有实力承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿

7、化。(5)增加、增加为学生进行的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。物业公司党支部工作安排2023(二)一、主要完成工作：在保持平安稳定和职工队伍上主要实行了围绕中心、主动服务。紧紧围绕物业公司改革、发展、稳定这个中心，牢牢把握正确舆论导向，接着推动思想解放步伐，统一思想，凝合力气，与时俱进，奋勉有为，对职工进行爱岗教化。坚持以人为本，树立物业公司的总体形象

8、。在大型施工作业中，依据现场实际状况，严格制定行之有效的组织措施和技术措，与施工作业人员签定劳动合同，规定平安留意事项，提高作业人员自身的平安防范意识。每周召开一次班组平安例会，重点强调平安工作中存在的隐患问题，做到防患与未然。我们重点对小区管理人员进行了系统的培训，取得了上岗证资格，增加了物业管理人员的责任感。同时建立和完善了内部的管理机制，奖勤罚懒，进一步提高了管理人员的事业心。卫生保洁建立了常态考核机制，对保洁人员进行动态考核制度，签定了保洁岗位责任书，对庭院保洁内容和工作标准提出了详细要求，奖勤罚懒，从而保证了保洁的质量和要求。在树立公共卫生意识上，实行了麦克风、摄象机、电视台等宣扬手

9、段，提高了居民的素养，变更了乱扔垃圾、高空抛物等不良陋俗。在绿化上成立了绿化大队，派专人对小区的草坪、树木进行修剪整形、防病治病，同时购置了洒水车对草坪、道路进行定期浇灌和冲洗，绿化达到了树木茂密、草坪规范整齐。在小区设立了灯箱式宣扬板，用广告灯箱的形式在小区内公告各项管理制度、物业公司相关领导和小区管理站长的照片、手机号，增加了小区物业管理的透亮度。通过一系列制度的建立和完善，使小区的物业管理更加系统化，环境更加美化，服务水平日益提高。我们紧紧抓住综合治理的有利契机，以“打防控”一体化建设为中心，与社区、派出所建立了治安防范联系网，建立了社区警务室、小区治安值班室，成立了保安大队，建立了治安

10、防范组织体系，形成了“警民联防、街企联防”的群防群治的工作格局。保安人员一律统一着装上岗，进行保安巡逻、巡察，严格排查外来人员、车辆随意进入小区，严把登记关、排查关，有效地限制了外来人员和车辆随意出入小区，构筑了小区治安防范的一道平安屏障。我们对保安人员进行了岗位培训，制定了保安人员岗位职责、管理权限、巡逻岗位责任制、保安人员奖惩规定。在最近处理一起住户邻里纠纷工作中，保安人员刚好赶到事发觉场，妥当进行了调整，避开了事态的进一步扩大，赢得了住户和派出所的赞扬，提高了保安人员在住户中的信任度，为保小区的稳定、安静尽了自己的力气。在职工队伍建设上，高度重视职工的思想动态，刚好把握职工思想脉搏，了解

11、职工的思想心情，班子刚好交换看法，与职工促膝谈心，正确加以引导和梳理，同时定期走访困难职工帮助解决生活中的实际困难。目前，职工队伍比较稳定，工作的热忱和干劲很大，保持了较好的精神风貌。利润指标(成本安排)完成状况。党的十九大会议精神学习贯彻状况：组织物业公司全体职工仔细收听收看了党的十九大会议。之后，组织广阔党员进行了座谈探讨，决心根据党的十九大会议确定的方针，全面贯彻“三个代表”重要思想，主动推动物业公司的改革，与时俱进，开拓创新，结合本职工作，努力搞好平安生产和职工队伍的稳定，进一步服务千家万户。今后一段时间我们肯定要仔细学习、深刻领悟报告的精神，集中经验把全会精神贯彻好、落实好。立足岗位

12、，把大会精神落实到详细工作中去。在工作、生活中要时时到处严格要求自己，不断提高自身的综合素养。吃苦在前，享乐在后，把住户当成亲人，进一步转变服务观念，提高服务水平。开展优质服务常态运行状况：物业公司的工作虽然接触的不是社会的方方面面，但接触的也是电业职工及家属，优质服务的好坏也干脆影响到物业公司的形象和脸面。我们在维护、修理方面，采纳了修理信息反馈卡，刚好与住户沟通我们的修理质量及住户的满足程度，同时监督维护修理人员的修理质量和工作看法，随时进行监督，便于改进我们的工作作风。同时设立了报修维护电话，小时进行值班，住户足不出户，一个报修电话修理人员就会刚好赶到事发觉场，削减了住户的更大损失。我们

13、主动想方法为住户提前服务，今年夏天，暖气大修抢前抓早，对、楼暖气管道进行了大修，为部分家属更换了铝塑管，小修、零修随时随地进行。我们常常进行住户走访，征求看法，刚好解决邻里纠纷，化解冲突，把问题解决在萌芽状态。在处理楼一家住户跑水问题上，邻里冲突特别僵化，住户把下水给封死了，楼上住户看法很大，针对这种状况，班子一班人到住户家里做谆谆教导耐性的思想工作，端正相识以及邻里互助、团结与人为善的重要性，帮助解决了各自存在的问题，避开了冲突的激化。物业公司担负着局本部地区职工住宅楼及办公楼的供热、上下水、电照系统的正常运行的维护与修理工作。今年我们吸取了往年的阅历教训，抓住了冬季供热、夏季供水这两个关键

14、环节，及早动手。，我们从今年四月份起先便集中力气对局本部地区的供热系统和上水系统进行了全面的修理，上水系统移交给地方以后，我们加大了对室内供水系统的修理力度，保证了供水系统的稳定运行;在供热系统的修理上，我们实行了全面调查摸底文秘114版权全部，及早动手的原则，先后几次在局住宅区内贴出通知，主动上门找用户进行修理，由于我们动手早，措施得力，今年的供热系统基本一次性送汽胜利，而且运行状况和供热效果明显好于往年。在对东部职工服务上重点解决了职工中午就餐问题，狠抓了食堂的管理，在保证食堂成本不超支的状况下，尽量做到饭菜品种齐全、色香味俱全，争取达到职工吃的满足、吃的放心。精神文明建设、党风廉政建设、

15、企业民主管理状况：在精神文明建设上，我们把此项工作作为一个重点，根据国家电力公司双文明单位建设管理方法的要求，制定了精神文明规划，提高创建活动内容，培育职工主动向上的生活情趣，建立了活动室、游艺室，定期开展丰富多采的活动。物业一小区，迎接了省级精神文明单位标兵复检。对广源、一小区旧小区改造中，投入了部分资金，自行设计、自行施工，既节约了资金又美化了环境，在全市十佳优秀小区评比中获得了先进称号。在党风廉政建设上，班子把党风廉政工作作为工作的重点来抓，制定了党风廉政工作安排，预防职务犯罪要点。仔细利用民主生活会、专题党课、专题民主生活会以及专题学习职务犯罪的预防、明鉴等形式进行党风党纪教化，观看了

16、大地有江河、红绿灯下阴影，力求使广阔党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的实力，消退死角和管理上的漏洞，在财务审批上实行双签制，严格履行财经制度，保持了无违纪、无犯罪。在民主管理上，职工主动参加物业公司的管理，重大事项，广泛征求职工群众看法，不搞一言堂，财务、帐目做到公证公开，职工参加民主管理的主动性空前高涨。在发展多种经营方面：物业公司在转变观念上主动启动思维，树立市场意识，发展意识，忧患意识，抵挡风险意识，来增加物业适应市场变换的总体实力。职工参股，树立职工参加意识，用参股的资金成立了道板厂，彩钢板厂，对原有俱乐部进行了改造，建成了综合市场。经过一年的运作，取得了肯定的阅历和效益，彩钢板

17、生产平方米，道板平方米，加工大理石平方米，也同时取得勇创市场的历练机会，积累了接着发展的态势。今年我们承缆了恒山供电局锅炉房改造、供电花园道板生产、客服中心理石加工及供热管道铺设。在时间紧任务重的状况下，物业公司敢于拼搏，敢打硬仗，主动为局分忧，顾全大局，不计较利益得失，参加了供电花园供热管道改造、地下车库车位牌的制作等工程。通过这些工程的施工，体现了公司的整体实力，熬炼了公司管理人员及技术人员工程管理水平和专业技术水平，同时为公司今后的发展建立了一个良好的开端奠定了基础。经过物业公司全体的努力，特殊是近一年来工作取得了肯定成果。“天时、地利、人和”使我们站在了一个比较高的发展平台上。然而对新

18、的世纪、新的形势、新的任务、我们如何再创物业新的业绩，这是每一个职工必需仔细思索和回答的问题。因此，创建一流物业管理，实现优质服务是我们崇高的责任和历史的使命，我们每个同志都必需认清这个使命，担当这个责任。况且，我们物业客观上具备了肯定的条件，有局领导对我们工作的支持，我们决不行丢失机会，假如我们错失发展的机遇，就会给企业带来无法弥补的损失。我们必需把这个道理向干部职工讲清晰，加强责任感和使命感教化，引导职工用发展的眼光认清形势，统一思想、统一行动，坚决不移地创建一流物业单位。首先要树立以服务为核心的物业经营理念，必需把服务提高到发展战略、经营战略、管理战略的高度，使公司上下真正树立“业主至上

19、”的意识。二是要适应服务的须要，实现体制机制上创新。要结合后勤战线体制的改革，完善服务的技术和管理系统，理顺工作流程，提高办事效率，实现物业管理和服务手段的简洁化、现代化。三是要开展系列活动，使优质服务工作常抓不懈，常抓常新。二、工作中存在的困难与问题及相应的解决看法和建议：后勤战线的改革正迈入实质性阶段，我们面临着很多新状况和新问题。一方面我们要通过体制转换和机制的创新，逐步建立现代管理制度，以适应市场化运营、法制化管理的市场竞争形势。另一方面我们必需通过学习五中全会精神、贯彻“三个代表”思想，加强思想政治工作，调动职工的主动性，为物业改革和发展创建良好的氛围和条件。把工作抓早、抓紧、抓实。

20、要深化实际解决好职工家属关切的热点、难点问题，想群众之所想，急群众之所急，帮助他们解决实际困难。三是面临着剥离力度的加大，职工承受着很大的思想压力，首先做好形式任务的教化，正确加以疏导，从思想上减负。四是经营方式单一，实体太少，物业本身就是一个微利经营，单靠物业费用难以维持生存，缺乏明显的竞争力，争取在局里的政策支持下，接着拓展经营渠道，增加经济效益。五是住宅楼多数建成的时间已经很久，年久失修，上下水、供热管道腐蚀严峻，基础设施薄弱，建议在局里的资金允许的状况下加强投入及改造。六是局里的有关工程在我们能够具备实施实力的条件下多赐予倾斜政策。三、面对电力体制改革的新形势，明年工作的准备：我们正处

21、在一个宏大变革的时代，我们的物业管理也正面临一个继往开来的新的发展时期。历史在给我们带来前所未有的机遇的同时，也给予我们崇高的责任。我们一是更新观念，加强职工思想政治教化，变更传统的思维定式。二是在报修服务上充分利用报修电话搞好服务承诺，实行首问负责制。三是细化小区保洁、绿化、治安管理，发挥保安大队的作用，建立巡逻岗位责任制，探讨物业管理的新路子，力争在管理上能够有所新突破。四是加大彩钢板厂业务拓展空间，向外找寻活源，道板厂加大生产实力，产品打入市里城市改造工程，增加产品知名度、信任度。五是在小区综合治理上利用各方面的有利契机，创建安定的小区环境。六是在条件具备的状况下，打入市里物业管理市场，熬炼壮大管理队伍，引进物业管理人才和阅历。七是发展要有新思路，建立见效快的经济实体预制板厂。在面临后勤体制改革，企业把后勤推向社会化的今日，我们会加倍努力，变更我们的工作作风，提高物业公司员工的整体素养，提高后勤部门的服务质量，为最终形成自主经营、自我发展的企业模式奠定一个良好的基础。