2023年上半年优秀个人总结范文.docx

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1、2023年上半年优秀个人总结范文 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以帮助大家找寻学习和工作中的规律，一起好好写一份总结吧。下面是我整理的关于2023上半年优秀个人总结范文，欢迎阅读! 2023上半年优秀个人总结范文1 回顾20_年上半年的工作，护理部在医院领导班子的领导和关切下，围绕“优质护理示范活动”的深化开展，结合护理部的工作安排和目标，主动开展工作。现将主要工作总结如下： 一、主动完成上级卫生行政部门及医院布置的各项工作 护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务，4月份下社区开展了“科普十百千，健

2、康遍万家“活动，协作开展志愿者活动，同时为新院搬迁主动协作做好各项工作。 二、强化法律意识，严格制度落实，保障护理平安 1增加护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，组织全员护士仔细学习护士条例、医疗机构管理条例、侵权责任法、医院感染管理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。全院护士持证上岗率达100%。 2严格核心制度的落实，重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫，护理部深化科室严格考核，现场抽查，驾驭制度落实状况，仔细落实护理质量缺陷登记报告制度，

3、激励护理人员刚好上报护理不良事务，绽开缺陷文化共享，结合借鉴护理不良事务典型案例，紧密联系工作实际，科室每月进行探讨，提出整改措施。上半年共计上报10例护理不良事务，护理部按安排要求每季度进行一次分析、探讨，查找缘由，吸取阅历教训，提出整改措施，做好记录。 三、接着狠抓护理质量，提高临床护理质量 1、制定了护理部及护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度，使护理工作做到有章可循，有据可依。各种会议都如期按时进行召开，通过规范鼓管理，使科室护士长明白了该如何干，干什么。 2、依据护理质量检查表的检查标准。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分，每月组织召开护理质控及护理平安会议进行通报、

4、探讨，对检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施并督促落实，促进护理质量的持续改进。基础护理合格率95%，特护、一级护理合格率90%，护理文书书写合格率90%，急救物品完好率100%，常规器械消毒灭菌合格率100%，年褥疮发生次数为0。 3、半年来护理查房及护士长夜查房共计30余次。对检查中发觉的问题要求科室刚好整改，护理部进行反馈性检查，同时护理部每月对夜查房进行反馈，每季度进行一次全院护理查房，通过一系列活动的开展，使护理问题得到了刚好发觉，刚好整改，确保了护理平安及无重大护理缺陷的发生。 4、进一步落实责任制整体护理，深化优质护理的内涵，抓好危重病人管理和基础护理的落实，注意加

5、强对危重病人的护理，要求每一个护士对一级和危重病人驾驭九知道：床号、姓名、诊断、病情、治疗、检查、护理、饮食、心理，要求护士长驾驭每个病人的病情和心理状况，对危重病人刚好进行护理指导，以保证危重病人的抢救援理工作到位，提高了抢救胜利率。抓好“四个”特别：特别人员(新护士、工作责任心不强及思想心情有波动的护士)、特别时间(中午、夜间、节假日)、特别病人(年老体弱、婴幼儿、疑难和危重及大手术等病人)、特别操作(不常见的操作或者难度大的一些技术操作及新业务、新技术开展等)病人的护理，做到预防为主，事前限制，确保关切病人到位，了解病人身心状况和病情改变到位，危重和自理困难病人基础护理到位;与病人的沟通

6、、询问和护理指导到位。 5、进一步规范了护理文书的书写，依据20_版护理文书书写规范的要求，组织全体护士进行学习和探讨，对书写的细微环节进行了规范，每月组织护士长集中检查护理病历，发觉问题刚好订正，使护士的书写水平不断提高，以确保病案资料科学、完整、真实。 四、针对不同层次进行护士培育，全面提高护理人员素养 1。每月进行护士长管理学问的培训，已指派一名护士长(郭小红)赴上级医院学习。接着开展整体护理，健康教化，每季度对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在98%以上，并对满足度调查中存在的问题刚好进行整改。每月各科召开病人座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求给与尽量满意。 2、全面

7、提高护士素养，依据年轻护士素养提高行动方案，护理部上半年对各级护士进行了培训，有安排、有组织地落实护理人员理论和操作培训。对全院护士进行每月一项护理技能测试，一至六月份分别进行了卧有病人更换床单、无菌技术、鼻饲、口腔护理、吸氧、静脉输液培训与考核，提高了护士护理技术操作水平，培训率100%，合格率100%。4月份对20_年工作的护士分别进行了单独值班资格考核，9名护士经考核合格，具备单独值班实力。科室内每周支配相关业务理论学习，护理部进行抽查、提问每月一次，激励自学、函高校习。组织十年以下的护士三基理论考试7次，考核率100%，合格率低于年度考核目标要求;全院性业务学习5次，护理业务查房2次。

8、选派年轻护士进行科室轮转，以尽快驾驭各科护理技术。令分别选送4名护士(刘丽、贾微、马媛媛、方芳)赴苏北医院分别学习血液净化及骨科专科护理。其中三病区发表论文一篇。 五、以“病人为中心”，深化开展人性化服务 1、开展服务理念教化，强化一个转变，即服务理念的转变：对病人服务实行责任包干，提倡主动服务病人的理念，变“满足服务”为“感动服务”。提倡多主动换位思索，从病人的衣、食、住、行、治方面供应舒适与平安的照看。责任护士做病人的贴心人，每天利用为病人做治疗后的空闲时间亲切的与病人交谈，为他们传授疾病康复学问，送去亲人般的劝慰。在各科室间开展“优质服务，从我做起”。 2、对护理人员进行人文化教化，开展

9、礼仪培训，提高人文素养，同时提高了护士福利待遇，提高了夜班费。增加护士的满足度，提高工作主动性，以便更好地为病人服务。 六、纪念“512”护士节，开展丰富多彩的庆祝活动 为了庆祝512国际护士节_周年，弘扬“南丁格尔”精神，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动，评比出20_年度优秀护士7名，进行了护理技术操作竞赛，分别产生了团体奖一名(急诊科)，一等奖一名(周晶)、二等奖二名、三等奖三名。在5.11日实行了庆祝护士节表彰大会暨优质护理推动会。工作中存在的问题： 1、护理管理者的业务及管理水平需再提高，其管理创新意识欠佳。 2、护理人员主动进取精神还未充分调动起

10、来，只是被动做事，缺乏评判性思维。 3、绩效考核机制不完善，不能充分调动主动性。 4、护理人员的整体工作实力有待提高5、流程和问题管理工作不到位。 6、护理人员培训安排有待进一步优化。 7、缺乏一支优秀的带教老师队伍，有待进一步培训、提高。 结合全年工作安排，上半年总结及存在问题，在下半年中重点做好以下几方面工作： 1、加强护士长管理实力的培育，通过院内与院外学习相结合，全面提升护士长的管理实力。 2、拟定适合我院的绩效考核方案及护士岗位设置方案，促进护士分层次运用。 3、加大护士的接着教化，可聘请专家来院授课，接着实行在岗培训和多渠道学历培训相结合，激励护理人员自学。依据状况让护理人员参与了

11、省内外护理业务和管理培训，为医院注了入先进的护理管理理念，推动了我院护理理论和技术的创新。 4、注意培育高学历年轻骨干护士，有意识的培育其次梯队，苦练基本功，加强护理理论及技术操作培训，护理部通过提问、抽查考核等形式，培育他们视察问题和处理问题的实力。 5、在强化三基培训的同时，强化急救意识，提高抢救水平，对低年资护士特地进行了急救学问技能的强化培训考核，提高全院护理人员的整体急救水平，进一步提升护理服务品质。 6、做好新护士的岗前培训，使其尽快适应角色的转换。 7、搬入新院后，进一步规范病房管理，建立以人为本的住院环境，好的环境须要有好的管理，护理部加大对病区管理的检查力度，使全院病区管理质

12、量同步提高。 8、通过排班模式的变更、质控模式的改革，工作流程的优化，专科护理的建设，护士分层次运用，深化优质护理内涵。 2023上半年优秀个人总结范文2 半年工作转瞬即过，在这半年的工作中，护理部在院领导的领导下，在全院干部职工的支持下，本着一切以病人为中心的办事宗旨，护理部组织全院护理同志，较好的完成了院领导部署的各项护理工作，现将工作环境总结如下： 一、主动完成医院的各项指令性任务 护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下情上递工作。环绕医院的中心工作，较好地完成院领导部署的各项任务。 二、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是进步护理质量，确保平安医疗的根本包管。 拟定新进护理人

13、员培训安排，并仔细对新进护理人员进行岗前培训，进行三基理论及操作培训及稽核，要求合格率达100%，以全面进步护理人员的业务素养。20_年对新进护理人员3人进行岗前培训、三基理论、技能操作培训，并进行稽核，3人进科试用期。 三、仔细落实各项治理制度 1、严格按工作安排支配本月工作重点，总结上月工作中存在的问题，并提出相应的整改步伐，订定出下月工作重点。 2、每月对护理质量进行反省，对工作中存在的问题实时反馈，使存在的问题可以或许获得实时办理，使每位护理人员赓续进步各项业务程度。 四、办事质量治理 1、仔细落实护士行为规范，邀请上级医院先生来院进行礼仪培训，主动学习医患沟通技术，将文明用语利用于工

14、作中，进步患者满足度，促进护患感情，拉近护患间隔。 2、实行电话回访，与病人及眷属进行沟通，对查询访问中存在的问题落拭魅整改。 五、增加业务技巧学习，进步护理人员业务素养 1、增加护理人员三基学问学习，20_年上半年进行护理三基理论考试1次。参考率达90%以上，合格率达95%。 2、主动参与院内组织的各项业务学习，护理部上半年除参与院内组织的业务学习外，护理部共组织业务学习6次，护理人员参与率达90%以上，扩张学问面。 3、对全体护理人员进行护理急救技巧培训并稽核。如：心肺醒悟、无菌技巧操作、吸氧技巧、心电监测、洗胃技巧等，要求合格率为100%，以进步工作中的应急才能。 4、每月不按期对临床科

15、室进行行政查房，以规范护理治理、进步护理平安，进步病人的满足度;每季度针对特别病种、危重病例、特别病例进行业务查房，督匆忙护理人员进行专业学问的学习，以进步业务才能。 5、护理人员之间相互学习协作提高：年轻护士学习老同志实践阅历，老同志学习年轻同志新学问、新理念，新老相互学习协作进步。 六、院内沾染与质控的治理 1、科室坚持了每天对治疗室、察观室进行紫外线消毒，在病人浩繁的环境下确保平安，未发生一例交叉沾染。 2、一次性用品运用后均能实时毁形，分类、集中处置惩处，并按期反省督匆忙。 七、纪念5.12国际护士节，开展富厚多彩的庆祝运动 为了庆祝5.12国际护士节，弘扬南丁格尔精神，富厚医院文化生

16、活，环绕践行党的群众路途教育实践运动，护理部组织全院护理人员开展了庆祝运动，同时医技人员也踊跃参与了此次运动，使我们的节目加倍富厚多彩，同时增加了全院干部职工的凝合力。 八、存在问题 1、由于护理步队不稳定，年轻护理人员较多，专业学问短缺，相关疾病的康健指导不到位。 2、护理人员根基理论学问限制不牢，急诊急救学问欠缺，可导致在病人急救时动作不敷快捷。 3、个别护理人员工作看法不严谨，工作只图完成任务，沟通和办事不到位。 4、个别科室病房治理较差，欠整齐。 针对以上问题，在下一步的工作中要增加护理人员三基理论学问学习，强化三基技能操作培训，进步业务程度和急诊急救应急才能。增加医德医风和护士行为规

17、范的培训，工作中增加护患沟通，营造一个康健协调的护患关系。增加病房治理，让病人有一个安静、舒适的状况接收治疗。 2023上半年优秀个人总结范文3 2023年，我在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心协力的奋斗下，根据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将_管理处一年来的工作状况总结如下： 一、管理处的日常管理工作 自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。_管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各

18、项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议支配、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 二、日常投诉处理维护工作 1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉x起，已处理完成x起，正在处理x起，处理率达x%。其中水电投诉报修x起，房屋修理x起，防盗门及单元门报修x起，投诉x起。 全年投诉主要

19、集中在_层住户房屋漏水，_主对x楼工地施工噪音扰民的投诉，x业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。_楼主对酒店的油烟、噪音，x对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但x的业主反映幼儿园的油烟、噪音依旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。 2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有缘由拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。 3、日常维护。今年根据公司年初公司制定的工作安排，顺当地完成_础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。 4、环境卫生。在维

20、护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、变更管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整齐，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。2023年为公司获得了_区爱卫先进单位称号。 5、水电维护。主要对辖区内的_等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在xx%，严格限制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无平安事故发生。 6、装修管理。根据年初的工作部署和安排，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞

21、，并实行每日必需到装修户现场巡察登记制，做到发觉问题刚好刚好处理，违规装修现象已明显削减、下降，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉。 7、平安管理。今年平安工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年_发生一起小轿车被盗事务，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生。 三、加强学习，提高业务水平 由于感到本部门的担子重量，而处室部分员工的学识、实力和阅历与各任职有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业学问方面，多向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来明显

22、感觉到今年有了肯定的进步。经过大家的不断学习、不断积累阅历、学问，均已具备了肯定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、存在的问题和今后努力方向 一年来，我处员工能爱岗敬业、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人

23、员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位;第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求;第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的平安隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严峻，共有x个车位，其中有x个车位漏水，故车主不愿将车停放进去;第五，_水电亏损严峻，主要缘由是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严峻;第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有许多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所担当;第七，目前，我处所辖的_物业管理

24、成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。 在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务学问、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应当贡献的力气。应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习物业专业学问和相关法律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、协作实力;第三，与房产、_超市连接中心地下停车

25、场漏水修理，x楼地下停车层启用和_架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面;第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡察，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度;第五，为变更物业、房产、工程公司无止境担当辖区基础设备设施修理费用状况，必需启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺当地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用修理资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治

26、管理，使业主、物业管理企业均受益，避开我司长期亏损。 新的一年，我处全体同仁将以饱满的热忱，服务好业主，维护好公司利益，主动为业主供应优质的服务，为公司创建更高价值，力争取得更大、更优异的工作成果。 2023上半年优秀个人总结范文4 一年上半年度即将过去，回顾这半年以来的点点滴滴，本人在伴随着公司的发展而不断进步。半年的时间不长也不短，在这半年里，我几经“周折”，工作历程可谓是“丰富多彩”，用一句话概括，这半年的时间主要是我学习加实践的日子，这些对我以后的工作受益无穷。现在将此段时间的学习、工作、思想生活等方面作一个简洁的小结，以此来勉励、鞭策自己。 一、学习方面 1月初，我离开了经理办公室，

27、离开了从事两年多的办公室秘书岗位，对于科班出身的我来说，做办公室工作已经显得一切那么娴熟、得心应手，对这个岗位已经有了特别深刻的感情，说句实在话，还真有点舍不得离开。为了成为一个全面发展的现代化企业管理者，岗位的轮换、调动可以帮助自己有更大的提高。离开办公室，我来到了公司零售中心进行为期一个多月的实习。 虽然是部门之间的调动，但是新的部门、新的环境对于我来说。还是比较有生疏感的。为了快速地融入其中，就像孙子兵法里所说的知己知彼、百战不殆，所以我得先了解零售中心的主要职责，和每个人的岗位职责、工作内容，这样我才会对部门同事的“所作所为”不会显得那么外行，所以我利用空闲时间逐步了解他们的工作，包括

28、每个细微环节等等，经过一周的时间，我已经融入了新的部门。就如某领导送给我一句话，即在任何时候不要靠别人来教你怎么做，而是自己要学会去思索怎么做。因为大家都很忙，所以我一边学习，有不懂的问题就自己查找资料，或者问行家。1月24日，我顺当通过了公司举办的三员考试(计量员、平安员考试)，这是我实习生涯锦上添花的一步。 在新的部门，切实感受到了别样的“感受”，短短的时间里，我研读加油站管理规范，经过与实践的结合，学习到了收购加油站验收基本程序、油品进销存流程及盈亏分析理论、加油站销售日报表等等学问。亲自参加制定、修订改了加油站运营状况和人员状况统计表、油品灌桶管理方法、内训师培训管理方法、加油站交接班

29、例会实施方法等等。同时和部门同事对本部门的工作流程进行了修改，稽查流程、培训流程、日常工作专项工作开展流程等等进行了大的梳理。 只有调查，才有发言权。为了深化地了解基层站库的实际工作，我常常和部门的同事到加油站进行实地考察，他们是带着查找问题、指导工作的目的去基层，而我是怀着学习的目的去考察。起早贪黑的基层考察工作是习以为常，考察过了公司的吴江、太仓、昆山、吴中区域等吴娄、南麻、刘家等20几座加油站。 在零售中心的学习，为我下一步的学习安排打下了基础，为此感到庆贺。 3月初，我离开了公司零售中心，来到了公司驻太仓培训中心，接着进行为期一个多月的学习。一个公司的发展潜质，培训工作不容忽视。在培训

30、中心的日子里，我了解了新员工培训流程、新员工培训内容等等，根据培训基地的要求，和他们同吃同住，经过一段时间的相处，我和基地人员沟通工作、学习等心得，我们已经成为了知心挚友和紧密“战友”。 在此期间，我有幸参与了上海公司举办的第一期站经理培训班，本次培训课程主要支配有：沟通与团队建设、劳动合同法、加油站改造与工程修理、设备维护与保养、大庆精神、企业文化与执行力、站务会议组织技巧、加油站经理基本素养要求、加油站平安管理与限制、平安事故案例分析、加油站运营手册、HSE管理理念、平安意识与消防学问、财务基本制度等内容。有与省公司领导进行了面对面沟通的机会，经过沟通，增加了业务等各方面的学问。 4月中旬

31、，我离开了公司驻太仓培训中心，来到了公司所属的狮山加油站接着进行学习。在驻站实习期间，我更体会到了基层员工的工作生活感受。我在加油站的实习，可以概括为以下四点： 一、了解加油站人员各个岗位日常工作职责，以及相关流程; 二、学习计量、平安、核算等学问; 三、在场地上为顾客服务，加油、疏导车辆、处理各类冲突、深夜夜查加油站等;四、与员工进行坦诚的沟通，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相关疑难问题。 在驻加油站实习的日子里，让我弄明白了在机关办公室里无法接触的事情，使我考虑问题的方式有了较大的变更，帮助我转变了某些思维方式和方法。 5月下旬，我回到了经理办公室，接着我的学习。在这段时间里，在工作

32、中遇到的一些问题处理起来比半年之前更成熟、更稳重了。多角度思索问题，全方位看待事情的性质，是我回到办公室更大的体会。 二、工作方面 在这不到半年的时间里，虽然我不停地在公司各个部门学习，或许从别人的角度来看，似乎挺“潇洒”的，可以在不同的地方待，其实不然，所谓旁观者迷，当局者清。因为每到一个部门你要起先接触“新人”要与之相处、与之磨合、与之沟通、与之工作等等，这对大多数人来说，并不是一件简洁的事情，所以学习的同时即是工作的延长阶段。 期间公司要着力建设基层民主化建设，作为公司工会的成员，我有义不容辞的义务协作公司做好此项工作，从带领工会人员到兄弟公司考察学习、再到公司民主化方案的制定、实施、落

33、实、反馈等一系列过程都不行马虎。 近期上海公司下发的管理手册正在实施，作为办公室成员之一，组织公司各部门根据管理手册的规定开展工作，此项工作是公司本年度重点工作之一，所以下一阶段的工作的压力不言而喻。 三、思想、生活 因为始终以来对自己要求很严格，特殊是思想方面，所以时刻关注自己的一言一行是否符合当代青年的规范。常常在思索生存的价值究竟是什么，我能为国民做点什么实际的事情，所谓先天下之忧而忧。 与人为善，自己多干点活是我始终坚持的观点。 加入中国共产党的决心始终未动摇，入党申请书已递交一年多了，今年将接着向党组织递交入党申请书、关注奥运年社会动态、了解民生热点话题、关注时事等等已经成为我生活中

34、不行缺少的一部分。 好的生活习惯可以使人一生受益。在业余时间读点有用的书籍，如建立自己的时间资产、细微环节确定成败、证券投资学、话说中国人、林语堂散文集等等是我的枕边书，还时常将以前的专业书籍拿出来看看，毕业有两三年了，有些东西不看就遗忘了，所以一有时间就翻翻。个人爱好不行没有，音乐简谱、吉他等等的学习是我近期的攻克目标，英语口语的练习是下半年的攻克目标之一。所谓温故而知新，可以为师矣。 利用业余时间向报纸、网站、上海、苏州销售等相关媒体、平台投递稿件是我另一个最大的乐趣，总共加起来已经投递发表了8篇文章。 四、不足之处和阅历 回顾这半年的点点滴滴，自己有一个较大的缺点就是急于求成，凡事喜爱一

35、下子把它做完，这给自己造成了很大的心理压力。还有少说话、多做事是我下一阶段要接着加强的。 信任通过努力，下半年各方面将会是一个阳光明媚的春天，我将会是一个更加自信、成熟、坚毅的我。 2023上半年优秀个人总结范文5 上半年已经结束，团队带来的改变还是给了、我惊喜和信念。任何时候我们都有、机会，都应当把握机会，假如不、想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有、必要的。之所以拿出来和大家共享，是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精髓我信任会给企业及自我带来成长，至于有、没有、其它的坏处，假如

36、有、也是因为我们自己没有、做好。 上半年公司重点做了、四件事： 一、切断负能量，目标趋向一样 今年春节过后，我在、公司细致斟酌和琢磨了、12天，我将全部、的艰难和要做的事情都排列在、白纸上，也回忆了、过去两年的点点滴滴。我独创一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：宠爱视察、等待、和排列艰难。 视察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不、自信，排列艰难则是人们心态独创了、改变，从解决问题到说明问题。市场环境改变很快，一步跟不、上，步步跟不、上，我们的部分管理层斟酌了、不、应当他们斟酌的问题，导致了、从上向下有、一种思想拖延和不、自信

37、的气氛。 我始终在、努力查找缘由，最终独创其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了、，我身上多了、一些忧虑，语言上多了、一些不、确定性。在、这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在、悄然无声、中产生。 于是我做出很大的改变，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为、中心斟酌，当目标明确后，全部、的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有、了、负能量，从上往下大家都变成了、为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在、着，但已经变成工作的一种艰难，有、艰难不、怕，因为工作就是要解决艰难。 二、确立了、公司发展的、中心思想 公司在、发展的过程

38、、中大都是被市场或被上游厂商推动的，管理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有、自己的、中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的斟酌，及将来发展的目标和战略规划，我们将公司的、中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了、，就是各个管理者的胸怀和眼光，不、能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不、能协作，确定有、一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不、能协作大多是管理者的问题(有、些是规则导致的，但规则可以改)。 大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是须要稳定

39、发展的，哪些是须要快速发展的，哪些是须要等待机会的。大框架设定后，公司的资源投入和管理方向(方法)就有、所不、同，打蛇打七寸，我们期望管理变得更加“精准”，而业务在、“增量”上多下功夫。 大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个冲突体。所以，这须要管理者在、业绩和成本之间学会权衡，追求人效。 中心思想有、了、，方向便有、了、，工作即使累，也是在、实现目标的路上，总体是轻松的。 三、制定了、各个城市(公司)的目标和打法 企业往往不、太清楚基层市场的详细状况，虽然有、下属反馈，但也是被层层过滤或传达有、偏差，导致决策者在、决策的过程、中过度依靠数据分析。

40、这种不、贴近市场的决策，会让基层管理者和员工打乱仗。 每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不、同，所以不、能以一套标准的打法用于全部、的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套逻辑，但逻辑背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队确定(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部须要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。 城市的目标和打法在、工作的过程、中应当刚好的修订，向的方向优化，时间长了、，员工和管理者的工作步调将变为一样。 四、打通了、集团内部管理和业务的底层数据 研发部用了、一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通，这

41、理解起来很难，员工也感觉不、到打通底层数据的好处究竟体此刻、哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不、懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下： 1、信息化在、管理、中的深度应用：你可以理解时髦点，就是人工智能对管理的作用。除了、提高管理效能，还要做到问题前置。比如：员工一般在、考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不、是合格，但我期望员工在、第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和预料该员工是不、是合格，让管理者有、针对性的帮助该员工。 2、资源共享化 比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的奢侈，但公司资源(核心是人和业务)共享须要建立在、数据通讯之上，就必需通过技术打通底层的

42、数据。 简洁的说，高速马路和经济发展的关系，高速通了、并设定相应的规则，跑的车自然就多了、。 20x年上半年还做了、许多工作，详细工作就不、阐述。虽然团队给公司带来了、惊喜，但有、些问题仍旧值得斟酌和反思： 1、先有、队伍还是先有、销售 有、些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有、斟酌原有、销售团队资源利用化，就导致有、些产品落地以后发展缓慢，一步跟不、上，步步跟不、上。 2、考核一体化 员工的目标和公司的目标是一样的，但由于部门不、同和层级不、同，导致大家的力不、是往一个焦点上使，员工的目标完成了、，公司的目标反而没有、完成。所以，考核一体化是很有、必要的，但操作起来须

43、要许多思路和技巧。 3、我们应当探讨艰难还是探讨目标缺口的艰难 每个季度下任务的时候，大多都在、探讨目标的艰难，而不、是探讨目标的缺口(艰难)。表面上看区分不、大，其实是天壤之别，前者是期望降任务来完成目标，后者则是想方法来完成目标。 4、还有、多少管理者不、懂业务或脱离一线 前几天我看到一篇文章，说一个组织的目标员工是最有、决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有、决心(没有、行动力)，举了、一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽?口号喊的最亮，打架最凶，维护本教最舍命，你看东方不、败在、干什么?她在、绣花。 一个企业的好与坏，是从上向下的。上不、勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。 我始终告知我的员工和我自己：艰难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗! 2023上半年优秀个人总结范文