电厂运行工作计划共6篇 发电厂工作计划.docx

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1、电厂运行工作计划共6篇 发电厂工作计划制定工作安排的好处太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作安排会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么制定吗？下面是我收集的电厂运行工作安排共6篇 发电厂工作安排，以供借鉴。电厂运行工作安排共1一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质限制不刚好。后

2、来又主动调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，刚好了解水质状况，更好地调整水质。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开

3、阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。例如在七月份，二号机组凝聚水溶解氧突然上升，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然改变，并非水质劣化。所以推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要主动主动询问集控室，了解负荷改变

4、，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，限制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能奢侈药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐性沟通。五、建议：1、平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效；完善

5、化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人实力有限，还须要师傅及专工的专业技术学问来看待。年即将到来，新的一年有新的起先，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。1、接着钻研化学专业技术，提高事故处理实力，争取汽水监督工作更加娴熟，水处理工作会操作。2、干好本职工作的同时，了解其他专业学问，争取早日达到公司的“全能培训”目标。3、接着发挥团结协作精神，强化华润理念，鞭策自己有更高的相识和发展。作为一名水电站运行人员，必

6、需有过硬的技术、坚实的的理论基础以及丰富的工作阅历。为使大家娴熟驾驭电站各方面的学问，提高实际工作实力，结合实际状况，开展了多种形式的培训工作。督促运行各值组织学习规章制度,设备构造原理，技术管理和操作方法，做好技术问答、事故预想等技术培训工作，按要求进行岗位上岗考试，并定期进行考试、考核。依据调度下发的有关事故预案拟定运行反事故演习内容，组织运行人员进行演习，并做好评价和记录。完成天工公司的49名新学员培训。结合以往的培训方法，总结以往的培训阅历，现已对公司分入运行部的新学员起先了系统的培训，信任在不久的将来，在公司全体上下共同的努力之下，这些学员能够在规定的时间内驾驭肯定的水电站业务技能，

7、顺当走上自己的工作岗位。一、运行部人员简况目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，他们都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。二、主要工作完成状况1、日常工作运行当班值刚好联系调度，合理支配开停机工作，主动协作机电设备的消缺工作，每日刚好填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行状况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。依据季节、负荷和设备状况调整运行方式

8、，刚好总结运行阅历。在保证机组正常运行的同时，主动协作设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备平安运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站平安运营。xxxx年累计办理各种工作票404份（其中古城电站234份，xxxx电站170份）；操作项项（其中古城电站项，xxxx电站8496项）；发觉大小缺陷310 个（其中古城电站137个，处理115个，xxxx电站173个，处理163个）。工作中无任何事故发生，平安长周期运行古城电站1193天，xxxx电站896天。2、生产状况完成状况xxxx年xxxx水库来水量亿m3，古城水库来水量亿m3。结合实际水文气象状况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽最大可能

9、合理利用上游来水，支配机组运行方式，保证机组在高效区运行。公司xxxx年完成发电量为.916万, 完成全年发电任务万的%。上网电量.84万，完成全年上网电量任务的%。分析xxxx未能完成安排发电量主要缘由如下：1、XX年洮河实际来水量较预料来水量低，是一个平水偏枯年份。2、系统在夏大方式下检修工作支配及岷县110kv变电站输电导流载体缘由造成部分时间段内限制发电机出力也略微影响了全年的发电量。3、地方政府干预和农夫无理取闹，是电站无法在汛期高水位运行，机组利用率和效率均未达到最优化工况。4、xxxx电站尾水水位较设计水位高，不能满意机组在额定工况下满负荷运行。5、夏季洮河漂移杂物多造成拦污栅压

10、差过大被迫停机清污，费时费劲影响发电量的完成。到目前为止，古城、xxxx电站机组主机设备整体运转正常，各部轴承瓦温、油温及定子温度稳定，冷却水供应正常，排水畅通。主要机电设备一次部分、二次部分及公用系统协助设备整体运转正常。3、平安长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失。为此，运行把平安始终放在首位，在保证正常运行和协作设备消缺的同时，组织大家学习新电业平安工作规程、集团公司下发的平安文件、平安简报及其他有关平安的学问，增加大家的平安意识。规定运行各值每个倒班进行平安学习，并不定期组织进行检查，组织运行各值学习平安文件，并要求进行平安活动记录，对存在的问题进行平安

11、分析并记录，并组织进行平安考试。督促大家时刻留意平安，做好平安生产工作，从而保证了全年没有发生人为误操作事故。3、防汛今年是洮河平水偏枯年，汛期来临之前，运行做了大量的工作，进行了泄洪闸的提落试验、坝顶柴油发电机的运行试验、各类反事故演戏等，确保汛期阶段电站的平安。汛期阶段，运行依据公司制定的防汛要求,全面落实防汛方案，完成了公司制定的防汛任务，在确保防汛的同时，大力发电，做好电站的经济运行工作。电厂运行工作安排共2一、工作仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，

12、在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，刚好了解水质状况，更好地调整水质。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培育独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要

13、想把化学专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一月才比一月强。即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，接着充电，希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。三、实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。例如在七月份，二号机组凝聚水溶解氧突然上升，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然改变，并非水质劣化。所以推断实力快速精确，活学活用，才

14、能更好地干好工作。四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要主动主动询问集控室，了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，限制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能奢侈药品，还要防止锅炉长期的人为积盐结垢，为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳设备，耐性沟通。五、建议：1、平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施

15、，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人实力有限，还须要师傅及专工的专业技术学问来看待。年即将到来，新的一年有新的起先，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。电厂运行工作安排共32023年工作总结及2023年工作安排第一部分

16、2023年工作总结2023年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚决不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故实力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员惊慌等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年平安生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。一、平安管理：坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安意

17、识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高平安生产可控、能控、在控水平。（一）、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监督与考核。2023年我们仔细落实平安生产责任制，完善各项平安生产制度，构建并完善三级平安体系，即在平安工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把平安任务逐项分解，落实到详细的责任人，层层落实平安责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明确，责任清楚，部门刚好与班组、个人签订平安目标责任书，有效地保证了全年度平安目标的顺当完成。（二

18、）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝平安生产事故。 今年以来，运行部各级管理人员坚固树立“抓平安就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实 1 / 12 生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发觉场检查通报85份，惩罚三违人员308人次，其中严峻三违7人次，合计罚款金额元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年平安生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。 （三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，刚好订正违反两票制度的现象并进行整改，杜绝误操

19、作等人为责任事故。运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对平安规程的学习，理解不深不透，没有真正驾驭岗位规程，因而不能结合实际运用，存在平安措施执行不完善现象。二是部分运行人员平安思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我爱护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深化现场多引导、多指导，发觉问题刚好订正，对共性问题刚好通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、肃穆执行“两票”制度的习惯，并正确树立平安生产责随意识。（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽

20、运行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理实力。为吸取2023年上半年#1锅炉爆管及#2炉E给煤机皮带烧损事故运行值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理实力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身损害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，仔细吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力平安工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了防止电气误操作技术措施，对“凹凸压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充

21、，对操作任务进行重新 2 / 12 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际状况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，依据设备异样状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速爱护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员平安生产意识及事故处理实力的到了显著提高，2023年下半年歼灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%

22、，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。 （五）、依据季节特点，主动开展平安专项检查。2023年发电运行队依据季节特点组织开展春季平安大检查、雨季四防、秋季平安大检查及冬季五防、平安月、重大节日等平安专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组平安运行供应了牢靠保障。二、生产经营指标完成状况2023年电厂累计发电.418万kwh，上网电量.7955万kwh，综合厂用电率%，发电标煤耗/kwh，比安排值降低/kwh;消耗燃料万吨，其中低发热量燃料万吨（洗混万吨，煤泥万吨，洗矸万吨），占总

23、燃料量的%; 向矿直供电万kwh，供汽万吨。附表三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控实力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发觉、超前处理，推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续平安、稳定、经济运行。 3 / 12 （一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有安排、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作渐渐标准化、制度化，精细化。1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际状况，刚好修订了各专业规程

24、，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式刚好制定“2023年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保平安生产。2、重视现场管理，仔细落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题刚好监督、检查并提出切实可行的指导看法及建议，做到无漏洞、无偏差，对发觉的问题刚好通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。3、完善运行

25、人员竞聘上岗机制。2023年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门刚好组织运行人员竞争上岗，采纳“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公允、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成果优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作主动性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，刚好总结工作中出现的问题与不足，不断提高平安运行水平。2023年发电运行队刚好组织运行人员对生产过程中出现的重大异样现象进行分析，如#1、2炉运行过程中一次风量

26、不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #1、2炉停炉检修过程中对一、二次风管道全面检查，查出一、二次风管磨损腐蚀现 4 / 12 象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了# 1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消逝，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的平安性，又提高了机组运行的经济性。5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期平安运行。#1、#2机组自2023年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组平安运行的最大隐患。2023年运行部狠抓

27、运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发觉各类设备异样及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发觉刚好避开停机事故15起，做到了有缺陷能刚好发觉、刚好消退，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉B引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧B相套管上升座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对短暂不具备条件消退的设备缺陷编写事故预案95份，组织异样分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的平安运行。（二）、运行技术管理1、加强技术管理，做好危急点分析预控，依据实际状况现场制定组织措施、技术措施和平安保障措施并

28、加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：依据机组方式刚好制定单机组平安保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。2、加强运行参数分析，刚好发觉异样工况，正确分析、精确推断，实行坚决措施刚好处理，防止异样扩大，保证机组平安运行。如5月10日，监盘人员发觉#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消退暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发觉#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，推断为水冷壁泄漏，经厂领导探讨确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避开了一次 5 / 12 锅炉爆管事故；6月21日15:41，集控丁班发觉6KVA、B段电源

29、故障报警， 6KVA、B段B相电压低，综保装臵显示接地故障报警，切换#1空压机电机后接地故障消退，#1空压机电机解体检查发觉B相线圈绝缘老化接地，避开了一次厂用电丢失事故。 3、抓好节能降耗工作，深化开展运行小指标竞赛活动，刚好进行指标分析，切实提高机组经济运行水平。每月对各值经济运行指标进行评比公布，激励运行人员加强机组运行参数调整，严格限制主、再热汽温、汽压等重要参数，发电标煤耗、厂用电率等主要指标比去年有较大提高。 （2023年主要生产指标与2023年同期数据比较）4、强化机组启停过程限制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行

30、人员的操作水平。（1）制定机组启停指导书，指导运行人员操作，依据检修内容（如技改、异动）具体列出启停试运过程中存在的危急点，并作出预控措施，做到重点突出，指导性强。（2）机组启动前对设备进行试运，确保设备完好达到备用条件，对异样状况进行刚好处理，防止出现机组启动过程中因设备缘由造成启动中断或者机组并列后延误接带负荷时间甚至被迫停运如：10月17日，#1炉A引风机液偶冷却水堵塞，轴承温度高，锅炉压火消缺（缘由为检修清理#1炉A引风机液偶冷却水回水视察窗，复原平安措施时冷却水回水手动门阀芯脱落，造成冷却水堵塞，油温过高）。（3）规范机组启停阀门检查卡，爱护传动试验票。前期存在随意性强，记录不具体，

31、各值标准不统一，因机组启动过程（包括前期打算工作）较长，为统一标准，防止交接不清，6月份部门依据专业特点，统一整理汇编成册，下发运行各值执行，现阶段执行效果良好，做到了运行操作的规范化，程序化，精确化。（4）机组每次启停后，当值人员编制启停总结，部门刚好组织当值运行人员召开总结会，从操作票制度执行、参数限制调整、机炉专业协调协作、人员支配等进行全面分析，查找不足，发觉亮点，总结阅历教训，对全过程进行综合分析，不断优化启停方案，使运行人员 6 / 12 的操作水平逐步得到提高，全年机组共启停27次，其中#1机12次，#2机15次，编制启停总结27次。（5）推行机组启停评价工作效果明显。为加强机组

32、启、停操作的规范化管理，确保运行人员的正确操作和严格限制机组启、停过程中各项参数在合格范围内，提高设备的健康和经济水平，杜绝机组启停误操作事务的发生。8月20日起执行机组启、停操作评价规定，从平安性上有效地克服了前期机组启动过程中出现的屏过超温、爆燃、汽温汽压不稳、低压胀差过高等难题，为降低厂用电消耗提高经济性对机组冷态启动从锅炉点火启动至机组并列时间及并列后后靠曲线时间有明确规定，提高了整体启动的平安性和经济性。 附：2023年机组启停统计表 5、合理支配机组检修时间，在保证设备健康水平的状况下，削减停运时间，争取多发电多供电，提高我厂经济效益。我们围绕2023年发电任务按月倒排电量安排，刚

33、好与省电力交易中心进行沟通、联系，多争取电量安排，全年发电安排电量亿度，实际发电亿度；依据设备状况在完成月度电量安排的前提下，协调省调合理支配机组检修申请进行调停检修，削减机组启停次数，缩短机组停运时间，提高机组的可利用小时数。6、加强两个细则管理，与省调刚好沟通协调，削减电量考核，增加了月度交易结算电费收入。2023年14月份是“两个细则”试行阶段，从5月份起先对考核结果进行兑现，从当月结算电费中扣除，为削减两个细则电量考核，增加企业经济效益，实行以下措施：（1）、加强运行调整上负荷严格靠曲线运行，削减“日发电安排曲线”中电量考核；（2）、加强与省调度处、安排处、电监办联系与协调，对预考核结

34、果进行合理削减电量考核；（3）、具备免考条件的值长刚好提报免考申请；（4）、依据季节状况、设备状态合理提报机组可调出力，削减调峰考核；（6）、加强设备管理，削减因设备缺陷提报降出力申请次数，限制调峰考核电量。（7）、影响机组负荷的辅机检修时尽量支配在负荷低谷期进行，削减非计停考 7 / 12 核。 7、加大低热值燃料及煤泥的掺烧比例，合理进行燃煤参烧，降低发电成本，煤电综合经济效益显著提高。今年煤泥泵房增容改造后，供煤泥量明显增高，洗煤厂入洗量增加，洗混供应较往年偏多，运行人员加强运行调整，主动实行措施，克服了煤泥、洗混投运量大带来的困难，如锅炉尾部烟道积灰量大吹灰时易冒正压，低负荷时锅炉返料

35、不正常，煤泥波动时造成汽温汽压不稳，落煤管易堵塞等，运行人员加大调整力度统筹兼顾在保证机组平安运行的前提下多掺烧煤泥和洗混，2023年共消耗煤泥 万吨，洗混煤万吨，2023年共消耗煤泥万吨，洗混煤万吨，掺烧比例为我厂投产以来最高，在当前煤价相对较高的状况下有效地降低发电成本。四、深化班组管理和建设，逐步完善班组各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推动班组建设上台阶。（一）、制定详细的年度平安目标及保障措施，确保平安责任落实到位。各班组仔细执行部门下发各项管理制度，落实岗位责任制，不断增加全班组人员的平安思想意识和平安技能，做到不发生未遂和异样，个人无违章、实现“四不损害”。（二）、20

36、23年运行部以“A级班组”及“优胜班组”创建活动为契机促进班组工作作风、面貌加快转变。截止2023年10月底，运行部共有3各班组连续12个月建成“A级班组”，获得矿2023年度明星班组称号。通过持续开展“A级班组”及“优胜班组”创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增加了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量、文明生产水平持续提升，人员违章、违纪率大幅下降，极大地促进了平安生产。（三）、加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组工作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛、两个细则考核、发觉缺陷数量、操作票、工作票统计、文明卫生等项目，从全方位、多角度体现当班管理水平

37、，奖优罚劣，各班组形成“比、学、赶、 8 / 12 帮、超”氛围，各班组相互借鉴阅历、相互沟通心得、相互提高成果，建立了文明有序的竞争机制。 （四）、实行管理人员包保制。管理人员包保运行班组，帮助班长、值进步行班组管理，分管管理人员参与班组班后会、平安活动对班组管理提出切实可行的看法、建议，指导班组建设有序发展。（五）、定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益、献言献策，合理的建议得到接受与实施，增加了团队精神，提高班组凝合力、战斗力。（六）、合理利用绩效、文明员工的激励作用，多劳多得，按劳安排，调动班组成员能动性。五、加强运行人员技能培训，建设学习型、技术型员工

38、队伍，电力生产的高度连续性与系统的困难性确定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持一手抓平安生产，一手抓培训学习，实行岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。（一）、岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训主动性。运行部制定年度岗位技能培训安排，根据机、炉、电、化专业每月轮番培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试，按月兑现考核，极大地提升了班组人员的学习热忱。集控班组全年开展专业技术培训48次，进行月度专业技术考试12次，合格率100%，优良率95%；此外发电运行队还开展“每日一题”活动，班组人员每日撰写1条技术规程，全年每人平均共学习各类

39、规程、措施300余条。（二）、奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟识岗位操作，促进职工整体业务素养的发展，2023年运行部组织各专业专工依据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩方法，具体地规定了师徒的责任和义务，并且每月一考核，极大地提高了师徒培训的效率，肯定程度上缩短了培训进度。2023年运行部新进员工5人，已全部达到上岗要求。 9 / 12 （三）、取长补短，学习外电厂先进的管理及运行阅历。2023年运行部共组织技术管理人员及班组长到*等外电厂沟通学习，并写出学习考察报告5份，提出辅机设备变频器节能改造、石灰石系统改造、班组管理等合理化建议16条，通过学习对比，

40、看到了我厂与其他厂的优势和不足，既开阔了眼界，又提高了我厂发电运行管理水平。六、存在的不足及改进措施。（一）、部门管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高；主动分析问题、解决问题实力还需不断加强；（二）、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的状况，要接着坚持“三严一反”不动摇，彻底转变思想，改善工作作风，确保各项工作再上新水平。（三）、值长、班长过于依靠部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调实力有待加强。（四）、运行人员现场操作依靠思想严峻，独立思索独立解决问题实力较差，尤其是重大操作。（五）、运行人员能刚好发觉问题、可是综合分析问题和解决问题的实力有待提高。（六）、部分班组存

41、在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。（七）、由于人员的辞职及调动，造成人员惊慌及技术力气存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。（八）、班长、值长电气专业学问欠缺，需加强学习。（九）、目前电厂能够保证平安稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有肯定的差距，2023年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的沟通，学习借鉴先进的运行阅历，努力提高我厂机组的经济运行水平。 10 / 12 其次部分 2023年工作安排 一、平安管理接着夯实各项平安基础工作，确保实现平安年，对平安工

42、作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实平安基础，切实把平安工作做到实处，为完成全年生产目标供应平安保障；（一）、坚持“三严一反”决心不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项平安考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理；（二）、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故；（三）、依据季节特点，主动开展平安专项检查；（四）、刚好消退设备缺陷和隐患，避开机组非停，严防各类事故发生；二、运行生产管理（一）、坚固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，加强机组运行管理和设备治理，确保完成发电量，深化开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。（二）、优化运行调整措施，持续改进调

43、整方案，借鉴兄弟厂家的先进阅历，加大煤泥、洗混掺烧力度，降低燃料成本，提高煤电联产综合经济效益。（三）、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。（四）、切实推动各项技改工作的完成；（五）、仔细履行“两个细则”规定，实现发电曲线电量“零”考核；三、技术培训管理（一）、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素养，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资安排，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要刚好激励和培育，促 11 / 12 进运行人员主动学习、提升素养的良好氛围，增加解决实际问题的实力； （二）、加强对运行规程及系统图的培训，定期

44、组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理实力。（三）、深化开展专业技术分析，提高运行人员的分析、推断、处理实力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。四、班组管理及培训（一）、持续开展平安质量达标活动，逐步提高工作现场的平安管理和文明卫生水平。（二）、进一步细化班组建设项目，坚持“A及班组”及“优胜班组”评比，不断创新班组管理模式，争创全矿金牌班组。（三）、深化学习 “三和”企业文化，增加企业凝合力，使文化理念深化员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素养的员工队伍。 12 / 12 电厂运行工作安排共4 篇一：2023年电厂电气运行个人年度总结(原创) 2023年工作总结 回

45、首2023年对我来说是进步、劳碌的一年，在这一年里作为电气运行主操在部门和值长的正确领导下，针对公司制定的平安制度和本年的工作任务，工作任务依据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个专业员工的工作主动性。在工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的运行工作方法和应对各种故障、事故问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，保证发电机组稳定、平安的成产。现对将一年来的工作加以总结。 一、平安方面：在平安生产工作中，全面落实集团公司和公司的平安措施及平安规定。尤其是“两票三制”的执行达到100%。在设备巡检上我们大力度加强细致化检测、不断提高设备牢靠性，确保完成公司下达的各

46、项平安指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司和人为责任造成重大事故。在平安学习我们起先了每周培训，不断提高团队平安理念。二、工作方面：仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是在夏季，电气设备检测力度增加，协作检修在各种高温的工作环境中处理设备缺陷，尽我们所能保证电气各种运行参数正常，尽管今年中的机组大小修比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。通过努力，取得了可喜的成果，在今年的电气运行中我们我们圆满完成任务，并得到了领导的确定和嘉奖。三、专业技术：在技术上专心钻研，

47、理论每天温习操作规程，并在班组学习的各种沟通途径不断提高自我的技能；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，经过努力，我从付操职位今年升成主操职位。但深知要想电气专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。四、工作实力：实力包括协调实力和处理事故实力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故歼灭在萌芽状态，使实发事务最小化。所以

48、推断实力快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。 可以在2023年中，是发展、成熟的一年。虽然工作中我取得了肯定的成果，在经验厂内机组大小修在技术方面有了新的突破，但我不会因为有了成果而会放弃求新的步伐。我们会接着努力工作，为明天付出自己应有的贡献。 篇二：电力个人工作总结6 电力个人工作总结6 岁末接近，新春将至，不知不觉，xxxx年转瞬间已经过去了。近一年来我在站领导的正确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当时一个参与变电运行工作的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成果，全面优质地完成了上级领导下达的各项任务。 回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面 x、平安生产是全部工作的重中之重，一年中我加强对电业平安工作规程的学习；刚好学习平安简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范操作，杜绝习惯性违章，夯实了平安生产的基础。在今年各项倒闸操作，特殊是综合性检修的送电过程中，我能严格根据倒闸操作规范化流程进行，顺当的完成了本年度的倒闸操作。 我还主动参与日常平安活动和上级部署的各项专题平安活动。通过日常平安