2023年个人工作总结(个人通用)11篇.docx
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1、2023年个人工作总结(个人通用)11篇 光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回想起这段时间的工作,肯定取得了许多的成果,来为这一年的工作写一份工作总结吧。今日我在这给大家整理了一些,我们一起来看看吧! 个人工作总结(个人通用)1 光阴如梭,20_年转瞬即逝;银装素裹,喜迎20_年的驾临。20_年对我来说是个不平凡的一年,也是我人生的一个重要的转折点我从土建转到了幕墙。回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。 特别感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我供应了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自
2、身的素养和才能。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中顺当进行;也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。可以说20_年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的详细工作状况汇总如下 一、主要工作 (一)20_年5月7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。 蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和相识:清晰了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也帮助这边
3、项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和平安管理类工作。 公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的,工。在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部分时间被安排在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但安排到一个岗位,我肯定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽,钻孔组装装车发货的一个过程。 (二)20_年7月9月,在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里,我也主动参加到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有: (1)
4、进材料时数量清点,支配堆放的场地 (2)进场材料的质量检查(特殊是玻璃,和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃) (3)14#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 (4)14#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 (5)14#楼的成品爱护检查 (6)组织监理进行14#楼的喷淋试验,及检修 (7)ALUK配件,覆膜厂提货 (8)画5,6#楼门窗加工图 (三)20_年9月20_年1月,在浙江宝业幕墙上海分公司担当项目经理一职,管理五邻居样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地。主要负责的工作如下: (1)依据总包要求,排施工工期 (2)组织安装班
5、组进场,签订合同 (3)协调落实车间加工,绍兴材料选购和上海本地选购等供货问题 (4)与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调 (5)收集相关材料的资料,报监理批复 (6)现场施工的管理(安装质量,工人平安) 二、阅历和收获 通过在宝业幕墙工作这一年来,完成了一些工作,也取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)项目管理,(内部、外部)沟通协调很重要。 (二)做每项工作都要有目的、安排和步骤。 (三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。 (四)摆正自己的位置,下功夫熟识,才能更好适应工作岗位。 (五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态
6、。 (六)要加强与工人之间的沟通,要与工人做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与工人多多进行思想沟通。管得好工人,才能真正管得好工程。 三、自身存在的不足与缺点 通过这一年工作,也让我从中看到了自身存在着不足的地方,主要表现在以下几个方面: (一)缺乏人与人之间的沟通,协调实力。 (二)缺乏门窗、幕墙相关的专业学问,考虑问题不够周全。 (三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。 (四)对新的事物,学习的专心程度不够,工作上大胆创新精神不够。 (五)把生活中的一些琐事,带进到工作中来,影响工作心情和效率。 四、下步的准备 针对20_年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
7、 (一)加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。 (二)业余时间多看些门窗、幕墙的规范,增长自己的理论学问,充溢自己。 (三)做每一项工作前都制定明确的安排和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底! (四)通过不断深化的了解,渐渐培育起对本专业爱好,从而提高主动性和主动性。 (五)合理支配好自己生活上的事情,做到公私分明。 当一个合格的项目经理是我永恒的目标!在明年的工作中,我会接着努力,自觉加强专业学问的学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作安排为牵引,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,努力的提高专业学问。 刚好地向领导汇报自
8、己在工作中的思想、感受以及工程进展状况,刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作须要团结才有力气,须要合作才会胜利,“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧! 个人工作总结(个人通用)2 20_年是_装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广阔项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、注意企业人才建设,增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成激励机制,努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充
9、溢活力”的用人机制。 20_年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设,提升企业凝合力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊空间的改版,文化宣扬栏的刚好更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝合力。 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 依据公司20_“经营年”的战略定位,我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推
10、行区域营销模式,实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,20_年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司
11、注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际状况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。 通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势,
12、为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。 2、加强公司管理成本限制,实行费用预料、限制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历,编制了工程项目管理手册,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。项
13、目管理手册的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力 20_年我们公司的发展速度是最快的一年,所以20_年也算是我们公司的一个转折点,从20_年起先,我们_装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明白。我们_装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满足的答案,我们的公司的发展将会始终不断的持续下去! 个人工作总结(个人通用)3 在我部耐性的指引和公司的大力支持下,本人于_年
14、度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善,工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下: 一、 样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决,没有达到较好的效果,样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不一样,这问题仍旧未杜绝。 封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。 二
15、、 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉达到了21次之多。 新客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺当,但很被动,选购信息来源不够,造成没有物价竞争力。 三、 客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的'加严后,客户投诉的次数达到21次比_年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点:沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够,时常被拖迟时间。
16、四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。 五、 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起_年一次验货通过率高,但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。 六、产品认证工作是本年度本人觉得比较胜利的工作。 展望新的一年,本人力争做好以下之工作安排: 一、 样品工作有效刚好地完成率要达90%,产品检测与标准一样的精确率达98%。 二、 1-5月份请技术部帮助完成一套标准的检验技术指书。 三、 力争4月中旬完成对全部锅类内线长度的规范和缩短标准
17、化,力争平均每台锅成本降0.05元/台。 四、 8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(找寻比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低成本。 个人工作总结(个人通用)4 到公司参与的这份工作是我第一份的工作,从实习,到试用期,再到现在正式的员工,我从什么都不懂,要师傅带着一步步的做事情,到而今能独立自主的去把自己手头的工作给做好,我也是付出了许多,同时也是让我明白,社会的工作真的不简单,和学校相比,真的学校轻松许多,但我也是明白,既然来到了社会上,那么我还是要仔细的去把事情做好,去提升自己,让自己的职业道路走得更好,我也是要对我这一年的这份工作去好好的来做好
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- 2023 个人 工作总结 通用 11
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