2023年主管竞聘的演讲稿（精选模板）.docx

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1、2023年主管竞聘的演讲稿（精选模板） 要想成为主管，先要有扎实的专业技能，还须要有丰富的岗位阅历和良好的沟通协调实力。下面是我给大家带来的主管竞聘的演讲稿（精选模板）8篇主管竞聘的演讲稿，以供大家参考! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇1 感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。所以在此向各位真诚的道一声:感谢! 我叫-,自-年毕业后就职于-水泥有限责任公司。今日,我参与公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的,假如连竞聘的志气都没

2、有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践阅历和社会阅历,而年轻人的优势在于接受簇新事物快,思维方式能与时代同步。 三年以来,在-这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了很多本专业的学问,并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤

3、气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。 2.增加“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场管理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领1-2名新进人员进

4、行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。 五、平安管理 在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，平安不忘，平安一忘，生

5、产白忙”。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗,我将全力以赴,做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任 五、操作限制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉

6、生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现;因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有安排性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产

7、中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细体现。 制定规定结焦时间下合理的加热制度。 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细微环节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染;平煤时必需要平透，削减顶部生焦的出现。本岗位工作。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇2 敬重的领导，敬爱的同事们： 大家好!“一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光!” 在天高气爽的金秋季节，很兴奋与大家相聚一堂。我的名字叫，喜爱运动，爱好读书，“勤奋、踏实、

8、仔细、主动”是我的处事看法，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”是我的人生格言!是一名销售员，我竞聘的职位是销售主管! 每个人都有自己的幻想， -年的时候，我的幻想就是象自己公司的老总现在建业的副总裁朱静一样执着于自己的事业， -年的时候，我的幻想是象美景天城的执行董事王小兴一样，醉心于钟爱的工作，拥有属于自己的生活!今日，我的幻想就是真实的展示自我，期盼明天的超越! 在竟聘之前，我不止一次考虑过 主管是什么;主管做什么;我，做主管，为什么;怎么做? 首先，主管是什么? 我觉得，销售主管，顾名思义就是以销售为主，帮助管理。 其次，主管做什么? 主管，首先是一名优秀的销售员，自身销售实力过硬，

9、业绩突出; 其次，是销售经理的好帮手，严以律己，仔细执行;再次，是销售同事的知心人，促进成交，创建佳绩!主管的职责简而言之就是：帮领导排难，为同事解忧，上情下达，下情上禀!帮助领导使得销售团队密切协作，销售战车隆隆向前。最终，我，做主管，为什么，怎么做?高尔基曾经说： “一个人追求的目标越高，他的实力就发展的越快，对社会就越有益!我不是给我阳光，我就想绚丽的那种人，但我信任：烈火才能炼真金! 从-年初进入房地产行业，至今已经三年了，三年的风风雨雨，好像早已应当习惯了波澜不惊，但我的幻想始终鲜活!每天醒来我都会对自己说：新的一天起先了!新的一天要有新的收获! 前进的道路并是一帆风顺的。三年来，在

10、工作中，同大家一样，我曾经被误会，遭埋怨，委屈的泪水曾经不止一次流过!但甜蜜的是我是的确成交后的快乐!留在心田深处的是客户满足的笑容和由衷的感谢! 因为，我爱生活，更热带自己的工作。 坎坷与荆棘相伴，笑语与欢歌一路，在风雨中，禾苗强壮成长，我成长成熟。 乔吉拉德曾说，“只要真心爱你的客户，他们就不会让你悲观”，三年来的工作实践一次次验证了这句话。 销售时，把客户当亲人;成交后，把客户当挚友，在客户的眼中，我不再是推销员，而是给他们帮忙，为他们供应便利的挚友!我尽己能，为他们排忧解难，“以心换心”，他们为我带来了更多新的挚友，我们一起共享胜利的喜悦! 我庆幸自己属于这样一个上进、团结的集体，一个

11、热忱四溢的团队! 假如我的愿望能够实现，我将和大家一道，在领导的英明指挥下，用自己的热忱与汗水，创建更佳业绩，共创美妙明天!感谢大家! 当然，假如未能胜利，我决不气馁，我将接着努力，以更大的热忱投入工作中，我坚信：“机遇总是青睐有打算的人。” 巴斯德曾经说过“立志工作胜利是人类活动的三大要素” ! 有人曾说过：“欲速则不达” 感谢大家! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇3 敬重的各位领导、各位评委，你们好： 我特别感谢行领导为我们供应了一个参加公允竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关切、支持和帮助，表示最真诚的谢意!下面，我将个人基本状况，主要工作业绩，竞聘优势和今后

12、努力方向，向各位领导和评委汇报如下： 一、个人基本状况和主要工作业绩 我叫，现年30岁，中共党员。94年12月参与农行工作，94年12月至-年1月，在营业所先后从事会计员和会计主管工作;-年1月至今在城区办担当综合柜员。工作中，我爱岗敬业，遵纪遵守法律，勤勤恳恳，任劳任怨，加班加点，无私奉献，敬重领导，团结同志，大胆进取，敢于负责，充分发挥了党员示范岗的模范带头作用，为城区办事处存款超亿元和被银监局评为“良好网点”做出了自己应有的贡献。近几年来，先后多次被上级行评为“优秀统计员”、优秀会计员、优秀柜员和先进工作者。 二、竞聘优势 一是具有较为扎实的专业学问。参与农行工作12年来，我一方面虚心向

13、老同志请教会出基本学问和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟识和驾驭了农行会出基本学问、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素养和业务水平，拥有了为客户供应优质高效快捷服务的本事和技能。二是有较为丰富的实践阅历。12年的营业网点前台工作经验，使我娴熟驾驭各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，驾驭银行经营管理、财务会计等基本理论。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的业务实力、工作作风、组织协调实力、推断分析实力、详细处理睬计工作中实际实力都有了显著提高。四是具有较强的业务技能。在

14、县行举办的业务技术竞赛中，先后两次荣获现金项目统计专业第一名，一次其次名。在县行组织的季度测试中，理论测试成果均在90分以上，专业技能考核为优秀，业务量名列全县前矛，在-年柜员考试中，被评为中级柜员。五是具有勇挑重担的志气和实力。我除临柜办理日常业务外，还分担着掌管大库，现金整理，上介下拨，独自担负着城区办13家企业，3600多人的代发工资业务。 三、今后努力方向 假如我能够竞聘上岗，我的目标是：争取内部工作质量进入全县前六名。一是努力学习各种新学问，适应形势发展的须要，全面提高自身素养。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。三是拓展服务理念，打造优质

15、服务品牌。全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。四是坚持内抓管理、外抓营销并重，促进内控和业务共同发展。 感谢大家! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇4 各位领导、各位评委： 大家好! 首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机会。我不会辜负大家的期望的。 我叫，来自县支行，今年岁，高校学历，会计师职称，现从事会计记账复核工作。年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种

16、竞赛中获得嘉奖。 我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能”。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的实力。面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对建行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，静默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。进行这十几年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己，于-年一

17、次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基础。三更主要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信念。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口服务意识，主动为客户供应优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会干脆影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正相识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人

18、，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改看法，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性，解决办事“靠得住”问题另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事“有本领”的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。主动开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，刚好分析上报，为领导决策供应有力依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好

19、角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手。 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，主动为我行工作做出新的贡献! 假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼机会，更是一次重新相识自我和战胜自我的检验。今后要找寻差距，找准不足，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工作者! 各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头须要志气，抬头须要实力，但我更信任只要

20、仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙! 感谢大家! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇5 敬重的各位领导、评委： 大家上午好! 怀着对公司的赤诚之心和对工作的满腔热忱，参加定损中心主管的竞聘。接下来我将以恳切的心态接受大家的选择和检验，把本次竞聘当作对自己努力工作的一种检阅。希望经验风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著，更加坚毅与成熟的我。 首先先做一下自我介绍，本人-，中共党员，年龄26岁，全日制专科毕业后，目前正在自考本科，自考课程将于今年全部修完。本人于-年正式参与工作，于-年进入国寿财险，在进入公司前，本人在公估公司工作，先后经验了查勘岗、定损岗、大案指导岗、督导岗。进入公司后

21、，本人先后在双代岗、查勘定损岗、稽核复勘岗、核损岗工作。现今本人工作岗位为核损岗。 关于对定损中心主管岗位的一些相识： 定损中心作为分公司下属的理赔服务网点，因其干脆面对客户，所以面临的冲突和压力也较大。另外定损中心也是分公司理赔政策的一线执行机构，分公司的各项理赔指标大部分都须要定损中心去落实。因此个人认为，定损中心主管需具备良好的沟通协调实力，看待问题时应当具有全局观。针对分公司制定的相关理赔政策，应当具有优秀的执行力。对分公司下发给定损中心的各项指标，具有良好的管控实力。擅长分析解决问题并形成结论报告，具备良好的文字功底。 本人竞选定损中心主管的优势： 一、扎实的专业技能 理论与实践相结

22、合始终是我工作的原则，本人从参与工作至今，始终特别注意对专业学问的学习，并将所学到的东西与实际工作相结合。理赔工作涉及肯定的专业技术，作为技术而言，其往往是随着时代的发展而发展，因此单纯的靠工作阅历参加理赔工作已很难将工作做好。拥有良好的理论基础学问，是做好本职工作的保障。 二、丰富的岗位阅历 本人自参与工作后，几乎经验了理赔环节的各个岗位。全部的这些经验，练就了我全方位看待理赔工作的眼光。众所周知，理赔工作是由各个环节组成的，工作过程中眼光假如单纯的局限于某个点或者面，那么看问题就简单片面。本人拥有丰富的岗位阅历，在处理理赔工作中的问题时擅长全方位的进行考虑，在最大程度上可以避开看问题的片面

23、性。 三、良好的沟通协调实力 定损中心作为一线机构，因干脆面对客户，其面对的冲突和压力也较大。这就要求定损中心管理人员必需具备良好的沟通协调实力。本人刚进入公司时就在双代岗工作，该岗位涉及大量的沟通协调工作，这在肯定程度上对我的沟通协调实力进行了熬炼。在双代岗之后本人又进入定损中心从事查勘及定损工作，这又让我对一线工作有了更深刻的相识，沟通协调实力也得到了进一步的加强。 四、良好的职业素养 本人自从参与工作后，始终保持良好的职业素养。在工作中廉洁自律，严格要求自己，杜绝吃拿卡要的现象。处理事情以公司原则为准则，绝不做有违公司原则的事情。 五、良好的文字功底及不断学习的实力 本人平常喜爱读书，对

24、各方面书籍均有涉及。这些在拓展了本人学问面的同时，也练就了我良好的文字功底。目前，本人可以娴熟撰写各类报告。另外，在努力工作的同时，本人仍旧坚持参与学历教化学习，现今自考本科文凭仅差一门功课就可获得毕业。 假如本人能够竞聘上定损中心主管，将从以下几个方面做好定损中心的日常工作： 一、仔细贯彻执行分公司及部门经理室的各项指标要求，并以此为动身点开展日常工作。 本人将对分公司的各项指标进行分解细化，制定切实可行的执行措施。将部分指标分散到每个工作日，尽量避开出现月底或年底突击加班的状况。对于小额案件，务必要求日清日结。定期对定损中心各项指标进行分析，对指标较差的项目进行细化分解，刚好找出缘由并修改

25、调整工作策略。 二、以公司整体利益为根本，综合权衡各方面关系 理赔工作往往涉及多方面关系，如业务部门、修理厂、客户等，这些关系假如处理不好，将会对理赔工作的顺当开展造成肯定的阻力。因此在日常工作中，本人将注意这些方面的关系，以公司整体利益为根本，争取在公司、客户、业务部门、修理厂之间找到一个平衡点，在最大程度上降低理赔阻力的同时，进一步提高了公司的市场口碑。 三、注意与业务部门的协调沟通，在职责范围内主动支持业务部门的相关工作。 本人在日常工作中将多留意与业务部门之间的协作沟通，针对业务部门的展业需求，合理调整定损中心工作方案。对于业务合作量较大的合作单位，定损方案将予以综合权衡。同时，对于部

26、分较难处理的案件，也将会与业务部门沟通协调，力争得到业务部门的理解和支持。 四、优化配置定损中心人手及各项资源 在定损中心的日常工作中，本人将对定损中心的人手及各项资源配置进行优化。如通过定损中心主管多参加日常定损工作，以此来缓解现阶段定损中心人手不足的状况。同时，在定损员的工作支配上，也依据其自身实力特点，合理支配工作内容。 最终，我要再次感谢各位领导及评委的耐性倾听。无论本次竞聘结果如何，都不会影响我以后的工作热忱。竞聘假如胜利，我将会以此为契机进一步提升自我，为公司将来的发展贡献自己的实力和才华。假如竞聘失败，我仍旧要感谢公司能给我这样一个展示自我的机会，本着对公司的酷爱，我仍将一如既往

27、的做好原本职工作，并且在以后的工作中努力学习，争取在下一次的竞聘中取得胜利! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇6 敬重的各位领导、同事们： 大家好! 首先感谢公司给我这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就自己而言，我有信念竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这种方式。竞争机制是企业乃至社会发展的必定趋势，只有竞争才能让竞聘者觉察到职业危机感，才能解决工作中的思想惰性。公司的每次竞聘都让我得到珍贵的学习机遇和熬炼，在竞争中发觉自己的差距与不足之处，以此更好的改进与完善自己。对此次竞聘，我从以下几个方面进行陈述： 一、岗位相识与实力评估 我为什么要竞聘这个岗位呢?凭什么条件与实力来竞聘这个岗位呢? 第一个

28、问题我认为要强调的是首先对成本会计这个岗位的理解与相识。从大的方面讲，企业的效益无非来自以下两个主要方面：1、开源。2、节流。开源简洁的说就是企业从产业结构及投资方向中创建效益的方式。每个效益好的企业在强调前者的同时都不能怱视节流这个环节，只有有效的将两者结合，齐头并进才能使企业的效益达到最志向状态。所以我认为成本管理及限制在节流这个环节中不言而喻的放在首要位置，以上是我个人从广义的角度对成本限制及管理重要性的理解。 下面谈谈我从公司实际工作的角度对成本会计岗位的相识。 切实建立产品单项成本计算台帐，正确计算各种产品的生产成本。 负责生产基地各种物料的收、发、存的核算，审核各项出入库单据的真实

29、性、合规性。 审核各种物料消耗的合理性，对非正常的物料消耗要查清缘由，并刚好向相关负责人汇报。 负责生产基地生产成本的限制与管理，建立成本管理限制制度，有效限制成本。要随时跟踪监控产品成本的发生状况，对出现的异样改变要刚好反映。 每月定期编制产品和半成品明细报表，定期进行分析和检查。 适时组织生产基地仓库进行实地盘存，并要监督仓库盘存的全过程，将盘点结果与帐面数核对，做到帐实相符。 按时编制报送各种成本分析报表。 其次个问题凭什么条件与实力来竞聘这个岗位呢?我总结了以下5点： 对成本会计岗位重要性及职责的正确相识、理解。 6年的工业企业会计工作阅历。 进楚冠5年来对公司产品品种、结构特征、制作

30、工艺、核算方法等产品学问的积累。 3年的楚冠成本会计的本岗位工作阅历。 兢兢业业、仔细负责的工作看法和良好的会计职业道德。 二、成本核算目前存在的主要问题 注意财务成本核算，缺少管理成本核算。 注意生产成本核算，忽视供应成本和销售成本核算。 注意产品成本核算，不重视责任成本核算。 三、竞聘岗位的目标规划 加强物资的计量、验收、领发和清查制度。 加强管理成本及责任成本的核算。 努力寻求适合楚冠产品特征的快捷有效的成本核算方法。 加强与其它各职能部门间的横向沟通与合作，进行相关产品成本预料，主动有效的限制产品周期成本。 加强后期的成本分析与总结，推行成本考核制度。 假如这次我能成功聘应，我的工作思

31、路是做好会计核算与监督并供应好会计服务。详细如下： 一：做好公司会计核算，为领导供应精确、真实、刚好的会计信息。 作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的精确、真实、刚好做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简洁的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际状况会计核算应从两个主体抓起： 第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各项目、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破: 1、

32、夯实会计核算基础：结合公司实际状况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。 2、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部限制制度，充分履行财务管理监督职能，严格限制各项费用支出，确保资金运用的规范性、平安性和有效性。 3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理方法，结合公司实际状况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关限制措施。其次推广项目材料核算管理方法，加强对自营项目物资选购的进销存管理，对选购入库与物资出库建立台账(安排做到系统化

33、数据化管理)。 4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的发展为领导决策供应好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务信息，同时满意财务分析的要求。 其次主体：加强对自营项目的会计核算 1、狠抓各自营项目和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的实行于公司各自营项目各分公司。形成以总部制度为方针实行相执行的财务核算体系。 2、落实执行成本核算体系：第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核，确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。其次、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正

34、确反映完工工程成本的实际成本。 3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映：为了适应公司的发展和单项目的考核，除年终决算报表外，应刚好对自营项目报表的编制，从而适合项目经营管理特点的内部成本信息，以满意决策须要。 二：加强内部限制监督力度落实预算制度和资金安排 在公司内部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资金有安排。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一，做为建设公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务实力和综合实力的考核。 内部限制坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据，日常账务处理反映的数据为基础，形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部限制。使内部限制有

35、章可依、有点可控。 1、加强总部费用限制力度落实预算制度和资金安排：仔细实施公司预算制度和资金安排，严格以预算和资金安排为费用限制依据。把好费用审核关，对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据，对不合理或违反公司规定的一律严格把关。月底对预算执行状况进行反馈和分析。 2、建立自营项目材料成本内部限制度：建立物资选购台账，对选购价格表格化数字化，随时了解市场信息和选购价格的变动状况，合理的提出物资选购看法，形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营项目物资选购的进销存限制，对选购入库与物资出库建立台账(安排做到系统化数据化管理)，为项目成本核算供应精确的数字依据。自营项目库存物资要执行

36、项目统一管理公司统一调度制度，降低项目成本提高库存物资的利用率。 三：做好服务于协调 会计主管扮演的不仅是一个记账会计，也肩负起与银行、税务、各部门的服务协作与沟通，同时也是对下级各单位业务的帮助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监“内当家”的好助手。 1、服务协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调协作，使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求，做好信息的传达者和工作的指导与帮助者。 2、服务于公司各部门，提高财务服务意识，加强与各部门的沟通协作，保障财务工作的开展与各部门数据的须要，为各领导供应精确的财务依据。 3、加强

37、与财政、税务、金融机构保持亲密的联系和沟通，处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽松的外部环境。 以上是我做为会计主管工作开展的思路。假如竞聘胜利，我将仔细履行会计主管的职责，切实担当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业学问，努力为建设公司的发展不遗余力。 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇7 敬重的领导们、同事们： 大家好。今日我竞聘的职位是会计主管。我心情特别激烈，感谢领导们过去四年对我的培育与信任，支持与激励。同时，感谢公司给了我这次展示自我的机会，这次竞聘对我个人是一种激励和挑战，我非常珍

38、惜这次机会。无论此次竞聘胜利与否，我都将一如既往的听从公司的支配，接着干好自己的本职工作。 个人简介 我叫_X，现年_岁，高校本科学历，中级会计师，英语六级水平。19_年以优异成果进入东北财经高校学习，19_年以“优秀高校生”身份毕业。同年7月进入公司，曾在会计部门担当出纳、记账、会计等工作，去年5月至今担当会计副主管。 竞聘优势 参与本次竞聘，我在以下五个方面具有很大优势： 一、具有正直的人品、良好的修为、坚韧的毅力。想做好领导，首要是做好人。我为人始终胸怀坦荡，公道正派，注意学习，时刻保持先进的思想，努力使自己成为一个有高尚的人;工作中吃苦耐劳，仔细负责，领导布置的任务，都能全身心去做。

39、二、学习实力很强，理论学问扎实。在高校期间，虽然我的专业并非会计专业，但两年刻苦的辅修会计不仅使我通晓了丰富的专业学问，更使我驾驭了切实的学习方法。参与工作以来，我始终寓学于干，寓干于学，学干结合，勤思钻研，学习各种业务技能，不断丰富自我、完善自我、提升自我。而且我于1997年9月通过中级会计专业资格考试并获得中级会计师证书。 三、工作阅历丰富，工作实力较强。几年间，在领导和同事的信任与期望下，通过自己脚踏实地的工作，大大提高了自己的思维辨析实力、组织协调实力、社会交际实力，娴熟地驾驭了整个会计工作流程，娴熟驾驭了公司的会计电算系统，基本能够独立进行公司的会计核算。自己的工作得到了领导和同事的

40、充分确定，几年的工作中从未出过差错。 四、具有剧烈的事业心、进取心和创新意识。我深深地爱着公司，我情愿为公司更加勤奋努力地工作。我酷爱会计工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认仔细真做好每项工作。六年的工作经验培育了我坚持原则、严明纪律、吃苦耐劳的思想品质和大张旗鼓的工作作风。 五、精力旺盛，身体健康，年轻有为。_岁的我思想活跃，朝气蓬勃，能够全身心投入到工作;接受实力强，对新业务适应快，能够创建性地开展工作。 假如竞聘胜利，我的工作思路是：以规章制度为标准，以提高工作质量和经济效益为目标，求真务实，创建性地开展工作。 一、依据新形势须要，不断丰富自我、完善自我，深化研读各种财经书籍，进

41、一步提高理论水平。工作中严于律己。学习必要的管理学问，深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问，理论联系实际，将所学充分运用到工作中，不断提高业务质量和工作实力。 二、加大内部限制管理力度，以提高经济效益，强化和审计监督，严格要求对会计、出纳等岗位监督，刚好发觉、解决问题，确保公司的财务平安。 三、搞好下属的业务学习，提高整体素养。督促下属仔细学习相关财经学问。将监督工作落到实处，把公司的会计工作推向新的高度。 最终，我坚信，心与心之间的距离是最近的，请大家倾听我的心声，给我支持，给我帮助，信任我会在原有的基础上再上一个新台阶! 感谢大家! 主管竞聘的演讲稿（精选模板）篇8 敬重的各位领导：

42、今日我竞聘的是_国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的基本状况。 一、我的个人状况 我毕业于华南理工高校 学校 工商企业管理 专业，今年22 岁，我自从20_年12月31 日进入 _国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深化的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 (一)个人特点 1， 个人头脑比较敏捷，能够依据详细状况作出相应的对策。 2， 具有肯定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在比较高的层次。3， 擅长学习，思索，分析。 4， 擅长做安排，规划。 5， 学问储备比较全面。 6， 执行里比较强。 (二

43、)个人竞聘优势陈述 1，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 2，具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系

44、的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。 3，酷爱工作，奉行做事就全力以赴将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作实力得以提升。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟识了酒店的工作流程及营运模式。 4，有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 5，管理理阅历，从事过一员工，一线管理工作，具有肯定的管理实践实力。 6，敢于破旧

45、立新，推行改革 三、对客房部工作的相识及主见： 就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法 1， 部门管理工作的开展。部门管理工作： 1. 一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定具有相同企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业发展规划，并告之团队发展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益紧密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应当有的基本素养就是：酷爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习实力，敢于挑战权威，具有团队精神。通过一段时间，稳中求进对客房不进行刷选，对与没有从业基本素养的人员，不适合岗位岗位工作进行淘汰，同时引进新的人员，最终达到客房部全员职业目标与团队发展目标一样。从而做的管理上的如臂使指。 2，在原有工作细微环节基础上，构件新的管理机制客房不工作须要特性张扬，但特性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善管理机制的基础下去特性张扬，才企业及团对有益无害的。新的管理机制应当包括以下几个方面： 1) 绩效考核，安排机制 2) 科学规范的工作流程 3) 部门的奖惩机制 4)