班长岗位职责说明书共4篇(副班长的岗位说明书).docx

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1、班长岗位职责说明书共4篇(副班长的岗位说明书)下面是我整理的班长岗位职责说明书共4篇(副班长的岗位说明书)，供大家参考。班长岗位职责说明书共1钳工班长岗位说明书一、岗位标识信息分析日期：岗位名称：钳工班长隶属部门：设备管理部干脆下级：全体组员、本班组员工 二、岗位工作概述 ：负责全班日常工作支配,公司设备修理,备品备件加工。参加制定设备大、中、小修安排及设备的保养等安排的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能刚好发觉和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进看法和组织处理。三、工作职责与任务：（一）负责本班组下属人员的管理、任务安排与工作的考评； （二）组织班组人员完成车间下达的任务。 （

2、三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。（四）维护班组现场的清洁卫生。（五）领导班组员工搞好加工现场的平安生产和文明生产。 （六）组织检查防火，防盗及其它方面的平安工作并落实整改措施。(七) 管理运用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，运用设备常常处于高效、低耗、平安运行的良好技术状态，工具做到平安运用可信，仪器、仪表清楚、精确。（八）设备检修时，要根据检修制度去执行，仔细写好各种设备检修及保养、点检记录等。四、工作绩效标准 ：（一）组织班组人员完成车间下达的任务。 （二）对本班组的机加工设备维护保养负责。 （三）对本班组的平安生产负责。 （四）对本班组的文明生产负责。 （五）按公司和

3、车间制度管理好班组员工。五、岗位工作关系：1所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作支配，接受设备管理部的指示和监督；2所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。3合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门发生协作关系。4.搞好班组建设、合理支配日常工作，修理做到快速刚好，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好平安和防火工作。六、岗位工作权限 ：（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行支配，协调，检查。（二）对本班组人员的管理，运用，考勤，工作安排负责。 （三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核 七、岗位技能要求：较强的组织协调实力；较强的分析实力

4、，和应变实力；较强的管理实力；其有良好的处理人际关系的能八、其它：仔细完成领导下发交办的其它工作。设 备 管 理 部班长岗位职责说明书共2班长岗位说明书一、岗位标识信息岗位名称：班长隶属部门：学生会岗位编码：002性别：男|女干脆上级：班主任干脆下级： 各个班级委员可轮换岗位：副班长二、岗位工作概述负责与同学们全部学习、生活相关的工作，加强同学与辅导员的沟通，从而解决其学习和生活中出现的问题，帮助同学学习，给同学们供应一个更好的学习环境。三、工作职责与任务1、负责同学学习、生活的相关工作（1）责同学的生活上的突发事务的处理（2）责向同学传达学校、院里的条令、活动，组织好同学参与活动、执行学校、

5、远的条令（3）负责优秀班干、三好学生、入党评比等活动2、负责每周办公室值班每人每周当中一天负责办公室值班工作，协助辅导员工作（1）接电话工作，记录来访电话、须要解决的问题或须要执行的条令（2）办公室卫生工作：保持办公室干净（3）接待来访人员，帮助他们找到解决其问题的老师3、负责向辅导员汇报班级状况（1）每天的大课间（其次节课下课至第节课上课之间的时间和第六节课下课至第七节上课之间）到辅导员办公室，获得今日学院或学校有关事务的支配，并在第一时间通知到每个班级成员（2）按时将辅导员要求同学填制的表格等文件按要求的格式、条件上交（3）向辅导员反映同学的问题以及困难，帮助辅导员解决问题（4）每周四下午

6、到办公室开会总结班级内的学习和生活的状况（5）集体活动上报辅导员批准4、负责任课老师调课通知、上交名单（1）刚好上交本班学生名单（2）刚好通知同学任课老师上课时间、上课地点的变更5、总结工作按学校要求组织同学在学期初（其次周至第三周）进行综合素养测评工作，包括校对学生成绩、学生成果排名、综合素养打分排名，形成学生成果排名表和综合素养排名表四、工作绩效标准1、班级工作通知到位（1）班级成员刚好精确了解学校院里所举办的各种活动（2）班级成员刚好精确执行学校院里的各条令规章制度2、值班期间帮助辅导员接待来访电话以及来访人员3、组织工作到位（1）组织同学参与学校院里的各种活动。（2）每学期组织一次班级

7、集体活动，时间由班级内部确定4、准时参与办公室院部总结会议，不无故缺席、迟到、早退5、保证任课老师刚好了解本班出勤状况6、按时提交学生成果排名表、综合素养排名表等文件四、岗位技能要求1、言语表达实力要求2、书面表达要求3、沟通实力、协商实力、应变实力4、计算机简洁操作实力五、岗位工作关系内部关系（1）所受监督：受辅导员、其他班委、同学的监督（2）所施监督：班级成员（3）合作关系：院部其他班长六、岗位工作权限1、对班级人员的指导权2、对班级人员的工作安排权3、对班级人员的生活学习监督权4、对班级人员的违纪、违规行为处理申报权5、集体活动最终确定权七、岗位工作时间学期内正常上课时间八、岗位工作环境

8、主要在教室、办公室、宿舍工作，宿舍工作略多九、学问水平教化水平要求计算机基础学问，管理学学问，公共关系学问十、工作阅历要求满意下列条件之一即可：（1）初中曾担当班级职务（2）中学曾今担当学校学生会职务或班级职务十一、其他素养要求身体健康，精力充足，责任心剧烈，仔细细致，对事不对人，自信，乐观，擅长交际，酷爱学习，做事踏实。班级：市场营销1213班学号：姓名：谢红实班长岗位职责说明书共3焊工班长岗位说明书岗位说明书 工作基本资料岗位名称 焊工班长 岗位编码 所在部门 机修车间 现任者 张海防 等级范围 现任职人数 1人 职位性质 专职 可兼职岗位 岗位性质 基层管理岗 现任者签字 上级签字 制表

9、日期 组织中的位置干脆上级 车间主任 干脆下级 班组内的焊工 外部关系 内部关系 车间内班组、设备所属单位 晋升岗位 技术员、副主任、车间主任 轮换岗位 工作概要组织并带领班组成员对辖区设备进行焊接作业、带压堵漏技术应用保证设备正常运用,进行班组管理、绩效考核工作。工作内容岗位职责 工作清单 主要工作流程和标准 1、焊工工作 1、工艺管线等设备的补漏工作 焊工工作流程与标准2、厂区内的小型改造工作 机修车间焊工修理标准 ,细则, 3、其他车间需协作的焊工工作 4、公司交给的临时性焊工工作2、平安工作 1、刚好发觉平安隐患并彻底整改 公司平安制度 车间相关平安规定 2、娴熟驾驭运用应急预案及事故

10、处理方法 3、严格执行操作票 3、节能降耗 1、废旧物品分类保管尽量做到修废利旧 机修车间费用限制标准低值易耗品管理方法 2、用料节约严格限制下料尺寸执行工作标准 焊工工作流程与标准4、班组日常1、班组员工培训、考核等管理 卫生检查制度 工作 工具管理制度 2、交接班管理培训制度、3、监督执行工作标准及流程、制度等交接班管理规定、劳动纪4、电焊设备的日常维护保养、带压堵漏技术应用 律管理制度。考核制度 5、劳动纪律管理 6、协调相关部门处理工作中的有关问题。 权限与责任1、动火工作的平安监督权 权2、班组工作安排制定权 限 3、对班组员工工作的监督检查权和业绩的考核评定权1、对设备的焊接质量负

11、责 责2、对班组员工的工作结果负责 任 3、对班组员工的考核结果负责4、对班组的平安负责 5、任职资格 项 目 必备要求 学 历 中专,中学、职高,及以上学历 专业教化 焊接专业及相关 职业资格证书 中级焊工证书有肯定的亲和力、合作性、责任感等 特性因素 身体状况 身体健康 特定实力 管理实力 有肯定的安排、组织、沟通、协调、等实力 其它实力 有肯定的推断实力、口头表达实力、书面表达实力等 工作阅历 4年以上焊工工作阅历含半年本岗工作阅历主要考核内容 职责范围 工作结果或绩效指标 焊工工作 刚好保质保量完成。 平安管理 班组平安无责任事故成本管理 按节能降耗实施限制方法执行班组综合事务管理 培

12、训安排完成率不低于95%,培训参加率不低于95%,班组内容交接清晰全面修订管理制度、工作流程及标准、岗位说明书主要培训内容 项 目 培训方向 职业资格证书 高级焊工证书 高级焊接切割实力 专业实力 实力 培训 其它实力 组织、协调实力工作条件 工作场所 设备所在地 工作时间特征 每天8小时、随时可能加班 电焊机、氧气瓶、乙炔瓶及其他焊工用工作环境 室外、辐射大、强度大 工作设备 具和设备 其它班长岗位职责说明书共4钳工班长岗位说明书一、岗位标识信息分析日期：岗位名称：钳工班长隶属部门：设备管理部干脆下级：全体组员、本班组员工二、岗位工作概述 ：负责全班日常工作支配,公司设备修理,备品备件加工。

13、参加制定设备大、中、小修安排及设备的保养等安排的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能刚好发觉和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进看法和组织处理。三、工作职责与任务：（一）负责本班组下属人员的管理、任务安排与工作的考评；（二）组织班组人员完成车间下达的任务。（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。（四）维护班组现场的清洁卫生。（五）领导班组员工搞好加工现场的平安生产和文明生产。（六）组织检查防火，防盗及其它方面的平安工作并落实整改措施。(七) 管理运用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，运用设备常常处于高效、低耗、平安运行的良好技术状态，工具做到平安运用可信，仪器、仪表清楚

14、、精确。（八）设备检修时，要根据检修制度去执行，仔细写好各种设备检修及保养、点检记录等。四、工作绩效标准 ：（一）组织班组人员完成车间下达的任务。（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。（三）对本班组的平安生产负责。（四）对本班组的文明生产负责。（五）按公司和车间制度管理好班组员工。五、岗位工作关系：1所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作支配，接受设备管理部的指示和监督；2所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。3合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门发生协作关系。4.搞好班组建设、合理支配日常工作，修理做到快速刚好，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好平安和防火工作。六、岗位工作权限 ：（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行支配，协调，检查。（二）对本班组人员的管理，运用，考勤，工作安排负责。（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核七、岗位技能要求：较强的组织协调实力；较强的分析实力，和应变实力；较强的管理实力；其有良好的处理人际关系的能八、其它：仔细完成领导下发交办的其它工作。设 备 管 理 部XX年XX月XX日