2023年关于促销活动策划.docx
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1、2023年关于促销活动策划 为了保障事情或工作顺当、圆满进行,通常须要预先制定一份完整的方案,方案是有很强可操作性的书面安排。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我为大家整理的促销活动策划,欢迎阅读与保藏。 促销活动策划1 一、促销目的: 进一步提升能率品牌在市面上的知名度;进行有效的客户拦截,刺激消费促进购买,进一步扩大市场占有率;利用本次活动强化终端与导购团队之间的协作实力,提升执行力; 二、促销时间: _年9月1010月9日 三、促销对象: 能率旺德府店。红星美凯龙店。及市场部终端客户 四、促销主题: 双节总动员,省钱快乐购贺中秋,迎国庆暨能率热水器团BUY惠 五、促销广告语: (做吊旗)
2、1)欢庆中秋喜迎国庆 2)情满月圆举国同庆 3)中秋合家欢国庆大献礼 4)望月怀远花好月圆 六、促销内容: 贺双节,聚划算神奇大礼送给您! 活动细则: 只要在活动时间内2位用户以上同行,即可获得神奇大礼各一份! 两位用户必需在店内胜利消费3000元以上。 在结账时凭小票在店内指定地方领取礼品 消费特价产品的除外。 备注: 1、只要达到2位用户以上即可享受神奇大礼,假如其中一位用户消费满3000元,其中有1500元是特价产品的,应扣起1500元,即实际该用户只消费1500元,因此两位用户则不行享受领取神奇大礼的实惠。 2、神奇大礼可选择一些贵一点的礼,肯定要用礼物纸层层包起来,还在礼物纸上打一个
3、蝴蝶结。把礼物包装得美观吸引又神奇。 促销活动策划2 新包装_白酒_市场推广方案 背景分析: _白酒自1998年导入市场以来,市场表现非常突出,得到广阔消费者的始终认可,在_集团目前的产品线中占有很重要的位置。但是由于产品入市已近x年,目前存在一些比较突出的问题,主要表现在: 1)产品包装过于陈旧,对消费者没有吸引力,消费者更多的是考虑产品本身的品质; 2)价格透亮,由于_白酒目前已经是通路产品,各渠道环节的价格已经没有隐私可言,这导致的干脆后果就是渠道环节基本没有利润,严峻影响渠道的销售主动性; 3)价格倒挂现象严峻,目前厂里开票价是36元/件,但市场上往往以34元/件,甚至更低的价格分销给
4、流通渠道,而造成这种状况的缘由就在于倒货现象屡禁不止,市场维护和监管不力; 4)假货冲击严峻,由于_白酒得到广阔消费者的一样认可和好评,已经成为消费者心目中大众消费品,所以不少非法厂家纷纷造假,严峻影响_白酒的市场销售。 由于以上这些缘由,所以建议对_白酒进行重新包装上市推广。 推广地区: C地区,包括C包含四县一市。 推广时间: 20_年x月20_年x月,为期一年,但先期做三个月的推广方案,以后方案将依据该方案做滚动安排。 推广关键点: 1、渠道合作模式的选择; 2、价格体系的设计; 3、销售政策; 4、销售嘉奖和市场管理; 5、促销宣扬。 报告详细内容 包装改进建议: 由于_白酒目前在市场
5、上仍有很好的销量,所以不行以对包装做过大的改动,应在原包装总体风格不变的前提下简化原有的包装元素,使其更加简洁大方,主体颜色更加艳丽醒目,易于陈设,包装材质也更加优良。 1)产品规格:1_6 2)产品净量:500ML 3)产品度数:48度 渠道模式选择: 分销渠道模式: 目前_白酒在分销渠道上处于比较混乱的局面,各区域的经销商在分销过程中渠道不清楚,关系不明确,很简单造成乱价和窜货,所以新包装_白酒的渠道模式应当是: 1)保持目前_白酒经销商的结构,也就是说维持现有C地区四县一市五个区域五个经销商的局面不变,这样既有利于维护集团在C地区的网络资源,又可以保证总体区域分销密集度; 2)各区域的总
6、经销在各自区域内选择1015家分销商进行深度分销,由这些分销商向该区域内的批零网点、酒店等渠道进行深度分销;在分销商选择上变更以往对分销商不加限制的局面,分销商在区域内过多就会造成各自的分销区域重叠,干脆导致的后果就是窜货、乱价,所以在区域内严格限制分销商数量,并且对于分销商的分销区域进行严格的限制和划分,并以书面协议形式加以约定,这样有利于今后的市场维护和管理; 3)总经销在分销的同时对于分销商实施帮助销售,即派专人协销; 4)各区域总经销同时对该区域内的重点商超渠道进行直供,保证分销的密集度。注:分销商数量应依据实际区域状况而定,不要过于局限。 这种分销模式的优点: 1)保持目前_白酒的销
7、售网路的完整性和分销密集性,又可以对渠道实施深耕细作; 2)分销商限量和分销区域明确性可以有效的防止窜货、乱价,有利于市场管理和维护; 3)协销制既可以有利于总经销销售深度,又可以对分销商进行有效的监督和管理。价格体系的设计: 单位:元/件 开票价给二批价二批分销价终端零售价 37 37 37 42 开票价直供重点商超价终端零售价 37 37 42 设计说明: 1)由于_白酒进行重新包装,所以建议开票价上调1元; 2)产品在整个渠道层级中保持价格统一,防止价格倒挂和窜货现象的出现; 3)总经销和分销商之间不留空隙,有效防止总经销窜货; 4)限制二批的分销价格,在二批进价和出价之间不留空间,可以
8、有效的稳定价格体系; 5)重点商超直供价和二批分销价保持一样对于整个价格体系稳定会起到很重要的作用; 6)终端零售价比老包装上调0.5元,易于被消费者接受; 7) _白酒整体价格空间结构为“3+2”,既3元作为渠道空间进行安排,2元作为市场促销宣扬费用。 销售政策: 渠道返利(单位:元/件)结算方式备注 _集团总经销3元该费用包括给分销商的1.5元返利。总经销的1.5元返利分成两部分“基本利润”+“协销费用”,即1+0.5,年终依据总经销销量和政策执行状况一并返还;总经销和_集团现款现货。 “协销制度”内容详见“销售政策和市场管理” 总经销分销商1.5元1.5元是二批的实际返利。为了提高分销商
9、的销售主动性,该返利一年分为两次进行结算,半年结算一次基本利润,年终依据分销商销售数量赐予销售嘉奖;分销商和总经销之间现款现货。 1.5元返利可以分为“基本利润”+“销售嘉奖”两个部分, 具体内容见“销售嘉奖和市场管理” 总经销终端平价销售现款现货或其它 分销商终端一律按开票价销售和总经销直供价保持一样现款现货或其它 销量任务分解(03年4月04年3月): 以20_年C地区小普皖全年销售数据为依据 单位:件 4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合计 销量23000 15000 14000 4900 5000 32000 27000 2700 42000 50000 50
10、000 4000 269600销售嘉奖和市场管理: 1、销售嘉奖 1)总经销嘉奖(销量以月为标准) 保证基本利润1元/件;在全年的销售过程中,总经销仔细执行协销制度,销售网点和销量都达到预期标准,通过办事处考核合格,年终将赐予0.5元/件的协销嘉奖。 注:该总销量为基数,办事处应结合四县一市的实际销售状况将销量进行分解,为每个销售区域的总经销设定销售目标;总经销实行协销制度时,办事处应有专人进行监督负责。 2)分销商嘉奖(销量以月为标准) 保证基本利润0.7元/件;全年累计销量达到3000件,嘉奖0.4元/件;销量累计达到30004000件,嘉奖0.8元/件;基本利润每半年由总经销发放一次,嘉
11、奖则由经销商依据二批实际销量年终一次性发放。 注:为了防止价格透亮,建议给分销商嘉奖部分以同价值的实物形式发放。 2、市场管理 1)总经销管理 在全年销售过程中,假如出现区域总经销进行跨区销售行为,一次性窜货达到20件则扣除全年返利;假如出现两次跨区销售行为,则取缔销售权。 协销制度:总经销在全年销售过程中,对分销商实施协销,派专人帮助分销商进行铺货工作和销售工作,对分销商的分销状况进行监督管理;该协销员须要和办事处相关人员进行工作对接,定期向办事处汇报铺货和销售状况,并供应相应的资料报表;办事处人员将依据汇报和报表对协销员工作进行监督检查。 注: 总经销与_集团签订明确的销售合同,制定销量目
12、标和任务。 为了防止跨区销售,产品在生产包装时,应在产品包装(包装箱内和产品外包装内)贴有区域性标记来加以识别; 办事处有权利对总经销的产品流向进行管理监控。 办事处派专人负责总经销管理,对协销员进行监督。 2)分销商管理 在全年的销售过程中,假如出现分销商进行跨区销售或降价销售,一次性销售达5件则扣除全年销售嘉奖;出现两次跨区行为或降价行为,则扣除全年全部的费用和返利直至取消分销权。 注: 办事处要帮助总经销加强区域内分销商管理,建立分销商档案,对分销商销售状况实施监控,如总经销和办事处有权要求分销商供应有关销售流向的资料等。 推广前期召开分销商会议,与分销商签订全年的分销协议书。 促销政策
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- 2023 年关 促销 活动 策划
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