物业管理竞聘演讲稿8篇 竞聘物业管理的演讲稿.docx

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1、物业管理竞聘演讲稿8篇 竞聘物业管理的演讲稿演讲之前的演讲稿肯定要专心打算，优质的演讲稿是我们进行演讲的关键，那么相关的演讲稿该如何写呢？下面是我整理的物业管理竞聘演讲稿8篇 竞聘物业管理的演讲稿，供大家阅读。物业管理竞聘演讲稿1我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关切，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。我是_年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修管理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_管理处代理主任等职务。

2、我竞聘_管理处主任的优势有以下几点：1、我酷爱物业管理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去;2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积累了较丰富的阅历;3、_年在_管理处兼职一年的代理主任，熟识整个管理处的全盘工作，能够合理的支配管理处工作;4、听从上级领导支配的各项工作，主动有效的仔细完成，5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰;6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系;_事业部管辖范围有_、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三

3、个点是对外物业，对管理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。假如我竞聘上_事业部副经理，对今后的工作将实行以下措施：1、依据各点的状况、合理支配各项工作、做好常规性服务。2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈刚好，服务刚好到位。3、实行各种方式降低管理成本、确保收支平衡。4、延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。5、加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。6、挖掘管理人才、培育骨干力气。7、找出工作不足、实行措施、完善管理工作。我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，_的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉

4、煌。物业管理竞聘演讲稿2各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫_，1962年诞生。1983年毕业于浙_工程专业，工程师;1983至1996年在_厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理

5、程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习;在担当设

6、备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会

7、贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物

8、业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。综上

9、所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精

10、神的转变。“四个做到”就是：的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处

11、的全体同事对我的帮助和信任。感谢大家物业管理竞聘演讲稿3我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关切，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。我是20_年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修管理员、修理维护巡察员、_驻洪市行政中心物业主管、_管理处代理主任等职务。假如我竞聘上_事业部副经理，对今后的工作将实行以下措施：1、依据各点的状况、合理支配各项工作、做好常规性服务。2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈刚好，服务刚好到位。3

12、、实行各种方式降低管理成本、确保收支平衡。4、延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。5、加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。6、挖掘管理人才、培育骨干力气。7、找出工作不足、实行措施、完善管理工作。我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，_的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。物业管理竞聘演讲稿4各位领导、各位评委、同志们：大家好!首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫_，_年诞生。_年毕业于浙_,_工程专业，工程师;_至_年在_厂工作，历任专业老师、技术员、设备分

13、厂副厂长;_年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。_年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理

14、轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才

15、智。为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱专家力气本站现拥有一支由近百位专家、学者、翻译家、职业撰稿人组成的写

16、作与翻译团队，能够承接各种体裁的文书写作、几个语种的翻译等业务。公司已服务的行业达上百个，受到了广阔客户的广泛赞誉和信任。现在，您只要一个封稿件，一个电话，就能轻松解决您的写作难题。信誉保证作为山东一枝笔写作事务所最大的互联网业务平台之一，本站以弘扬和发展事务所企业文化为己任，严格遵守事务所各项规定，始终秉承“为客户创建价值”的企业宗旨，并依据写作之家的实际制定出了适合自己的发展方向。在信誉方面，我们始终秉承“诚信第一、一心一意为客户服务”的诚信理念，运营五年来，从来没有发生信誉问题。诚信是做人之根基，也是本站和事务所文化之根本。物业管理竞聘演讲稿5敬重的各位领导、各位评委、各位同志：大家好!

17、首先，我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我供应了这么一个展示自己才华的机会和平台。与时俱进、开拓创新，逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我的工作标准，也是我的座右铭，更是我做人的准则，今日我的竞聘演讲分为三个部分，详细内容如下：一、自我介绍部分我叫_x，中共党员，助理工程师，大专文化程度，工业企业电气化专业，设备租赁中心副主任。工作期间，以身作则，不畏困难，说了的事就做，定了的事就干，干就干好，大胆管理，大张旗鼓，实事求事的说，两年来双休日、节假日没有休息过，包括去年副科级干部外出考察，为了工作须要，我也主动提出申请放弃，心系工作，心系广阔职工群众，心系中心经营指标，扑下身子，埋头苦

18、干，想方设法的开拓外部市场，担当外部工作量，我诚心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的机会，找出差距，迎头赶上，赶有目标，学有榜样，不断的实行订正和预防措施，把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标完成的更多。二、任职优势部分回顾以前的工作，通过实事求事的分析，我的任职优势是：一是，做事有耐性，日常管理工作繁杂而琐碎，有些事情毫不起眼，但我从不敷衍了事，推卸扯皮，该断则断，决不模糊，决不瞻前顾后，决不讲人情关系，工作就是工作;二是，做事有恒心，对已经定了的工作目标，用心一样，决不变更，也不动摇，直到胜利，没有量变就没有质变，水滴才能石穿，过程限制好了，效果才能体现出来，目

19、标才能达到，我认为ISO900标准特别有用，ISO900标准对我来说，用的得心应手;三是，做事安排性强，凡是预则立，不预则废，细微环节确定成败，有安排，有支配、有检查、有总结，做到职责明确、产权清楚、管理科学、方法独特，井井有条，安排得当，优质高效;四是，适应性强，管理不在于专业，职业经理人的出现就是最好的例证，管理的目的是人尽其才、物尽其用，经济效益最大化，这样企业才能许久的生存和发展下去;五是，信守诺言，擅长协作，听从大局，用户满足，永恒追求，干一行爱一行，干一行就做好这一行，实实在在的驾驭这一行，既然承诺，就要做到，建立诚信体系，构建和谐关系;六是，创新意识强，做事要提高效率，就要不断的

20、进行创新，不要墨守成规，要放下架子，擅长沟通和协调，要静下心来，细致探讨，防止浮躁，思路确定出路，一次做事胜利，才是最好的创新。三、详细做法部分假如竞聘胜利的话，我个人的详细做法和措施是：1、在常规管理上下大功夫，专心去做职责范围内的每一件事，注意细微环节、扎实措施、严格执行、持之以恒，差错率为零，这样经营考核指标才能得到保证，假如有必要的话，可以在常规管理上进行创新，对常规管理项目进行分片包干，包干到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，资源合理配置，对每一件工作进行定性、定量的分析，进行细致测算，进行量化、指标化、数字化的管理，进行程序化、模式化、流程化的运做。2、在服务质量满足率上下大

21、功夫，开展优质服务，尤其在小区保洁，实行一些新的做法，加强监督检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必需解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切方法进行解决，不能解决的赐予明确的答复，并提出解决问题的方案，与职责范围无关的，帮助住户想方法，并指出沟通的渠道或代为反映，假如扎扎实实的这样去做，服务质量满足率肯定会稳步提高，“精诚所至，金石为开”就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁服务刚好率、服务满足率才能得到彻底的保证。3、在精细化管理上下大功夫，详细做法是在细微环节上下功夫，限制好细微环节，细微环节确定成败，利用ISO900标准、HSE体系文件扎实的去限制细微环节

22、，过程限制好了，效果就会体现出来，目的自然也就达到了，切实做到四个凡是、五个明确，这样精细化的管理才能落到实处，假如真正的落到实处，小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业管理的工作自然就做好了，对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理;4、在指令的执行和各项管理规定的落实上，严执行，不走样，会说明，做好与住户的沟通和协调工作，要擅长谈心，擅长吸取住户对存在问题的反映，与住户谈心，与住户成为一家，当然对个别住户提出一些无理的要求，根据行业规范或合同、协议的要求，既要严格惩罚，又要耐性细致的做好协调与说明工作，目的是我们的小区干干净净、漂美丽亮、人人满足。5、在干工作上下功夫，干工作，思路

23、要清楚，抓落实，措施要得力，处置突发事务，反应要灵敏，因地制宜，科学决策，看法坚决，严谨细致，大胆管理，抓主要冲突，解决主要问题，抓主要环节，解决关键问题，抓主要指标，解决成本问题，抓关键人才，以关键人才来带动小区整体发展，敏捷机动、正点准时，优质服务，确保住户满足。尤其，对一些住户反映的焦点问题、热点问题，不要回避，要做为沟通协调的重点，如邻里关系的问题，对小区保洁不满足的问题，要正确理解、主动应对，对存在的问题和隐患，提前预防，刚好歼灭，此外与小区进行配套的单位也要沟通与协调，如绿化、修理、社区等单位，协调、沟通在管理当中特别重要。6、在队伍管理上，尤其管理层要最精、最简，用一些醇厚办事的

24、一些人，公正、公开、没有私心，说穿了中心管理层的职能只有六个字“管理、带动、服务”，管理是指资源合理配置，高效运做，把人财物管好;带动是指带领职工如何去更好的进行创建性的工作，起到带头表率;服务是指给职工做好后勤保障，解决职工后顾之忧，让职工放心的干活，提高主动性。事实上我们的职工队伍是特别好的，这就要求我们的管理人员要用一个公正的心去对待每一个职工，则职工队伍自然稳定，管理自然上档次，工作自然上水平，星级服务标准自然达到，规范化、标准化、专业化的精品小区管理队伍肯定会形成。7、在新项目的开发上要下功夫，守摊子不行，经济是基础，发展是关键，要生存必需要发展，没有发展一切都是空的，在现有的基础上

25、，要主动的、想方设法开拓新的服务项目，进行租赁开发、物业服务，增收节支，创名牌、树形象，打广告，为住户供应一流的小区管理服务而扎实工作，营造一个健康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。以上是我的竞聘演讲，实事求事的'说，我对小区物业管理行业不懂、不熟，但是我有信念、有实力去做好这项工作。不对之处、不足之处，错误的地方，请提出指责和指正。物业管理竞聘演讲稿6敬重的各位领导、各位评委：在从事绿化工作的_年中，我勤勤恳恳、不断进取，各项工作取得了肯定的成果，得到了公司领导及上级领导的确定和表扬。下面，我就竞争小区物业管理站站长岗位对自己的基本状况和今后在岗位的工作设想向大家作以简要汇

26、报。1、我有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：老醇厚实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，对工作对同志有公心、爱心，平常心和宽容心，因而在这20多年的工作中，每年都被评为先进个人的称号。2、我酷爱这个岗位。我到小区公司后，我感觉到我们单位上下有很强的凝合力和战斗力，有很好的工作环境和氛围，尽管单位经济条件不是很好，但同事们都是团结一心，克服困难，心往一处想，劲往一处使，为小区公司求生存，为绿化事业求发展。在我心里，站队就是我的家，我爱我的单位，我也爱我的岗位，在绿化保洁岗位上工作了20多

27、年，我对这个岗位积聚了深厚的感情。3、我有从事该项工作的经验和相应实力。我从_年进入绿化岗位工作，在长期工作中积累了丰富的工作阅历，经我种植的草坪和树木成活率较高。我管理的小区清洁度得到有关领导的认可。我们接着保持了以往工作的先进阅历，更加主动投入到工作中，我们从一根烟头，一片纸屑，一口痰抓起，从公共厕所、垃圾房、乱搭乱建入手，彻底的狠抓并落实到实处，进一步加大小区环境管理力度。在工作中健立健全各项规章制度，成立领导小组，制定各项规章制度及措施，强调保洁员职责和工作制度，使小区的卫生工作有组织、有安排的进行。其次，每天班前喊话，使保洁卫生工作做的细致，狠抓小区环境卫生的管理，严格对小区卫生死角

28、进行清理，刚好清除楼道的张贴物及广告，每月两次对保洁员楼道进行考核并落实，对树木悬挂物刚好清洁。加强对袋装垃圾的管理，在小区内设置了垃圾箱，便利广阔群众对袋装垃圾房的垃圾，做到日产日清。绿化管理方面为了给业主创建一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，主动协作物业公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，刚好发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改。平安管理工作方面我班组绿化和保洁员，工作点多面广，作为班组平安第一负责人，我把平安工作放到首位来抓，从危害识别、现场管理等方面都重点来抓，平安指标层层分解，落实到人。在专业技术方面需加强学习，不能因夏季工作忙而忽视学习，

29、本人争取在新的一年里改进不足，正视困难，团结同事，在各方面有新的提高。同时，对我工作上帮助的领导和同事们，表示诚心的感谢。我有信念把该项工作做得更好。假如这次我能竞聘上岗，接着从事绿化工作，我将克服种种困难，把本岗位工作做得更好。一是遵守纪律，坚守岗位。不迟到早退，即使节假日也不例外，保证各线工作的须要。二是敬重领导，听从支配。工作无论份内份外，都不讲价钱，肯定把工作干好。三是加强学习，提高素养。进一步加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养。按工作要求落实到位，不论是各项工作都扎实做好。带领员工，努力拼搏、提高服务质量，紧紧围绕公司“维护管理创一流的核心目标。专心精细服务，美化干净家

30、园的服务理念，不断提升服务水平和种植质量，落实平安生产责任制，提高员工平安意识，落实集团公司，六大禁令，九条原则，”加强隐患治理，杜绝习惯性的违章，杜绝人的担心全行为，消退平安隐患。加强员工素养，增加服务实力，鼓足干劲，努力拼搏。我信任，以我所具有的工作阅历、经验以及到小区来后这几年的表现，我肯定能够主动协作公司，把众鑫维护片区做得更好。请在座的各位领导、同事支持。感谢!物业管理竞聘演讲稿7敬重的公司领导：感谢公司为我们供应这个极其宝贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培育和同事的帮助下，今已娴熟地驾驭所

31、在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的修理、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业学问，通过自身的不断学习和刻苦钻研，渐渐提高了解决实际问题的实力，大大拓宽了工作思路。多年来的工作成果也得到了各位老师傅的充分确定。如今公司为我们供应了竞聘上岗机会，我认为是我学以至用的时候了，所以我竞聘兰亭颖园区域主管兼工程水电主管一职。假如我是区域主管，我肯定虚心学习，大胆探究，务实求进，以身作则来做好各项工作，而且要抵制各种不良做风，以自已的规范行动

32、带领属下完成各项工作，实行一系列措施来提高服务质量：一、 首先要进行员工培训，让员工转变观念，提高业务水平，增加服务意识。二、建立严格的员工管理制度和投诉受理制度，要管理好员工，就必需靠严格的规章制度，靠良好的企业文化教化和对员工无微不到的关怀，靠自己勤勤恳恳，任劳任怨的踏实工作作风来赢得员工真心真意地同我合作，我们公司的员工素养都普遍比较高，我信任肯定能够把他们团结起来，同舟共济，共同奋斗，按规范做好各项工作，争取达到市优标准。三、定期对员工进行考核，以提高员工的技能及综合素养，合理支配属下员工的调配及协调工作，督促员工按规范做好供电设备设施、给排水设施、电梯设备设施、消防设备设施、运行保养

33、工作、平安教化、平安管理等相关记录。假如我是区域主管，我决心立足本职，摆正位置，协作、支持公司领导的工作，坚决听从领导的工作支配，抓好分管工作，为领导供应多方面的参考看法，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认填负责，加强员工之间的沟通，协调、营造、团结、竞争的良好氛围，力争让每个人的才能、潜力都能得到充分发挥，维护同事间的团结、维护领导形象，调动员工的主动性，团结同事共同搞好工作，提高服务质量，力求在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力。假如我是区域主管，我将合理做好日常工作支配，完善责任区的绿化、保洁、房屋装修、治安防范、各项平安防火措施、供水供电等的管理。主动与业主沟通

34、，寻求他们的支持与协作，使业主的满足率及修理刚好率达100%，并做好回访记录。提高员工培训力度，强化岗位的重要性，思想上应重视岗位，知晓麻痹大意的后果，杜绝一切违章行为，做好工作记录，工作总结、定期汇报领导。作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中取得胜利，但是我绝不回避失败，不管最终结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。感谢大家!物业管理竞聘演讲稿8敬重的各位领导，各位评委同志们大家好!首先感谢领导给我这次机会参与竞聘上岗，今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展示自我，感到无比的激烈，这不仅是一次竞岗的机会，更是一种历练。我叫_，现为物业公司财务科科长。今日，我

35、竞聘的岗位是物业管理与服务办公室主任。下面，我谈一谈对物业管理工作的相识一、我所接触到的物业管理工作我虽然没有在物业管理岗位上干脆工作过，但对于物业管理又是非常熟识的，从20_年起本人担负了_物业二级资质的申报与续期工作，对基础资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成，连续四次顺当通过了省建设厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本运用，由我编写的小区物业管理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在_物业公司管理的几个小区管理工作，无论从投标方案的编写，成本测算，再到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参加，对物业管理工作是熟识的，有肯定的实践

36、阅历。二、物业管理在我局整体工作中的地位首先，物业管理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容忽视的，它不仅仅是开发工作的持续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，假如解除价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业管理质量问题了。即，一个小区物业管理质量的好坏凹凸，对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市发展，城市建设政策导向转变，建筑向高层发展的趋势不行阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看，供应量就将超过160万平方米，可以预见在将来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，假如，不从房地产营销全程入

37、手，不重视服务和物业管理，在竞争中将处于劣势。其次，物业管理工作将重新定位，物业管理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司基本不具备独立生存的实力，缘由是多方面的，居民的居住观念、消费观念、配套设施建设落后，历史遗留等诸多问题造成管理难、收费难，现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观，高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业主逐步变更物业管理消费观念，物业管理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向发展，物业公司从入不敷出到创建利润是大势所趋。三、我局现有物业管理工作

38、现状及存在的问题1、我局的物业管理工作已经经验了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业管理始终萎靡不振，举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后服务的持续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严峻阻碍了物业公司的发展。2、物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证上岗人员五六十人，但真正懂经营会管理的人才相当缺乏，队伍缺乏凝合力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思想，没有形成一支过硬的专业化队伍。

39、3、物业管理工作简洁化，没有有效拓宽空间。对于小区物业的管理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段，或者把保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把服务引入到更深更高更精细的层次，这样的管理方式是没有多少利润可言的。房管局物业的现状可以用以下几句话来概括：亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了，别人的小区得不到，自已的小区不自保，(上述看法仅供参考)四、我对新岗位的工作设想今日，我来竞聘物业管理与服务办公室主任岗位，岗位职责的实质就是服务，是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，实现管理型工作向服务型工作转变，因此，这将从以下几个方面开展工作：1、深化细致的

40、探讨物业管理的法律法规及政策条文，为物业管理的业务行为供应政策资源支持，所谓政策资源就是国家制定并出台的一系列调整和规范经济社会发展关系的行为准则的总合，对于物业管理来说，就是确立与物业有关的各利益团体行为准则，政策对物业管理工作重要性是不言而喻的。举一个例子，物权法就明确规定了业主与业主之间发生纠纷，泱及物业公司，物业公司享有免诉权，解除了物业公司的诉讼权利，这一规定对爱护物业公司利益减轻责任，缓解冲突特别有利。因此，要正确把握政策导向合理发挥政策的弹性空间，敏捷操作，充分体现政策本意用于指导详细的物业管理行为。2、深化调研市场，努力学习外部物业管理与服务工作阅历，借鉴先进的管理模式、服务标

41、准和管理流程，结合我市及我局物业管理现状，制定切实可行的物业管理与服务方案，以指导小区物业管理工作。物业管理方案是贯穿物业管理全过程的纲领性文件，对物业管理内容作了具体规范，对管理的目标加以明确，对管理的步骤预先支配，对保障的措施先期确定，使管理结果按预期实现，保障物业管理即得利益。3、充分探讨现代物业的特点，以及居民的消费须要。指导物业公司实现纵向和横向的业务扩展。在纵向上，物业公司的发展离不开管理项目的增加，应当主动参加到市场竞争中去，针对物管项目充分调研论证，主动争取有利可图的物业管理项目;在横向上，由于我市商品住宅的结构从多层向高层住宅渐渐演化，随之带来的服务范围也将发生变更，一些可以

42、涵盖于物业管理项目中的服务业务已经悄然出现，高端物业、特性化服务、大物业格局渐渐显现，充分利用我局物业管理的规模化优势，将会发觉更为广袤的利润空间。4、新的岗位必将带来新的挑战，我将主动面对挑战，勇于担当责任，加强学习，全面提升自身综合素养，勤奋工作，在点滴积累中完善自我，敬重领导，在团结协作中进取，强化服务、拼搏奉献、廉洁自律、清白为人，使自己健康成长。以上就是我对物业管理的几点相识和工作设想，实力有限，请领导同志们指责指正。敬重的各位领导、各位评委、同志们，我并没有惊人的工作业绩和比别人更多的优势，只有兢兢业业工作，清清白白为人的朴实思想，只想让大家相识我，了解我、支持我、帮助我，竞聘成败已不重要，重要的是我参加、我成长、我欢乐。感谢大家!