生产部主管个人工作计划范文.docx
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1、生产部主管个人工作计划范文生产部主管个人工作安排范文时间消逝得如此之快,就算追也追不到,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候抽出时间写写工作安排了。那么如何做出一份高质量的工作安排呢?下面是我为大家收集的生产部主管个人工作安排范文,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。生产部主管个人工作安排范文1在过去的一年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作安排:1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务实力和管理水平。2、落实规章制度,严格平安管理“平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”平安以预防为主,平安生产是
2、常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题刚好解决。要定期实行平安生产培训和平安消防演习,使员工有剧烈的平安生产意识,要教化和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把平安工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。3、提高设备的运转和自动化设备改造车间设备修理落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实状况,力争使每位管理人员的水平和技能上一
3、个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并主动协作工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来削减不合格品的奢侈。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满意装配车间,对注塑车间再选购注塑机,注塑机上生产造成的奢侈。解决现在大模具越来越多无法支配生产的状况及增加自动机械手解决人员不足的压力。依据现在注塑车间场地问题,在淡季将全部注塑机依据牌号
4、及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。生产部主管个人工作安排范文2一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业
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