班组长管理培训的心得体会共2篇(班组长培训心得体会).docx

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1、班组长管理培训的心得体会共2篇(班组长培训心得体会)下面是我收集的班组长管理培训的心得体会共2篇(班组长培训心得体会)，以供参考。班组长管理培训的心得体会共1这篇班组长管理培训的心得体会范文很有代表性，送给你。班组长管理培训心得体会班组长管理培训心得体会杭钢炼铁厂 汪小峰班组长，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和干脆的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序供应高合格率的产品，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还

2、应当提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-作为一名班组长，我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得仔细思索的问题?下面我谈谈自己的感想。第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是很重要。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一

3、系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的实力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。其次、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应当做的-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业(组织)的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有很多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样

4、那样的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强。在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，

5、班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。11月初，我有幸参与了xxx供电局举办的XX年班组长管理技能提升培训班。为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经验。在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础学问。团队建设主要讲解并描述了团队的核心内涵：

6、分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。说明只有团队才能取胜，并详细介绍了领导团队的“道”-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-与“术”。沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲解并描述了沟通常用的技巧。执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发觉与解决的8d模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明白执行力=执行实力+执行看法。压力与自控管理则是从压力的、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭心情、缓解压力。通过培训我不仅驾驭了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了相识。一个班组就是一

7、个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝合力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注意人本管理，加强有效沟通，提升执行实力，为进一步做好班组建设工作不断努力。-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-，管理类，工作总结类，工作安排类文档，下载-班组长管理培训的心得体会共2班组长管理培训的心得体会我有幸参与了分厂举办的班组长管理培训课程，在短短一上午的培训时间里，在张老师的精彩讲解下，培训课圆满完成，使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好主管有了更深的

8、相识。通过这次培训，深深体会到作为一个班组长，不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在日常生产过程中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，留意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班组团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用。班组长是发展的带头者，又是实现目标的监督者，又是分厂的上下桥梁者，又是实现

9、目标的响应者，所以说作为一个班组长，技术骨干，要在业务上是一个多面手，只有这样，自己在工作上，才能做得更好，才能使领导放心。作为一名班组长，首先要身先士卒以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要有合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无安排的去干。作为分厂最基层的管理者班组长，我谈谈个人这次学习的心得体会，感受：一、内容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教化的学习，主要有志向、纪律、主子翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思

10、想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、一般性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要仔细讲解，直到学会为止。特殊是新来的班员，骨干就应当刚好向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特别化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应当把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不行动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和风光的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。二、做好沟通（1）与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以

11、与组员谈谈心、聊闲聊，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝合力和向心力便大大增加了。（2）生活上的爱护关切。组员到工作点上一时很难适应环境，心情也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创建生活空间，每个人出门在外，不免有些孤寂孤独和思乡之情。其实，有时候自己一句关切的话语，一句真诚的问候，都会使人倍感暖和和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的消遣活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持安逸。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。三

12、、执行到位1、事前跟进，发觉潜在风险提前给员工预警。2、事中跟进，在工作任务进行中发觉问题后，找寻解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。3、事后跟进，出现问题后，找出缘由，供应补救建议和详细措施，避开员工再犯同样错误。4、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督非常有效，假如没有有效的监督，精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚决发展信念。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献。