生产部门2023年度工作总结_1.docx
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1、生产部门2023年度工作总结范文一:生产部门年度工作总结范文光阴如梭,20xx年即将过去,20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成果已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的起先。 在201x年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:20xx年AI产量如下:做的好的是修理成本限制和稼动率,差的是人员流失。修理成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。一 :来年规划1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保
2、养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器3.依据上级支配,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,刚好订正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,刚好对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产平安、设备平安,并指导操作员进行品质限制、漏件限制及设备操作,修理等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件限制方面的改善;10.保证AI的
3、环境、温度、湿度必需符合要求;11.建立机器病历表,具体记录机器故障的修理记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二:导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺,大大削减拉线插件人员,有力的限制人力成本。2、PDVD在AI过程中刚好反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,刚好有效改善生产问题。3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创建更多的利益可寻。三:节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。2、设备部件零搭配循环利用,避开干脆更换新的部品。缩小修理故障范围
4、,运用最低的修理成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!四:提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决,从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良1、刚好巡线,发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五:保障人员流失巩固团队建1、 对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技素养的重要性。同时加强员工的集体荣
5、誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其设备日常生产须要的正常运行3、每月对于定点培训,落实操作员须要驾驭的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细微环节,与上同下协调工作事宜。回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰, 20xx年感谢公司领导的教化和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望将来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信,今年花胜去年红,惋惜明年花更好。祝福公司步步高升,祝福大家心想事成,华蜜,安康!范文二:生产部门年度工作总结范文新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导
6、班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20XX年来的工作总结如下:一、注意理论学习,不断提高自身素养 ,努力提升工作实力。提高自身素养的基础是学习,提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是
7、每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一样,坚决不移,树立一心一意为人民服务的思想,牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策
8、,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量接着发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车间生产时,
9、我常常在车间、现场进行检查,发觉问题刚好处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作,主动参与,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理,加强思想教化,不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习,教化大家树立主子翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我
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- 生产 部门 2023 年度工作 总结 _1
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