2023年人事培训工作的心得600字.docx

《2023年人事培训工作的心得600字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人事培训工作的心得600字.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年人事培训工作的心得600字 “心得体会”是一种日常应用文体，属于争论文的范畴。一般篇幅可长可短，结构比较简洁，经验过一些事情后，可以吧新的收获写下来。下面是我整理的人事培训工作的心得600字，欢迎阅读! 人事培训工作的心得600字1 一个学期的人事干部培训学习将要进入尾声，在这次培训的学习中，我收获了许多。局人事科的领导和老师，支配了丰富的学习内容，从人事的理论学问，到人事工作中实际操作需求的解疑答惑，再到职业倦怠和道德讲堂。每一次的培训都让我受益匪浅，也让我有了一些工作中的反思和体会，如何去做好人事这项重要的工作。 人事工作我是新手，我本着细心、耐性和热心的原则，努力做到三细三严。

2、 一细：工作中要有细统的规划，对几大项任务做好安排，在总体规划基础上对每项工作细化到月甚至到日。我每天下班前，无论多晚,都要记录一天工作完成的状况，列出其次天要做的工作。这样做到对工作心中有数，才能应付突发和紧急事务。 二细：工作中要具体驾驭每位人员的状况，这样才能保证工作万无一失。 三细：工作中要耐性、细致地帮老师们解决切身利益问题，要诚意诚意为他人服务，在为退休老老师们解决他们提出的种种问题、每年工资晋升、老师职称评定等一系列工作中，学会换位思索，急别人所急，想他人所想，努力做到同事们满足为止。 除了三细，另外还有三严。 一严：嘴要严。人事工作的特别性要求人事干部要坚持党性原则，恪守人事保

3、密制度，对该做什么不该做什么、该说什么不该说什么要有醒悟明确的相识。上传教职工看法要进行梳理易于领导接受，下达领导看法既要有政策的肃穆性又要有人情味，易于同事接纳。 二严：要求自己要严格。人事工作的特别性要求人事干部要有敬业和奉献精神、要有剧烈的责任心。人事工作是没有寒暑假和休息日的，工作一经布置，往往都是时间紧、任务重、要求高，假如不刚好完成，就会影响到老师的切身利益，影响学校的形象。接到工作我总是抓紧一切时间，有时在学校做不完就带回家去加班加点，以便能刚好完成任务。 三严：执行政策严。在担当人事助理工作中能做到政策面前人人同等。 虽然我有一年多的工作阅历，但是人事工作涉及面广，日常工作琐碎

4、，每一项工作政策性又很强，都与全体教职工的切身利益休戚相关，责任重大，须要你娴熟的驾驭单位人员的各项状况，不管是在职人员还是离退休人员的信息。每年都要进行了一系列工资变动，全体在职和退休老师，每人工资变动一年平均至少要有2到3次，每次变动要求不一样，每个人状况也不同，这就要求人事干部对每个人的相关信息了如指掌。我觉得我在这方面须要接着努力，对于单位的人事数据库须要更加全面精确的驾驭。在今后的工作中，每当上级部门或领导在询问人员信息的时候，都能刚好精确的供应有关人员的人事信息。 通过这次培训，让我对人事工作由生疏到熟识、由无序到清楚，让我更加有了信念去把人事工作做的更细，更加到位。 人事培训工作

5、的心得600字2 我是_，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天惊慌有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发觉有点爱上_了。 在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业安排PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。 尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的，霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅须要老_一个人的奋斗，更多须要在做全部小伙

6、伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快转变角色，快速找到自己的定位，主动融入新的环境。 着力培育责随意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工，责任无大小，这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前，我和我的小伙伴已经经验了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳的意识了。 时刻虚心谨慎，心存敬畏之心。我是做产品的，这些产品最终都要给客户运用的，而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英，市场是检验产品好不好的标尺。在平常工作中我们应当为百分之一的不完备付出百分百的努力，我们的眼里容不下一丝丝的

7、不完备。 没有任何事情是天经地义的，一切须要感恩。我们全部的工作都不是孤立存在的，我们须要同身边的小伙伴进行合作，你的胜利不仅仅是你一个人，首先公司给了你一个施展才华的平台，其次身边的小伙伴赐予了主动的帮助，最终我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让幻想插上感恩的翅膀。 坚持究竟，不轻言放弃。罗曼罗兰曾说：“与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情，反而更加简单出成就。对于年轻的职场人来说，假如能在一个岗位上坚持更久，那么胜利的几率更大。”只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。 最终诚心的感谢一同参加培训的

8、小伙伴，你们主动向上，你们自信满满，让培训的课程充溢了欢声笑语;感谢为了此次培训静默付出的培训老师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。 人事培训工作的心得600字3 20_年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提前完成了公司年度总目标。20_年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下： 1、落实和优化“伙伴制度” “伙伴制度”其实跟导师制差不

9、多，“伙伴”的主要职责包括： 入职当天，相识各部门负责人及本部门全部同事等;入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟识公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。 员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的支配上，大多都会选择小组的负责人，干脆带新人，以前主要是支配职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新员工沟通沟通会”，公司每两周举办一次，参加人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参与此会。主要形式为：新员工发言：主要

10、包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导看法。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。 2、定期举办新员工入职培训 新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。 20_年共组织新员工入职培训6次，参加人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视状况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更具体一些，主

11、要目的是让员工了解公司的基本制度。 须要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论学问的培训。 以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将接着结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝合力的创业团队! 人事培训工作的心得600字4 20_年5月20日，我有幸参与了由集团公司组织的人力资源管理组织架构、岗位职责及绩效体系建设实操培训，培训时间虽然只有短短的两天，但对于我来说却指导我实际业务工作的一次特别培训。 上午十点，集团公司人力资源部副部长周_做了开班讲话，她向大家介绍了此次培训的目的和培训的

12、课程支配，强调了此次学习的重要性以及学习纪律，希望大家都可以有所收获。培训由人力资源实战家葛老师为我们授课，他从人力资源管理基础、组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析、绩效管理五方面进行了系统讲解，通过“教练式”培训，以理论结合实践，以案例结合实际的方式，指导我们做好单位组织架构、岗位职责及绩效体系的搭建与完善。同时让学员系统理解和驾驭当今社会发展和企业竞争对于工作者的高标准要求，提高学员的自我发展意识，让学员驾驭必要的工作技能、协作意识，最终实现企业高绩效，在每一块实操演练中，葛老师都会依据每组学员的实操练习状况进行具体点评。 80余人主动参加小组探讨，大家从最初的不熟识到最终的熟识，

13、紧密且相互协作完成各自小组的任务。葛老师给得分最多的小组成员赠送一本他细心选择的关于人力资源管理的书籍，激励大家多多学习。通过此次培训，让我理解了人力资源管理与管理体系的关系，更加明白了只有将组织架构设计、岗位设置、岗位定员、岗位分析这些前期打算工作做好了，绩效管理工作才能有所依据、才会顺当开展，才不会纸上谈兵。 人事培训工作的心得600字5 特别感谢公司组织的非人力资源经理的人力资源管理的培训，一起先接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训起先，我就被李_的课程深深的吸引了。 开篇第一章，老师就介绍

14、了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长须要哪些元素来支撑，自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有许多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培育(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清楚起来了，这就是我参与这次培训的收获。 老师通过兔子吃狼的故事给我们形象的说明了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的发展结果完

15、全不一样，这就告知我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的全部东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特殊是在人员编制不足的状况下，经常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这肯定是个错误的确定，我们分公司就经常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满意岗位需求，可是总是抱着侥幸的心志向着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作支配不下去，客户不满足，同事埋怨协作困难等等，问题就起先暴露，而这个时候，作为主管总想着能变更他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个起先，也是起跑线，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。 人事培训工作的心得600字