电力公司总经理述职述责述廉报告（共6篇）.docx

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1、电力公司总经理述职述责述廉报告（共6篇）第1篇：电力公司副总经理述职述廉报告电力公司副总经理述职述廉报告电力公司副总经理述职述廉报告电力公司副总经理20xx年述职述廉报告20xx年对我来讲是值得特殊值得记忆的一年，首先感谢党组织的关切和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成果，就得到如此的关切和认可，心中怀有无比感谢之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班子四周，仔细完成班子支配的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴盛发达做出自己的贡献。今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星

2、源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以及血液制品德业知之甚少，深感压力和责任重大。新年伊始，首先全面了解分管单位的状况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，状况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较简单，主要是防范经营风险，合同风险和施工平安；对于回天公司的确是一个新领域，我同在回天公司待过的全部熟识的同志进行了了解，基本驾驭了基本状况，仔细学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的安排，慢慢地

3、对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对国家高监管的血液制品德业也是冲一窍不通到慢慢有些相识和理解，面临这一状况，我感到巨大的压力和实力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广阔同志的帮助，才是我充溢信念，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、职工赐予指责、指正。今年的主要工作维持星源的正常工作，贯彻集团公司的工作思路，维持星源的稳定和减小经营风险，多次同班子成员进行沟通，确保星源的平稳发展。履行回天公司董事长义务

4、，维持董事会运转主要工作如下：一是明确任务，落实责任，与经营班子签订了20xx年目标责任书。二是分解目标，细化管理，编制回天公司20xx年财务预算。三是抓住机遇，有序推动，同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。四是依据公司实际状况，授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案；五是多方联系，奋力开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。六是强化依法治企，规范管理，梳理完善公司经营管理内限制度。七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。学习及廉洁自律状况本人能够根据集团公司党委的部署和要求，仔细学习党风廉政建设的有关规定，参与集团公司举办的各项警示教化活动（听讲座、看录像等

5、），增加了拒腐-来源网络整理，仅供学习参考 防变的实力。仔细学习三重一大处理要求，党员干部不能做的150件事的要求，作为领导干部，自己能够做到仔细学习，不断提高自身素养和修养，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，严格遵守党风廉政建设的有关规定，保持清正廉洁。不足之处及改正措施和努力方向通过这半年的工作，切实体会到实力的不足，学问面不够宽，思索问题不够全面，在思想观念、工作实力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距，还存在许多不足之处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养，管理学问尤其是股份制企业的管理学问；今后要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素养，党性修养，分析问题

6、和解决问题的实力，作为领导干部，干事先要做人，做人肯定要正派，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚恳守信的人，要认仔细真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满足。同时还要进一步学习管理学问，尤其是提高对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应工作的要求，力争在班子的指导和帮助下，作为星源的分管领导，搞好稳定和发展，作为回天的董事长，团结回天全体干部职工，将回天建设成全国一流的血液制品企业，为集团公司做出应有的贡献。二0xx年十一月-来源网络整理，仅供学习参考第2篇：电力公司副总经理述职述廉报告电力公司副总经理20xx年述职述廉报告20x

7、x年对我来讲是值得特殊值得记忆的一年，首先感谢党组织的关切和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成果，就得到如此的关切和认可，心中怀有无比感谢之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班子四周，仔细完成班子支配的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴盛发达做出自己的贡献。今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过

8、去对股份制企业以及血液制品德业知之甚少，深感压力和责任重大。新年伊始，首先全面了解分管单位的状况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，状况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较简单，主要是防范经营风险，合同风险和施工平安；对于回天公司的确是一个新领域，我同在回天公司待过的全部熟识的同志进行了了解，基本驾驭了基本状况，仔细学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的安排，慢慢地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对

9、国家高监管的血液制品德业也是冲一窍不通到慢慢有些相识和理解，面临这一状况，我感到巨大的压力和实力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广阔同志的帮助，才是我充溢信念，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、职工赐予指责、指正。今年的主要工作维持星源的正常工作，贯彻集团公司的工作思路，维持星源的稳定和减小经营风险，多次同班子成员进行沟通，确保星源的平稳发展。履行回天公司董事长义务，维持董事会运转主要工作如下：一是明确任务，落实责任，与经营班子签订了20xx年目标责任书。二是分解目标，细化管理，编制回天公司20xx年财务预算。三是抓住机遇，有序推动，同开

10、发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。四是依据公司实际状况，授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案；五是多方联系，奋力开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。六是强化依法治企，规范管理，梳理完善公司经营管理内限制度。七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。学习及廉洁自律状况本人能够根据集团公司党委的部署和要求，仔细学习党风廉政建设的有关规定，参与集团公司举办的各项警示教化活动（听讲座、看录像等），增加了拒腐防变的实力。仔细学习三重一大处理要求，党员干部不能做的150件事的要求，作为领导干部，自己能够做到仔细学习，不断提高自身素养和修养，坚固树立正确的世界观、人生观、

11、价值观，严格要求自己，严格遵守党风廉政建设的有关规定，保持清正廉洁。不足之处及改正措施和努力方向通过这半年的工作，切实体会到实力的不足，学问面不够宽，思索问题不够全面，在思想观念、工作实力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距，还存在许多不足之处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养，管理学问尤其是股份制企业的管理学问；今后要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素养，党性修养，分析问题和解决问题的实力，作为领导干部，干事先要做人，做人肯定要正派，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚恳守信的人，要认仔细真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满足。同时还要

12、进一步学习管理学问，尤其是提高对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应工作的要求，力争在班子的指导和帮助下，作为星源的分管领导，搞好稳定和发展，作为回天的董事长，团结回天全体干部职工，将回天建设成全国一流的血液制品企业，为集团公司做出应有的贡献。第3篇：电力公司副总经理述职述廉报告电力公司副总经理2023年述职述廉报告2023年对我来讲是值得特殊值得记忆的一年，首先感谢党组织的关切和信任，提拔聘用为集团公司副总经理，自己在过去的岗位上只做出了一点点成果，就得到如此的关切和认可，心中怀有无比感谢之情，暗下决心，用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习，紧密团结在班

13、子四周，仔细完成班子支配的任务，努力学习，提高自己的理论水平，尽快适应新的工作岗位，为集团公司的兴盛发达做出自己的贡献。今年按班子分工分管多经企业，集团公司多经企业有两家，星源公司和回天公司，重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的，而回天公司是和外单位合资的，集团公司是控股单位，且属于国家高监管的生物制药行业，对我来讲是一个全新的领域，过去对股份制企业以及血液制品德业知之甚少，深感压力和责任重大。新年伊始，首先全面了解分管单位的状况，星源公司在办公楼里，原来我也在星源公司待过，状况比较了解，这几年发展也比较平稳，主要作为管理的联系人，工作还比较简单，主要是防范经营风险，合同风险和施工

14、平安；对于回天公司的确是一个新领域，我同在回天公司待过的全部熟识的同志进行了了解，基本驾驭了基本状况，仔细学习了公司法，回天公司章程，以及有关股份制企业的责权利的安排，慢慢地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业，如何处理双方股东的关系，董事会与经营班子的关系，员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对国家高监管的血液制品德业也是冲一窍不通到慢慢有些相识和理解，面临这一状况，我感到巨大的压力和实力的匮乏，好在得到经营班子的支持和广阔同志的帮助，才是我充溢信念，逐步理出还不是很成熟的工作思路，现在将今年的主要工作向大家汇报如下，真诚地希望各位老领导、

15、职工赐予指责、指正。今年的主要工作维持星源的正常工作，贯彻集团公司的工作思路，维持星源的稳定和减小经营风险，多次同班子成员进行沟通，确保星源的平稳发展。履行回天公司董事长义务，维持董事会运转主要工作如下：一是明确任务，落实责任，与经营班子签订了2023年目标责任书。二是分解目标，细化管理，编制回天公司2023年财务预算。三是抓住机遇，有序推动，同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。四是依据公司实际状况，授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案；五是多方联系，奋力开拓，就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。六是强化依法治企，规范管理，梳理完善公司经营管理内限制度。七是请西安

16、石油学院教授进行现代企业管理培训。学习及廉洁自律状况本人能够根据集团公司党委的部署和要求，仔细学习党风廉政建设的有关规定，参与集团公司举办的各项警示教化活动（听讲座、看录像等），增加了拒腐防变的实力。仔细学习三重一大处理要求，党员干部不能做的150件事的要求，作为领导干部，自己能够做到仔细学习，不断提高自身素养和修养，坚固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格要求自己，严格遵守党风廉政建设的有关规定，保持清正廉洁。不足之处及改正措施和努力方向通过这半年的工作，切实体会到实力的不足，学问面不够宽，思索问题不够全面，在思想观念、工作实力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距，还存在许多不足之

17、处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养，管理学问尤其是股份制企业的管理学问；今后要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素养，党性修养，分析问题和解决问题的实力，作为领导干部，干事先要做人，做人肯定要正派，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚恳守信的人，要认仔细真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满足。同时还要进一步学习管理学问，尤其是提高对社会主义市场经济的理解，股份制企业的特点及责权利的划分，以适应工作的要求，力争在班子的指导和帮助下，作为星源的分管领导，搞好稳定和发展，作为回天的董事长，团结回天全体干部职工，将回天建设成全国一流的血液制品企业，为集团

18、公司做出应有的贡献。二0一0年十一月第4篇：国营公司副总经理2023述职述责述廉报告国营公司副总经理2023年度述职述责述廉报告材料.doc 2023年度述职述责述廉报告 公司副总经理* 本人现担当*副总经理。2023年，我分管生产、平安、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设状况报告如下： 一、履职状况 （一）生产方面1.完成指标及运行质量状况（1）报商商值：全年完成*万元，完成年度指标*%。 （2）销售收入：全年完成*（不含税），完成年度指标*%。 （3）报商未销：报商未销*万元（含税），去年同期为*万元（含税）。（4）定额工时：国营自制工时全年

19、完成*点，完成指标*%。 （5）加班工时：发生加班工时*点，为管控目标*%。 （6）降本增效：生产降成本*万元，完成指标*%。 年生产组织状况（1）抓前序、控过程、保节点起重机18年在手合同*亿元，交货期在18年占*亿元，在19年一季度占4亿元，备件占*亿元；生产组织摆布异样艰难，通过实力平衡分析，合理调配资源，实行加班及二班等方式，确保了生产安排产品顺当产成，18年实际按安排产成*台*产品、商值*亿元，装配在制*亿元，铆焊在制*亿元，为19年一季度合同履约做好足够打算；18年产品分布大吨位铸造吊占比*%，出口产品为商值*亿元。 （2）抓早、抓先、抓前组织生产越南和发、印尼中冶南方15台225

20、吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序困难，与生产资源严峻不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产实力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满意厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、刚好性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，全部零部件全部须要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、选

21、购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序连接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检打算会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺当通过。中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其困难，给主机按期交货带来不确定性，制定专项节点安排，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上刚好沟通，调整，驾驭生产，满意生产节点要求，保证主机按期产成。 （3）严格执行集团生产调度指令集团公司18年对起重机下达号调度指令产品25台、商值亿元，在

22、接到调度令的第一时间，马上牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业安排，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令支配，编制日工作安排，明确各部门各工序的安排节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂依次，做好产前打算，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派选购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度状况，确保了配套件按期、保质到货，严格按安排全面完成调度指令任务。 （4）创新备件管理机制18年备件承接合同万，为17年的152%，检修改

23、造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责怪件管理从技术打算、下达安排、过程限制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期缘由，规范管理流程，提高合同履约。 （5）多措施保证生产作业面积18年在制上商品较多，作业面积严峻制约厂内生产，生产实行了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的冲突： 1）加快有效作业面积的运用频率，刚好清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。2）刚好与营销部沟通产品产成节点，对产成

24、的产品与用户协商刚好发运削减厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到刚好发运。3）提前分析，刚好与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平，保证了后续项目生产。 （6）全力确保全年销售针对集团公司的销售指标，依据生产指令支配，起重机公司生产系统各部门以高度使命感，破釜沉舟的状态，全力确保亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认18年能够满意指标的销售项目，编制各项目生产节点安排，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保完成全年销售项目的生产任务。（7）运行质量

25、状况一是依据在手合怜悯况，每月进行三大工种实力平衡分析，提前洞察负荷分布，刚好调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周5天工作日，每天统计上报加班状况，依据当前生产支配逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。二是18年通过缜密安排摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗820吨标煤，同比下降12%，吨消耗，同比下降17%；全年累计用电314万千瓦时，万千瓦时产量94吨，同比上升23%；加班工时点，同比增加15%；完成工时319万小时，同比上升21%，能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。（8）加大厂内附件安装比

26、例，削减现场焊接工作量，提升产品质量会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，削减现场焊接对产品造成损坏，削减现场整改费用，提高产品质量。 年生产降成本状况全年生产降成本147万元，完成指标的147%，详细如下： （1）加强低值消耗品管控降成本，2023年制定按去年90%限额系数限定领用，全年较限额节约万元。 （2）加强产品运输管控降成本，通过变更运输路径方式降低运输成本，全年节约108万元。（3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节约仓促面积费用

27、共计万元。全年呆滞物资处置500万元，完成指标的111%，详细如下： （1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8台，实现降成本23万元。（2）我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：(2023)7175-1，合同号：A26WJ，型号规格:75/20t-45m-A5，总款为461万，客户已支付40%预付款（万），12年产成后由于客户缘由，长期处于仓储状态，根据集团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。 4.设备管理水平逐步提升（1）组织实施完成了18年投资及大修项目，通过选购1台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；选

28、购4台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接实力不足效率低下问题；选购1台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。（2）通过理顺设备管理流程，建立设备修理台账，对每台设备修理进行记录，并对选购费用进行了分类统计管理，加强日常设备管理，保证设备稳定、平安、长期运行，通过加强设备保养及日常检验，平均每月设备完好率都在90?以上，其中31台精大稀设备完好率达到95?以上，截止11月份修理费62万元，同比下降12%。（3）厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。（4）强化现场用电管理，对全部的限制开关增设责任人

29、标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。 （二）体系审核及取证换证工作2023年共申报型式试验项目10项，包括鞍钢股份QA型55t及以下项目，首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。2023年共完成型式试验项目4项，包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。剩余6项未做项目，预料在2023年

30、12月份-2023年2月份期间完成。 （三）选购工作完成选购额万元，去年同期为万元，为去年同期的119%；形成选购合同4532个，去年同期为3921个，为去年同期的115%。通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，驾驭降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、协作营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。1.以培训为抓手，逐步提高业务实力通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对ERP、WMS、OA、选购平台、财务相关学问、合同管理等10余次全员培训，依据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培

31、训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。2.以系统清理为引线，推动合同刚好性科室内建立共享文件，不定期发布待完工产品系统状况，并在手机微信群，OA科室群进行发布，各业务员随时查看各自物资选购合同清理状况，刚好完成系统清理工作，使系统刚好性由年初的60%提高到95%。 3.降本增效成果显著通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，驾驭降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、协作营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。4.产品配套刚好性有所改善通过前期抓技术打算、过程控时间节点、每周五专题例

32、会，多点联动，以主动推动代替按部就班，一是不断提高了各业务员对于期量的概念意识；二是充分了解各自隐形工作量，刚好消化；三是让拖期的影响直入人心。 （四）信息化工作 1.完成税率调整业务整顿针对全国税率调整，组织我公司选购业务进行整顿。由于外料外协、反冲等选购合同无法按集团要求变更，多次与集团计财、企管、选购部反馈，集团组织专题会议进行探讨，并下达关于税改后选购合同变更事宜的紧急通知，组织我公司对须要调整税率的选购合同进行上报，有集团公司统一进行调整。 2.选购平台胜利上线针对业务人员基础业务学问薄弱，信息化专干对选购人员系统操作基础学问进行培训。组织选购员对选购平台操作进行培训，推动选购平台上

33、线，11月份已实现全面上线。 3.制定工号管理规定并重新梳理、整顿生产部以近两年工号为依据，对我公司工号状况进行分析，针对生产部整理工号说明及集团公司下发工号规定要求，我公司对应科研、产品、商修、费用及其他类型存在分类不清的问题。对我公司系统中工号重新分类，目前共分为5类：有前端上线主机产品及备件、内销等无前端不上线合、科研、费用、商修，并编写了对应管理说明。 4.完成后市场服务流程系统管理对起重机公司后市场部服务联系单进行逐级审批，是售后服务管理中重要的信息流转手段。此业务常常会由于相关领导出差而耽搁售后服务工作的刚好性，降低用户满足度。将后市场服务联系单由线下审批晋升为线上审批，各审批环节

34、在系统中执行，解决了地域限制，解决了相关领导常常出差而耽搁售后服务工作的刚好性的问题。 5.完成起重机公司SAP账户规划集团要求精剪SAP账户，起重机公司现用户为21个，精剪为12个，制定账户精剪方案，并对账户权限进行整理合并。 （五）平安工作 1.相关指标2023年起重机公司各项指标均限制在目标范围内，其中：工亡、重伤、职业病、重大火灾、重大交通事故、重大环境污染事故均为“0”，全年无轻伤及以上事故。隐患整改完成率100%，尘、毒、噪监测数据100%达标，违章率限制在以下，平安达标班组达到92%，新员工上岗教化率100%，接触尘、毒、噪声人员体检合格率100%，危急废物达标排放。 2.主要完

35、成的工作一是以日风险研判和平安承诺为核心，强化平安自主责任主体落实。二是以产品技术平安和设备本质平安为基础，落实技术平安和定人定责管理。三是以治理习惯性违章和重复性隐患为主线，规范现场安健环行为管理。四是以强化人员的培训和实训为引导，提高平安意识和应急处置实力。五是以规范外协队伍体系建设为契机，改进内部管理流程和自主管理实力。第5篇：新版国营公司副总经理述职述责述廉报告国营公司副总经理2023年度述职述责述廉报告2023年度述职述责述廉报告公司副总经理* 本人现担当*副总经理。2023年，我分管生产、平安、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设状况报

36、告如下：一、履职状况（一）生产方面1.完成指标及运行质量状况（1）报商商值：全年完成*万元，完成年度指标*%。（2）销售收入：全年完成*（不含税），完成年度指标*%。（3）报商未销：报商未销*万元（含税），去年同期为*万元（含税）。（4）定额工时：国营自制工时全年完成*点，完成指标*%。（5）加班工时：发生加班工时*点，为管控目标*%。（6）降本增效：生产降成本*万元，完成指标*%。 年生产组织状况（1）抓前序、控过程、保节点起重机18年在手合同*亿元，交货期在18年占*亿元，在19年一季度占4亿元，备件占*亿元；生产组织摆布异样艰难，通过实力平衡分析，合理调配资源，实行加班及二班等方式，确保

37、了生产安排产品顺当产成，18年实际按安排产成*台*产品、商值*亿元，装配在制*亿元，铆焊在制*亿元，为19年一季度合同履约做好足够打算；18年产品分布大吨位铸造吊占比*%，出口产品为商值*亿元。（2）抓早、抓先、抓前组织生产越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序困难，与生产资源严峻不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织，做好生产车间的生产实力分析，加强内外组织协调和配套管理，重点跟踪落实配套件生产进度，派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满意厂内

38、生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、刚好性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机，产品要求质量高，全部零部件全部须要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、选购各个环节及生产、发运全过程，确保各工序有序连接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开A检打算会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工，每周两次组织各部门及车间进行模拟联检，提前自查问题并整改，确保用户联检顺当通过。中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式，18道工序极其困难，给

39、主机按期交货带来不确定性，制定专项节点安排，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节，并每周在生产例会上刚好沟通，调整，驾驭生产，满意生产节点要求，保证主机按期产成。（3）严格执行集团生产调度指令集团公司18年对起重机下达号调度指令产品25台、商值亿元，在接到调度令的第一时间，马上牵头召开了调度指令专题会，重新调整作业安排，对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令支配，编制日工作安排，明确各部门各工序的安排节点和考核标准；装配车间提前确认产品出厂依次，做好产前打算，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆

40、车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业，派选购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度状况，确保了配套件按期、保质到货，严格按安排全面完成调度指令任务。（4）创新备件管理机制18年备件承接合同万，为17年的152%，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到1012吨；指定专人负责怪件管理从技术打算、下达安排、过程限制直至发运。全过程把控，并对备件生产的全过程进行总结分析，找出各工序拖期缘由，规范管理流程，提高合同履约。（5）多措施保证生产作业面积18年在制上商品较多，作业面积严峻制约厂内生产，生产实行了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的冲突：1）加快有效作业面积的运

41、用频率，刚好清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间，对作业场地进行总体规划，将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作，全年倒运158台产品，保证了后续产品作业场地。2）刚好与营销部沟通产品产成节点，对产成的产品与用户协商刚好发运削减厂内滞留时间，下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到刚好发运。 3）提前分析，刚好与公司运行保证部沟通，申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平，保证了后续项目生产。（6）全力确保全年销售针对集团公司的销售指标，依据生产指令支配，起重机公司生产系统各部门以高度使命感

42、，破釜沉舟的状态，全力确保亿销售收入指标。紧密协调营销部，确认18年能够满意指标的销售项目，编制各项目生产节点安排，供应科重点组织突破，生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节，始终保证销售项目进度可控，确保完成全年销售项目的生产任务。（7）运行质量状况一是依据在手合怜悯况，每月进行三大工种实力平衡分析，提前洞察负荷分布，刚好调整生产节奏，均衡生产，同时严格执行加班审批制度，充分利用每周5天工作日，每天统计上报加班状况，依据当前生产支配逐一进行审批，杜绝盲目加班，提高资源利用效率。二是18年通过缜密安排摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗，各项运行数据基本达到预期，综合能耗820吨标煤

43、，同比下降12%，吨消耗，同比下降17%；全年累计用电314万千瓦时，万千瓦时产量94吨，同比上升23%；加班工时点，同比增加15%；完成工时319万小时，同比上升21%，能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。（8）加大厂内附件安装比例，削减现场焊接工作量，提升产品质量会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件，由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验，削减现场焊接对产品造成损坏，削减现场整改费用，提高产品质量。 年生产降成本状况全年生产降成本147万元，完成指标的147%，详细如下：（1）加强低值消耗品管控降成本，2023年制定按去年90%限额系数限定领用，全年较

44、限额节约万元。（2）加强产品运输管控降成本，通过变更运输路径方式降低运输成本，全年节约108万元。（3）厂内倒运降低仓储面积，生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商，借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储，通过倒运节约仓促面积费用共计万元。全年呆滞物资处置500万元，完成指标的111%，详细如下：（1）处理呆滞物资及代串用，组织串用库存减速机8台，实现降成本23万元。（2）我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机，工号：(2023)7175-1，合同号：A26etcnv bertype=“1” negative=“True” hapace=“False” sourceva

45、lue=“45” unitname=“m”-45m-A5，总款为461万，客户已支付40%预付款（万），12年产成后由于客户缘由，长期处于仓储状态，根据集团风险合同管理已列入风险合同，完成了该产品转入固定资产审批手续。4.设备管理水平逐步提升（1）组织实施完成了18年投资及大修项目，通过选购1台剪刀床及大修一台数控切割机，从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率；选购4台埋弧自动焊机，解决了铆焊车间板材拼接实力不足效率低下问题；选购1台等离子除尘器，缓解了备料车间切割烟尘较大现象，改善了员工的工作环境。（2）通过理顺设备管理流程，建立设备修理台账，对每台设备修理进行记录，并对选购费用进行了分

46、类统计管理，加强日常设备管理，保证设备稳定、平安、长期运行，通过加强设备保养及日常检验，平均每月设备完好率都在90以上，其中31台精大稀设备完好率达到95以上，截止11月份修理费62万元，同比下降12%。（3）厂房照明灯照度不足完成了56盏灯的更换，更换后车间的照度得到了改善，员工夜间加班作业环境得到了明显的改进。（4）强化现场用电管理，对全部的限制开关增设责任人标识和功能标识，保证规范管理和便于应急处置。（二） 体系审核及取证换证工作2023年共申报型式试验项目10项，包括鞍钢股份QA型55t及以下项目，首钢京唐QZD型10t及以下项目、大连一重QD型500t、德阳东方电气QD型350t、盐

47、城港MG型600t、联峰钢铁YZSD型50t及以下、沙钢YQP型125t型及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。2023年共完成型式试验项目4项，包括联峰钢铁YZSD型50t及以下、江苏鸿泰钢铁YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北纵横钢铁JGQ型130t。剩余6项未做项目，预料在2023年12月份-2023年2月份期间完成。（三）选购工作完成选购额万元，去年同期为万元，为去年同期的119%；形成选购合同4532个，去年同期为3921个，为去年同期的115%。通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意

48、识到降本增效对企业的重要性，驾驭降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、协作营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。1.以培训为抓手，逐步提高业务实力通过邀请技术部、财务部、老业务员等组织全员培训，针对ERP、S、OA、选购平台、财务相关学问、合同管理等10余次全员培训，依据业务开展过程中的薄弱点，逐个击破有目的性开展培训及问答。通过编制傻瓜是操作手册，使业务员更快速上手一些业务。2.以系统清理为引线，推动合同刚好性科室内建立共享文件，不定期发布待完工产品系统状况，并在手机微信群，OA科室群进行发布，各业务员随时查看各自物资选购合同清理状况，刚好完成系统清理工作，使系统刚好性由年初的60%提高到95%。 3.降本增效成果显著通过前期动员，过程督导，会议宣贯讲解等方式，让每名业务员充分意识到降本增效对企业的重要性，驾驭降本增效的方法和切入点，全年实现降本600余万元；通过抵车、重组、抵板、协作营销抹钢板、抵水等多种渠道和方式实现隐形降本。 4.产品配套刚好性有所改善通过前