浅谈企业技术管理体系的构架.docx

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1、浅谈企业技术管理体系的构架摘要：企业技术管理体系与企业经营进展、经济效益、技术创新方面亲密相关，如何对技术进行管理与规范，构建技术管理体系显的尤为重要。为此，本文针对企业技术管理体系涵盖的内容进行探讨，以便企业建立有效的技术管理体系，规范公司技术管理，推动公司健康持续进展。关键词：技术管理体系，构架，重要性技术，尤其是创新技术，是企业获取竞争优势的核心所在，是企业立于不败之地的利刃。技术体系缺失的企业或许可以进展，但是可能存在技术管理混乱，技术无章可循、技术重复开发等现象，导致企业进展之路不顺畅。本文结合自身企业状况，介绍技术管理体系的各个模块，展示搭建合理、有效的技术管理体系有助于推动技术创

2、新工作的有效落地，保障公司产品规范开发与安全生产，提升企业的核心竞争力，进而使企业立于不败之地1。1技术管理体系的含义企业包括诸多的管理体系，技术管理体系是整个企业管理体系的一部分，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行打算、组织、指挥、协调和掌握等一系列管理活动的总称。2技术管理体系构架技术管理体系内容多，覆盖面广，在此，结合企业实际状况，介绍公司技术管理体系主要模块。2.1科技情报。随着科学技术的快速进展，科技情报对于企业，尤其是技术型企业而言，意义非同一般。科技情报的来源主要包括：文献情报源、网上信息、行业协会、展览会、市场调研等。借助互联网信息技术，企业主动

3、搜集科技情报信息，并进行整理，形成科技报告，便于企业相关人员准时获取行业相关技术动态，把握当前技术航道，确定技术进展方向，同时避开技术的重复开发，进而推动企业技术进展。企业科技报告以月报、季刊等方式呈现。2.2技术信息管理。现代制造企业最根本的问题是增添自主创新和竞争能力，特殊是自主的产品开发能力。面临全球化的市场竞争，新产品更新换代加快，产品生命周期缩短，只有利用信息技术才能适应这种改变。公司借助PLM系统将项目管理与产品管理有机结合，有效关心增添产品开发能力，有效管理、掌握和使用产品生命周期中的各种信息，满足制造企业对产品生命周期管理的需求。同时使每个相关人员在产品的生命周期内对产品开发、

4、制造过程进行协同管理。PLM系统不但用于企业的文档管理、产品结构与配置管理、工程变更管理、过程管理等方面，而且可以作为企业流程优化、ISO9000认证、协同设计与虚拟制造的支撑平台，强调了对产品生命周期内跨越供应链的全部信息进行管理和利用的理念。2.3技术标准化。标准化是一个过程，制定、执行和不断完善标准的过程，是不断提高产品质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也是一个可以使企业持续进展的过程。随着科学技术的不断进步，学问经济的作用日益重要，并且在技术创新的过程中标准化的作用显得尤为重要2。技术标准化是把不断积累的、大量的技术标准简化、统一、协调的整合过程，通过把前期积累的阅历规范化为新技

5、术的出现夯实基础，从而推动技术创新。设置技术标准化旨在规范技术实施过程的流程、文件，摒弃不必要的多样化、梳理工作流程、规范文件体系，提高效率，保障公司管理规范。2.4专利检索、分析与申请。随着企业规模的不断壮大，专利的重要性凸显。专利代表着企业的核心竞争力，能起到占据和垄断市场、有效参加经济竞争的作用。为此，技术管理体系中包含了专利检索、分析与申请模块，旨在最大程度爱护公司拥有的核心技术。专利信息作为一种重要的技术信息，在企业的技术研发中越来越不行或缺。据统计，世界上最新的技术信息90%以上是最先出如今专利文献当中的，充分利用专利信息可以节省60%的讨论时间和40%的科研经费。所以设立专利检索

6、与分析模块至关重要3。借助专利检索与分析，准时了解当前行业技术水平，为企业的技术创新提供指导，避开公司重复开展技术讨论，缩短产品研发周期，同时有助于准时对开发的产品存在的侵权风险进行预警，关心研发做出正确的决策。2.5创新平台。所谓创新平台，即企业创新资质/载体。随着公司业务领域的扩张、技术水平的提升、研发成果的产出，企业申请了一些创新资质，如国家企业技术中心、国家认可试验室、国家博士后科研工作站、省级院士专家工作站等，借助这些创新载体，一方面可以集聚行业优势资源，与国内外高等院校、科研院所、企事业单位等开展技术沟通与合作，形成协同创新体制，针对行业关键、共性技术难题展开技术讨论，实现技术突破

7、，进而提升行业技术水平，提升企业的核心竞争力；另一方面为企业培育高端技术人才，提升技术人员专业水平，增添企业的研发实力。2.6技术文件管控。构建合理规范的技术文件管控体系，为产品设计、开发与制造提供规范指导。企业建立了较为完善的技术文件体系，通过规范管理，做到技术文件准时下发、下发文件准时登记、旧文件准时回收等，确保现场使用文件的有效性与唯一性，指导相关人员开展工作。3技术管理体系的作用企业技术管理体系是企业，尤其是技术创新型企业不行或缺的体系，通过搭建技术管理体系，一方面可以满足技术管理的需要，规范产品开发管理过程，另一方面可以有效提高产品质量，大幅提升企业的核心竞争力。借助规范有效的技术管

8、理体系，公司的技术研发与产品生产过程做到了规范管理，为公司的产品质量与订单提供了保障，促使企业健康持续进展。4结束语技术管理体系包括但不限于以上内容/模块，以上内容/模块是结合企业状况设立的。技术管理体系工作一方面为企业技术管理提供规范，指导技术研发工作开展与实施，另一方面可以有效提升公司产品质量，保障公司良性进展。在此，盼望企业重视技术管理工作，构建有效的技术管理体系，推动公司长足进展。参考文献1庞友刚.浅谈企业技术管理与企业文化J.管理科学，202221：2882李云飞,由旦玉.浅谈高新技术标准化J.关注标准,2022(2):203刘斌.支持技术创新的专利检索与分析J.通信学报，20223：79-89作者:张育红 毛贤仙 毛继辉 苑景春 张巡蒙 陈威 刘桃松 单位:1.浙江南都电源动力股份有限公司 2.德清鸿捷铸机有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页