2023年万能2023工作计划8篇.docx

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1、2023年万能2023工作计划8篇 安排的种类许多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：安排的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。下面我为大家整理了万能2023工作安排，希望大家喜爱！ 万能2023工作安排1 一、仔细学习医疗质量暂行规定，增高护理服务质量 具体目标： 组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，仔细履行职责，激发护理人员的服务热忱，增高护理服务质量。 实施措施： 1、组织全体护理人员仔细学习医疗质量暂行规定，按规定规范护理工作。 2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，仔细履行护士职责，增高护理人员对服务意识的相识水平，激发护

2、理人员的工作热忱。 3、组织全体护理人员仔细学习护士修养与礼仪医学，教化网收集整理规范，强化服务意识。坚持上班前实行服装整理仪式，使护士在工作中保持整齐文静、端庄大方，为给病人供应舒心服务打下良好基础。 二、深化开展整体护理，全面增高职业素养 具体目标： 接着开展整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理。 实施措施： 1、组织学习儿科学，熟识有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深化到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的实力，促进患儿早日康复。 2、让有阅历的老护士为新护士讲课，传授整体护理阅历。如遇模糊概

3、念，大家一起探讨，共同解决问题。 3、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。 4、电子病历刚好评价，护士长坚持每周检查2-3次，发觉问题刚好订正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。 三、重视护理人员素养培育，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救实力 具体目标： 以儿科护理学为基础，不断学习业务知医学，教化网收集整理识。加强十五项护理技术及急救实力训练，增高护理质量，培育一支业务技术精，素养高的护理队伍。 实施措施： 1、制定20_年训练安排，每月组织一次专题讲座。激励护士自学并做好读书笔记。 2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺胜利率，增高技术程度。 3

4、、高年资护士加强应急、急救实力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬星级护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业热忱，更好的为病人供应爱心服务。 5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律学问，并敏捷运用到工作中去。 四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量 具体目标： 建立健全各项规章制度，规范工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化。 实施措施： 1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染。 2、严格执行早班制度。切实做

5、好晨晚间护理，基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。 4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每周二次对病人满足度进行调查，确保服务质量。 5、协作护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标达到三级甲等医院标准。 五、强化科研意识，增高护理科研实力 具体目标： 依据本科护理人员的科研实力，制定本年科研安排，争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施： 1、主动给高年资护士创建条件，支配到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术

6、氛围，力争有高程度的论文发表。 2、采纳激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上沟通的护士在评比优秀护士及年终嘉奖时，优先考虑。 万能2023工作安排2 展望即将到来的20_年，我们充溢了希望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是须要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更充溢了热忱和信念。详细到外科，我们认为有以下工作须要进一步加强和努力： （一）进一步强化经营意识 详细措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关切、支持和指导

7、下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层楼。 （二）加强与交警、公安和保险部门的_ 有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热忱，服务耐性，照看周到。 （三）加强科室内部管理，刚好与患者家属沟通 对交通创伤病人刚好和我院警医联系小组人员沟通，主动、主动找寻“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。 （四）进一步加强与我院市场部的_，提高社会影响力 与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。 （五）进一步完善服务流程 新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联

8、系。 （六）加强人文关怀，确保医疗平安，提高病人满足度 要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问看法和要求，将可能发生的磨檫纠纷歼灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时打算与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 （七）强化学习氛围，提高业务水平 科内人员的业务素养、服务意识须要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。激励每一位职工接着深造，假如医院和科室条件许可，建议有安排、有步骤地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。 （八）讲究奉献，提

9、高效率 我科危重病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利发展和提高工作人员的主动性，希望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和激励。 （九）加强学术探讨，提升医院形象 总之，我院外科还处于发展壮大期，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！ 万能2023工作安排3 正如一句格言所讲：“胜利者找

10、方法，失败者找借口”。每天向着目标前进，工作会更有充溢感。作为社会大家庭的一员，我们每个人都肩负着神圣而艰难的使命。下面是神经内科2023年度个人工作安排。 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。 二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况，并刚好总结讲评，不断提高护理质量。 三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。 四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。 五、督促

11、所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按安排和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。 六、刚好传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作状况，不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。 七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的探讨，了解各级医生对护理工作的要求。 八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。 九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通状况，刚好取得支持和协作。 十、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发

12、生的重大问题，应刚好分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。 万能2023工作安排4 一、提高护理质量 注意人性化服务，主动参加“优质护理服务工程”活动，全面提升护理服务质量，满意病人的一切合理需求，为病人创建舒心、温馨的手术环境。 1、接待病人热心、耐性、细心，禁止语言和行为上的不良行为，主动提倡微笑服务，仔细执行操作告之制度、操作失误致歉语言及讲解留意事项，主动向病人及家属做好健康教化。 2、加强细微环节管理，满意病人一切合理要求，发放病人满足度表，征求病人看法，对病人提出的看法马上整改。 二、加强手术室平安管理 仔细落实手术室护理管理规范及护理核心制度，仔细履行岗位职责，进一步完善保障患者

13、手术平安的各项规章制度、技术规范和操作规程，并严格遵守执行，确保医疗质量、护理工作及患者平安。 1、强化平安意识，主动发觉工作中担心全因素，做到刚好提示，重视三不放过原则;完善手术平安核对制度与手术部位标识制度，并进一步与有关临床科室共同深化的实施，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;平安管理，平安运用和妥当保管易燃易爆设备、设施，有效预防患者在手术过程中的意外灼伤，防止发生火灾事故; 3、进一步完善细化各类突发事务应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事务，提高防范风险的实力，确保医疗平安。 4、加强医疗设备的平安管理，支配专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录

14、仪器设备性能及运用状况，保证手术的正常运转。发觉问题刚好上报处理，并做好故障修理记录。 5、加强护理文书的书写管理，做到书写仔细、刚好、规范。 6、仔细落实医院感染预防与限制相关规章制度和工作规范，通过有效的空气质量限制、环境清洁管理，医疗设备和手术器械的消毒灭菌等措施，削减发生感染的危急; 7、护士长不定期抽查各项规章制度落实状况及护理质量达标状况，每月召开一次科室质控组会议，对存在的平安隐患提出整改措施。为调动全科护士的主动性，人人争做科室的主子，实行组长负责制，将手术室管理工作分为：感控、业务学习、技术操作、手术间管理、仪器管理等管理小组。各组长对各自管理的工作定期检查、记录、刚好反馈和

15、分析，从而使科室共上一个新的台阶。 8、对于新开展的手术，请外科医师讲课，关于手术的入路、解剖手术步骤等。 9、对低年资护士制定培训安排，平常加强提问，使其在短时间内全面驾驭手术协作及手术室各项技术操作。 万能2023工作安排5 一、护理管理 1、接着深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，刚好调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。 2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志形式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。 3、为“病人先医生”制度探究合理的护理服务形式，条件成熟打算以

16、医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满意病人就医需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”;二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的主动性、主动性。 5、微机管理要使护理服务在三方面得以便利、快捷，一是帮助病人刚好查询住院费用，让病人“明白消费”;二是药械物的运用安排明确，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间;三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清楚、刚好、原始、客观、精确上深化一步，提高护理记录的法律价值。 6、针对住院病人基础护理、特一

17、级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题，打算试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位运用率适当以临床护士的用工形式解决，以避开造成护理资源的奢侈，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。 8、护理队伍规范化培训工作接着开展：以集中授课、强化礼仪形体动作规范等形式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象;以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护理平安教化、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做

18、起，两方面结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。 9、对护士长“管家理财”的实力要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果方面有机结合上作出合理、主动的探究和思索，进而逐步形式合理的管理方法。 10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作主动性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术水平建设的目的。 二、业务管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍

19、建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细找寻护理人员服务中的不足之处，比照实例耐性帮教，切实提高护理人员学以致用的实力，提高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实际的综合分析实力和处理详细问题的实力。 3、调整护理查房时间和形式、内容，仔细开展查房后小结和病历(例)讲析，有重点查房，刚好修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、接着医学教化项目的重点放在理论结合实际，学以致用上

20、上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等方面绽开目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性，在护理记录客观、刚好、原始上多下功夫，加强护理病历的权威性、牢靠性、科学性。 6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，激励护理人员参与护理科研，主动积累资料，撰写护理论文。 万能2023工作安排6 20_年即将到来，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动

21、吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的养息环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者。特制订20_年护理工作安排： 一、加强护理管理，提高护理质量，保证医疗平安 1、对新护士要行岗前培训，加强责任心，工作中要确定带教老师，重点跟班，削减差错的发生，保障病人就医平安。 2、对各科上报的重点病例、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，加强督促检查护理工作的落实，做到重点交班，削减了护理缺陷的发生。 4、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严峻差错及事故的发生，在平安的基础上提高护理质量。 5、按医院内感染管理标准，严格执行消毒隔离制度与医

22、疗废物管理条例，防止院内感染。 6、强化护士长对科室急救仪器及硬件设施的常规意识，平常加强对其性能及平安性检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备完好。 7、护理部每月一次护理质量检查，重点检查一个项目，发觉问题反馈科室，要求分析缘由，提出整改措施，让护理质量得到提高。 8、护理部每月召开一次护士长会议，总结本月工作，指出存在的问题，并提出整改措施，然后布置下月工作。 二、加强护理人员在职培训，提高护理人员的专业素养 1、加强专业学问的培训，各科每月进行1次业务学习，不断提高护理人员的业务水平。 2、巩固护士的基础学问与操作技能，护理部对全院护士进行2次“三基”学问考核和2次护理技术操作考核。 3

23、、强化相关学问的学习，护理部定期组织规范语言行为、法律法规、护理制度、医院感染学问及各种护理应急预案的培训，提升护理人员的综合学问水平。 4、随着护理水平与医疗技术发展的不断提高，选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更新护理学问。 三、接着开展病人满足度调查为了贯彻执行“以病人为中心”的服务理念，了解患者对本院医疗工作的满足度，找出工作中存在的不足，不断改进服务，今年接着行病人满足度的调查工作，旨在提高工作质量、优化医疗服务方案。护理部每月派人对住院及门诊病人进行交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，提高病人满足度。 四、加强医德医风

24、的建设，发展人文关怀，构建和谐护患关系彰显以敬重、沟通、人性化服务为内容的人文关怀,才能正确地处理新形势下的各种医患冲突,有助于构建和谐医患关系。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，加强护患沟通技能，教育护士要以真诚为病人服务的看法，去关爱、帮助病人。 五、加强病区管理，使病人有一个舒适的住院环境，有利于健康的复原 1、地面保持清洁卫生，如走廊、病室、厕所、楼梯整齐。 2、病人床铺上的床单、被褥要做到无污物，定期更换清洗。 3、病室内设施如床、床头柜、窗、风扇等要定期彻底清扫，无垃圾。 4、病房定期消毒，防止院内感染。 5、仪器、用物摆放有序、整齐。 七、树立法律意识，规范护理

25、文件书写严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。推行运用表格式护理记录，除精确、刚好记录病情外，还削减护士书写文书的时间，把更多的时间用在护理病人上。并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。 万能2023工作安排7 20_年是实施国家“十二五”规划，加快医疗事业改革发展的开局之年。新的一年中，我院护理工作将仔细贯彻国家卫生工作的各项方针政策，根据20_年全省医政工作要点的要求，以开展“优质护理服务示范工程活动”为契机，以我院开展的“作风、纪律、秩序专项整治活动为动力，进一步加强护理管理，不断规范护士行为，改善服务看法，提高护理质量，打造优质护理服务品

26、牌。制定详细安排如下： 一、加强护理平安工作，提高护理人员平安意识，从护理角度尽最大可能的保障患者平安。 1.护理平安工作是精神科临床护理的首要工作，也是重点工作。护理平安工作的核心是保障患者生命平安。因此，护理部将通过召开护士长会议及召开护士大会等形式对护理人员进行平安教化，提高护理人员平安意识，使护理人员充分相识到护理平安工作的重要性。 2.充分调动各级护理人员学习法律学问的主动性、自觉性，各病区建立以护士长为主导的学习网链，重点学习相关法律、法规、医院规章制度等内容。以全国卫生系统出现的主动因素、工作亮点为学习目标，以反面新闻、典型案例为告诫点，总结阅历教训，做到引以为戒，促进护理工作的

27、良性发展。 3.对于病区环境潜在的担心全因素，护士长应着力解决，刚好向相关科室反映，与相关科室协调，假如无法解决，应做好相关记录并上报。 4.对于患者病情的改变及处理，应主动对待，从护理角度为患者做好各项平安工作，主动主动解除危急因素，同时做好自我防护。 二、进一步开展优质护理服务示范工程活动，总结优质护理服务工作阅历，增加优质护理服务示范病房数量，创建优质护理服务品牌。 20_年实行了优质护理服务示范工程创建工作，2、3、5三个病区首先进行“示范病房”工作试点，也都呈现各自的特点和突破，示范病区创建工作进展顺当，20_年将在总结阅历基础上，进一步开展优质护理服务示范工程活动。 1.主动响应卫

28、生厅号召，扩大优质护理服务示范范围，增加示范病区数量，争取上半年开展优质护理服务示范病房数量达到40%以上。 2.推广示范病区的优质护理服务阅历。通过召开阅历沟通会、座谈会，或利用其它形式如院报、卫生厅网等不同途径宣扬“开展优质护理服务活动”的好阅历、好做法。 3.不断查找优质护理服务示范工程活动进行过程中出现的不足和薄弱点，不断补充和完善现有示范病区的工作，作为其它病区开展示范活动的借鉴。 三、加强护理质量限制，不断完善检查标准，加大检查力度，促进各项规章制度和岗位职责的落实。 1.进一步落实护理部科护士长（质控小组）护士长三级管理职能，做到责任明确，逐级负责。尤其加大对护士长的管理，做好基

29、础质量的限制，定期督查护士长的质检状况。 2.加大护理管理力度，各级护理管理人员根据各自分工，定期对病区管理、基础护理、护理文书、医德医风、岗位职责等进行检查督导，并严格执行护理质量管理标准。 3.加强对护理规章制度执行状况的督查，重点强化核心制度，对新增规章制度结合临床实际状况进行不断论证、完善，使之更合法、符合临床实际状况，起到指导、爱护、律我的作用。 4.建立检查、反馈机制，每季度召开一次护理质量专题讲评会，分析存在的问题，提出解决问题措施，限期改正，促进护理质量的持续改进。 四、加强健康教化工作的落实，重点突出告知义务工作。 在患者入院、住院、出院的整个过程中，仔细实施健康教化，尤其是

30、各项护理工作的告知义务，应向患者及家属进行具体的介绍、说明，以取得患者和家属的理解、协作。病区护理人员应在护士长的指导下，在资深护理人员的带动下，仔细、详细、具体地向患者及家属进行健康宣教。严格落实岗位责任制，对健康教化落实不到位者以及对分管病人健康教化落实不到位者，赐予教化、指责，责令其改正，并严格根据质控标准进行处理。通过健康教化，提升护理服务品质，改善护理服务形象。 五、加强护理人员的在职教化，提高护理人员学问技能水平，提高护士素养。 护理行业是终生修习的职业，夯实基础、加强在职教化必不行少。 1.制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核安排（内容包括：规章制度、岗位职责、法律法规、专业

31、理论、操作技能、医德医风等），落实分层次培训，提高专业理论水平，提高操作技能水平。达到制度、职责必需驾驭，专业理论重点驾驭，操作技能过关。 2.定期进行护理业务讲座：主动组织护理新理论、新技术、新方法的学习讲座，护理部每季度组织12次全院性业务学习；每病区/科室每月组织1次科内业务讲座，实时总结临床阅历；每周提问一次（尤其对于年轻护士）。 3.争取领导支持，选派护士长和护理骨干外出进修学习或参与各种会议和短训班，以开阔视野，增长学问。 4.依据卫生部接着医学教化精神，激励护士主动参与在职教化，激励护理人员利用网络等途径进行提高学历水平的学习，激励护理人员进行心理询问等边缘学科学问的学习。同时达

32、到每年25学分（1类+2类）的要求。 六、做好教学、科研及对口支援工作。 1.做好临床带教工作。指派阅历丰富、素养高的主管护师或护师负责新护士、进修护士、实习生的带教工作，使其具有护理平安的意识，驾驭精神科常见疾病的临床表现及护理要点、健康教化、工作流程。 2.护理部做好新护士、进修护士的岗前培训工作，不定期检查带教质量，定期召开评学评教会，听取带教老师与进修生、实习生的看法，相互传授、沟通教学阅历。 3.抓护理人员的科研意识，激励护理人员学习科研方法，阅读护理杂志，主动撰写论文，争取科研立项。 4、依据医院总体部署，选派专家对基层单位进行帮扶指导。 七、拟举办的会议、讲座。 1.拟定于20_

33、年6月举办“山东省第九届精神科护理学术沟通会”。 2.迎接、庆祝“5.12”护士节，并举办相应的有意义的活动。 万能2023工作安排8 依据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实基础护理，注意专科护理，力求从点滴微小的工作着手，变更服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20_护理工作安排如下： 一、提高思想相识，明确优质护理内涵，增加服务意识 组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的

34、锲机，充分调动护士工作的主动性。努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。 二、工作目标 以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。 三、工作措施： 1.合理支配，弹性排班 骨一科床位48张，护士15人，依据每位护士的工作实力，病人的数量，护理工作量，实行合理支配，弹性排班。 2.规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，削减不良事

35、务发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创建宁静、整齐、平安、温馨、有序的病房环境。 3、加强管理，确爱护理平安 （1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。 （2）加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。 （3）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的

36、问题马上指出并要求刚好改正。 4、细化工作流程，明确岗位责任 对各班职责进行修订，变更排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。 5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制 每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理服务，亲密视察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。 6、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。 7、不断总结，提高护理质量，增加病人满足度 每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。 8、加强患者健康教化 由责任护士做每天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。 9、护士实行绩效安排 安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。 安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。 万能2023工作安排8篇