物业工程部月工作计划.docx

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1、物业工程部月工作计划物业是指已经建成并投入运用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，同一建筑物还可按权属的不同分割为若干物业。物业含有多种业态，如：办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。这篇关于物业工程部月工作安排的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格根据五常法的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法,结合实际,仔细整改和执行。在各级领导的帮助下

2、,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工刚好学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松,但事实上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历,才能保证发觉隐患后,刚好有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公供应电力保障。因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,仔细巡察设备,按时抄录各种表计,仔细核算每日用电状况,为园区用电分析和管理供应了牢靠依据。同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间接着为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工

3、跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如:每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的修理服务,保证了电气设备的平安运行,为业主创建一个良好的办公环境。三、工作中,我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理支配人员,本着应修的必修,修必修好;定期保养的原则,仔细对待每项工作。为刚好处理业主报修,每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报刚好、处理刚好,削减回收率。当报修工作较多时,刚好调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完备时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严峻影

4、响业主的正常办公。我们刚好组织人员进行彻底、细致的排查,最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严峻不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新安排、调整,使其三相负荷趋于平衡,消退了平安隐患,提高了业主用电的平安性和牢靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的状况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常运用,设备正常运转,全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和限制

5、方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上,为不影响业主运用中水,我们尽量将时间支配在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障缘由,经过多日的努力最终将系统调整到状态,保证了中水设备的正常运用。设备巡查工作是保障电气设备平安运转和运用的重要措施,也是人员平安的保障。因此,每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施,以便刚好发觉设备缺陷和异样状况,刚好进行处理,如不能刚好处理的,也会在实行相应的措施后,刚好上报并列入修理安排。在日常工作中,员工依据检修安排、电气设备维护周期以及设

6、备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发觉并去除潜在的设备隐患,削减设备故障率。在换季检修工作中,因修理工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参加检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、主动投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。四、在技术员的工作量都随之增大,但每个员工都没有埋怨、没有偷懒,都任劳任怨、主动投入检修工作,仔细完成各项工作任务,仔细填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺当完成。四、在技术培训方面每个员工都特别主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术水

7、平。为保证员工有时间进行技术沟通和学习,每周五我们都抽2-3小时作为技术学习时间,激励大家相互沟通、相互探讨、相互提问、多方面解答问题,介绍自身的工作阅历。很大程度上提高了员工的技术水平和自信念,进一步提高了员工的工作主动性。五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量削减灯具运用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电

8、设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率。加大限制设备的维护,削减大功率设备的超停次数,降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的精确度,削减公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,削减新件的运用。六、弱电设备修理工作1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码安排和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、协作电信公司进行设备的安装修理和保养工作一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。二、负责工程项目档案资料管理工作1.负责工程项目的全部报建资料的搜集、

9、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。2.负责工程项目的全部图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。3.负责工程项目的全部发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。4.负责工程项目施工过程中的全部技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。三、负责工程项目成本管控工作1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。3.负责审核公司

10、工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。4.负责审核公司工程项目所需物资选购的合理性，提出合理化建议。5.负责协作公司工程项目现场技术员、平安员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资运用状况，按合同约定，做好成本限制工作。四、负责参加管理工程项目的相关工作1.负责参加公司工程项目的图纸会审工作。2.负责参加公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。3.负责参加公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。五、负责完成其他各项工作任务1.负责帮助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、安排制定、监督实施工作。2.负责做好公司工程项目的统计报表工作。3.负责做好公司工程项

11、目的台帐管理工作。4.负责做好工程部考勤等日常管理工作。5.负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。一、加强团队建设，提高服务水平。1、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设须要，还应注入簇新血液，增加和培育管理人员，建议聘请水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。201x年是园区建设通过验收年，要提高部门

12、人心的凝合力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与

13、同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。在201x年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任

14、。主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。1、201x年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参加施工图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度安排、质量限制安排的编制工作，以及工程项目划分、见证安排的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量限制安排并监督实施。5、工程项目管理部人员自身要仔细学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、限制难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量限制点，实行重点限制，发觉偏差刚好纠偏。6、定期对项目部的质量、平安、进度等状况进行检查。