企业主管竞聘演讲稿.docx

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1、企业主管竞聘演讲稿主管作为公司管理员工的重要岗位，始终是大家竞争的职务，当自己想要竞聘主管时，我们怎样突出自己的优势，让领导认可呢？下面是由我为大家整理的“企业主管竞聘演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。企业主管竞聘演讲稿一敬重的各位领导、各位评委、同事们：你们好！而在于追求什么的过程！始终以来，最喜爱的一句话是人生最大的欢乐不在于拥有什么。把不时挑战自我事业上不断追求、不时逾越，作为自己的人生目标。今日，还是这句话的激励下，步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参加xx营销团队主管的竞聘。盼望以我能力赢得这一岗位，以我自信赢得大家的掌声！大家好！叫xxx，xxx年出生。大专学历。年来到xx分行工作。年

2、月至今，始终担任xx营业部理财团队大堂经理。一、我具有丰富的工作阅历众所周知，阅历是做好工作的基础和前提。屈指算来，我参与工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作阅历，使我成为既具有扎实的理论基础，熟识国家金融政策和法律法规，又善营销，会管理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储备了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基础。二、我具有较强的综合能力我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与他人沟通和沟通，能

3、够以自己的真诚热心和细致周到，快速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调能力；同时，我具有较强的营销能力。常年与客户接触和沟通，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务意识和水平，为客户提供周到细致的服务，赢得了客户的信任和选择，在营销工作中成果斐然，先后获得xx存款先进工作者、xx优秀共青团员、xx最正确营销员、总行先进工作者、全国xx系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号；另外，我还具有较强的管理能力。在对理财团队的管理中，我坚持科学管理，向管理要效益，以管理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。三、我具有良好的综合素养我具有

4、“大雪压青松，青松挺且直的坚毅品行，在工作中能够做到不畏困难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承当繁重的工作压力和挑战；我乐观、豁达，擅长与他人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作提供了重要保障。同志们，在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销能力的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰苦努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要主动思索，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、催促、激励和考核等各项管理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。今日，假如承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营

5、销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最：即建设一支最富生机、活力和战斗力的营销队伍；为客户提供最优质的服务；实现最正确业绩。我的工作目标是：今年实现人民币公司存款时点新增xx亿元，日均新增xx万元；外币公司存款日均增xx万美元；零售贷款时点新增xx万元，日均新增xx万元，零售贷款不良率掌握在%以内，不良余额掌握在xx万元以内；中间业务净收入xx万元；以后的年度工作目标是：各项存款及消费信贷的年增长率保持xx%以上，中间业务净收入年增长率保持在xx%以上，零售贷款的不良余额和不良率掌握在xx规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作：第一，

6、加强培训，不断提升客户经理的业务水平。客户经理是营销和服务的主力军，他们的素养确定了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进行市场营销、行业解决方案、服务规范等全方位、多层次的培训，提高客户经理理解客户需求的能力、销售能力，人际沟通能力，谈判能力和自我管理能力，使他们个个成为经营服务的能手。第二，加强考核，建立有效的约束激励机制。我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热情和主动性，提升业绩；同时还要重视做好对员工的激励，可以通过业绩评比，优秀员工评选等活动，增添员工的荣誉感，充分调动员工工作的主动性。营造奋发向上，拼搏争先的良好

7、气氛。第三，加强服务，以优质服务赢得客户。为了争取更多的客户，我们要打造自己的服务品牌。我们要完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户；同时，对重要客户可以实行电话预约、优先办理，上门服务等方法，增加客户的信任感、忠诚度和满意度。第四，加强营销，千方百计拓展市场份额。我们要在不断完善一般客户标准化服服务的基础上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避开营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售，并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售，进一步拓展我们的市场份

8、额。敬重的各位领导、同志们，假如我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。当然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理预备，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这一乐章都无比精彩！我的演讲完毕，感谢大家！企业主管竞聘演讲稿二敬重的各位领导，同事：大家好！今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在xx年添上最为亮丽的一笔。行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必需具备肯定的文字综合能力、组织协调能力和管理能力。我之所以选择竞聘行

9、政部主管的职位，主要因为：一、我认为行政部主管的挑战性很大行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步锻炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，承当更大的责任，接受更多的锻炼和考验，我很情愿接受这份挑战。二、我信任自己能胜任行政部主管岗位从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合能力和组织协调能力，讲原则、懂管理，年富力强，阅历丰富。总结自己这些年积累、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，基本具备了各方面的素养和能力要求。三、作为行政部主管，如何与

10、时俱进，创造性地开展工作，必需坚持平常心的工作方法和恳切做人，勤恳做事的原则只有保持平常心，才能客观公平地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在服务、协调、参加管理过程中的公正性和公平性。恳切做人，勤恳做事，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、矛盾集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能互相沟通、互相协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于承当责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政

11、部全体同事一道，把管理事务和搞好服务两大职能有机地结合起来，当好领导的咨询员、大家的服务员、部门的管理员、内外的协调员，坚持一切从部门工作实际出发，努力推动学习创新、制度创新、管理创新和服务创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作。一、建立、完善制度；强化制度督查。凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺利推动。这就需要行政部建立、完善公司各项管理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购管理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备管理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力

12、度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。二、做好主动服务，树立良好形象。行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。我们要克服工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展服务工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们的关怀和关心，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的荣耀与幻想！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页