生产计划员工作计划（共5篇）.docx

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1、生产计划员工作计划（共5篇）第1篇：生产安排员工作职责第十一节、生产安排部工作职责一、部门工作职责：1、依据客户订单支配生产安排。2、做好生产安排的综合平衡工作，合理支配，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率。3、刚好调整生产安排，保证重要客户的供货，对于可能出现的问题刚好反馈；4、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产安排的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产安排达成出货要求 。5、在生产安排排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产实力，供应商物料供应实力、订单相关沟通处理等。6、要刚好跟踪生产物料状况、

2、车间的实际生产状况、客户订单变更状况，并在安排实行过程中精确、刚好发觉解决问题。二、生产安排员岗位职责：1、在总经理的领导下负责工厂生产月安排与周安排的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实；3、依据生产安排的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产安排达成出货要求；4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行； 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、

3、紧急催询的落实工作；8、负责每周一次异样工作报备的编制与上报工作； 9、完成公司领导交代的其他工作任务。第2篇：生产安排员工作目标- 产调度是企业生产经营管理的中心环节，是组织执行生产进度安排的重要部门；生产安排编制出来后，但这仅仅还是纸上的东西，要组织安排实施，要把纸上的安排变成现实合格的产品，就须要我们去组织并实施这项任务，这也是一项长期性的最主要的任务.因此，本人要一贯如往地仔细学习公司下发的临时文件、各种资料以及与本职工作有关的文件草案，严格根据质量管理体系要求所编写的安排管理方法为准则，指导、处理和解决在生产安排编制、执行和检查中遇到的各种问题，保证安排全面完成.编制生产安排和生产作

4、业安排，存在各种主客观因素，无论考虑多么周密，支配如何详细，也不肯定能够预见到实际生产过程中的全部改变；所以，自己必需要时常到工作现场，刚好驾驭生产动态,了解驾驭这些影响因素，协调有关部门、人员处理和解决这些因素，为生产过程顺当平稳运行消退隐患，保证生2 - 周期较长的元器件进行清点确认.开工生产前，对相关项目的技术文件资料进行确认，对要运用的零部件进行清理，一旦发觉异样状况，在自己处理范围内的就刚好处理，在处理范围之外的刚好报备领导处理.4、在实践中进一步修订、补充和完善生产安排安排一经制定出来，并经正式通过或批准后，就要坚决贯彻执行；但每件事物都有其特别性，须要详细问题详细分析，在安排的执

5、行和实施过程中，自己要与执行安排的相关部门加以协调沟通，听取建议，对拟定的安排加以补充、修订，使其更加完善，切合实际.5、依据工作中可能出现的障碍和困难，确定克服障碍和困难的方法和措施，以免发生问题时让自己陷于被动在遇到自己难以解决的问题或不能解决的问题时，记录在案，确立对策，通过同事或领导的帮助，假如在此后遇到类似问题，处理起来就会游刃有余.4 - 级主管指责指正撰写人：黄勇2023年度公司各部门平安生产目标实施安排2023年2023年平安生产目标安排为了仔细执行公司下达的各项平安生产管理制度，落实平安生产责任制，维护公司的财产和职工的生命平安，现将本部门2023年量化分解的平安生产目标安排

6、制定如下：1.本部门杜绝重、特大生产平安事故,，重伤率限制在零以内。死亡率限制在零以内，目标为零。全年无重伤、死亡事故，无火灾、爆炸事故； 无因触电和设备故障造成1000元以上损失事故； 事故隐患整改率100%。平安设施完好率100%； 特种设备及平安附件检测率100% 参与平安培训率100%；定期对作业现场进行职业危害检测.6 -10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。 11、加强平安生产教化，提高职工的平安生产意识，做到每月召开一次平安生产会议并做好相应的会议记录。目标安排实施责任人机加车间主任签字：机加车间2023年1月2023年平安生产目标实施安排为了仔细

7、执行公司下达的各项平安生产管理制度，落实平安生产责任制，维护公司的财产和职工的生命平安，现将公司2023年的平安生产目标安排制定如下：1、平安目标不发生事故，不损害人员健康，不破坏环境。杜绝重特大事故和火灾事故，重伤率限制在零以内。死亡率限制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产平安事故,2、对员工加强平安生产教化，提高8 - 死亡率限制在零以内，目标为零，本部门杜绝重、特大生产平安事故,2、按“谁主管谁负责”的原则，对各类产品销售系统的平安工作负责。 3、组织制订、修订和审批市场营销的平安生产规章制度、规定、平安技术规程，组织实施并监督检查执行状况。4、组织或参与营销系统上事故的调查处理

8、和上报。5、定期召开营销系统平安专题会议，分析厂内营销系统平安生产动态，刚好解决平安生产存在的问题。6、组织制订、修订和审批市场供应的平安生产规章制度、规定、平安技术规程，组织实施并监督检查执行状况。7、组织或参与供应上的事故调查和上报。 8、负责本部门的平安教化和考核工作。 9.参与平安培训率100%；销售部 2023年1月目标安排实施责任人签字：2023年平安生产目标安排公司的财产和职工的生命平安，现10 - 生产任务。5、仔细详实的填写本岗位的质量记录。 6、对本岗位的操作事故和设备事故负责。7、帮助车间作好生产打算工作，保质保量的完成生产任务。 8、依据生产状况，严格根据工艺要求加工，

9、细心操作，保证质量。 9、在思想上与公司保持一样，时刻绷紧平安这根弦，将“平安第一”放在工作首位，把平安生产纳入部门和个人考核中，实行每月一考核。10、对本部门设备定期进行检查，定期维护保养并做好相应的维护保养记录。、11、加强平安生产教化，提高职工的平安生产意识，做到每月召开一次平安生产会议并做好相应的会议记录。 目标安排实施责任人主任签字：修理中心 2023年1月筠连220kV变电站新建工程平安生产工作目标、措施安排及管理方法为了深化贯彻总公司2023年度公司12 - 械设备、火灾、交通事故，杜绝环境污染事务；轻伤及轻伤以上人身事故为零；设备损伤事故、一般交通事故、触电事故、火灾事故为零；

10、违章违规次数为零次；平安教化培训率达100%，特别工种持证上岗。2.平安管理措施及管理方法：项目部必需坚决不移贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的安全方针，公司考核项目部将以效益为中心，平安为基础，但是当效益与平安发生冲突时，平安第一。把平安责任落实到实处、把平安施工管理抓实抓好，突出平安管理工作的基础地位。项目部着重抓好基层班组全员平安教化活动，深化进行平安生产法、国家电网公司平安生产规程规定和职业平安健康与环境管理体14 - 过项目部各级人员主动仔细地开展危急源辩识、评价、和限制活动，提高作业人员的平安意识，清晰地意识到自己身边的危急源会给自己带来怎样的损害，怎样实行切实有效地措施更好地

11、爱护自己、爱护大家，通过完善各项措施，把项目班组平安管理提升到一个新的台阶。从而提高项目部平安绩效，圆满实现项目部制定的年度平安目标。项目部对从事建筑及电气安装等作业的全体施工人员进行一次以安全生产有关法律法规和操作规程为基础项目的平安考试，项目部对平安考试试卷提前报公司平安监察部审批，考试成果报安监部备案，公司及项目部对参与16 - 不少于一次的平安日活动。班组长会同班组成员对本班组各个作业面进行平安检查，对平安隐患进行整改，大家发表对改进平安工作看法及建议。在平安日活动中，同时学习公司近期的安全文件、平安操作规程等，最终由班组进步行总结，并对下周的工作任务提前进行平安部署，各班组做好活动记

12、录，呈报项目部备案。项目部必需制定平安工作例会及平安检查制度。必需仔细开展每月不少于一次的项目生产平安例会。项目部每月按时组织不少于一次的工地平安施工大检查活动，项目工地平安大检查须结合班组各个生产作业面存在的担心全因素，切实找出隐患与不足，分析缘由，项目部下达施工平安问题通知18 - 区域内容、施工负责人及成员一应俱全。参加施工人员在技术交底及平安工作票上必需签字备案。做到无技术交底不施工、无平安工作票不工作的目的，使大家在工作中对各自的施工平安职责心里有数，做到不违章作业。项目部强化对分包商施工人员、班组民工的平安教化和反习惯性违章惩罚学习，加大对违章的惩罚力度。项目部实行平安文明施工违章

13、爆光栏制度，由专职平安员对施工中违章的人员进行拍照，拍照就通报、通报就考核，考核就罚款。将担心全行为表现上平安文明施工违章爆光栏中并公之于众，同时根据四川蜀能电力工程有限责任公司文明施工管理处20 - 查油量、油位，检查各部件的紧固状况。强化驾驶员平安行车思想意识。项目部根据公司职业平安健康与环境管理体系中关于环境爱护的要求着重对现场生产、生活垃圾按可回收及不行回收进行分类集中处理，定期由项目部生活车清运。同时加大对班组施工人员环境爱护意识教化，环境爱护工作正在项目工程建设中得到逐步增加。项目部必需仔细编制作业指导书，重大作业必需报公司审批后，按审批看法执行。科学选用工器具，大力开展反“三违”

14、活动，推行平安设施标准化管理，做好劳动爱护硬件设施，劳动爱护用品、平安防护器具的定置化管理，做到科学、规范、齐全、牢靠、刚好。同时根据标准化作业、规范化管理要求开展平安检查工作，分公司将严格根据建设部颁发的施工企业平安生产评价标准和国家电网公司颁发的电22 - “预防为主，修理与安排检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满意规定要求，为生产供应最牢靠的保障，严格根据公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，仔细落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备修理成本为公司创建更大的经济效益为目标。做好设备的平安生产工作，完善设备的爱护装置，并主动宣扬平安生产意识

15、，避开意外事故的发生。 二、目标2023年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，主动完成公司完成的各项工作目标。XX乡村平安生产协管员工作目 标 责 任 书为加强XX乡平安生产监管工作，推动全乡平安生产持续好转，明确各村协管员监管区域和工作职责，落实责任主体，切实保障人民群众生命、财产安24 - 极宣扬引导平安生产行为，对不听劝阻，暴力阻碍监管工作的要刚好登记并上报乡安办，严禁瞒报、漏报。5、肃穆工作看法，村平安生产全部工作协管员必需亲自组织、亲自参加，严禁工作看法散漫、工作推脱或将工作交由他人代替；严禁工作拈轻怕重、平

16、安工作进行选择性监管、工作推诿等状况；严禁对违反平安生产行为视而不见，不管或怕管，不开展或消极开展平安生产监管工作；严禁协管员出现参加或带头违反平安生产的行为。6、严格落实监管职责，第肯定期开展平安隐患排查工作；其次自行组织，定期、不定期的开展平安生产检查工作，包括对农村道路交通平安检查工作，第三主动开展平安生产宣扬工作，加大宣扬力度，做到平安人人知，平安人人做。7、建立好平安生产台账，对平安排查、检查工作要做好记录，登记造册，对开展的工作要做到有据可查，有据可依，乡政府将会定期对村平安生产协管26 - 花爆竹的储存、销售、燃放等环节加强监管，严查违章无证销售烟花爆竹摊点，劝阻担心全燃放行为，

17、刚好上报相关信息等相关工作。5、马路、地质、水利平安；加强平安隐患排查，做好事故防范工作，对已发觉的平安隐患要落实视察人员，刚好公布状况，上报隐患信息，落实隐患整改措施，制定应急预案等相关工作。6、食品、药品、卫生平安；建立农村厨师、自办宴席、赤脚医生、动物疫情防疫等信息管理台账，严格农村自办宴席提前申报制，加强自办宴席的食品卫生指导、监管、留样、备案等工作，落实动物疫情防疫，就食品、药品、卫生有关状况刚好处理、上报，加大食品、药品、卫生学问宣扬等相关工作。7、平安生产其他工作。四、严格逗硬考核乡政府将对村平安生产协管员工作进行严格逗硬考核，采纳定期考核、不定期抽查、暗访等形式，将此项工作纳2

18、8 -29第3篇：生产安排员工作内容生产安排员工作内容一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作状况： 、车间产量日报表 、工单拆分状况日报表 、异样工单日报表2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：、快速各车间生产进度异样状况、依据实际状况刚好变更与调整生产安排3、8：30后进入ERP系统数据库：、依据新增订单的要求，将“203销售安排表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间工序生产工单、同步须要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据、依据新增订单的要求，将“204B生控安排分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好工单拆分状况日报表 、

19、须要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据 、拆分后的工单制成相应的表格且须要打印出来以备查验，依据原有生产安排做好新工单的生产安排支配、对工单拆分状况日报表内的数据“生产工单”的精确性负责，与相关部门刚好的进行沟通，维护车间工序工单在周生产安排的承诺日期、车间提报的返修工单的安排性支配，并做好汇总与记录，每周末上交返修工单统计周报表注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，便利作为生产安排跟踪工作的参考依据4、13：30依据ERP系统与现场的相关资料：、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于平安库存的型号要刚好

20、预警和整理成报表常规配件备货日报表，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产安排，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物 、对返修件、补料异样刚好进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）、发觉异样状况刚好上报，且主动与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度根据周安排的日程精确执行到位、负责对自己跟踪的车间进行巡察与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能、参照周生产安排，结合系统数据，发觉车间生产异样状况，刚好上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、

21、15：00进入系统、须要负责检查系统数据中关于业务部过往（异样订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异样状况要刚好反映，并跟踪处理结果 、跟踪外协物料到位统计日报表，异样状况要刚好反映，并跟踪处理结果、须谨记：留意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且刚好将物料变更信息传递到相关部门 、在系统中对各车间生产完成状况进行巡察，接近或者落后于生产安排的工序刚好整理成报表，并作生产车间工序进度异样日报表、须要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的限制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果注：全部报表一律打印成纸质文件留档，便利跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息精确无误的传递到安排部与生产部7、

22、17：20前总结当日工作、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录 、策划其次天的重点跟踪项目与工作重点、结合系统数据对车间的产量做出车间产量日报表、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特别状况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整支配二、每周工作内容：1、每隔2天进入系统数据库：、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品状况 、参考每日巡察现场的实际状况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，刚好将相关信息上报并跟踪处理结果、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在安排可控范围内、检查

23、在手工单全部工单包括周安排内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止出现断层现象2、每周末对各工序车间进行的工作：、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产安排生产周安排表 、物料的到位进度落实状况的周追踪、检查、总结、分析 、物料平安库存量的动态监控与预警、跟进车间领用物料的退换处理并制作车间物料退换周报表 、生产变更后刚好监控在途物料的处理进度，刚好上报、确认 注：以上全部工作必需有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：、责任车间的生产量日报表、周报表 、工作异样周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月参

24、加仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、参加盘点过程的监管3、每月参加清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制探讨并制作呆滞物料改制周报表4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的平安库存数量与动态调整更新5、每月2日上交上月车间自制成品件交货异样统计表呆滞物料改制汇总表并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的生产量月报表7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作库存备料数据汇总清单上交主生产安排生控员工作内容1、统筹与复核业务订单且进行分类：岗位操作细微环节要求：依据203销售安排表内的销

25、售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必需一样，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，假如在审核业务订单时发觉有异样问题要主动与相关业务跟单进行反馈，刚好督促与订正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产状况，削减不必要的错误和损失。岗位操作表格：、业务订单一览表 每日提交 、系统工单下发一览表 每日提交表格要求：表格是每日更新，对异样状况要在表格上备注，并供应协调结果；未处理的事项作重要标示。2.制订装配二部的生产安排指令表：岗位操作细微环节要求：、生产安

26、排以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位须要做到今日预排23后天的安排，今日要落实后天的排产安排并在下午16：00下发后天的安排；让零件仓库可以进行备料。同时要收集当日的现场完成状况，异样状况，为后天做打算，刚好调整安排，保证所制订的生产安排在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时供应相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产安排供应更符合生产实际状况。 、每日要对生产安排中所须要的标准通用件的物料状况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，刚好反馈物料异样信息，将异样状况提报相关业务部门包含业务、生产、选购、安排部等，并同步跟催选购相关业

27、务关联部门的进度状况，使各种物料满意整机装配生产安排的要求，同时也要进行刚好依据实际物料状况调整整机装配生产安排。 、每日将23天内的滚动装配生产安排发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。、制订装配二部的生产安排指令表的主要依据，是依据系统中订单交期的先后依次、客户的优先级别、数量的大小等状况进行第一次安排排产，经过业务部复核确认后进行其次次调整；将其次次调整后的装配二部的生产安排指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。留意：此条款的作用是提示业务部，须要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给安排部，作出统一支配，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插

28、单状况，将人为插单缓冲成正常的生产安排。、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到安排部，依据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作装配二部生产安排外插单汇总表，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。留意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的改变，满意客户的需求。岗位操作表格：、生产二部生产安排表 每日提交 、生产二部生产安排外插单汇总表 每日提交、零部件物料异样表 每日提交 、生产二部生产日报表 每日提交表格要求：表格是每日更新，对异样状况要在表格上备注，并供应协调结果；未处理的事项作重要标示。物料异样表须要反应近三周内物料需求异样状况。3.系统MRP数据统

29、计与整理：岗位操作细微环节：每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不行以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有可以会导致生产塞车，排产不匀称以及紧急插单的状况。岗位操作表格：、未齐套状况统计表 每日提交 、未齐套分拆统计表 每日提交表格要求：表格是每日更新，对异样状况要在表格上备注，并供应协调结果；未处理的事项作重要标示。4、生产车间进度跟踪： 岗位操作细微环节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产安排相对比，将生产现场中完成状况，制作成生产日报表，并对各种异样状况作备注，刚好反馈相关异样状况的信息到相关

30、业务部门，且要有跟催结果。本职岗位须要对车间的现场要熟识,指（机床.人员)，要常常下车间去现场了解生产实际状况，为限制生产切实根据生产安排执行做好打算工作。须要自己要有构思，即对生产流程、生产要求、生产排产要熟识才能在车间现场刚好发觉生产中的异样。二是要有目标，即对自己须要重点跟踪的是什么，怎么去跟踪，出现异样怎么反馈和跟催等。三是要有执行力，即对生产现场出现的异样状况肯定要一跟究竟，彻底解决问题到完成这个项目的生产为止。岗位操作表格： 、箱体车间生产安排表 每周提交 、箱体车间生产异样表 每日提交、箱体车间生产日报表 每日提交表格要求：表格是每日更新，对异样状况要在表格上备注，并供应协调结果

31、；未处理的事项作重要标示。5、负责对相关部门绩效考核数据的提报：岗位操作细微环节要求：每日进入系统，对生产车间完成的工单与自己每日的车间生产进度跟踪表进行整理对比，督促车间将已完成的工单刚好入库报工，对已排生产安排的工单进行重点跟踪，督促生产尽快支配生产，刚好调整生产进度，每日上报生产异样状况。 岗位操作表格： 与第4项表格一样第4篇：生产安排员工作职责生产安排员工作职责1、编制生产作业安排，按公司经营安排、合同、生产实力、库存及在制品状况，科学、合理、精确地编制、调整产品生产作业安排，编辑产品生产调度指令，限制生产进程，确保公司完成产品生产和制造任务，同时削减资金占用。2、生产作业安排实施、

32、考核通过对各工段及相关职能部门的组织、协调、监控并对安排完成状况实施周、月和单项奖罚相结合的考核，确保生产作业安排的顺当实现。3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材料及配套物资安排下发给有关单位，并实施监督、考核，以满意生产需求，同时努力削减资金占用。4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织，准时投放到总装现场，确保按时完成总装任务5、召集生产调度员会，组织召开生产调度会，通报本期零部件生产及总装的完成状况，支配下阶段零部件生产总装任务，协调各单位二级开发与产品生产的关系，对下阶段生产提出详细要求。6、台帐管理，公司产品生产台帐的管理，对生产数据的准确行负责。7、产品制

33、造生产管理编制新产品试制生产安排组织实施。8、产品制造完毕进行刷漆发货。第5篇：生产安排员工作流程生产安排员工作流程生产安排员主要是依据客户定单支配生产安排，生产安排员工作流程。在支配生产安排过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产实力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要刚好跟踪生产物料状况，生产车间的状况，客户定单状况，并要刚好发觉问题，处理问题。生产安排员的主要工作流程1、做好生产安排的综合平衡工作，合理支配，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率;2、负责依据生产任务或订单的要求，依据安排状况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指导

34、性生产安排，采纳项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控;4、刚好调整生产安排，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题刚好反馈;5、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产安排的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产安排达成出货要求。生产安排员的工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以依据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量改变。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明，工作安排生产安排员工作流程。2、效率

35、：效率是老板比较关切的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应当通过折线图表现全年每个月份效率的改变，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是特别关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满足度、成品检验合格率、废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采纳柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份(或某季度)这种质量形势，实行了哪些措施，详细如：1、2、3、等

36、等，实现了在月份后，指标达到了什么?对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种状况向哪个部门汇报，目前采纳哪总措施等等。4、成本：当老板的都关切的指标，现在市场比较透亮，定价权不在制造企业(技术含量极高产品除外)，在市场的透亮价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所担当的成本指标，如：废料(不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料)、原材料消耗(同样数量的产品，原材料消耗降低)，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采纳图表的方式表现数据改变。5、人员：人员主要是指多能工培育在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培育目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽搁生产，又不影响品质，还把人员培育出来了。这里有个人员培育量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小独创、小创建、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。生产员工工作安排生产工作安排生产工作安排生产工作安排生产工作安排