有关安全工作总结集合六篇.docx

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1、有关安全工作总结集合六篇有关平安工作总结集合六篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，我想我们须要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的平安工作总结6篇，希望能够帮助到大家。平安工作总结 篇120xx年即将过去，在过去的一年里，我项目在项目部平安生产领导小组的领导下，主动响应国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第一、预备为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合等中心领导同志对平安生产工作的系列重要讲话和批示，

2、胡春华书记、米小丹省长对广东省平安生产工作的批示精神，通过健全和完善各项平安管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境改变的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。一、健全平安生产管理体系高度重视平安生产，文明施工：环境爱护等管理重点，在项目部设置了特地的平安生产组织机构，平安生产领导小组，主要负责做好项目部平安生产、文明施工，环境爱护和社会综合治理工作，明确项目经理为平安生产，文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任，平安生产责任落实到人。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产，文明施工管理格局二、完善平安生产责任制完善平安生产责任制是项目部平安管理的首要工作，根据“谁主管、谁负责”

3、和“管生产必需管理平安”的原则，项目部与各班组签定平安生产责任状。目标责任层层分解，做到平安生产，人人有责，建立健全平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、危急源预防和限制各类平安事故发生做为工作的首要任务，从而把平安与生产统一起来，形成了一个严密的平安生产管理体系。三、加强学习，提高相识项目部特别重视平安学习，平安教化的重要性，从工程起先就对全部入场人员进行平安教化，实行各种方式进行宣扬，强调平安工作的重要性，使全体入场人员相识到“平安是最大的节约、事故是最大的奢侈”，担心全、不生产，要让平安成为一种习惯。四、平安生产重在落实项目部仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实平安生

4、产责任制，深化开展平安隐患的排查治理工作，努力探究和构建平安管理，长效机制，坚决杜绝各类事故担心全事的的发生，平安生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现任何平安生产事故。1、强化平安意识，明确平安责任为了进一步落实平安生产责任，项目部与各部门签订了“平安生产责任状”，实现了平安目标层层的分解，平安目标落实到人，良好的平安局面，增加了全员平安意识，风验意识，责随意识。2、加强平安检查，完善平安制度项目部坚持定期或不定期的平安巡查，使平安检查成为施工生产中必不行少有环节，仔细分析平安隐患的缘由和责任，总结阅历教训，落实整改和防范措施，主动协作上级主管单位进行平安生产大检查，刚好对各项平安隐患的排查

5、与整改。严格执行平安生产法规、规定、标准，建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全，有效实现项目部年初制定的平安工作各项指标落实。建立了重大危急源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危急源。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查，确保消防设施器材完整有效，检查刚好。3、加强设备设施的平安管理落实设备设施的管理制度，为满意生产运行和平安须要。加强了对各种机械的平安管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。五、提升项目平安管理水平1、大力提倡“现场管理”理念，实施规范化管理在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评

6、价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产，平安生产的目的。2、内业资料管理更加规范平安资料由专人管理，符合有关标准规定，平安资料编目齐全、内容真实、填写刚好并保持追逆性，查阅简洁、一目了然。六、需改进和存在不足尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了肯定成果，但就平安而言，新形势的平安管理形势依旧非常严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持醒悟的相识，本首“居安思危、防患于未然”的原则，明确20xx年平安生产、文明施工的基本思路，主要从以下几点作为明年平安管理工作的重点。1、把平安责任重在落实，隐患排查作为重中之

7、重。2、施工现场：线路长平安监管；涵洞基坑管理；大桥的施工管理。3、沿线的环境爱护。4、加强项目职工及施工队伍的职业平安健康的管理。5、雨季、台风等恶劣天气较多，要实行相尖的措施尽可能削减危害。平安工作总结 篇220xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的安排。现总结如下

8、：一、强化平安意识，落实平安措施。在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理

9、”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排，仔细支配好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非安排停机工作出了贡献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技

10、术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些须要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过探讨，职工明确相识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面

11、提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。5、开展切实可行的形势任务教化。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻

12、松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助11、进一步完善备件、材料、资料、设备、安排、消耗、记录管理，为生产和效益服务。五、接着在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支年初，我们根据公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器

13、39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用XX00元。六、存在的问题：1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作仍旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。七、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、有安排的做好电气设备的修理保养工作；严格根据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务；2、协调好日常修理工作，

14、组织好突发故障的抢修工作；3、刚好跟进公司生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在与生产部和车间管理人员联系，以刚好确认解决方法及完成时间；4、主动主动地完成公司及车间支配的各项工作任务；5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化；6、努力学习业务学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益！平安工作总结 篇3为了仔细实行上级领导的要求，全面贯彻平安生产法，增加职工的全意识，提高平安文化水平，我项目部主动响应开展平安月活动。通过开展具有特色的宣扬教化活动，进一步提高了全

15、体员工的平安意识。现在我将我项目部关于20xx年平安生产活动的详细状况总结如下：一、指导思想坚持以人为本，坚固树立“平安责任重于泰山”的思想，进一步落实“平安第一，预防为主”的方针，突出“平安发展”这条主线，以实施国务院关于进一步加强平安生产工作的确定和平安生产许可证条例为重点，通过“平安生产月”活动，结合顺义区创建平安文明城区工作，大力宣扬党和国家平安生产方针、政策、法律、法规和加强平安生产的重大举措，宣扬推广先进典型和阅历，推动平安文化建设，强化全民平安意识，引导和启发社会重视人的生命价值，营造日益深厚的“关爱生命、注意生命”的舆论氛围二、领导重视、组织措施到位为加强本次平安月活动的组织领

16、导，确保平安月活动的有效落实，我公司经理亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展，并专项设立“平安月”组织机构小组，紧紧围绕“平安责任重在落实”的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于打算充分、布置周详，使我公司“平安生产月”活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全公司、各施工队无任何大小损害事故发生三、开展形式多样宣扬教化活动1、为把平安宣扬教化与实际工作结合起来，我公司对施工现场进行了抓“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的突击检查活动，每周二、四、日对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”

17、行动，每一、三、五、六随时对现场突击检查，坐到发觉问题马上整改，注意实际效果；2、6月8日，公司将悬挂“平安生产月”主题横幅，张贴平安标语。制作警示性、提示性、禁止性为主要内容的平安警告牌、标记牌等布置在生产、生活区提示每个职工的平安责任感，现场开全体职工平安生产活动教化会，加大宣扬平安学问，使平安生产做到人人皆知；3、6月15-20日班组进行各工种平安教化。6月25日召开现场管理人员平安生产会议，要求对施工现场进行隐患全面排查；4、以平安活动为载体，做好雨季施工的平安工作，并购置雨衣、雨鞋等防汛等物品；5、平安月活动期间正值六月，气温越来越高，我公司要求各施工队对每一名工人进行降暑、并要求对

18、各类食物进行严格检查后方可食用，防止工人中暑、食物中毒；四、活动总结在领导监督和同事们的协作下，本次活动在我项目部取得了良好的效果。不仅提高了全体员工的平安生产意识，还增加了各级平安管理人员的责任心，为以后更好的进行平安生产工作做了一个良好的铺垫。以后我们将把这一政策贯彻究竟，把平安生产始终放在最重要的位置，努力抓好平安生产工作，为创建稳定和谐社会做出我们的贡献。平安工作总结 篇4一、利用多种形式加强平安教化，增加QC平安意识1、利用工作之余集中品检人员进行平安的学习、探讨，学习各个车间及QC在做五金、线套吊重吊磅测试的平安操作规程，下发学习材料，刚好传达、贯彻公司平安委员会文件精神及要求，分

19、析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合QC实际查找问题并制定防范措施，提高了QC综合素养和平安防范实力。另外依据季节性特点，并结合品管实际状况及存在问题等，对须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥一名平安员的作用。2、针对新进的员工，更是狠抓平安教化，并利用各种形式组织学习，普及了平安学问和提高了QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等机会与QC深化探讨，刚好驾驭QC平安心理，随时结合实际进行平安教化，收到了特别良好的教化效果。3、开展了本部门发生一个事故警示教化采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使QC相识到违章就是走向事

20、故、靠近损害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了QC平安意识，强化了平安理念，获得了QC一样好评，提高了QC的平安素养。4、对重点岗位QC例如：电气性能测试、五金、线套吊磅测试及新进QC进行平安培训教化。让他们熟知品管QC平安生产规章制度、劳动纪律；吊榜测试场所存在的平安隐患、电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。5、每周一部门大早会对QC进行平安培训宣导，重点宣导

21、与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教化、班组教化并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一早晨平安会、上下班排队讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素养的全面提高。督促QC进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进QC自学的主动性。在QC员工中形成了良好的学习氛围。二、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业

22、。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常平安检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场和电性能不良处理现场。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决。（2）开展专项平安检查对查出的担心全状态、担心全行为刚好进行进行处理，对存在的问题要求QC限期进行整改，在QC员上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面。（3）持续组织开展品管各课区平安自查平安工作假如光靠一个人进行，而没有全体QC的参加将会落空。一

23、些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉本课区QC的眼睛，所以必需规范组织品管各课区开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改状况定期向上汇报，有效的促进了平安管理：1、生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束后严格根据各岗位检查要求，日常QC根据品质检验要求的巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行状况，电性能不良处理状况，并将检查结果上报。2、加强夜班平安管理，由一名组长上夜班负责，实行人员到点清点提示。三、实行平安标准化工作，提高平安管理水平只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

24、通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、制定了各项切实有效的规章制度。依据实际状况制定品管部平安管理实施规定，并严格按章执行。制定QC绩效、质量奖惩规定从而有效地提高了QC员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使仪器设备现场都达到规范要求。并且各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订；严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真

25、正做到预防为主，实现平安生产。2、平安警示标语、标识随处可见。3、QC将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，QC的平安标准化意识得到进一步增加，QC的综合平安素养得到提高。四、存在问题和不足平安生产本身固有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还许多不足之处。1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不根据正确的规定动作、科学的流程、平

26、安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后没有进行监督跟踪和复验等，为平安生产留下了隐患。2、其次我在平安技术学问驾驭方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不够深化细致，监督检查还很不到位，没能刚好发觉和订正QC存在的习惯性违章和阅历主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了较多的防范措施，但措施不详细，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、平安培训教化工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些QC的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，QC三违现象仍比较普遍，这都体现出平安教化、

27、平安管理不到位，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。在将来新的一年里，在公司及部门供应的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升自己的综合素养。与全体QC员共同携手，用实际行动为推动平安生产建设而努力。平安工作总结 篇5为了进一步加强环境、职业平安健康工作，提高全员的平安生产和环境爱护意识，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，树立现代平安管理思想，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。xx氯碱工程项目经理部在公司各级领导的关切支持和帮助下，在xx市建委及有关部门的帮助下，xx年度平安生产状况良好，杜绝了各类平安生产事故，年月均千人负伤率为

28、零，职业病发病率为零，环境管理工作也达到中质协环境管理认证标准的要求，总结一年来的工作，xx项目经理部主要抓了以下几方面的工作：一、加强领导，树立“平安第一”的思想。xx年xx项目经理部为了确保本项目制定的平安生产目标的实现，于4月26日成立了以项目部经理龙如一为主任，施工经理徐占友和平安监督韩文博为副主任的“平安生产委员会”，9月5日又成立了“治安消防委员会”。xx年下半年依据公司的总体支配，xx项目部为“质量、平安、环境 综合管理体系”认证工作迎审施工单位，我们又成立了“职业平安健康、环境管理”工作迎审工作组，成立了危害因素、环境因素识别与风险评价专家小组。依据各专业委员会及小组的工作须要

29、，明确了各委员和成员的职责，使xx项目部的平安生产、环境管理机构更加完善，进一步加强了对平安生产、环境管理和爱护工作的领导。在施工生产中，xx项目部始终坚持树立“平安第一”的思想把“以人为本”作为平安生产工作的准则，6月29日九届人大其次十八次会议通过的 70号主席令，颁布的中华人民共和国平安生产法更进一步明确了“施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需体现个人权益优先的原则。在项目部年初的几次平安生产调度会上，项目经理龙如一同志曾几次强调“抓质量、保平安，这两项工作必需严格根据国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工

30、生产过程中，平安工作具有一票推翻权，施工场所的平安措施不到位，具有平安隐患的坚决不得施工。充分体现了xx项目部平安生产工作的权威性和平安第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行限制。xx年xx项目经理部仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程限制，在各项施工作业前均严格做好各项平安打算工作，如施工方案、平安技术交底、平安爱护设施等均严格达标，并须得到项目经理部工程部的签发，同时加强了施工生产中的平安监督检查工作，以确保各项平安措施落实到位，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态。xx年项目经理部坚持每月一次的综合性检查，共查出问题47项，全部刚好进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工

31、作，刚好发觉问题刚好要求各队进行了整改，各施工队坚持每月一次的平安大检查，各类隐患，均刚好得到了消退。达到了运行限制的要求，满意了平安生产的须要。xx年下半年，自项目经理部根据公司要求，建立了以“质量、平安、环境 综合管理体系”，识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点限制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和限制，做到了“预防为主”并进行有效运行限制的目的。三、建立建全各项平安生产的管理制度项目部为确保本项目工程的平安生产，依据公司的要求和施工生产实际的须要，在执行公司原各项平安生产管理规定基础上，又相继制定了施

32、工现场平安管理规定、平安生产奖惩管理规定、单位工程交叉施工平安生产管理协议、文明施工管理规定、消防平安管理规定、环境管理规定、环境管理监测规定、职业平安健康和环境管理方案和职业平安健康与环境管理的应急打算与响应紧急预案等，建立建全了各项平安生产、环境管理规章制度，使本项目工程在施工生产过程中做到了有章可循、有法可依，满意了xx项目工程职业平安健康与环境管理施工生产的须要。四、“以人为本”抓好教化，提高素养促进管理。为了提高本项目工程全体员工的平安生产意识和自我爱护实力，项目部制定了进入本工地的施工作业人员必需进行平安教化的规定。xx年项目部组织了“平安生产月”平安学问答题教化、施工现场紧急意外

33、事故的人员急救专题培训教化、重大危害因素和重要环境因素运行限制与监测的培训教化、高处作业专题平安教化，9月24日组织项目经理、施工经理、平安员参与了xx市建委组织的“项目经理平安培训班”、“平安管理人员培训班”，均取得了xx市建委颁发的平安资质证，同时项目部还对聚合厂房土建高处作业、聚合斧吊装作业，同土建二队、安装四队进行了施工前的专题平安教化。参与了部分施工队周一“平安活动日”的平安教化活动，组织项目部全员职工同时要求各施工队，仔细学习了中华人民共和国平安生产法和公司“质量、平安、环境综合管理体系”标准和文件。各施工队仔细贯彻执行了项目部制定进入本工地必需进行平安教化的规定。全员职工平安教化

34、共进行11次、300余人，极大的提高了全体员工的平安生产、环境爱护意识，提高了本项目工程平安管理人员的业务素养，促使平安管理的基础工作得到了进一步的加强和提高，从而在iso14000、18000认证工作方面得以顺当通过。五、贯彻公司认证总体要求，做好“两证”认证的迎审工作。公司8月中旬确定xx项目经理部施工现场为公司“质量、环境、职业平安健康综合管理体系”认证迎审工地后，到10月11日仅有一个多月的短短暂间里，项目经理部先后召开了几次专题会议，确定了迎审工作小组，仔细学习gb/t24001-1996 idt iso14001：1996环境管理体系规范及运用指南、职业平安健康管理体系审核规范及公

35、司“质量、环境、职业平安健康综合管理体系”程序文件，通过仔细学习，深刻理解体系文件各要素的含义，接合xx项目工程的实际，确定了xx项目经理部环境、职业平安健康目标和指标。成立了有土建、安装、电气仪表等各专业人员组成的xx项目部因素标识与评价专家小组，并对xx工程的危害因素和环境因素从“活动类别”、详细的“活动/产品/设备”到“可能导致的事故”和“环境影响”，依据重大危害因素评价和重要环境因素的评估法则，从而确定了本项目工程的危害因素和环境因素清单以及须要重点限制的重大危害因素和重要环境因素，进而制定了职业平安健康和环境管理方案及应急打算与响应预案。在施工生产过程中，为加强对各因素的运行限制，又

36、相继制定了运行限制管理规定和对运行限制进行监测与测量的运行的监测规定，如重要环境因素限制状况检查评定表等，从体系的策划建立到体系运行有效性的限制，基本上达到了认证的标准要求，步入了持续改进和持续发展的健康轨道。六、保证了平安投入，杜绝了各类事故的发生。平安技术措施费用的投入，是各项平安措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，xx项目经理部在甲方资金不到位，项目部资金非常困难的状况下，能确保必要的平安投入，xx年xx项目部购入平安网、平安标记牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级爱护等，平安技术措施费用投入55780.60元（不含三台塔吊、物料输送架的

37、安检费），满意了本工程平安生产的须要，从而保证了施工现场各项平安措施到位，杜绝了各类平安生产事故。回顾一年来的工作，取得了一些成果，但也存在着不足，xx项目经理部决心搞好明年的环境、职业平安健康工作。明年的工作重点：1、接着贯彻执行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，把“以人为本”作为平安生产工作的准则。2、随着公司“质量、平安、环境综合管理体系”的建立与运行，在施工生产中对相应的各项规章制度和运行限制及监测与测量的规定还要不断的加以完善，加强管理，使项目经理部的平安管理水平得到进一步的提高，达到持续改进、持续发展的目的。3、明年由于施工生产的实际状况，安装工程施工将全面铺开，所以要确保必要

38、的平安技术措施费用的投入，进一步加强现场平安生产过程中的运行限制，防止各类事故的发生。4、做好环境管理的各项基础工作，完善各项管理资料，抓好环境、平安的培训教化工作，进一步提高全员的平安生产、环境爱护意识，努力削减各类违章行为。5、确保实现项目经理部制定的XX年环境、职业平安健康的目标、指标：a杜绝死亡事故； b重伤事故为零；c削减一般事故；d职业病发病率为零；e重大火灾事故为零；f年月均千人负伤率0.45；g固体废弃物分类集中管理； h三材节约率2%；i争创文明工地；平安工作总结 篇6（一）20xx年度工作总结:3、发出质量监督看法通知书248份，质量问题处理合格率100%。4、1月份，开展

39、建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；5、2月份，全面启动xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序；6、4月份，开展建筑施工平安生产大检查，全面启动平安年活动；7、5月份，开展建筑施工平安生产百日督查专项行动；8、6月份，开展抗震排查和建筑平安生产隐患排查的信息统计和报送工作；9、8月份，派员参加省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份，主动做好xx工作；11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量平安督查工作；12、主动响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大创卫检查工作力度；13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行平安专项整治活动。15、完成了上级领导交办的各项工

40、作。（二）、接着坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理，全年有15项二次装修工程托付了质量监督。（三）、节能工作监管开展状况上半年，省厅出台了xx省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我站依据有关法律、法规和工程建设强制性标准，编制了建筑节能工程质量监督方案，有力地推动了建筑节能工作的实施。（四）、主动开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理1、不断提高站内人员自身素养及业务水平，不仅在政治思想教化方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面主动参与省、部、委组织的各项培训和沟通会，以此来提高监督

41、员的业务素养；2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站仔细学习了省监督局考核方法，明确考核内容，详细工作落实到人，通过主动仔细的打算工作，我站顺当地通过了考核。（五）、进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作（六）、存在的问题虽然工作中取得了肯定成果，但也存在着一些问题和不足，有些工作仍须要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题。2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不办施工许可证和质量监督手续的状况下，纵容施工企业盲目施工，影响工程质量及监督管。3、监理单位存在管理不严，制度不全，素养偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务实力低，不能刚好发觉质量问题。