企业文化与职工文化建设调研报告.docx

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1、企业文化与职工文化建设调研报告依据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展状况，企业职工业余文化生活状况及职工对文化生活的需求进行调查了解。一、所调查企业问卷梳理状况1、企业文化建设及活动开展状况所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会;供电、移动等国有企业每年文化建设的投入20万元以上，几家外资每年企业文化投入8-10万元，非公等其它规模企业每年文化25万元;所调查企业基本将

2、文体建设纳入企业进展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训;普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推动企业文化建设中的作用特别大较大。2、职工文化建设及活动开展状况企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门;所调查企业有面积为50平米-400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等;职工文化建设及开展活动每年投入210万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几

3、种;企业职工文化活动开展状况至少半年一次或不不定期活动，常常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育竞赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参与单位组织文体活动状况。3、企业职工业余文化生活状况所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些支配棋牌、娱乐上网浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为5001000元，主要支出项目为上网、健身、棋牌娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，盼望单位开展和参加音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。二、全县企业文化与职工文化建设的状况目前，全县共有民营企业689家其中工业企业218家，个体工商户6200多家，从业人

4、员约54000人其中季节性临时用工约占55%。根据企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本状况如下：1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特殊是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增添企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、有人抓，企业文化建设取得了肯定的成果。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成果，特

5、殊是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的表达。2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民肯定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，许多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣扬标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。有的企业文化流于外表，仅仅通过举办简洁活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调进展，也不能为企业长期持续进展提供动力。3、个体工商户。这类职工占全县企业职工总数的50%。大部分没有开展职工文化活动，一方面是因为大部分个

6、体工商主认为开展文化活动增加了本钱支出，而且员工流淌性大，不愿为员工提供文化活动；另一方面是员工尤其是农民工收入不高，打工之余参与文化活动会影响其它生产，没有多大好处而自愿不参与。三、企业文化与职工文化建设的特色做法在企业文化建设中，我县规模企业摸索适应自身进展的路子，通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富企业员工的精神生活，增添企业的凝聚力，不断提升自身形象。私立一中针对本校教工工作时间紧、教学任务重的实际状况，工会坚持业余、小型、多样的方针，实行分散和集中相结合的方法，抓住重大节日这一契机，紧紧围绕学校工作大局，开展一系列文化活动。学校成立了“百灵艺术团，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐

7、器演奏队，为重大节日和家长会演出;组织“春之声元旦文艺联欢会。在校工会的提议和组织下，每年12月末举行“春之声元旦文艺联欢会;开展丰富多彩的体育活动，校工会每年组织“庆五一男子篮球赛和“庆五一女子羽毛球赛，丰富了教职工的生活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球场；有健身房，配有大量的体育健身器材；开设中外员工电视房；公司常常组织职工开展各项体育竞赛、文娱联欢活动、登山旅游、自行车骑行活动，员工的归属感逐步增添。糖业有限公司分公司配有职工阅览室，每年开展职工运动会，主动组织运动员职工参与县内和各项文体活动。公司配有无线上网，有职工兴趣小组，并建立室外篮球场地。运达风电公

8、司从总体规划起就设计了建筑面积达1500余平方米的文体活动中心，并与厂房、办公楼等同时施工，公司开业后就投入使用。内设篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同时配备卡拉oK音响设备等。全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员工的关系，增添员工归属感，使每个员工都能融入到企业建设中来。四、工会在企业文化与职工文化建设中发挥作用状况我县规模以上企业始终加强企业工会组织建设，在企业创造良好的沟通平台，让员工共同参加企业文化建设，以文体活动为载体，推动企业文化建设。乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司工会组织各部门深入了解在岗员工的艺术类特长，为员工搭建各

9、种展示平台，促进企业文化气氛的形成。20年，工会委员会深入开展事业部组织的“春雨2.0工作，将公司的关心落实到人，将员工的需要提上公司经营日程。从员工的物质文化需要到精神文化需要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通与进展。糖业公司工会委员会推动企业职工教育培训事业得到了很大的进展。公司设培训教室有三间，占地面积600平米，配备10台电脑，两台投影仪，一套多功能影响设备。公司工会每年都要不同程度的举办全员职工安全大培训及安全实战演练；每榨季，农业部都要举办“甜菜学院培专题培训会、“年度农业工作启动培训会、“农业员及联络员培训沟

10、通会、“大小农机现场会及培训会等，给广大职工、农户带来学问的同时，也使企业职工与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办“车间安全管理学问大培训“检修技改全员安全培训会、“榨季运营启动培训会等。公司企业职工教育培训管理制度不断健全，教育培训业务在不断拓展，职工队伍整体素养通过教育培训不断提高。五、企业文化与职工文化建设存在的问题和对策建议1、存在的主要问题一是企业文化与职工文化建设参差不齐。通过调查发觉，企业规模越大往往越注重企业文化建设，而规模小的企业对文化建设的意义认识缺乏，其经营者相对缺乏推动企业文化建设的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远进展，认为企业文化建设只是外

11、表文章。二是企业文化与职工文化建设有待提炼和延续。由于缺少相关的专业人员，相当一部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的进展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的进展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。企业员工流淌性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。三是企业文化与职工文化建设缺乏有效途径。民营企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少企业文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，仅限于开展各类文体活动。2、推

12、动企业文化与职工文化建设的对策建议一是全面提高民营企业家素养。由于民营企业家在企业中所处的特别地位，对企业的进展起着举足轻重的作用，他们的抢先垂范和提倡对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着确定作用。主动引导民营企业家树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品行，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结阅历，努力提高自身综合素养，把自己塑造成为具有远大理想、宽阔胸襟、渊博学问、才思灵敏的企业家。同时，企业家应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。二是推动劳动关系和谐企业建设。企业文化是企业为了适应经济社会进展，渐渐形成的被大多数

13、员工所接受并具有传承性和生命力的价值观和行为模式，企业文化建设必需得到企业绝大部分员工发自内心的认同。要建立与员工和谐的关系，树立以人为本的管理理念，切实关怀员工的就业、工资、福利、保险、晋职等，改善工作环境，在企业中形成敬重人、理解人、暖和人的气氛，保障员工的合法权益，加强对员工的培训，提高员工的团队意识和创新意识，提高员工的综合素养，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，增添企业对员工的吸引力和凝聚力，才能保持一个相对稳定的员工队伍，才能调动员工参加企业文化建设的热情和主动性，使企业文化有承载主体，并得到延续。三是依据企业自身特点规划企业文化建设。每个企业都有自已的特点，企业文化建设要充

14、分利用这一点，因企制宜，有目的、有打算、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建设具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和进展战略，在了解企业文化现状的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划，并找准切入点，提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页