生产年终工作总结范文6篇(生产年终工作总结范文怎么写).docx

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1、生产年终工作总结范文6篇(生产年终工作总结范文怎么写)大家在生活中应当都会要写工作总结吧？一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘，有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗？下面是我收集的生产年终工作总结范文6篇(生产年终工作总结范文怎么写)，供大家参阅。生产年终工作总结范文120xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓平安生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程

2、。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，实行有效措施，重新返工。现对工作总结汇报如下：一、平安生产、重点工程、成本管理、投入状况（一）、平安生产状况：1、始终坚持“平安第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的平安生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的平安生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。2、严格实行矿级干部带班制度，刚好解决处理平安生产中存在的冲突。下井带班实行井口挂牌制

3、度，带班矿长与职工同上同下，是本班平安生产的第一责任者，时刻驾驭本班范围内人员、作业地点的动态状况，对本班新增的事故隐患必需马上停止施工，解除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员具体说明当班井下平安状况、存在的问题及缘由、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记录，存档管理。3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显削减，现场平安管理得到了显着提高，有利保障了矿井的平安生产。（二）重点工程建设状况1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进

4、度和质量，加快了煤矿整合的进程。2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现平安质量结构工资，推动我区平安质量标准化再上新台阶。（三）成本管理状况1、仔细学习闭环管理程序，为我们的员工创建一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化学问的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订实施方法和全面发动的基础上，实施全员参加闭环管理。要每岗每位

5、，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向究竟，要纵横交叉，更要注意细微环节，以严治矿，落实平安。2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。仔细探究推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。二、履行本职职责状况：1、按时召开生产调度

6、会议，做好职工的平安教化和技术培训工作，保持平安信息工程正常运行。2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深化现场监督检查“三大规程”执行状况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发觉“三违”现象刚好制止。3、帮助上级领导组织平安检查和工程质量验收，当现场条件发生改变时，刚好深化现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。4、努力抓好矿井平安管理，刚好传达、贯彻上级。5、根据公司安排施工，在规定的场所内组织好平安生产，严格管理，在平安条件下组织好施工，做到按章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使

7、全体干部职工的平安意识有了新的提高，思想有了新的转变。生产年终工作总结范文21月，在公司推动精益生产总体规划下发和公司层面精益生产启动大会召开后，电机公司根据总公司的战略部署，为实现构建精益生产管理模式，提升企业核心竞争力的目标，结合公司面临的形势和发展机遇，遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推动、持续改善”的原则，制定了电机公司精益生产实施管理方法，确保了精益生产有序推动和顺当实施。主要状况如下：一、组建机构、精益管理电机公司精益生产实施管理方法明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程，为公司精益生产理念的导入和扎实稳步的推动供应了强有力的组织保障。第一、高度重视，组

8、织得力。随着总公司精益推动安排的出台，电机公司便成立了以总经理挂帅，副总和各部长为组员的领导小组，负责公司精益生产总体方案、重大事项和资源配置的决策。下属的精益推动办公室负责公司详细精益目标的制定、过程监控和跨部门的沟通合作。旗下七大精益生产专业工作组负责本系统内精益工作的宣扬动员、组织实施和整理反馈。将精益生产进行化整为零，各尽所长，均衡发展的管理。其次、制度保障，思路清楚。结合总公司精益生产总体规划和工作安排，电机公司在4月份先后出台了精益生产实施管理方法和创意提案活动管理方法，公司精益办公室据此每月定期向各专业组下达月度工作任务、时间节点，并由各专业组反馈详细的执行安排、实施状况；月底再

9、由精益办公室统一组织检查、考评。使得精益生产推广工作有分有合、查有所据、连续贯穿。第三、试点先行，点面结合。经调研公司确定总装、定装、换向器为三大班组现场管理示范点；电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装为三大工艺示范线。试点目标是：物料配送做到“三定”，定时、定置、定量；设备、工装、器具行迹管理做到可视化；工序内容做到规范操作，标准作业。通过亮点效应，打造持续改善、持之以恒的精益氛围，带动公司整体管理水平的提升。二、推动精益、求真务实根据推动精益生产的要求和方法，电机公司从对员工精益思想的理解入手，以转变固有观念为突破口，以精益工具为实施手段，以消退奢侈，提高效率为检验载体，以高效低成本的满意

10、经营指标为目的在公司全面推行精益管理。首先，对全体员工进行精益理念的导入和素养提升。截止3月31日，电机公司精益办公室通过分班组、部室，有重点、侧重，实行集中培训、在线学习、分发精益手册和班前讲话等方式完成了对全部在职员工精益思想、理念、工具和方法的学习培训，做到了340名一线干脆和辅组生产岗位的员工培训时间不少于8小时，管理人员不少于24小时。通过全体技管人员提交的不少于20xx字的110份心得体会评比结果看，电机员工已初步真实领悟了精益文化的内涵和本质，为公司进一步推动精益生产打下了坚实的理论基础。其次，结合现场实际，应用精益工具，打造精益亮点。（一）三大现场示范班组（1）对总装、定装、换

11、向器三大班组现场实施精益管理前，先由主管班组的工艺技术人员对既有工艺布局进行充分详实的评估、并借助精益工具进行合理的调整、优化；方案获批准后，再责成制造部按绘制的现场定置图进行落实实施。（2）针对班组工序内容不同，在精益工具的应用上也有侧重。作为样板的总装组主要借助工序写实、计算生产节拍和价值流分析等手段进行“JIT”、“5S”管理；因电机种类繁多，布局上采纳一个大类“一个流”的装配模式在指定区域完成总装工作；由于每款电机的装配件型号、规格千差万别，对每个“流”里的零部件严格执行“四定”管理。（3）换向器和定装组由于生产的不均衡化和物流配送的薄弱，重点对班组进行2S、“四定”管理，并依据配件B

12、OM表、生产节拍对物流的定时定点定量配送进行改善。定装组现场定置图换向器组假轴摆放混乱，整理/整顿后摆放整齐（二）三大工艺示范线建设（1）对电枢线圈制造、磁极匝间绝缘处理、总装三大工艺示范线的重点是按精益的要求对工艺方案进行优化设计、分步细化及严格执行。同时要求将部分工艺参数、人数、工时通过操作写实重新进行修订并固化进工艺里；将工装、工具的规格、型号、量程及精度等级进行优化、整理并固化进工艺里；将工艺里涉及的重要操作项点和检测部位配上必要的附图、简图或文字说明帮助操作者理解。（2）在三大工序的目视化管理上，通过工艺布局图、工序流转图、现况板，以及全部重点设备、工具的定置图，包括平安通道、区域线

13、的标示方法，平安警示、班组点名定置线的标识上来加强工序的标准化作业、标准化管理。优化布局后的线圈制造示范线总装组的精益看板管理（三）TPM工作重点放在对现场的整理、清洁上，以及对工具箱、工具架、废铁削、废弃工装器具的管理上。做好关键设备的点检可视化工作，确定润滑点，制作润滑表，并张贴在设备的醒目位置处。同时，加强对员工的宣扬、培训，达到操作者自觉开展、自觉保养的效果。通过评估，重点组织完成了卧式加工中心、五面体加工中心、八面铣床及线圈厂房KUKA自动包带机、数控梭绕机等重点设备的点检、润滑和清理工作。对卧式加工中心/数控八面铣等重点设备进行润滑点检可视化（四）物流管理工作通过MRP系统重点对总

14、装工序物流进行限制。生产年终工作总结范文3县粮食生产年度工作总结 粮食生产事关全局，*县各级党委政府高度重视，实行了一系列激励和调动农夫种粮主动性的政策措施，*县粮食生产实现了复原性增长。一、基本县情*县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，其中农业人口88.65万人，46.14万个农村劳动力。全县幅员面积4099.28平方公里，耕地面积69.35万亩(习惯面积)，其中水田18.3万亩。二、粮食生产落实状况及效果（一）粮食产量和面积xx年，全县实现粮食总产量429552吨，比重庆市下达安排38540

15、0吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比xx年增产24352吨，增6.0%。全年完成粮食作物播种面积149.68万亩，比市安排147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。其中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，洋芋28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市安排18万亩，

16、增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋洋芋10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已全部复耕，以村为单位经两次公示。目前正在兑现农夫直补资金；（二）技术推广*县制定了扶耕助粮和狠抓粮食生产的看法。5月上旬，县委、县府、人大、政协领导，带领机关干部到朱衣镇帮助贫困户搞“双抢”，有力地推动了全县“扶农促耕”活动开展。在*龙桥乡建立1000亩玉米高产示范片，实现单产485.9公斤，比该乡平均产量增17.9%；在公允镇、红土乡建立稻草覆盖秋洋芋示范片xx亩，得到了市农业局检查的充分确定。各乡镇分别建立300500亩的高产示范

17、片，有力地推动了好用新技术的推广。（三）实施百万工程*县根据重庆市农业局的统一支配部署，实施了“优质芸豆基地建设项目”，在3个乡镇实施。完成基地建设示范面积1.08万亩，平均亩产192.5公斤，实现总产20xx吨，比比照平均亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种覆盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为生产供应优良种子。为了推动产业化实施进程，*县农业局联系了“彭氏加工厂”、“红土地农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期联系机制，为企业排忧解难。龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，目前已收购产品3890吨，订单兑现率已达78.6%

18、。（四）信息反馈*县根据重庆市调度月历要求，按时规范上报了相关数据及资料，未出现一项未报状况。并主动主动上传粮食生产动态，增产增收，结构调整，好用技术推广，新品种、新技术推广，产业化开发，抗灾、救灾及民情的民意等信息今年共上报农情统计39次、中国种植业网采纳*县农情材料29篇、在*农业上报道生产动态155篇。三、增产缘由分析今年，*县粮食呈现复原性增长，其缘由主要表现为：（一）政策调动了农夫种粮主动性。中心一号文件的出台，体现了党和国家对农业的高度关注，特殊是粮食平安问题。各级政府相继出台了一系列激励农夫种粮的实惠政策和措施，极大地调动了农夫种粮的主动性。在种植面积、生产投入等方面有较大的增长

19、。（二）播种面积扩大。过去，部分地方片面理解结构调整，认为结构调整就是减粮扩经，没有理解结构调整的真正内涵，缩减了粮食种植面积。通过仔细宣扬结构调整的真正含义，复原性的扩大了粮食种植面积。特殊是重庆市出台的撂荒地复耕实惠政策，仅此一项就扩大了5万多亩面积，确保了粮食种植面积增加。（四）接着加强烘烤管理工作。一是接着加大卧式烤房的建设力度，使之向智能化方向发展。二是重视卧式烤房烘烤技术的普及和培训。三是接着抓好烘烤辅导员队伍的建设，提高他们的烘烤技术，增加他们的责任心和责任感，提高烤烟质量。（五）抓好收购工作。完善“入户预检，约时定点，密码收购”的收购模式，高度重视收购人员的选聘、教化、管理，提

20、高他们的服务质量，提升服务水平，营造良好的收购氛围及和谐的收购环境。（六）加大工作力度，抓好基本烟田和卧式烤房建设，夯实发展基础。努力争取龙街镇左所项目区、海口镇马吃水项目区方案的批复、实施，努力提高土地的综合产出率。(七)加强自身建设。不断完善各项内部管理制度，加强学习培训，提高干部职工的政治素养，努力提高服务水平和服务质量。生产年终工作总结范文4在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司

21、领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无

22、闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来，平安隐患

23、和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。三、今后的努力方向深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相识，提高思想

24、觉悟;以端正的工作看法为中心线，达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气生产年终工作总结范文5伴随新产品的升级，我从全技员提升为线长。经过不断磨炼渐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，锤炼自身努力提高本职业务水平。经过这段时间学习和熬炼，我在工作有所进步，

25、利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改进工作方式方法。在这段时间里，由于公司须要，作为干部我就应当自告奋勇主动协作做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。我虽然努力的完成自己应当做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作不足之处，而且有点致命，虽在渐渐的改进，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大

26、多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最终通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指引和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的看法，学习有学习的勤奋，我始终在保持着这样的方式去开展明天事情。通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。主动主动向他人学习，吸取他人阅历，将带领我们这个团队做到更好。生产年终工作总结范文6岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的XX年感受颇多

27、，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和激励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在XX年的工作总结：XX年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业安排并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，根据工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及削减损耗，就职期间，

28、兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者阅历可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工状况来说，研发仅供应bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工阅历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。XX年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责依据年度生产安排和销售订单制定每月生产安排及周安排，组织有效生产，协调并检查各车间的工作状况，刚好帮助各车间主任或班组长解决生产过程中影响

29、生产进度的各种问题，XX年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是选购部门管理层调整，新任领导管理熟识过程，必定会影响部分物料的选购刚好性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的安排性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，依据实际状况，刚好调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间帮助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，XX年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特别等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回顾XX年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对选购人员调

30、整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料限制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来许多不便，为适应公司形势改变的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间帮助车间生产;制订生产车间月度安排、生产备料安排及生产投料安排占生产调度总工作量四分之一左右，每月依据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料安排，制订当月车间生产安排，XX年度主动响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料安排，从XX年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货安排和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，依据订单比较

31、集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，生产调度依据月初制订的发货安排，每天落实跟踪进度，发觉异样，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从XX年12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了许多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，根据正常状况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特别状况，支配兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是支配一项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，刚好发觉员工工作心态，实时实行有效治理措施。总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接XX年!