班组长培训心得体会12篇 班组长的培训心得.docx

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1、班组长培训心得体会12篇 班组长的培训心得下面是我收集的班组长培训心得体会12篇 班组长的培训心得，供大家品鉴。班组长培训心得体会12月20日25日，我参与了flextronics开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在敬重胜在信任。人员管理（一）。人员管理（二）。ehs。lean(精益生产)。纪律等方面进行培训，目的是培育我们这些缺乏工作阅历解决实际问题的班组长。转瞬间离开学校以近四年了，当时因为没有考上学校而对学习失去信念的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深化的了解，让我更深刻的意识到：这行业

2、的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是阅历和实力，其次就是要有不怕吃苦的精神，恳切相待，热忱大方，同时看法也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有打算的人。敬爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺当利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成果来，都一起加油，一起奋斗哦！信任我们的将来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2月20日25日，我参与了flextronics开展的赢在敬重胜在信任。人员管理（一）。人员管理（二）。ehs。lean(精益生产)。纪律等方面进行培训活动，目的是培育我们的现场管理实力和管理方法，以及传授我

3、们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的实力范围之内自己做确定，询纳他们的看法和建议，给他们共享我们的学问和技能。记得在开课的时候kang liu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时许多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的学问和积累更丰富的工作经练。精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本创建最大的价值。它的目的是消退一切奢侈，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅削减我们的生产奢侈，而

4、且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深化的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是阅历和实力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热忱，恳切相待，热忱大方，同时看法也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有打算的人，假如有机会，肯定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是成功！班组长培训心得体会2随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式中层管理阶级的执行力培训。工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班

5、组长供应了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。一、化被动为主动执行，说传统一点，就是行动。因为想，恒久是问题，做才会有答案。但行动与做，不是盲目的，须要有清楚、明确的任务。其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。当任务来临时抱定第一接受，其次完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代我想，这就是执行的内涵，专心领悟，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。在工作上，假如树立起主子翁心态，每个人会有超强执行力。因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责

6、，立刻行动，肯定听从，没有借口，说到做到。假如每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创建出结果，让富有凝合力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。二、团队精神现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。如今xx为我们供应很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余供应更多增进员工沟通的机会，林总也赐予每位员工很好的照看，因此，作为一名班组长，我们在xx给我们供应的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。终归班组长的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓

7、越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。三、工作上的创新、突破作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织实力，人格魅力，较好的引导组员，做好安排、协调工作外，我还须要在本组（裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。裁剪部目前最突出的问题在于，裁剪材料上的奢侈，对此，作为班组长，今后我将在接到订单后，依据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并依据拟定裁剪形式进行工作支配，尽量避开材料上的奢侈。四、执行就是有结果的行动该做的都做了，可是有没有结果

8、是另一回事，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。作为一名班组长，我认为必需是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应当学会负责、担当责任，对自己，对员工。这次培训让我受益匪浅，感受也许多。我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特殊是明白了一名班组长的职责所在。班组长培训心得体会3近日，20xx年度煤炭行业班组长素养提升工程(“乌金蓝领工程”)工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20xx年工作状况，部署20xx年重点工作，沟通煤炭企业

9、班组建设和班组长培训工作阅历，共同推动“乌金蓝领工程”在全行业的深化开展。班组长培训总结范文会议深化分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作状况，并就20xx年重点工作进行了部署;就20xx年“乌金蓝领工程”实施安排、高级经营管理人员素养提升工程(“乌金金领工程”)和总工程师素养提升工程(“乌金白领工程”)实施看法(征求看法稿)和乌金系列工程教学资源建设有关工作进行了说明，并举办专题广泛征求代表看法;同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长培育作了阅历沟通。据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍，乌金系列素养提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建设和培育的大势，符合提升煤

10、炭工业科学化水平的客观须要。工程下一步肯定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建设，大力提升行业人才素养;要面对现代化，立足新观念、创新培训内容;要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。班组长培训心得体会4首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，相识到自己以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的相识。这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创建良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、探讨活动，通过嬉戏探讨以及小组发言提高对班组管理的相识，在次此我想谈谈这次培训后自己对班组

11、管理工作的几点相识：一、首先相识到了自己所扮演的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”，在工作中担当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的主动性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发觉的问题要刚好进行指导和解决，增加班组的凝合力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热忱和信念去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一切从大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大

12、家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。二、通过这次培训提高了自己日常管理实力，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作安排，班前会布置任务，然后根据安排去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并刚好进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的相识，实际操作中常常出现疏漏。在工作中我们还要刚好检查职工是否按标准化作业，对违章作业刚好进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。三、相识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以

13、前，我只会干活，让我在人前讲讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进行私下沟通，在工作中往往是简洁粗暴，工作很不顺当，自己也不明白问题原委出在哪儿，通过这次学习让我相识到了自己在沟通方面存在的不足，明白了良好的沟通实力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原则，要适应上级，理解上级，刚好将工作的进展状况反馈给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要解除个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工同等的沟通，关切他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我

14、们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。四、通过这次学习还使我相识到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人多沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱，主动参加管理，才能取得好的工作成果。更要发觉自身的不足，主动主动的学习，驾驭更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通实力，不断增加班组的凝合力。在今后的工作中，我将用所学到的班组管理学问在工作中去实践，努力提高自身的综合素养，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信念和决心，在以后的工作

15、中会更得心应手，更有力的担当上级布置得各项工作任务。班组长培训心得体会5班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证平安生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施详细工作，落实安排，完成任务的重要战斗力组成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不断创新发展有着重要的推动作用。通过对如何做杰出班组长一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，须要从岗位立场、工作看法、自身素养、发展创新、目标使命等方面做好。1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在

16、经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对干脆上司又应站在部下和上级协助人员的立场上说话2、干任何工作，看法第一，没有正确的看法就没有事业胜利的可能干好干不好，是实力问题；干与不干，是看法问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正看法，提高工作相识。3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够战胜一头绵羊带领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的敬重和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、挚友，关切和体切下属，真心地帮

17、助下属成长，带领下属走向胜利。所谓老师就是在工作阅历和实践上你不但是他们肯定的权威，还要毫无保留地将自己的学问悉心地传授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，专心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关切他们的工作，还关切他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。所谓挚友就是要与下属真诚相处，同等相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不仅仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情意。4、不断学习，超越自我。胜利是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不断学习才能提升个人

18、素养。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率，带动大家学习的主动性和主动性，还要通过学习不断提升自身素养，在下属面前保持肯定的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的学问，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续胜利的人来说，必需终生学习和创新。5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产干脆组织者和参与者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动成本，防止工伤和重大事故的

19、发生。作为企业平安管理人员，其个人素养干脆影响到平安工作的效果，因此不断加强学习，驾驭平安学问，提高职业技能，才能更好的强化平安监管、促进企业健康、平安、稳定的全面发展。在全年工作安排中，我将做好以下几方面：1、强化对平安员必读、平安常识与业务操作好用手册及各项平安法律法规的学习，增加平安常识，坚固树立“平安管理，有我一份”的责随意识。2、加强平安检查，要严格根据企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业全部的角落及部位，都要查一遍，并制定安排，做好检查记录。3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎

20、的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。班组长培训心得体会6这次在人力资源部的支配下经过两天的班组长平安培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司平安管理等方面的相识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的须要，是提高公司执行力的须要，是提升经济效益的须要，是保障平安生产的须要，是建设和谐企业的须要，是员工全面发展的须要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要是整个公司生产所需原材料和协助材料的管理。以前，工作重心只放在材料选购和签订合同等方面，对平安管理方面下的功夫不大。通过本次培训，今后我要进一步

21、加强班组管理工作，特殊是要加强平安管理工作。班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，公司的平安生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组平安管理应当到以下几点：1、仔细开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好详细平安工作。2、进行平安教化、纪律教化，制止违章，努力形成本班组的平安文化“没有消退不了的隐患，没有避开不了的事故”。3、加强班组平安学习，树立平安意识，是班组成员由“要我平安”转变为“我要平安

22、、我会平安、我能平安。”4、平安管理必需做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的协作。5、班组平安管理工作应当从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定安排接着拧预先分析，找出潜在的各种隐患。总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。物资供应部20xx年5月18日班组长培训心得体会7透过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明白了此次培训

23、的目的：主要是提高班组长的工作潜力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发此刻班组建设和日常管理中须要改善的不足之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作潜力强。做好优秀的班组长非常重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件：1、坚持原则，作风正派，做事公道。2、具备组织和指挥潜力，能够带领班组完成各项任务，保证设备平安牢靠运行。3、具有生产阅历，

24、懂管理，具有必需的技术和技能。4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。5、适应市场经济，用于开拓创新。6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和职责感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，能够说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远

25、。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，务必具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平必需要过硬，基本功必需要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，驾驭娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺当完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务驾驭技术基础上也常常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习

26、，开展劳动竞赛和职业道德教化活动。让他们也驾驭过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员潜力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训安排。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公允公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关切人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要奇妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非

27、常重要的，在强化班组建设的同时，务必投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。透过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理潜力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。班组长培训心得体会8班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的

28、生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力。一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚实，才能经得起暴风雨的洗礼。班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担当着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中

29、最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最干脆的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为一名班组日常勤务的干脆指挥和组织者，不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行学问更新。作为班组长要有较强团队意识和组织实力，有较清楚的管理思路，协调实力和沟通实力强。在工作

30、中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多沟通，多探讨；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关切和了解，让员工自然的感受到你的.热忱，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培育队伍的凝合力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流。在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要刚好提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持平安第一，预防为主，综合治理，持续发展的发展思路。增加平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责进行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产责任人的工作。勇于去担当工作中的责任，不拖拉，不

31、隐瞒，不误报，虚心接受领导的教育和指责。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作安排中要从实际动身，安排要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中出现的问题，要细致仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的安排，带头和监督进行实施。在生产业务技能方面，要娴熟驾驭各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己驾驭的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？

32、班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所担当的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。班组长培训心得体会920xx年7月22、23日公司精益推动办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参加了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、沟通为主，对班组生产过程中精益运用进行了探讨学习。通过流程优化探讨和精益班组建设的探讨学习，深化了解改善的十大原则，精益生产的五项原则，七大奢侈的识别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即可完成，但是实际操

33、作过程下来却须要20多分钟，其中的奢侈太多，引发我们思索“降低奢侈，提高效率”的意识。内蒙一机单位展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观学习，以及下午三个优秀班组精益总结PPT沟通，了解了内蒙一机优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组服务意识的贯彻，标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、一人操作多机的实施，班组成员管理限制的实施等，这些都值得我们借鉴学习。精益改善十大原则：1、打破固有观念；2、找寻可行的方法；3、不要辨别，要否定现状；4、不要力求完备，50分也好，马上实施；5、错了立刻改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷则变，变则通；8、追求根源

34、，反复五个为什么；9、十个人的才智比一个人的才智高超；10、改善是无限的。七大奢侈：等待的奢侈、搬运的奢侈、不良品的奢侈、动作的奢侈、加工的奢侈、库存的奢侈、制造过多（早）的奢侈。精益思想的五个原则：1、价值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满意特定的用户需求才有存在的意义；2、价值流：是指从原材料到成品给予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点，并根据最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态；3、流淌：精益生产强调要求各个创建价值的活动须要流淌起来，强调的是动；4、需求拉动：拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产品强行推给用户；5、完备：用完善尽美的价值创建过程为用

35、户供应尽善尽美的价值。通过学习精益班组生产建设以及与一机优秀精益班组沟通，学习他们考虑问题的方式、解决问题的方法、管理的理念、对待工作的看法等，结合我们的实际状况，通过我们不断的改善，形成适合我们自己的理念，知道我们的工作。对我而言，通过本次学习，对今后的生产管理工作有了一个新的相识，不断提高自己，不断改善，把工作做的更好。电力设备厂：付健8月我有幸参与了公司赴内蒙一机的对标学习，这次培训使我收获颇丰。这次培训，首先让我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念建立了全新的相识。精益生产并非我以前认知里的打扫卫生，也不光是任务性地完成一些卫生指标以及一些不适用的整齐摆放，而是真正从日常改善做起

36、，结合班组工作实际，持续落实作业标准、作业指导书，强化班组成员执行力度。精益生产使内蒙一机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们相识到工厂实施精益生产管理是技术创新、生产组织方式发展到肯定阶段的必经之路。那么如何运用精益生产，班组流程优化提高企业竞争力呢？我认为是要变更现有陈旧的思想，学习精益理念，结合工作实际不断优化流程，持续削减班组七大奢侈，使精益生产深化人心，做到“谁精益，谁受益”，最终实现提高企业竞争力的目标。参与完这次培训我感受很深，受益颇多，下面结合工作实际提出一些想法。1、我所在班组的技术人员工作中看似不规范，但却很好用，通过将技术人员设在生产车间办公，遇到什么问题能刚好做出处理，

37、对每一次的改进做到生产刚好跟踪，从图纸工艺入手，不断进行质量、外观以及生产的好用性的尝试，通过技术改进持续提高产品质量，最终生成一个大而精的技术储备库。2、对货架物品重新分类，交由专人进行管理，建立缓冲区。在下达生产任务的同时，整理校对所需材料，削减物料等待的奢侈提高生产效率，并使车间现场干净整齐，物料定置摆放。3、对班组全员进行精益生产管理学问与阅历的讲解，让他们了解并相识精益思想与理念，驾驭精益生产管理的工具，并刚好了解班组成员中对精益的看法，从而整体提高班组成员精益生产管理的相识。这次的学习，虽然时间短暂，但通过老师的讲解以及同事的沟通，我深刻相识到班组进行精益生产管理的重要性，回到班组

38、后肯定将所学融会贯穿，并结合工作实际将所学学问运用到日常生产工作中去，从小事抓起，从自己做起。无锡电机事业部：平俊锋7月23、24号公司领导组织我们前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。特别感谢公司领导给我们这次培训的机会，让我们体悟精益文化，领悟精益思想；培育以过程为导向的思维模式；通过学习精益工具，洞悉精益的内涵；提升管理者发觉问题，解决问题的实力，打造精益化团队。这次培训不但形式新奇，而且通过嬉戏，探讨及现场实战的方式使我对精益班组管理的理解有了很大的提升，打破了我们对传统生产班组组织结构和日常管理的相识，找到了我们公司与优秀企业的班组之间的差距。一、何为精益精益是一种管

39、理理念，其中“精”即少而精，不投入多余的人力、物力，只在必要的时间根据必要的数量生产必要的产品；“益”即利益、效益，全部生产经营活动都要有效益。精益管理是精益生产胜利阅历的总结，是精益生产系统向管理系统的延长，通过改善资本投入、加快流程速度、降低成本，提高质量、提高客户满足度，使企业效益实现最大化。二、何为班组班组是企业中基本的作业单位，是指在劳动分工的基础上，将生产过程中相互协作的相同工种、相近工种，或者不同工种的作业人员组织在一起，从事企业生产经营活动的一种基层组织。本次研修的目标就是如何打造精益化班组，班组的核心和灵魂就是班组长，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，班组长作为班组的核心，要能带兵

40、、会带兵，要能够锻造出一支优秀的队伍，本次班组长精益特训营就是通过实实在在的工具方法帮助班组长驾驭和运用精益管理模式，在以下几个方面得到显著的提高。1、探究班组长的核心定位，变更原有班组长的职能定位，探究精益管理模式下新型班组长如何定位。2、驾驭精益理论和精益技能，具备推行精益生产的基础学问和技能，以及了解精益生产的实战操作阅历，提高班组长的管理胜任力。3、精通指导和训导的方式方法，对精益生产有比较全面与深化的了解，能发觉和解决实际工作中存在的问题，相识价值和发觉并消退奢侈，培育班组长内部培训实力。4、研讨如何结合企业实际活学活用，确保学习内容有的放矢，胜利实现成果转化。总之，通过这次学习，我

41、相识到了精益生产的重要性，对企业推行精益化班组建设的紧迫性。因此，我们要把这次学习的内容尽快消化，并将其运用到我们的日常工作中，推动企业精益化班组的建设。无锡电机事业部：陈亚培上周我受公司领导委派前往包头一机的精益研修中心进行精益生产管理的培训学习。经过两天的学习，我收获颇多。作为一名合格的基层管理者，应当如何更好的合理驾驭生产运作并领悟到应当以管理创新、以创新促生产、以“精益生产”为理念。为公司将来的发展保驾护航，针对这次培训学习，我做了以下几点总结：一、转变生产管理思维方式学习精益生产，让我对生产管理新思维有了近距离接触的机会。通过学习，我相识到精益生产方式有一套系统的方法，由不断的改善以

42、找出并削减奢侈，在追求完备的前提下，在客户需求时拉动生产线进行生产，最值得我们留意的就是不断的改善，用持续改善的观念去追求完备。学习精益生产就要在生产中以产品增值为目的，做到这一点，我们就必需要求员工能“一岗多能”，让他们能够适应多岗位工作，适应不同的要求。二、改善生产流程，削减各种奢侈企业在生产运营过程中存在各种奢侈，这些奢侈归纳为以下八种：1.等待奢侈，2.搬运奢侈，3.不良奢侈，4.动作奢侈，5.加工奢侈，6.库存奢侈，7.制造过多（过早）奢侈，8.事后管理奢侈这八种奢侈在我们的企业中是客观存在的，我们只有通过生产流程的梳理和不断改进，削减除了使产品增值所需的材料、设备和人力资源之肯定最

43、小量以外的一切东西，即削减奢侈，降低成本，通过成本的降低来保证利润。三、坚持实施6S管理为精益生产大好基础通过6S管理活动的开展，可以供应一个舒适的工作环境，一个平安的作业场所。一个企业的优良形象，可以提高员工工作热忱和敬业精神，提高员工素养，企业的整体战斗力和竞争力，可以稳定产品的质量水平，提高工作效率，增加设备的运用寿命和削减修理费用。通过6S管理活动的开展对现场存在的不良和奢侈进行不断的改善。以上是我的培训心得，以后我会在工作中落实好精益生产的管理要求，以多、快、好、省为标准，对现有的生产组织开展系统优化工程，力求投入最小化，产出最大化，把工作做的更好。班组长培训心得体会10对于这次的培

44、训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将全部的感受都通过文字明显于纸上。但是我还是尽力费尽心机，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。进一步提升我们的管理理念和解决问题的实力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和发展须要。通过这次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责、使命此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:一、赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目标的讲话。在某种意义上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎么样完成这一目标，使生产型企业向真正意义上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中

45、，针对各个班组的实际状况，具体的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清楚的相识。二、在各位优秀班组长的管理阅历介绍和沟通中，更使我了解作为一名工段长我的职责是1、帮助车间主任做好车间的各项工作，参加制定修订车间有关平安生产管理制度、平安技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行状况。2、做好日常平安检查，刚好整改平安隐患，刚好订正和制止违章操作，确保生产平安有序进行。3、负责新员工及全部员工的车间级平安教化、培训和考核工作4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目平安措施的落实状况，确保动火平安。5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维

46、护等日常管理工作。6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督运用工作，检查班组平安作业执行状况。7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。8、建立员工个人月记考核台帐，帮助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，帮助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。9、参与每天班会，对平安、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。10、帮助车间做好设备基础管理工作。三、学习了不少礼仪与修养。这次培训氟化公司一名班组长日我了解了应当如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素养与修养。让自己在为人

47、处事方面渐渐走向成熟与稳重。学习是珍贵的，培训是精彩的。通过这次珍贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与向往之余，我想我们只有靠自己的聪慧与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自己微薄的力气。班组长培训心得体会11本人身为恒鑫金属制品有限公司生产二部的一名管理者，平常工作始终尽心尽责，领先垂范，虽获得了领导员工的一样好评，但由于缺乏相应的管理阅历，一些工作开展的并不顺当，自己也很不满足，渴望提升，渴望为恒鑫的发展贡献出自己最大的一份力。业余时间尽管在不断学习，不断提升自己的自身素养和管理水平，但效果还是差强人意。恒鑫的高层也充分考虑到了我们这些管理者的现状及渴望提升的心愿。遂确定花大代价让专业培训机构-健峰，给我们进行管理方面的正规培训。于是7月13日本人有幸参与了在雅典皇宫举办的“健峰企管管理培训”培训学习。通过此次培训学习，我获益匪浅。深刻了解到了要成为一名优秀管理者应当具备的心态、实力及素养。那就是杰出管理者首先需具备忠诚敬业自律公正的良好心态。看法比实力重要，有了这些良好心态，对提升员工的主动性、改进操作方法和管理流程，充分发挥出管理者的作用，提升产品品质和提高生产效率具有良多好处。另外，我知道了作为一名管理者完成任务是本分，超越目标才是本领。在平常工作中，对待自己的本职工作，我不仅要尽心尽责优质高效完成，还需思索总结，精益求精