生产车间年终工作总结7篇 车间年度生产总结.docx

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1、生产车间年终工作总结7篇 车间年度生产总结为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的生产车间年终工作总结7篇 车间年度生产总结，以供借鉴。生产车间年终工作总结1对于生产工作的完成而言做到爱岗敬业是很重要的，至少我能够严格遵从这项原则并以此指导自己的工作，无论实力是否优秀都应当稳重地做好本职工作，而且我能够依据每月的工作量来支配自己的生产任务，围围着年初的安排来严格要求自己从而做好了车间各项工作，现对我在生产车间完成的工作进行简要总结。努力达成每月的生产指标并以此提升自身工作实力，我明白工作量的完成是车间员工须要做到的基础部

2、分，因此我在年初之际便对每月的工作任务进行了支配，一方面要仔细完成领导支配的任务从而履行好自身的职责，另一方面则是尽量多完成生产任务并以此证明自身的价值，超额完成任务对于自身的发展来说有着不少好处，所以我能够主动主动地做好这项工作并创建了更多效益。虽然有时也会因为车间工作中的难题感到困惑，但由于能虚心请教领导和同事从而积累不少阅历，而我也会仔细分析自身的不足并运用以往的阅历进行指导。仔细检验自身生产产品的质量并确保全部合格，尽管次品的出现是生产过程中难以避开的，但还是应当尽量提升质量从而降低原材料的损耗率才行，而且产品质量有所提升也有利于自身今后的职业发展，所以我在本年度能够娴熟运用所学技术从

3、而做好相应的工作，每当领导下达生产任务的时候都能够主动投入到车间工作中去，将车间效益当成自身利益并为此而奋斗，至少我在这一年无论是责任心还是集体荣誉感都得到了很大提升，即便如此我也能认清自身定位并勤恳地做好本职工作。正视车间工作中的不足并对今后进行相应的规划，尽管能较好地完成本职工作却在详细做法上比较偏执，即对于困难的指令无法做到敏捷处理从而让我感到苦恼，尤其是对打乱原本部署的支配会感到不知所措，这种状况的出现对我而言无疑是须要尽快改正的。我在下一年度应当多学习生产技术从而熟识各方面的流程，而且我也应当尽快变更性格上的缺陷从而正式自身的不足，多分析自身的工作对于今后的发展而言也是有着不少好处的

4、。很感谢领导与同事在这一年车间工作中的照看，我会接着做好本职工作并为车间发展而努力，用自身的行动来证明自己不会辜负车间领导的栽培。生产车间年终工作总结2我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关切支持下，带领生产车间基本上保证了运行有序，取得了不错的成果，实现产值，同比增长。下面就工作状况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教化。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工

5、作，紧抓员工的思想教化不放松，教化员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，主动维护中共群众的合法权益，能解决的问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，激励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。20xx年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后

6、来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将接着加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!生产车间年终工作总结3为了更进一步推动集团公司“596”班组管理，这几个月

7、中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。根据公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安管理,削减事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着保障员工生命平安的重任。可以说平安工作方面从未放松。2.保证产品质量,提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易

8、放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。3.加强班组建设,提高班组管理力度深化贯彻集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的主动带领下炼焦一班渐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四

9、周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5.主动参加车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，在公司推动新班组建设以来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用

10、集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作

11、技能还要提高成员的综合素养。2.质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”的限制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3.平安生产方面“平安从我做起，实现零的目标”是我们的岗位平安理念;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在

12、劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。三、201x年工作安排新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需

13、拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点发展方向：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习炼焦技术专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间其他班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。最终，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，感谢!生产车间年终工作总结4回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、

14、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中指定供应商，我们深知自己肩上担负的

15、责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教化，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动

16、努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整主动心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。3.新设备、新技术提升生产实力我公司所

17、运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、xx大型破裂机一台、机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的基础上又提高了40%以上。通过x月份的人参与工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在x-x月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是现在的三倍以上。为了能够

18、满意需方对炮制品种产量需求，公司于x月份新购入了一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。4.物料管理不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满意不同

19、的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。5.环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的

20、日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。三、平安生产1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生

21、。另外，今年对用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本

22、达到了公司对车间的指标和要求。四、优化车间管理、加强团队建设1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。2.整体素养的提升人员是企业存

23、才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。3.丰

24、富员工业余文化生活，增加车间凝合力公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。五、明年的安排与目标20xx年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的主动性

25、，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx的各项工作。生产车间年终工作总结5时间如流水，在我们的劳碌中，201x年就悄然过去了。回首过去一年的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际

26、，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形态差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时还对面包生产的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低,而且口感、及保质期都有较大的进步.一、产品质量方面在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注意理论和实践的同步进行。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责

27、，我们始终坚信产品质量是生产出来的，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。二、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。三、人员管理方面由于生产部有部分员工都是从社会聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能

28、源。在这方面我正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!生产车间年终工作总结6从202319年九月初起先，我成为了一名老师已经有快半年时间了，在这半年时间当中，通过自己在191919学校的

29、教化的实践报告，我对老师这一行业有了全新的相识，假如说老师是阳光下最宏大的职业，那么，作为一名老师，除了要教给学生课业学问外，对学生人生观、道德观、价值观的培育也是起着至关重要的作用，这就要求我们老师特殊要留意师德修养，能否拥有一颗爱心，将自己的全部热忱奉献给教化事业，是评价一名老师合格与否的基本准则，每一名老师都希望培育出德、智、体全面发展的人才，德育是其核心，古人云：其身正，不令而行;其身不正，虽令不行，对学生施以德育，老师必需具备师德，所谓师德，是老师进行教化教学工作，处理各种关系应遵守的道德准则和行为规范，包括老师的道德品质、志向信念，对事业的看法和感情以及有关的行为习惯等，老师是学生

30、的榜样，一言一行都会影响学生的成长，必需言传身教相结合。在详细的教学实践中，我始终把师德放在第一位，对学生热心、耐性、贴心，不卑视学生，对学生一视同仁，发觉学生进步之后，刚好表扬，激发学生的荣誉感，并且严格约束自己的言行，因为我深知“身教重于言教”，“为人师表”是多么重要。为了这份事业，我忠爱的教化事业，我会摒除杂念，把全部的热忱，全部的爱倾注于学生身上，依法从教，严谨治学，廉洁从教，敬重家长，不愧于“人民老师”这个光荣的称号!思想主动，要求进步，拥护中国共产党领导，爱岗敬业，无私奉献。1919年任教以来，始终以爱国心，事业心，责任心“三心”为动力，全身心投入教化教学工作，以良好的师德形象，独

31、具特色的教化教学方法，在广阔师生中赢得了良好的声誉。工作中我不断钻研科学育人的方法，探究教化规律，以不怕苦累的实际行动感召学生，以朴实端庄的人民老师形象教化学生，做到了为人师表，修德修才。教学中我仔细的调查探讨，虚心向同仁学习，对五中的老老师们，我一个一个地探望求教。不断汲取别人的阅历，以丰富自己，使自己成进步步的速度快，学习是手段，创建才是目的。在教化学生时我以培育实力，发展智力，造就新型人才为目的。以思维实力及创建力的培育为突破口，以地理课堂教学为主阵地，以地理课外活动和社会实践活动为两翼，全面渗透创建力培育的教学原理、原则与策略，在探究中小学生创建性思维规律，开发中小学生创建潜能的途径等

32、方面取得了突破性探讨成果。学生思维实力及创建力培育是时代的须要。一是注意提高学生的自学实力;二是提高学生的参加意识;三是能使学生养成不盲目接受、深化思索、敢于否定、勇于发表见解的优良心理品质，培育了学生创建性思维实力。学生思维力、创建力的培育，主渠道是课堂教学。要最大限度地发扬课堂民主，调动学生参加学习的主动性，创设生动活泼的气氛，让学生开心思索、主动探究、大胆质疑，敢于独树一帜。采纳“引导式”，充分发挥老师的主导作用，要巧设问题，善设疑点，给学生一个自由发挥的天地，说己之欲说，写己之欲写，供应其主动参加的思维空间。学生只有在此境界中才会产生最佳心态，从而诱发潜在的创建智能，使思维趋于活跃，使

33、灵气得到解放。富兰克林有一句话：“空无一物的袋子是难以站得笔直的。”同样，地理老师假如没有渊博的学问，不注意吸纳时代活水，创建力就是一句空话。靠着对教化事业的挚爱深情，靠着“干什么都要争第一，样样工作争优异”的剧烈事业心，我针对地理教学中存在的弊端，结合自己的教学实践，进行了大胆的教学改革，我们认为：读书，是凸现地理教学边缘性特征，实现地理老师自我“充电”的最佳途径。读书不仅为创建供应原材料，而且能够启发地理老师创建的灵感。事业上的不断追求与创新就是一名老师的生命。如今，我的思路更加开阔，目标更加远大，步伐更加坚实。有决心在地理教研乃至普教探讨这块园地中，更加辛勤地耕耘，用自己的汗水，浇灌出更

34、加丰硕的果实，让青春在对事业的追求中焕发出光华。近期发展目标：本学期我教思想品德和社会这一科，所以本学期我将主动学习现代教化教学理论，系统学习思品和社会这一科的专业学问，全面把握目标，主动探究科学的教化方法，丰富学生的生活阅历，引导学生自主学习(让学生通过学习能对生活中遇到的道德问题做出正确的推断和选择，学生学习搜集、整理、分析和运用社会信息，能够运用简洁的学习工具探究和说明问题。)，扩展教学内容，主动参与校验、科研活动，不断提高教学实力和水平。我要驾驭现代信息技术，提高实施新课程的实力，尽快适应课程改革须要。将学问目标、技能目标转化为学生的学习目标;教学思路要清楚，要合理支配师生活动;依据教

35、材特点和学生实际，细心设计学习活动;主动提倡自主、探究、合作的学习方式。专业发展安排1师德：酷爱自己的教化教学工作、酷爱学生，不计个人得失，对学生亲善可亲，课外活动免费指导，钻研教学理论，提高课堂教学效率。2教化教学：在课堂教学中贯彻二期课改的理念，以课堂教学改进点“课堂教学的拓展广度和深度”为切入点，深化探讨课堂教学规律，摸索新课改下课堂教学规律。3专业培训：(1)主动参与新的一轮老师培训(2)多进行信息技术应用于课堂的练习(3)探讨新教材、领悟新课程理念。(4)与时俱进地学习教化学、心理学理论，重点是学习指导学生自主教化方面的书籍。4业余阅读：多看报纸和新闻，了解国际国内时事，多看百科全书

36、，多体会日常生活，增大课堂教学拓展的时空。5教研：协作学校课题探讨，完成史地组子课题的结题工作，把教科研应用于课堂教学工作之中，使课题探讨具有生命力。三专业发展的期望1教化教学：加强地理专业实力的学习，提高教学实力，加强心理学问的学习，充分相识学生，理解学生，走入学生的心灵深处，备课时注意对学生的学情探讨，设计适合学生的教学方式;在进行地理教学工作的同时加强思想教化，注意德育学问的学习我教学方法的运用，充分体现教化功能。2教研：加强教化理论的学习和进修，弥补自身的不足，尤其是世界上的闻名教化专家理论的学习和应用，找机会听取专家的学术报告，将所学的学问应用于教化教学的工作之中，深化探讨具有时代精

37、神的教化课题，提升自己的教科研实力。发展安排利用课余时间和休息日进行自学专业理论学问及各方面相关学问，参与高等自学考试提高学历和理论修养。2、仔细理解钻研教材，并在实践中驾驭教与学的内在联系。3、主动参与各种教化培训，不断提高业务实力水平。4、仔细总结反思每一堂课，虚心请教其他老师，不断积累阅历。5、敬重和同等地对待每一个学生，建立良好的师生关系。6、勇于参加实践创新活动，培育创新和实践实力。发展内容1、学问方面：接着学习专业理论学问，提高学历;撑握肯定的科学技术社会学问及老师应具备的专业学问;了解课程内容、课程结构和课程目标及课程评价方面的学问;撑握学生的心理发展规律的学问及现阶段的认知水同

38、等各方面的学问。2、技能方面：具有肯定的教化科研实力;理解、把握和创建性地运用教材的实力;组织充溢生命活力的教学活动的实力;课后反思和自我评价的实力;娴熟运用现代信息技术的实力;擅长沟通和合作的实力，有肯定的创建思维和实践的实力。3、身心发展方面：有广泛的爱好爱好;热忱恳切;自尊自信自爱自强;自我调控的实力和坚毅意志品质。发展目标树立正确的教化观，接着学习专业理论学问，把握教化的真谛，进一步了解学生的心理发展规律，力争全面了解与教学有关的一些实际状况和详细的教学情境，把实践阅历与书本学问渐渐整合，并逐步驾驭教学过程中的内在联系，撑握现代化教化信息技术，不断更新学问，开阔视野，努力成为具有肯定的

39、实践实力和创新实力的实干型人才。生产车间年终工作总结7伴着新年欢快的气氛，20_年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20_年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难

40、，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的

41、修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_品静触头的设备，避开了以往_品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。二、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了

42、具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作看法)、能(技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展创建性的工作)进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。三、制定并实施车间各项

43、工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。四、削减不必要返修工序，限制返修工时制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时安排单、入库票

44、、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作主动性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题：1、补充配备一线工人燃眉之急。目前车间五个班组

45、共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产特别重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。2、外购部件的供应问题应

46、尽早解决。下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不刚好也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但_圈的供应问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。4、加强部件(产品)的自入厂检测，刚好解决生产过程中的工艺技术问题。许多外购件(_没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，奢侈工时，奢侈原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便刚好总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。20_年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。新的一年已经起先，生产部全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展做出应有的贡献!